市场推广主管的工作职责（2篇）

市场推广主管的工作职责一、市场推广策略构建与规划1.设定并确保市场推广策略与公司的全局战略保持一致。2.执行市场研究与分析，以理解目标市场的特性、竞争对手态势以及潜在机遇。3.确立市场定位和目标客户群，明确推广活动的核心目标和目标受众。二、市场推广活动运营与实施1.策划市场推广活动，涵盖广告、宣传、促销及公关等，并制定活动预算。2.选择并整合推广渠道与媒体，与供应商和合作伙伴进行协作与协调。3.监控推广活动的执行，保证活动按计划进行，并适时进行调整和优化。三、品牌管理和推广1.管理和维护公司的品牌形象，提升品牌知名度和声誉。2.制定并执行品牌推广计划，包括广告、公关、赞助等活动。3.评估品牌推广效果，据此制定相应的品牌管理策略。四、市场数据分析与报告1.收集、整合和分析市场数据，如市场规模、竞争态势、用户需求等，定期生成报告。2.根据市场数据提供市场趋势和预测，为决策提供数据支持。五、团队领导与协作1.指导和管理市场推广团队，涵盖人员招聘、培训和绩效管理。2.与其他部门和团队协同工作，共同推进市场推广活动的顺利进行。3.监控团队成员的工作进度，提供必要的指导和支持。六、市场推广效果评估与优化1.设定市场推广活动的关键绩效指标，进行持续监测和评估。2.分析推广效果，识别潜在问题和机遇，提出改进建议。3.提供市场推广活动的反馈和改进建议，为未来的活动提供参考。七、客户与渠道合作与沟通1.与终端客户和渠道伙伴保持沟通与合作，了解其需求和反馈，及时作出响应。2.建立并维护良好的合作关系，处理问题和投诉。八、市场竞争与趋势研究1.持续关注市场竞争对手的动态，适时调整推广策略和活动。2.跟踪市场趋势，捕捉市场机会，为公司业务发展提供建议。九、遵循公司政策与规定1.遵守公司的职业道德和行为准则，始终以公司利益为优先。2.按照公司规定的工作流程操作，确保工作的合规性和效率。十、个人专业能力提升1.持续学习和研究相关领域的最新知识和技术，提升个人专业素养。2.参加行业研讨会和培训课程，与行业专家和同行交流经验。以上是市场推广主管的职责模板，这些职责旨在帮助市场推广主管有效地制定和执行市场推广策略，以增强品牌知名度和市场份额。市场推广主管需具备市场研究与分析能力、项目管理能力、团队领导力以及沟通协调能力，同时需不断学习和更新知识技能，以适应市场变化和竞争。市场推广主管的工作职责（二）一、市场推广策略与执行1.执行年度市场推广策略的制定，依据公司业务目标与发展方向，构建推广策略。2.实施市场调研与竞争分析，收集关键数据，为推广决策提供支持。3.设定推广目标与关键绩效指标，监控执行效果，适时调整策略与计划。4.策划并执行多元化的市场推广活动，涵盖线上线下活动、展会、促销及公关等。5.制作高质量的宣传材料与推广文案，确保信息准确、有效地传达。二、市场推广渠道运营1.建立并维护市场合作伙伴网络，拓展合作渠道。2.管理并执行市场推广渠道活动，提升品牌知名度与市场份额。3.评估与选择市场渠道，制定并执行渠道发展策略。4.监控市场动态与竞争对手策略，适时优化渠道布局与策略。5.协调跨部门合作，确保市场推广活动的高效执行。三、团队领导与培养1.构建、发展与管理市场推广团队，实现团队绩效目标。2.设定并执行团队绩效管理，激励团队成员积极参与并主动工作。3.提供团队培训，提升团队成员的专业知识与技能水平。4.分配工作任务，优化团队资源配置，保障工作进度与质量。5.协调内部沟通，解决团队工作中遇到的问题与挑战。四、数据洞察与报告1.收集、分析市场推广数据，提供数据支持与策略建议。2.定期编制市场推广报告，向管理层汇报活动效果与市场趋势。3.根据数据分析结果，持续优化推广策略与活动计划。4.利用市场调研数据，精准定位目标市场与消费者群体。5.研究市场发展动态，为公司战略决策提供数据驱动的建议。五、预算管控与资源管理1.负责推广预算的编制、执行与控制，确保资源有效利用。2.管理推广活动的成本与资源，提升投资回报率。3.预测活动风险与收益，制定风险控制措施，及时报告。4.与供应商建立并维护合作关系，选择最佳合作伙伴。5.协同财务部门，确保推广费用的准确结算，维护公司财务健康。六、市场推广创新与研究1.关注市场推广的最新趋势与技术，提出创新推广策略。2.分析竞争对手策略，制定应对措施，推动策略执行。3.实施市场推广试验，评估结果，调整优化策略。4.推动数字化转型，应用数字营销工具与策略。5.持续与行业专家交流，参加