掘进现场技术管理制度（4篇）

掘进现场技术管理制度涵盖如下领域：1.安全管理：保证施工场地的安全，包括执行必要的安全措施、提供安全教育训练、实施个人防护程序等。2.质量管理：确保施工质量满足规定标准，包括设定操作规程、选用适当的工具和材料、执行质量检查等。3.进度管理：确保施工进度按预定计划推进，包括制定施工计划、监控进度、及时应对工期延误等。4.环境管理：保护施工现场周边环境，包括噪声控制、粉尘管理、废弃物处理等。5.设备管理：对施工设备进行有效管理，包括设备的选择、检查、维护、保养及更新等。6.岗位职责：明确各岗位的职责范围，包括施工人员的工作内容、标准及责任。7.协调合作：规定各相关单位之间的协调合作方式，以确保施工过程中的协同工作。8.文档管理：设定施工现场相关文件和报告的管理规定，包括档案存储、信息传递等。9.风险管理：识别并控制施工过程中的潜在风险，以确保施工安全。以上内容为常见做法，具体的管理制度需依据特定的施工项目和条件来制定。在构建技术管理制度时，需充分考虑国家法律法规、行业标准及工程特性，并结合实际状况进行适当的调整和优化。掘进现场技术管理制度（二）一、总则1.为规范掘进现场技术管理，提升管理水平，确保施工安全、高效、顺利进行，特制定本技术管理制度。2.本制度适用于公司掘进现场的技术管理工作，涵盖掘进工程的设计、施工、监督等各个环节。3.执行本制度的人员需具备相应的专业知识和技术能力，以确保技术管理工作的有效实施。二、技术管理职责1.技术管理人员在掘进现场负责技术指导、现场监督和技术交底等工作，确保施工过程中的安全、质量和进度。2.技术管理人员应与设计单位、施工单位和监理单位保持紧密沟通，协调解决技术问题，纠正施工偏差。三、技术管理流程1.技术准备阶段明确施工范围和施工方案，包括掘进参数、支护方案、通风方案等。梳理施工工艺流程，设定各环节的技术要求和控制点。组织专家评审施工方案，提出改进建议。编制掘进现场技术交底书，涵盖施工图纸、设备使用说明、工艺要点等内容。2.技术组织阶段制定施工组织设计，明确掘进机械、工人配备、作业班次及地面设备配置。编制详细的施工方案图纸，包括掘进轨道、设备安装、支护施工图纸等。实施技术交底计划，确保施工人员掌握施工要点和安全注意事项。指定施工现场技术管理责任人，明确岗位职责和管理要求。3.技术执行阶段监督施工现场操作，确保符合施工方案和技术要求。定期检查安全措施和设备运行状况，及时处理问题。协调解决施工中遇到的技术难题，维护施工秩序。四、安全管理要求1.施工现场布局需符合安全生产要求，设置清晰的安全警示标志和安全通道。2.施工人员需经安全培训并持证上岗，严禁无证人员入场。3.施工人员需佩戴个人防护用品，严禁违规着装。4.定期进行安全检查，记录并整改问题。五、质量管理要求1.严格按照设计文件施工，禁止随意修改设计。2.实施现场质量检查，确保掘进轨道、支护结构等符合质量要求。3.发现质量问题立即停工整改，并追究责任。4.施工结束后进行质量验收，记录验收结果。六、进度管理要求1.按照施工组织设计进行施工，合理安排工序和工艺。2.定期召开施工进度会议，了解进度情况，解决问题。3.制定节点进度计划，实施节点检查和评价。4.根据实际情况调整施工计划，确保按时完成。七、技术管理记录1.设立技术管理台账，记录技术问题和管理措施。2.每周汇总技术管理台账，进行技术汇报，提出改进意见。3.归档保存技术交底、技术指导、现场检查等相关记录。八、技术管理考核1.定期对技术管理人员进行考核评价，包括技术能力、沟通协调能力等。2.根据考核结果进行奖惩，激励提高工作质量和水平。3.对安全事故和质量问题追究责任，确保技术管理工作的有效实施。本制度旨在全面规范掘进现场技术管理的各项工作流程和要求，通过明确职责、优化流程、强化安全、质量、进度管理以及完善记录和考核机制，进一步提升掘进现场技术管理水平，确保工程的顺利进行。掘进现场技术管理制度（三）一、总则本规定旨在规范掘进工程的技术管理，确保所有作业严格遵循技术规范、质量标准及安全规定，以提升工程质量和作业效率。本规定适用于掘进现场技术管理的全过程，并须严格执行，任何违反者将承担相应的法律责任。二、组织架构1.