湖南安化县金峰茶叶有限公司薪酬方案优化设计

湖南商务职业技术学院毕业设计目录TOC\o"1-3"\h\u75491湖南安化县金峰茶叶有限公司简介 湖南安化县金峰茶叶有限公司薪酬方案优化设计1湖南安化县金峰茶叶有限公司简介湖南省安化县金峰茶叶有限公司办公地址位于湖南省益阳市安化县田庄乡金竹村，于1998年6月16日在安化县市场监督管理局注册成立，注册资本为462万元。公司主要经营范围包括茶叶生产、销售，茶叶的会进行批发和零售的销售方式，茶叶品种多样有荷香千两茶饼、茯砖茶、紧压茶和黑茶。主要生产紧压砖茶，年产量2000片，产品出口到中国边疆地区，茶叶的输出解决了边疆人民饮茶难的问题，公司以生产传统黑茶为主，实现了几项重大突破，得到了茶界专家的高度认可，获得消费者的认可。近年来，公司不断努力，开拓创新，现已研发出多种独特品种，并以科学的配方、精准的选料，掀起了安化黑茶改革创新的高潮。2湖南安化县金峰茶叶有限公司薪酬方案现状2.1公司制度现状公司成立后，公司实行的薪酬制度是技能工资制度。随着经济的发展，国家制度的不断改革，工资发放制度实行的是以岗位工资为基础、以绩效工资为辅助的薪酬方案。在某种程度上，公司体现了按工作分配的关系，因为它向员工支付正常的社会保障并在不同时间分配许多福利，除了公司的管理体系不健全以及必须编写的某些系统没有编写，系统也受历史习惯的约束，或由领导者任意决定。该公司已经意识到组织和管理方面的差距，已经开始做一些工作，但是在应该实现的结果之间仍然存在差距。工资管理也是如此。经过对公司员工调查发现，公司员工对公司实行的工资制度并不满意，最主要原因是：对于普通工人，一些老员工的工资是根据公司当年的工资来计算，因此与市场水平相比不再合适。学历不同的员工和工作时间不同的员工在做同一份工作的时间，他们的得到的劳动报酬会有很大的差异。公司成立之初，个人工资制度就充分体现了“同工同酬”，并且充分体现了公平性。该薪资系统极大地激励了员工，并促进了公司的快速发展。然而，由于公司规模的不断扩大和制度的变化，同一岗位的新员工和老员工的薪资差距越来越明显。原始薪资系统不仅不能像以前那样发挥明显的激励作用，而且会在员工之间造成利益冲突。2.2公司员工构成现状2.2.1员工年龄构成公司内员工年龄构成：20-30岁员工占35%，30-40岁员工占25%，40-50岁员工占25%，50-60岁员工占15%。图1员工年龄构成情况图2.2.2员工学历构成公司内员工学历构成：研究生10％，大学毕业生22％，初中毕业生38％，高中毕业生11％，初中及以下学历的19％。图2员工学历构成情况图3湖南安化县金峰茶叶有限公司薪酬方案存在的问题3.1年薪酬标准低，员工薪酬差距小工资是对员工提供的劳动报酬，是对员工各种劳动消耗的补偿，因此工资水平是对员工劳动价值的肯定，也直接影响劳动者的生活水平。公司对员工实行岗位技能工资制，目前公司年薪酬标准共五个挡位，各个挡位的年薪酬差别也不是很大，最高的年薪酬仅仅12万，最低的只有五万。公司内员工只要岗位不变，员工的工资标准一般不发生变化，只有岗位发生变化时，才能变动其工资标准。表格如下：表1公司各部门年薪酬表总经理10-12万生产部7-10万采购部6-9万质量技术部9-11万销售部7-9万市场部8-10万行政部6-9万3.2缺乏激励措施3.2.1人才引进机制不科学，培训激励机制不足公司渴望招收到高素质高水平的复合型人才，但是在招聘过程中对于招聘要求没有做出明确的规定，对于专业方面也没有一定的限制要求，导致于招聘人员筛选优秀人才难度加大。对于新招进的员工只进行了简单的工作操作步骤培训，没有体现出对员工的重视程度，口头上重视人才，行动上却还是以往的一套。企业管理的思想是落后的，员工很难有很高的热情，这也导致了公司员工对公司的不信任，公司人才也随之流失。3.2.2士气低落才激励在公司，管理者认为激励是一种平常的操作，进行激励措施不需要太过于注重。这样的结果就导致公司人才的流失，当出现人才流、员工跳槽以后公司管理者才认识到激励措施是必不可少的。在一个公司内激励是必不可少的而且必须保持一致的连贯性，这样激励效果才能起到作用。