2Z106000施工合同管理

/2Z106000施工合同管理2Z106010施工发承包的模式一、知识点讲解（一）施工发承包的主要类型⑴施工平行发承包⑵施工总承包⑶施工总承包管理※教材P217页的“图2Z106011-1〞施工平行发承包模式的合同结构图必须认真看。（二）施工总承包的特点⒈费用控制在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制。⒉进度控制一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利。⒊质量控制工程质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。⒋合同管理业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。⒌组织与协调业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减少，对业主比较有利。（三）施工总承包管理模式的特点⒈费用控制分包合同的投标报价较有依据；在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，没有合同总造价，是业主承当的风险之一；施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价。⒉进度控制对施工总承包管理单位的招标不依赖于完整的施工图设计，可以提前到初步设计阶段进行。而对分包单位的招标依据该局部工程的施工图，与施工总承包模式相比也可以提前，从而可以提前开工，缩短建设周期。⒊质量控制对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行。符合质量控制上的“他人控制〞原则，对质量控制有利。⒋合同管理一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利。⒌组织与协调由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。※施工总承包与施工总承包管理的区别施工总承包：设计图纸必须全部完成才能招标和施工。总承包商负责施工，工程的主体结构和主要任务必须由总承包商亲自完成，它可以把其中的局部分包出去（专业工程、劳务）。分包商由总承包商选择，由业主或监理工程师认可。分包商与总承包商签订分包合同。对分包商的付款：业主将这局部工程款支付给总承包商，总承包商扣除管理费和效劳费后再支付给分包商。施工总承包管理：设计图纸完成一局部就可以招标和施工。总承包商不负责施工，仅仅负责工程管理，所有的施工任务都由分包商负责完成。分包商由业主选择，由总承包商认可。分包商一般情况下与业主签订分包合同，但也可以与总承包商签订合同（与业主签订分包合同是最常见的）。对分包商的付款：业主将这局部工程款支付给总承包商，总承包商扣除管理费和效劳费后再支付给分包商（这是最常见的）；当然，业主也可以将工程款直接支付给分包商，但只有在特殊情况下才允许。※施工总承包管理单位如果也想承当局部具体工程的施工，这时它也可以参加这一局部工程施工的投标，通过竞争取得任务。※平行发承包与施工总承包管理的特点根本相同。区别有2点：①施工总承包管理存在一个施工总承包管理单位，而平行发承包则没有；②施工总承包管理的现场协调由施工总承包管理单位负责，平行发承包的现场协调由业主负责。※如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换分包人，施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同，并且不承当该分包人所负责工程的管理责任。（四）施工总承包管理与施工总承包模式的比较⒈施工总承包管理与施工总承包模式的不同点⑴工作开展程序；⑵合同关系；⑶分包单位的选择和认可；⑷对分包单位的付款；⑸合同价格。⒉施工总承包管理与施工总承包模式的相同点⑴承当的责任和义务；⑵对分包单位的管理和效劳。（五）建设工程施工招标应具备的条件（1）招标人已经依法成立；（2）初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；（3）招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；（4）有相应资金或资金来源已经落实；（5）有招标所需的设计图纸及技术资料。（六）我国现行的建设工程招标方式《招标投标法》规定，招标分公开招标和邀请招标两种方式。按规定应该招标的建设工程工程，一般应采用公开招标。如果要采用邀请招标，需经过批准。公开招标的优点是招标人有较大的选择范围。但是公开招标的资格审查和评标的工作量比较大，耗时长，费用高。招标人采用邀请招标方式，应当向三个以上具备承当招标工程的能力、资信良好的特定法人或者其他组织发出投标邀请书。招标人可自行办理招标事宜，也可以委托招标代理机构代为办理招标事宜。招标人自行办理招标事宜，应当具有编制招标文件和组织评标的能力。（七）招标信息的发布与修正⒈招标信息的发布招标公告应当载明招标人的名称和地址，招标工程的性质、数量、实施地点和时间，投标截止日期以及获取招标文件的方法等事项。自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，虽短不得少于5个工作日。※自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。⒉招标信息的修正①招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出。②所有澄清文件必须以书面形式进行。③所有澄清文件必须直接通知所有招标文件收受人。该澄清或者修改的内容应为招标文件的有效组成局部。（八）资格预审与标前会议⒈资格预审的作用⑴了解潜在投标人的资信情况；⑵可以淘汰不合格的潜在投标人；⑶可以了解潜在投标人对工程投标的兴趣。投标意向者应将这些疑问以书面形式提交业主，业主应以书面形式答复。⒉标前会议无论是会议纪要还是对个别投标人问题的解答，都应以书面形式发给每一个获得投标文件的投标人，以保证招标的公平和公正。但对问题的答复不需要说明问题来源。会议纪要和答复函件形成招标文件的补充文件，都是招标文件的有效组成局部。与招标文件具有同等法律效力。当补充文件与招标文件内容不一致时，应以补充文件为准。（九）评标评标分为评标的准备、初步评审、详细评审、编写评标报告等过程。初步评审主要是进行符合性审查，即重点审查投标书是否实质上响应了招标文件的要求。另外还要对报价计算的正确性进行审查，如果计算有误，通常的处理方法是：大小写不一致的以大写为准，标书正本和副本不一致的，则以正本为准。详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。（十）建设工程施工投标的程序⑴研究招标文件“投标人须知〞是招标人向投标入传递基础信息的文件，包括工程概况、招标内容、招标文件的组成、投标文件的组成、报价的原则、招标投标时间安排等关键的信息。⑵进行各项调查研究⑶复核工程量当发现相差较大时，投标人应向招标人要求澄清。⑷选择施工方案施工方案是报价的基础和前提，也是招标人评标时要考虑的重要因素之一。施工方案应由投标人的技术负责人主持制定。⑸投标计算⑹确定投标策略⑺正式投标投标人在投标截止日之前所提交的投标是有效的，超过该日期之后就会被视为无效投标。二、复习题（一）单项选择题例：关于施工平行承发包特点的说法，正确的选项是（D）。A．签订的合同越多，业主的责任与义务就越少B．业主直接管理所有的合同，管理风险小C．业主可以分次招标，每次招标工作量比较小，业主用于招标的时间较少D．业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择解析：平行发承包与施工总承包管理的特点根本相同。区别有2点：①施工总承包管理存在一个施工总承包管理单位，而平行发承包则没有；②施工总承包管理的现场协调由施工总承包管理单位负责，平行发承包的现场协调由业主负责。例：以下合同结构图表示的是（A）模式。A．施工平行发包B．施工总承包

