掘进工作面交接班制度模版（3篇）

掘进工作面交接班制度模版一、目的本制度旨在规范掘进工作面交接班的流程和内容，确保交接班的顺利进行，保障工作面的安全和连续生产。二、适用范围本制度适用于所有需要进行掘进工作面交接班的矿山企业。三、交接班程序（一）交接班时间掘进工作面的交接班时间应该在上一班次的工作结束和下一班次的工作开始之间，确保交接班的连续性。（二）班组成员到位交班前，上一班次的班组成员应当按时到达交接班地点，确保及时进行班组成员交接。（三）工作面检查1.上一班次的班组成员应当对工作面的环境进行全面检查，包括地质情况、支护情况、通风情况等，并记录在掘进工作面交接班记录中。2.下一班次的班组成员应当对上一班次的检查结果进行复查，并记录在交接班记录中。（四）工作面情况交流1.上一班次的班组成员应当向下一班次的班组成员详细介绍工作面的情况，包括目前的进度、存在的问题、需要特别注意的事项等。2.下一班次的班组成员应当认真听取上一班次的介绍，并记录在交接班记录中。（五）资料交接1.上一班次的班组成员应当将工作面相关的资料和文件整理完毕，并移交给下一班次的班组成员。2.下一班次的班组成员应当核对上一班次移交的资料，确保完整性，并记录在交接班记录中。（六）问题解决与反馈1.上一班次的班组成员如果遇到问题未能解决，在交接班时应当向下一班次的班组成员提出，并详细说明问题的性质和解决方案。2.下一班次的班组成员应当认真听取上一班次的问题反馈，确保后续工作能够顺利进行，并记录在交接班记录中。四、交接班记录交接班记录是交接班工作的重要依据，记录内容应当包括但不限于以下要点：1.交接班时间。2.上一班次的工作面检查情况。3.下一班次的工作面复查情况。4.上一班次对工作面情况的介绍。5.下一班次的记录和确认。6.工作面相关资料的移交情况。7.问题解决与反馈情况。五、责任与处罚1.不按照交接班制度进行工作面交接班的，一经发现将被追究相应的责任，并视情况给予相应处罚。2.对于违反交接班制度的行为，矿山企业有权进行相应的内部调查，并根据调查结果给予相应的处理。六、附则1.本制度的解释权归所属矿山企业所有。2.制度的修订和调整需经所属矿山企业批准。3.本制度自实施之日起生效，并替代之前的任何相关制度。掘进工作面交接班制度模版（二）一、目标与适用范围本规程旨在规范掘进工作面的交接班程序和内容，以确保工作的连续性和安全性。此规程适用于所有进行掘进作业的工作面的交接班过程。二、职责与权限1.掘进工作面负责人：负责指导和监督交接班过程，并协调工作面各相关部门的协作。2.当班交接人员：负责在交接期间向接班人员传达工作面状况、安全问题和关键工作进度等信息。3.接班人员：负责接收并确认交接信息，确保顺利接班。三、交接班流程1.持续沟通：当班交接人员需与接班人员保持持续沟通，了解工作面的实时状况、存在的问题及关键工作进度。2.信息传递：当班交接人员需详细说明工作面的情况、问题和进展，指出需特别注意的事项。3.工作面检查：接班人员接班后，应对工作面进行全面检查，确保设备运行正常，工作秩序良好，及时发现并处理问题。4.记录接收：接班人员在检查过程中，应详细记录工作面状况、发现的问题及处理情况，并进行分类整理。四、交接班内容1.工作面状态：包括人员配置、工作计划与进度、设备状况、库存情况等。2.安全事项：包括潜在的安全隐患、事故、不安全行为等。3.关键工作进度：包括重要工程进展、施工质量情况、材料使用情况等。4.特殊情况：包括突发情况、停工或延期的原因及计划等。5.其他相关事项：包括交接人员认为需要特别关注或详细说明的事项。五、交接班记录1.交接记录表：包括交接人员、接班人员、交接时间、工作面状态、安全事项、关键工作进度等信息。2.记录管理：交接班记录应及时整理并保存，以备后续查询和总结。六、责任追溯1.若交接不及时、不完整或内容不准确，由当班交接人员承担相应责任。2.接班人员未认真执行检查职责或未及时处理发现的问题，将承担相应责任。3.如存在故意隐瞒重要信息或重大问题导致严重后果的情况，相关责任人将被追究责任。七、附则本制度的解释权归掘进工作面负责人所有，如有需要，可根据实际情况进行调整和修改，但需经过相关部门批准。本制度自发布之日起生效。八、补充说明为确保掘进工作面交接班的顺利进行，以下几点应予以注意：1.交接班应在规定时间内完成，不得随意拖延。2.交接双方应保持良好的沟通，确保信息传递的及时性，以便接班人员了解工作面状况。3.接班人员应认真进行工作面检查，发现问题及时解决，以保障工作面的安全和正常运行。4.交接班记录应详细、准确，便于日后查阅和分析。以上即为掘进工作面交接班制度的参考模板，建议根据实际工作情况进行适当调整。掘进工作面交接班制度模版（三）一、交接班时间与地点1.交接班时段设定为两段，分别是前一班次的15:30至16:00，以及后一班次的5:30至6:00。2.交接地点规定为掘进作业的实际工作场所。二、交接班责任人1.前一班次的交接责任人包括工作面负责人、班组长或相应岗位人员。2.后一班次的交接责任人相应为本班次的负责人、班组长或岗位人员。三、交接班内容1.前一班次责任人需详尽介绍工作状况，包括工作进度、遇到的困难、潜在风险等。2.后一班次责任人需仔细聆听并记录，确保信息无遗漏。3.后一班次责任人还需对前一班次的工作进行复查，如有疑问或问题，应及时向上级报告。四、交接班规定1.前一班次责任人应真实、全面地反映工作情况，不得隐瞒问题或隐患。2.后一班次责任人应专注听取，不打断汇报过程。3.交接期间，其他工作面人员应保持安静，避免干扰。4.如有重要事项，应立即向上级或相关部门报告。五、交接班记录1.交接班记录由后一班次责任人负责填写，前一班次责任人需签字确认。2.记录内容涵盖工作情况、复核意见、交接时间等。3.交接班记录需按规定保存，并上传至指定档案系统。六、特殊状况处理1.如在交接中发现严重问题或紧急情况，后一班次责任人应立即向上级报告并采取应对措施。2.如交接延误，责任人须向上级或相关部门解释原因，并尽快补救或重新安排交接。七、交接班效果评估1.上级领导或相关部门会定期检查交接班制度的执行情况，发现问题及时整改。2.被检查部门应从检查中汲取经验，不断优化和提升交接