装卸货及放行管理办法

装卸货及放行管理办法第一章总则一、本办法包含了成品装货管理，原材料卸货管理，直销市场装货管理。二、销售服务部工作职责1、销售服务部主管负责制定操作要求，落实执行。2、仓库主管负责培训，日常抽查，对违规操作行为进行制止、处理。3、成品仓库仓管主管负责分派工作任务，指导和监督作业，实施考核。4、装卸工负责按规范的行为和操作要求进行装卸等作业。

第二章基本要求一、装卸、搬运和堆码物品的管理实行带班负责制，带班人员负责对所属装卸人员的日常工作管理和合理调配。二、装卸、搬运和堆码物品的管理原则是“谁损坏谁负责”，如作业过程发现物品有破损、空箱等情况，要及时与上级沟通，以便及时处理。装卸、搬运和堆码好物品后，必须保持周围环境清洁，做到时清时扫，如有违反，每次处罚X元。三、装卸、搬运和堆码物品时，严禁野蛮作业，作业过程和来回途中发生的一切安全事故，由当事人及直接上级承担全部责任（当事人80%责任，直接上级20%责任）。四、理货员应根据工人的技术、经验、体力及其特殊生理情况，合理调配和分配工作。五、装卸作业人员必须进行合格的培训考核，合格后方可上岗。六、作业现场应统一指挥，装卸作业人员和机具操作人员，应严格遵守劳动纪律，不得串岗、替岗、严禁酒后上岗，服从指挥，非装卸作业人员不准在作业现场逗留。七、装卸作业应按照要求穿戴好相应劳动防护用品（防护口罩、手套等）,文明作业，作业中严禁奔跑。八、开始作业前必须由作业人员检查使用的机具、附属用具和支架是否良好，安装是否牢固，并将作业地点的障碍物移开。九、作业时要依据车辆的大小，货物的多少设计装货规则。十、堆放时应遵循以下堆放原则：1、同类同规格的放在一起；2、桶装数量和箱装数量都比较多时，桶和纸箱要掺插放；3、袋装产品应一层一层码放整齐；4、装卸货时严禁将货物倒置，尽量将货物标签向外，以便卸货时容易识别和区分；5、不同型号的箱物堆叠时必须保持平整，以免在运输过程中造成纸箱变形。十一、作业完成后，当事人必须立即将余下的托盘整理归位．不得随意堆放在仓库内或卸货平台上．应将栈板整齐的堆放在指定区域等待叉车回收。十二、晴天的状况下，货物装好后，司机应用绳子将货物捆扎固定，以免路途颠簸出现货物散落现象；遇雨天时，司机要把有雨布盖好，同时搬运主管应检查一下雨布搭盖是否合格，以确保在运输过程中不被雨水淋湿。第三章装卸工入库资格要求一、严格遵守公司各项规章及安全管理制度要求。二、必须服从仓库管理人员的指挥和工厂管理人员的监督。三、严禁携带任何与工作无关的东西入库。四、非当班人员未经仓库管理人员允许禁止入库。五、入库作业须统一着公司的工作服，不准穿拖鞋入库，上班时间不准赤膊。六、作业区内禁止抽烟、吃东西、乱扔纸屑，上班时间不得饮酒。七、不得监守自盗，一经发现，处以十倍赔偿，并取消服务资格。第四章装卸作业要求一、作业前必须了解所要装卸、搬运货物的品种规格、数量、外包装、特殊装卸要求，并准备必要的操作机械和工具。二、卸货作业时，应小心开启车门，先慢慢打开车门的一边，防止门后的货物向外倾斜而产生倒塌现象，当无异样时才慢慢打开车门的另一边。三、作业人员在操作中应维护货物和包装的完好性，卸货搬运前应仔细阅读外包装上的运输、搬运、储存标志和说明商品性质特点方面的注意事项，如防湿、防热、防冻、避光等或指示操作的要求。搬运时遵照其要求操作，严禁因丢、甩、拖拉货物等野蛮作业造成货物损坏或货物外包装损坏和污染等现场的发生。四、装车时，应将重货物放在车厢的下面，轻货放在上面，使整车货物重心尽可能降低，货柜门处尽可能少放货物。不堆高货物，以防货物挤到门口造成开门后货物倒塌。货物尽量放平排列，在货物间隙处可放入填塞物以防止运输过程中货物的相互挤压、磨擦造成外包装变形及损坏。五、装车或仓库装卸时应将货物外箱运输标志和装卸标志向外，以引起其它工作人员的注意和小心。装车、卸车完毕后，应轻关车门，防止车门碰撞车内货物。六、装卸过程中，作业人员有责任主动发现问题并及时报告收发货仓库管理人员。七、堆放时应选用清洁的叉板，如不清洁必须立即清洁后方可堆垛。第五章配合仓管员做好在库养护工作的要求一、装车前检查车辆清洁卫生，有无异味，有无防护措施，发现异常情况及时报告仓库管理人员。二、按照仓库管理人员的装卸顺序和指令要求进行作业。三、装车货物做到周全、稳固、小心轻放、大不压小、重不压轻、合理堆放。四、装车完毕，要及时清理装卸作业范围内的杂物。五、坚持做到装卸区每日一小扫、每周一中扫、每月一大扫。六、清洁工具使用前必须是干净的。七、清洁时要防止溅湿货物，地面和货物上要保证没有积水或积尘。八、清洁后清洁立即将工具清洗干净和晾干，并将垃圾倒在指定的地方。九、所有装卸工具在使用前必须检查，正常合乎安全使用要求的方能使用。十、装卸工具使用后应摆放整齐，并存放在指定地点。十一、所有工具必须定期检查、维护。十二、使用工具时要爱惜，严禁野蛮操作。十三、因个人违规操作造成工具损坏，当事人应负责赔偿。第六章货物堆码一、堆码原则：货物堆码要科学、标准，符合安全第一、装卸方便、节约空间的原则。二、堆码的“12字方针”：1、合理：统一码放方法，堆码方式应根据车厢尺寸预先设计，单行横竖有序，行间错落有致，行行相扣；2、牢固：堆码稳固、不偏不倚、不歪不倒，按照安全操作原则使堆货作业正确，货垛稳固，防止货垛崩塌及其它伤人的事故，对危险货垛要及时翻桩；3、定量：每层同量，每层数量相同，行数、层数以外包装上的指示或车厢容积、载重量预先计算；怕压、软包装、外包装质量差的商品的货垛高度应适当控制；4、整齐：整洁、统一层数，堆码货物层次应分明、统一单位货物的堆高层数；5、节约：一次堆码成型，节省人力消耗，根据车厢尺寸统一设计，车厢不空留或少空留空间；堆码循序进行，一次成型，避免翻桩；6、方便：卸货、清点和堆码货物应标记向外，便于清点。