C．设计－建造－管理D．联合体承包解析：平行发承包与施工总承包管理的特点根本相同。区别有2点：①施工总承包管理存在一个施工总承包管理单位，而平行发承包则没有；②施工总承包管理的现场协调由施工总承包管理单位负责，平行发承包的现场协调由业主负责。例：采用施工总承包模式，建设工程工程质量的好坏，在很大程度上取决于（B）。A、业主的管理水平B、施工总承包单位的管理水平C、监理单位的管理水平D、政府质量监督机构的管理水平解析：采用施工总承包模式，工程质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。例：关于施工总承包管理模式的叙述，正确的选项是（C）。A、开工前有明确的合同价，有利于业主的总投资控制B、业主的招标和合同管理的工作量较小C、可以提前开工，有利于缩短工期D、业主的现场协调工作量大解析：采用施工总承包管理模式，不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标，分包合同的招标也可以提前，这样有利于提前开工，有利于缩短建设周期。例：建设工程工程施工招标必须具备的条件之一是（B

）A．评标细则已经审查并获批准B．应当履行审批手续的初步设计及概算已获批准C．应当履行审批手续的初步设计及预算已获批准D．施工招标文件及标底已编制完成解析：建设工程施工招标应具备的条件：⑴招标人已经依法成立；⑵初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；⑶招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；⑷有相应资金或资金来源已经落实；⑸有招标所需的设计图纸及技术资料。例：根据我国《招标投标法》，若招标人需要对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当至少在招标文件中规定的投标文件截止时间前（B）日，以书面形式通知所有招标文件收受人。A.14B.15C.28D.30解析：招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出。例：自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（A）工作日。A.5B.10C.15D.20解析：自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，虽短不得少于5个工作日。例：在施工招标过程中，在资格预审文件出售后，购置文件的投标意向者可能对资格预审文件提出疑问，投标意向者应将这些疑问以（A）。A.书面形式提交业主B.口头形式上报业主C.书面形式提交设计单位D.口头形式上报承包单位解析：在施工招标过程中，在资格预审文件出售后，购置文件的投标意向者可能对资格预审文件提出疑问，投标意向者应将这些疑问以书面形式提交业主，业主应以书面形式答复。例：在单价合同评标过程中，针对报价错误的处理，说法不正确的选项是（D）。A、大小写不一致的以大写为准B、标书正本和副本不一致，则以正本为准C、单价与数量的乘积之和与所报总价不一致的，以单价为准D、单价与数量的乘积之和与所报总价不一致的，以总价为准解析：单价合同的特点是单价优先。对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权力先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。例：工程施工投标过程中，施工方案由投标人的（C）主持制定。A、拟派工程经理B、分管投标的副总经理C、技术负责人D、分管生产的副总经理解析：施工方案应由投标人的技术负责人主持制定。例：建设工程施工投标的程序中，投标单位进行各项调查研究之后的应进行的工作是（A）。A、复核工程量清单B、选择施工方案C、进行各项调查研究D、研究招标文件解析：建设工程施工投标的程序：⑴研究招标文件；⑵进行各项调查研究；⑶复核工程量；⑷选择施工方案；⑸投标计算；⑹确定投标策略；⑺正式投标。例：施工投标报价的基础和前提是（A）。A、施工方案B、复核工程量C、投标计算D、压低报价解析：施工方案是报价的基础和前提，也是招标人评标时要考虑的重要因素之一。（二）多项选择题例：施工总承包模式的特点有（ABD）

