公路工程项目经理部主要管理人员及机构管理职责

公路工程项目经理部主要管理人员及机构管理职责一、项目经理岗位职责1.项目整体管理：负责公路工程项目的全面管理，确保项目按计划、按质量、按成本完成。2.资源协调：协调各方资源，包括人力、物资和设备，确保项目顺利推进。3.进度控制：制定项目进度计划，监控项目进展，及时调整计划以应对变化。4.风险管理：识别项目风险，制定应对措施，确保项目风险可控。5.沟通协调：与业主、设计单位、施工单位等各方保持良好沟通，及时解决项目中出现的问题。6.质量管理：负责项目的质量控制，确保工程符合设计标准和规范。7.成本控制：监控项目成本，确保在预算范围内完成项目，进行成本分析和控制。8.报告与总结：定期向上级汇报项目进展，完成项目总结和经验分享。二、技术负责人岗位职责1.技术指导：负责项目的技术方案制定，提供技术支持和指导。2.技术审核：审核施工图纸和技术文件，确保其符合设计要求和规范。3.技术培训：对项目团队进行技术培训，提高团队的技术水平和专业能力。4.技术问题解决：及时解决施工过程中出现的技术问题，确保施工顺利进行。5.新技术推广：推广应用新技术、新工艺，提高工程效率和质量。6.技术资料管理：负责项目技术资料的收集、整理和归档，确保资料的完整性和可追溯性。三、施工经理岗位职责1.施工组织：负责施工现场的组织和管理，确保施工按计划进行。2.人员管理：合理安排施工人员，确保各工种协调作业。3.安全管理：落实安全生产责任制，确保施工现场的安全和文明施工。4.进度控制：监控施工进度，及时调整施工计划，确保工期的合理性。5.质量监督：对施工质量进行监督，确保工程质量符合标准和规范。6.材料管理：负责施工材料的采购、验收和管理，确保材料的质量和供应。7.现场协调：协调各施工队伍的工作，解决现场出现的各种问题。四、质量管理人员岗位职责1.质量计划制定：制定项目质量管理计划，明确质量目标和控制措施。2.质量检查：定期对施工过程进行质量检查，发现问题及时整改。3.质量记录管理：负责质量检查记录的整理和归档，确保记录的完整性。4.质量评估：对工程质量进行评估，提出改进建议，确保工程质量持续提升。5.培训与宣传：对项目人员进行质量意识培训，提高全员的质量管理水平。6.外部审核协调：配合外部质量监督机构的检查和审核，确保项目质量符合要求。五、成本控制人员岗位职责1.成本预算：负责项目成本预算的编制，确保预算的合理性和可行性。2.成本监控：对项目实施过程中的成本进行监控，及时发现和纠正偏差。3.成本分析：定期进行成本分析，提出成本控制建议，确保项目在预算范围内完成。4.合同管理：负责与供应商、承包商的合同管理，确保合同条款的执行。5.费用报销审核：审核项目相关费用的报销，确保费用的合规性和合理性。6.财务报告：定期向项目经理汇报成本控制情况，提供财务数据支持决策。六、行政管理人员岗位职责1.行政事务管理：负责项目部的日常行政事务，确保项目部的正常运转。2.文档管理：负责项目文档的管理和归档，确保文档的完整性和可追溯性。3.会议组织：组织项目部的各类会