第七章装卸货物规定一、原材料卸货规定1、原材料卸货时间是在确保成品出货装卸完成后才开始卸货，若生产线急需原材料生产时，可依据实际情况调整。2、原材料卸货时必须由质检部判定合格后方可卸货入仓库。3、原材料卸货若无生产紧急物料需要生产时，搬运组必须遵守先来后到的原则卸货。4、送原材料的司机若在等待卸货过程中遇到午餐或者晚餐时间，搬运组组长要负责帮助司机带入餐厅就餐。二、成品装货1、直销市场装货（1）直销市场早上提货由三个部分组成，1.交款

2.开销售清单

3.装货。（2）直销市场各业务员需要每天早上到财务部交完前一天货物的货款后方可开立当天的销售清单。（3）直销助理依据财务开立的交款清单开立销售清单，若无财务开立的交款清单且无其它依据的状况下直销助理可拒绝开立销售清单。详细情况见《关于上海直销部货款回收及报表审核的管理办法》（4）直销助理开立销售清单后第一时间把清单明细发给一厂与二厂仓库，以便仓库管理人员快速的备货，放入待货区。（清单明细必须注明

业务员名字

车牌号等信息）（5）直销助理开立销售清单时间不允许超过7:45分，直销业务人员在拿到销售清单后分两批到一厂或者二厂仓库装货，以免同时在一个仓库装货造成车辆等待，耽误出车时间。（具体直销市场的车辆分两批由直销市场分配）（6）每个仓库增加两个移动货架，仓库把货物转移到移动货架方便业务员上货。（7）在装货过程中需要每台车的业务员和司机同时上货，以免每台车仅有一个人装货耽误时间太久。影响工厂卸载原材料或者外省市场成品装货。在无特殊原因的状况下，8:30分前直销市场的车辆必须离开工厂去向市场。2、外省市场装货（1）装货车辆司机在三厂办公室开立《销售清单》，司机依据到公司的先后顺序上货。（2）货车在装货过程中必须遵守《装车作业规范》的要求进行。

第八章货车放行管理一、货车依据《销售清单》在工厂装载货物，装好货物后，由门卫室开立《出厂放行条》放行。第九章本办法由人力行政中心解释、补充及完善，经董事长审批后生效。附件一：销售清单客户信息客户编码客户名称电话销售日期订单号单据编号序号编码品名单位数量单价金额备注发货日期附件二：车辆放行条单位名称姓名入厂时间车牌号事由放行时间物品