3.2.3激励就是奖励公司内的激励方式是：1、公司以奖励公司生产的产品为激励措施；2、奖励形式可以转换为员工休息日。3.2.4缺乏考核依据公司的管理体系不完善不合理，效益好时就发奖金，效益不好时是没有奖励的，没有专业的评估方式。公司也没有制定一套考核工作标准和效益的评判方案，无法对员工的工作标准和效益进行考核。3.3中层人员的奖励实行平均主义公司对中层员工没有实行公平的薪酬制度，有些岗位拉开不了工资之间的差距。工作的性质和工作量因部门中的每个员工而异，有些工作需要更多的劳动力，有些工作需要较少的劳动力，有些工作比较困难，有些工作难度较小，有些具有较高的技术要求，而有一些则较少。这些差异不能在分配中逆转或补偿。如果这种分配继续下去，人们会感到不高兴，并经常抱怨自己的工作。这也增加了中层管理者的管理难度，影响中层管理者的声望，并造成了实际困难。难以调动下属的积极性,使能人变成庸人，由于分配不公平,会引发有能力的员工纷纷跳槽，.勤恳的人变懒人,下属缺乏责任感，他们能拖延就拖延,能让别人做的绝不自己做，自己就可以清闲自在。到月底和年底照样可以拿奖金，这样做法的人,刚开始可能就几个人,但这种人的影响是非常坏的。一些人可能随大流,另一些人虽然不随波逐流,但他们心里也会愤愤不平,工作起来也就随意一些了。4湖南安化县金峰茶叶有限公司薪酬方案优化设计4.1薪酬标准优化员工的分类：在公司，有高层管理者、中层管理者和基层管理者三个不同的等级。根据销售人员职责不同，分为简单送货型销售人员、简单接单型销售人员、客户关系型销售人员、技术型销售人员和创造型销售人员。图3员工分类图2、员工的薪酬：在企业中，对管理者的薪酬发放制定一套针对性的薪酬方案。设置合理的奖惩制度，优化奖惩方案，以此来提高公司的效益，做到利益最大化。同时增加企业人员多种培训和提高技能的机会。对岗位相关职责进行明确规定，规范各个岗位的相关设置，在岗位上体现职务等级。同一职级之上对于薪酬进行确定，满足工资起伏不大的要求同时也要区别薪酬体系建立的基础是绩效工资。绩效工资按公司绩效制度发放，严格合理的计算，不可弄虚作假。3、薪酬发放制度优化：计算公式：薪酬构成=基薪+绩效年薪图4薪酬构成图4、销售人员薪酬：销售人员薪酬结算方法有三大类：第一种基本薪酬+佣金制；第二种基本薪酬+奖金制，基本薪酬是稳定，奖金是在完成销售任务的前提下公司给予的奖励；第三种基础薪酬+佣金+奖金。图5销售人员薪酬图4.2激励措施优化绩效加薪：在年度绩效考核中，企业根据职工的绩效提前确定绩效提升方案，从而确定职工在第二年中得到的基本工资。表2绩效加薪表项目优异胜任合格不合格绩效等级SSSABC加薪幅度8%6%4%2%季度微浮动薪酬：在一个季度中对于完成工作优异的员工的薪酬进行略微的调整，确保优异工作者对工作的积极性。它是一种非固定的、不可预测的奖励，与员工的具体工作绩效有关。物质奖励和精神奖励是不规律和不确定的。职工获得的最终绩效奖金也与部门绩效和员工个人绩效有关。图6季度浮动薪酬图4.3员工福利优化公司每月为公司员工缴纳“五险”。其中养老保险公司缴纳14%,员工个人需缴纳8%;基本医疗保险公司支付8%，员工支付2%;失业保险公司缴纳2%，员工个人缴纳1%;工伤保险和生育保险由公司全额支付。节日补贴:春节，公司发放春节津贴和春节礼盒。在劳动节，公司给予员工现金补贴人民币100元，当日发放给员工。端午节公司给每位员工发放一盒粽子同时本月增加一天的假期。中秋节给每位员工发放一盒月饼和一桶油。妇女节为全体女职工发放生活用品，组织公司女性聚餐；元旦节和国庆按照国家放假规定安排员工错开放假，不耽误工作进度的前提下合理安排休假时间。生日补贴:公司每月安排一次生日会，当月生日的人一起庆祝，安排生日礼物以及100元的生日补贴，当天发放。5总结通过本次毕业设计我了解到企业的薪酬制度对企业的发展和运营是至关重要的，我所概述的这个企业在于薪酬制度方面是存在一些问题的。本公司相比较与同类型的企业年薪资是相对来说比较低的，以至于公司效益也没有达到最高水平。一个公司的激励政策是必不可少的，要想经营好一个公司首先把利益放在最前面的时候也要考虑到公司员工的薪资要求。经过我的优化设计完善了公司内部薪酬制度的管理，员工的薪酬标准也得到了提高，绩效评定标准得到了