掘进现场应设立技术部门，由经过专业培训并通过技术考核的工程技术人员组成。2.技术部门负责组织、协调和监督掘进现场的技术管理工作，并需与其他部门保持有效沟通与协作，以保障工程的顺利进行。三、技术管理职责1.质量控制a.技术部门需建立质量管理制度，确保工程品质符合相关标准和规定。b.对施工中出现的质量问题，技术部门应及时处理并采取预防措施，防止问题再次发生。c.技术部门应严格执行质量验收制度，以实现对工程质量的有效控制和监督。2.安全管理a.技术部门需制定安全管理制度，以确保工作环境的安全和作业人员的人身安全。b.技术部门应对施工现场进行定期检查和评估，及时发现并处理安全隐患，防止事故发生。c.技术部门需进行安全培训，提升作业人员的安全意识和技能，减少安全事故的发生。3.进度管理a.技术部门需建立施工进度管理制度，确保工程按计划进行，并能根据实际情况及时调整计划。b.技术部门应对施工进度进行监督和检查，及时发现并解决延误问题，保证工程进度的顺利推进。四、技术管理流程1.施工前期a.技术部门需审核施工文件，确保施工方案和设计文件的可行性和安全性。b.技术部门需对施工人员进行培训，提升作业人员的技术水平和操作能力。2.施工期间a.技术部门需定期巡查施工现场，发现问题及时处理，并记录相关情况。b.技术部门需监督施工过程，确保工程质量和安全。3.施工结束与验收a.技术部门需对施工质量进行验收，确保工程符合相关标准和要求。b.技术部门需对施工过程进行总结和评估，提出改进建议和措施，为后续工程提供参考。五、技术管理记录1.技术部门需对技术管理工作进行详细记录并归档，确保记录的真实性和完整性。2.技术部门需定期检查和整理技术管理记录，以保证记录的可查性和便捷性。六、技术管理奖惩机制1.对严重违反技术管理制度的人员，技术部门有权采取相应处罚措施，如停工、降职、罚款等。2.对于在技术管理工作中表现出色的人员，技术部门有权给予表扬和奖励，以激发其更好地履行职责。七、附则本规定自发布之日起生效，如需修改或补充，须经技术部门审批并报相关部门备案。八、技术部门拥有本规定的最终解释权。【结语】掘进现场技术管理制度（四）一、总则为规范掘进现场技术管理工作，提升工作效率与安全质量，根据国家相关法律法规及公司管理要求，特制定本技术管理制度。二、适用范围本制度明确适用于掘进现场的技术管理工作范畴。三、职责与权限1.项目经理需全面组织并协调掘进现场的技术管理工作，对施工过程中的技术难题进行决策。2.技术负责人负责编制详尽的技术方案、施工图纸及施工工艺，并为掘进作业中的技术问题提供咨询与指导。3.施工人员务必遵循既定的技术方案与施工图纸进行施工，并及时向技术负责人反馈工作进展及遇到的问题。四、技术方案编制1.技术方案的制定应紧密结合工程特点及安全要求，涵盖施工方法、工艺及施工图纸等内容。2.技术方案需经技术负责人严格审核，并报项目经理批准后方可实施。3.批准后的技术方案，施工人员必须严格遵守，任何擅自修改或变动均属违规。五、施工图纸编制1.施工图纸的编制应依据技术方案进行，包含平面图、剖面图及掘进进尺图等必要信息。2.图纸编制完成后，需经技术负责人审核并报项目经理批准。3.批准的施工图纸，施工人员必须严格遵照执行，严禁私自更改或涂画。六、施工工艺1.施工工艺的制定应依据技术方案与施工图纸，明确掘进进尺、支护方式及出渣方式等关键要素。2.施工工艺需经技术负责人审核并报项目经理批准。3.施工人员必须严格按照批准的施工工艺进行施工，严禁擅自修改或变动。七、技术资料管理1.掘进现场应建立健全技术资料档案，包括但不限于技术方案、施工图纸及施工工艺等资料。2.技术资料档案应实施分类存放，以便于查阅与管理。3.定期对技术资料档案进行检查，确保资料的完整性与准确性。八、工程质量检查1.施工过程中，应实施工程质量检查，以便及时发现并纠正存在的问题。2.工程质量检查由技术负责人负责，并需向项目经理报告检查结果。3.一旦发现工程质量问题，必须立即停工整改，直至问题得到有效解决。九、安全管理1.掘进现场应严格遵守国家安全生产法律法规及公司的安全管理要求。2.施工人员必须佩戴齐全的安全防护用品，确保施工过程中的安全。3.发生安全事故或发现安全隐患时，必须立即报告项目经理并停工整改。十、