BIM在总承包模式应用

BIM在总承包交钥匙模式下的应用目录一、为什么用BIM二、BIM应用规划三、BIM应用成果四、总结思考d一、为什么要用BIM万达项目总承包管理特点寻找基于BIM的解决办法12交钥匙总承包管理和传统模式对比周期更短成本更低管理难度更大怎么办？一、为何要用BIM万达项目总承包管理特点寻找基于BIM的解决办法122015年9月，项目部引入BIM技术。寻找基于ＢＩＭ的解决方法BIM是什么？我们可以这样简要地描述它：通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息，在这里，信息不仅仅是三维几何形状信息，还包含大量的非几何形信息，如建筑构件的材料、重量、进度等。BuildingInformationModeling

BIM的好处管理前置BIM

协同4d进度5d成本可视化模拟出图精细化管理降低成本烟台开发区万达广场为解决上述总承包模式下诸多问题，在现场进行了BIM应用方面的初步探索。目录一、为什么用BIM二、BIM应用规划三、BIM应用成果四、总结思考dBIM应用规划引入专业BIM团队项目部全员BIM培训12改造原项目管理架构３三部曲BIM项目经理：高伟轩BIM建模团队负责人：刘斌BIM生产经理负责人：姬航机电建模工程师土建建模工程师幕墙及精装建模工程师工程部质量部安全部招采部商务部机电专业工程师土建专业工程师BIM联络专员负责建模型BIM总工负责人：焦立瑞设计管理部改造项目管理架构负责做深化负责对接设计负责模型应用外部资源引入提升改造+BIM项目经理：高伟轩总工负责人：焦立瑞生产经理负责人：姬航总工业主设计管理部BIM专员BIM专业团队生产经理工程部质量部安全部招采部商务部业主设计部设计公司总包项目经理分配任务分配任务形成模型交付模型实施模型指导施工图纸审核问题提交问题反馈问题提交问题反馈模型审核问题反馈工作流程BIM武装下的设计深化部设计部合图校对建模小组模型核对错漏缺碰错漏碰缺目录一、为什么用BIM二、BIM应用规划三、BIM应用成果四、总结思考d三、BIM应用成果举例3.1错漏碰缺检查3.2管综深化设计3.3施工方案模拟3.4施工质量控制3.5施工进度控制3.6成本控制案例3.7VR技术应用得到正确模型研发模型应用第一步第二步模型展示模型展示三、BIM应用成果举例3.1错漏碰缺检查3.2管综深化设计3.3施工方案模拟3.4施工质量控制3.5施工进度控制3.6成本控制案例3.7VR技术应用

