毕业论文开题报告

毕业论文开题报告一、选题背景

随着全球经济一体化和信息技术的飞速发展，我国经济正处于转型升级的关键时期。在这一背景下，企业竞争愈发激烈，如何提高企业核心竞争力成为当下亟待解决的问题。企业管理作为企业发展的核心要素，其重要性不言而喻。而在企业管理中，战略管理又占据着举足轻重的地位。因此，研究企业战略管理对于推动企业发展具有重要的现实意义。

二、选题目的

本毕业论文旨在通过对企业战略管理的深入研究，探讨企业如何制定和实施战略以应对市场竞争，从而提高企业的核心竞争力。此外，本文还将分析企业战略管理中存在的问题，并提出相应的解决措施，为我国企业提供有益的参考。

三、研究意义

1、理论意义

（1）丰富和发展企业战略管理理论。通过对企业战略管理的研究，可以进一步探讨和总结企业战略管理的理论体系，为后续研究提供理论依据。

（2）为企业战略管理提供新的研究视角。本文将从多个角度分析企业战略管理，有助于拓展企业战略管理的研究领域，为理论界和实践界提供新的思考。

2、实践意义

（1）指导企业制定和实施战略。本文的研究成果可以为企业在面对市场竞争时提供战略制定和实施的指导，提高企业的竞争力和抗风险能力。

（2）推动企业转型升级。通过分析企业战略管理中存在的问题，提出针对性的解决措施，有助于企业实现转型升级，为我国经济发展贡献力量。

（3）为政府和企业提供决策参考。本文的研究成果可以为政府和企业提供有关企业战略管理的政策建议，促进政府和企业制定更加科学、合理的战略决策。

四、国内外研究现状

1、国外研究现状

在国际上，企业战略管理的研究起步较早，已经形成了较为成熟的理论体系。以下是一些具有代表性的国外研究现状：

（1）经典战略管理理论的发展。自20世纪60年代以来，国外学者如Porter、Ansoff、Mintzberg等提出了许多具有影响力的战略管理理论，如五力模型、战略钻石模型、核心竞争力理论等，为企业战略管理提供了理论指导。

（2）战略管理过程的研究。国外学者对战略管理的过程进行了深入研究，如Kaplan和Norton提出的平衡计分卡，将战略目标与绩效评价相结合，为企业战略实施提供了有效的工具。

（3）动态环境下战略管理的研究。随着市场环境的快速变化，国外学者开始关注企业如何在动态环境中进行战略管理，如Covin和Slevin的创业型战略管理理论，强调了企业应灵活调整战略以适应市场变化。

（4）企业战略与企业社会责任的结合。近年来，国外学者开始关注企业战略与企业社会责任的融合，如Porter和Kramer提出的共享价值理论，认为企业应通过战略制定和实施来实现经济和社会双重价值。

2、国内研究现状

相较于国外，我国对企业战略管理的研究起步较晚，但近年来也取得了显著的成果，以下是一些国内研究现状：

（1）企业战略管理理论的引进与消化。国内学者在引进国外经典战略管理理论的基础上，进行了本土化的改造，使之更符合我国企业的实际情况。

（2）企业战略管理实践的研究。国内学者针对我国企业战略管理的实际问题进行了大量实证研究，如企业战略变革、战略联盟、国际化战略等，为我国企业提供了一定的理论指导。

（3）特定行业战略管理的研究。国内学者针对不同行业的特性，研究了特定行业的战略管理问题，如制造业、服务业、高科技产业等。

（4）企业战略管理与创新的研究。国内学者认识到创新在企业战略管理中的重要性，开始研究如何通过战略管理推动企业创新，提高企业核心竞争力。

五、研究内容

本研究主要围绕企业战略管理展开，具体研究内容如下：

1.企业战略管理的理论基础研究

-深入剖析企业战略管理的概念、特点、作用及其理论体系。

-探讨企业战略管理的核心理论，如五力模型、核心竞争力理论、平衡计分卡等。

2.企业战略管理过程研究

-分析企业战略管理的过程，包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评价。

-探讨企业如何通过战略管理提高竞争力和应对市场变化。

3.企业战略管理实证研究

-选取具有代表性的企业进行案例分析，总结成功企业战略管理的经验和教训。

-分析企业战略管理中存在的问题，如战略决策失误、战略实施不力等。

4.动态环境下企业战略管理研究

-探讨企业如何在快速变化的市场环境中进行战略管理。

-分析企业如何通过战略调整和变革应对外部环境的不确定性。

5.企业战略与企业社会责任的融合研究

-研究企业战略如何与企业社会责任相结合，实现经济和社会双重价值。

-探讨企业社会责任对企业战略管理的影响和作用。

6.企业战略管理创新研究

-分析企业如何通过战略管理推动创新，提高核心竞争力。

-探讨企业战略管理中创新机制、创新模式和创新策略等问题。

六、研究方法、可行性分析

1、研究方法

为了全面深入地探讨企业战略管理，本研究将采用以下研究方法：

（1）文献综述法：通过查阅国内外相关文献资料，梳理企业战略管理的理论基础和发展脉络，为后续研究提供理论支持。

（2）案例分析法：选择具有代表性的企业案例进行深入分析，从实际案例中总结经验教训，提炼出企业战略管理的有效模式。

（3）实证研究法：通过收集数据，运用统计学方法对企业战略管理的相关因素进行定量分析，以验证理论研究结果的可靠性。

（4）比较研究法：对比国内外企业在战略管理方面的差异，分析其背后的原因，为我国企业提供借鉴和启示。

2、可行性分析

本研究的可行性分析从以下三个方面进行：

（1）理论可行性

-企业战略管理理论已经相当成熟，为本研究提供了丰富的理论资源。

-国内外已有大量关于企业战略管理的研究成果，为本研究的理论分析提供了坚实基础。

（2）方法可行性

-文献综述法能够帮助研究者快速掌握企业战略管理的理论框架，确保研究的理论深度。

-案例分析法能够通过具体案例使研究结果更加具体、生动，提高研究的实践价值。

-实证研究法可以验证理论研究的可靠性，提高研究的科学性。

-比较研究法则有助于挖掘国内外企业在战略管理上的差异，为我国企业提供参考。

（3）实践可行性

-本研究的成果可以为我国企业在面对市场竞争时提供战略制定和实施的参考，具有实际应用价值。

-研究过程中将与企业实际操作相结合，确保研究成果能够指导企业实践。

-研究者具备一定的企业战略管理理论知识，有利于确保研究的质量和可行性。

七、创新点

本研究的创新点主要体现在以下几个方面：

1.理论创新：

-在整合国内外企业战略管理理论的基础上，提出符合我国企业实际的战略管理理论框架。

-探讨企业战略与企业社会责任相结合的新模式，为企业实现可持续发展提供理论支持。

2.方法创新：

-综合运用文献综述法、案例分析法、实证研究法和比较研究法，形成多角度、多层次的研究体系。

-采用定性与定量相结合的研究方法，提高研究结论的科学性和可靠性。

3.实践创新：

-对企业战略管理中的实际问题进行深入剖析，提出具有针对性的解决方案。

-结合企业实际，为我国企业提供切实可行的战略管理指导和建议。

八、研究进度安排

本研究将按照以下进度进行：

1.第一阶段（第1-3个月）：

-完成文献综述，梳理企业战略管理的理论基础。

-确定研究框架和主要研究内容。

2.第二阶段（第4-6个月）：

-选择并分析典型案例，总