A．业主的合同管理工作量大大减小

B．业主的组织和协调工作量大大减小

C．业主的投资控制难度大

D．建设周期可能比较长，不利于进度控制

E．业主协调工作量大解析：采用施工总承包模式，在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制；一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期不可能太早，建设周期会较长；工程质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平；业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量将会减小；业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减少，对业主比较有利。例：关于施工总承包管理的以下叙述，哪些是错误的（CDE）。A.在开工前没有明确的合同价，只能确定施工总承包的管理费B.开工日期较早，有利于提前开工，有利于缩短建设周期C.开工前有明确的合同价D.业主方的招标及合同管理的工作量较小E.业主方的组织与协调工作量较大解析：采用施工总承包管理模式，在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险；不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标，分包合同的招标也可以提前，这样有利于提前开工，有利于缩短建设周期；对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行；一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判、签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大；由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样大大减轻了业主方的工作。例：公开招标的缺点表达在（BDE）。A．报价趋于合理B．耗时长C．招标人的选择范围较小D．费用高E．资格审查和评标的工作量大解析：公开招标的资格审查和评标的工作量比较大，耗时长，费用高。例：招标人自行办理招标事宜，应具备的条件包括（AD）。A．有编制招标文件的能力B．已发布招标公告C．具有开标场地D．有组织评标的能力E．已委托公证机关公证解析：招标人自行办理招标事宜，应当具有编制招标文件和组织评标的能力。例：招标公告应当载明（ABE）等事项。A、招标人的名称和地址B、招标工程的性质C、招标人的规模D、预期的方案E、投标截止日期解析：招标公告应当载明招标人的名称和地址，招标工程的性质、数量、实施地点和时间，投标截止日期以及获取招标文件的方法等事项。2Z106020施工合同与物资采购合同一、知识点讲解（一）发包人的责任与义务⑴负责办理取得出入施工场地的专用和临时道路的通行权，以及取得为工程建设所需修建场外设施的权利，并承当有关费用。⑵通过监理人向承包人提供测量基准点、基准线和水准点及其书面资料。发包人应对其提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料的真实性、准确性和完全性负责。⑶发包人应将其持有的现场地质勘探资料、水文气象资料提供给承包人，并对其准确性负责。⑷提供施工场地发包人应按专用合同条款约定向承包人提供施工场地，以及施工场地内地下管线和地下设施等有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。⑸组织设计交底⑹组织竣工验收（二）承包人的责任和义务⑴完成各项承包工作⑵对施工作业和施工方法的完备性负责⑶保证工程施工和人员的平安⑷负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作⑸工程的维护和照管⑹承包人不得将工程主体、关键性工作分包给第三人⑺未经发包人同意，承包人不得将工程的其他局部或工作分包给第三人⑻承包人应在接到开工通知后28天内，向监理人提交承包人在施工场地的管理机构以及人员安排的报告。※总包、分包责任与义务的区分⑴确保质量、工期、平安⑵施工组织设计、施工进度方案、资源需要量方案的编制及修改，并对其完备性负责⑶工程测量定位、沉降观测、技术交底（※这条仅是总包单位的※注意与设计交底的区别，组织设计交底是发包人的义务）⑷工程的维护和照管⑸负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系（※这条仅是总包单位的）⑹向劳务分包人提供生产、生活临时设施（※这条仅是总包单位的）⑺组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作，科学安排作业方案（※这条仅是劳务分包人的）⑻为分包人提供具备施工条件的施工场地（※这条仅是总包单位的※注意与发包人给承包人提供施工场地是一样的）⑼向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和有关资料（※这条仅是总包单位的※）⑽向分包人提供约定的设备和设施（※这条仅是总包单位的※）⑾提供总包合同供分包人查阅（有关承包工程的价格内容除外）（※这条仅是总包单位的※）※关于专业分包工程的施工组织设计、施工进度方案、资源需要量方案，由专业分包商编制；※关于劳务分包工程的施工组织设计、施工进度方案、资源需要量方案，由总承包商编制；※监理工程师对承包商施工组织设计、施工进度方案的审查批准，不能解除承包商对此应付的责任。（三）进度控制⒈合同进度方案经监理人批准的施工进度方案称合同进度方案，是控制合同工程进度的依据。⒉开工日期与工期监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。监理人在发出开工通知前应获得发包人同意。工期自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起计算。