BIM建模的同时，建模工程师对图纸进行了：1、记录图纸错误问题2、审查图纸漏项内容3、生成碰撞检查报告4、检查图纸缺项内容并将“问题报告”提交业主、设计错漏碰缺检查可视化校对典型问题1位置地下二层，c轴交21、22轴附近问题描述集水井下空间过低，车位无法使用典型问题2位置地下一层，3轴C轴问题描述此处降板1000mm梁随板标高，次梁高800mm，主梁高1150mm，次梁与主梁仅仅搭接150mm.图纸问题报告内容模型截图CAD截图序号时间报告名称错漏碰缺汇总12015/10/6烟台万达第一版查错报告302814122015/10/26烟台万达的几点建议报152201932015/10/29烟台万达集水井问题专项整理6000642015/10/30烟台万达水专业检查报告152122052015/11/7烟台万达第二版查错报告182112262015/11/20烟台万达第三版查错报告282333672015/11/30烟台万达1F结构查错报告151101782015/12/01烟台万达2F结构查错报告130411892015/12/03烟台万达夹层结构查错报告1203216102015/12/08烟台万达1F2F结构建筑查错报告2522131112015/12/23烟台万达四层以上结构查错报告1032015122016/01/04烟台万达四层以上建筑查错报告1530018202192711259错漏碰缺汇总表建模过程中发现问题约2336个，大部分深化设计部调整解决。共有259个问题，报设计解决。三、BIM应用成果举例3.1错漏碰缺检查3.2管综深化设计3.3施工方案模拟3.4施工质量控制3.5施工进度控制3.6成本控制案例3.7VR技术应用3.2管综深化设计用BIM做管线综合深化设计是“刚需”管综深化设计CAD二维管综BIM三维管综管线综合流程机电建模工程师查问题建模型管综平面机电总工管综三维管综调整工程师总包完成管综出图万达业主批准业主完成设计师设计确认设计完成将以往经验植入BIM模型消防水管和强电桥架排布原则桥架和水管平行叠合，桥架应在水管上方布置十字交叉时水管接头应离开交叉点一定距离将以往经验植入BIM模型检查口的排布将以往经验植入BIM模型风口的调整BIM模型和现场施工比对机房动漫模拟机房深化设计冷冻机房热源机房机房深化出图机房深化出图平面综合图三维剖面图机房深化出图平面综合图三维剖面图机房深化出图平面综合图三维剖面图通过管线综合深化设计及建模，解决以下问题：1、协调各专业管线走向，协调各工种施工顺序；2、提前解决今后运营时可能遇到的各种问题；3、模型可以用于可视化交底和核查现场质量；4、管线模型可以用于今后的运维管理；三、BIM应用成果举例3.1错漏碰缺检查3.2管综深化设计3.3施工方案模拟3.4施工质量控制3.5施工进度控制3.6成本控制案例3.7VR技术应用技术方案围护方案施工电梯方案塔吊方案脚手架方案文明施工方案场布图桩基围护施工阶段挖土阶段地下结构施工阶段地上结构施工阶段装饰及围护施工阶段事前模拟基础施工阶段场布图二局装饰青竹消防大连花卉大连路明日立电梯中标集团中深建诸暨安装二局安装垃圾堆放点其它材料堆场电梯材料堆场砌块堆场幕墙材料堆场其它材料堆场其它材料堆场临时材料堆场地上施工阶段堆场布置地下二结构及安装堆场布置上部结构施工场地布置虚拟工法样板场地漫游动画安全文明施工模拟通过施工方案和场布图的建模演练：1、场布安排合理化2、施工交底可视化3、现场检查便利化三、BIM应用成果举例3.1错漏碰缺检查3.2管综深化设计3.3施工方案模拟3.4施工质量控制3.5施工进度控制3.6成本控制案例3.7VR技术应用将模型进行剖切和组合，模型中设置一些视点，并导入Ipad，可以很方便地应用模型去核对现场。组合剖切施工质量控制基于BIM的质量技术交底管理人员带Ipad上现场查质量施工质量控制项目部尝试运用模型核对现场：1、在混凝土浇捣之前，核对板面留洞、插筋、降板、升梁等；2、在拆模后，开现场质量会，检查构件质量；3、核对竖向构件机电管线留洞；三、BIM应用成果举例3.1错漏碰缺检查3.2管综深化设计3.3施工方案模拟3.4施工质量控制3.5施工进度控制3.6成本控制案例3.7VR技术应用利用3D的模型，再加上时间信息，深化为4D，结合进度计划，可以对现场进行工程进度控制和演练。施工进度控制通过4d形象进度演练，现场结构施工进度得到良好的控制，提前于模块计划完成结构施工。施工模拟施工进度控制三、BIM应用成果举例3.1错漏碰缺检查3.2管综深化设计3.3施工方案模拟3.4施工进度控制3.5施工质量控制3.6成本控制案例3.7VR技术应用BIM算量尝试：施工成本控制混凝土估方门窗表校核混凝土估方万达地下室顶板三维分区图万达地下室顶板平面分布图混凝土估方混凝土估方BIM用于混凝土估方是非常准确的，误差基本在2%范围内，因为没有扣除钢筋的体积，所以数据略偏小。混凝土估方

BIM门窗表门窗表校核设计门窗表准确排产

我们对人防门，防火门，普通木门，防火卷帘门都进行了BIM建模核对，进行下单，与传统方法比，算量速度更快，正确率更高。BIM算量也可以用于分包结算控制。3.1错漏碰缺检查3.2管综深化设计3.3施工方案模拟3.4施工质量控制3.5施工进度控制3.6成本控制案例3.7VR技术应用VR全景展示平台阿里云VR全景Html5BIMNetVR全景展示平台杭州优辰咨询技术支持数据存储三维显示跨平台无线接入手机二维码扫描（信息化全景漫游、工厂预制化）VR全景展示平台功能智能手机Ipad接入VR全景展示平台三维交互实时评论BIM模型即时载入质量控制要点植入二维码扫描显示五大功能目录一