⒊工期调整⑴增加合同工作内容⑵改变合同中任何一项工作的质量要求或其他特性⑶发包人延迟提供材料、工程设备或变更交货地点的⑷因发包人原因导致的暂停施工⑸提供图纸延误⑹未按合同约定及时支付预付款、进度款⑺发包人造成工期延误的其他原因⑻异常恶劣的气候条件（四）质量控制⒈承包人的质量管理承包人应在合同约定的期限内，提交工程质量保证措施文件，包括质量检查机构的组织和岗位责任、质检人员的组成、质量检查程序和实施细则等，报送监理人审批。⒉监理人的质量检查监理人有权对工程的所有部位及其施工工艺、材料和工程设备进行检查和检验。承包人应为监理人的检查和检验提供方便。监理人的检查和检验，不免除承包人按合同约定应负的责任。⒊监理人重新检查承包人覆盖工程隐蔽部位后，监理人对质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检验，承包人应遵照执行，并在检验后重新覆盖恢复原状。经检验证明工程质量符合合同要求的，由发包人承当由此增加的费用和（或）工期延误，并支付承包人合理利润；经检验证明工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和（或）工期延误由承包人承当。（五）费用控制⒈预付款的用途预付款用于承包人为合同工程施工购置材料、工程设备、施工设备、修建临时设施以及组织施工队伍进场等。⒉质量保证金的扣留监理人应从第一个付款周期开始，在发包人的进度付款中，按专用合同条款的约定扣留质量保证金，直至扣留的质量保证金总额到达专用合同条款约定的金额或比例为止。质量保证金的计算额度不包括预付款的支付、扣回以及价风格整的金额。（六）竣工验收⑴工程具备竣工验收条件，承包人即可向监理人报送竣工验收申请报告。⑵监理人审查后认为已具备竣工验收条件的，应在收到竣工验收申请报告后的28天内提请发包人进行工程验收。⑶发包人经过验收后同意接受工程的，应在监理人收到竣工验收申请报告后的56天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的工程接收证书。※缺陷责任期自实际竣工日期起计算。※在缺陷责任期，包括根据合同规定延长的期限终止后14天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的缺陷责任期终止证书，并退还剩余的质量保证金。（七）施工专业分包合同⒈分包人与发包人的关系分包人须服从承包人转发的发包人或工程师（监理人）与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师（监理人）发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师（监理人），也不得直接接受发包人或工程师（监理人）的指令。⒉承包人指令就分包工程范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令，分包人应执行承包人根据分包合同所发出的所有指令。⒊专业分包工程价款的支付承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后28天内支付工程竣工结算价款。⒋分包合同价款与总包合同价款的关系分包合同价款与总包合同相应局部价款无任何连带关系。（八）施工劳务分包合同⒈施工劳务分包合同中的保险⑴工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。⑵劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。⒉劳务报酬的方式可以采用以下方式中的任何一种：⑴固定劳务报酬（含管理费）；⑵约定不同工种劳务的计时单价（含管理费），按确认的工时计算；⑶约定不同工作成果的计件单价（含管理费），按确认的工程量计算；⒊劳务报酬的最终支付⑴全部工作完成，经工程承包人认可后14天内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料。⑵工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。工程承包人确认结算资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。（九）建筑材料采购合同⒈约定质量标准的一般原则是：（1）按公布的国家标准执行；（2）没有国家标准而有部颁标准的则按照部颁标准执行；（3）没有国家标准和部颁标准为依据时，可按照企业标准执行；（4）没有上述标准或虽有上述标准但采购方有特殊要求，按照双方在合同中约定的技术条件、样品或补充的技术要求执行。⒉数量对于某些建筑材料，还应在合同中写明交货数量的正负尾数差、合理磅差和运输途中的自然损耗的规定及计算方法。⒊包装包装物一般应由建筑材料的供货方负责供给，并且一般不得另外向采购方收取包装费。⒋验收依据⑴采购合同；⑵供货方提供的发货单、计量单、装箱单及其他有关凭证；⑶合同约定的质量标准和要求；⑷产品合格证、检验单；⑸图纸、样品和其他技术证明文件；⑹双方当事人封存的样品。⒌验收方式验收方式有驻厂验收、提运验收、接运验收和入库验收。⒍交货日期确实定⑴供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准；⑵采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准；⑶凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。⒎价格⑴有国家定价的材料，应按国家定价执行；⑵不属于国家定价的产品，可由供需双方协商确定价格。（十）设备采购合同设备采购合同通常采用固定总价合同，在合同交货期内价格不进行调整。设备采购合同价款的支付一般分三次：⑴设备制造前，采购方支付设备价格的10%作为预付款；⑵供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点，采购方支付该批设备价的80%；⑶剩余的10%作为设备保证金，待保证期满，采购方签发最终验收证书后支付。二、复习题（一）单项选择题例：在施工过程中，由于业主的原因导致进度滞后，监理工程师要求承包商修改良度方案，则修改施工进度方案的费用由（B）承当。A、监理工程师

B、施工单位C、业主与施工单位共同

D、业主解析：施工组织设计、施工进度方案、资源需要量方案的编制及修改，并对其完备性负责，这是承包商的责任和义务。例：根据建设工程施工劳务分包合同的规定，劳务分包工程的施工组织设计应由（A）负责编制。A、承包人B、工程师C、分包人D、发包人解析：关于劳务分包工程的施工组织设计、施工进度方案、资源需要量方案，由总承包商编制；例：根据建设工程施工专业分包合同的规定，专业分包工程的施工组织设计应由（C）负责编制。A、承包人B、工程师C、分包人D、发包人解析：关于专业分包工程的施工组织设计、施工进度方案、资源需要量方案，由专业分包商编制。例：劳务分包合同中，以下不属于承包人义务的是（D）。A、编制施工组织设计B、编制年、季、月施工方案C、负责工程测量定位D、科学安排作业方案解析：组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作，科学安排作业方案，是劳务分包人的责任和义务。编制施工组织设计，编制年、季、月施工方案，负责工程测量定位是总承包商的责任和义务。例：劳务分包合同中，以下属于劳务分包人义务的是（D）。A、编制施工组织设计B、搭建生产、生活的临时设施C、与监理、设计及有关部门建立工作联系D、做好已完产品的保护工作解析：编制施工组织设计，搭建生产、生活的临时设施，与监理、设计及有关部门建立工作联系是总承包商的责任和义务。例：在施工过程中，工程师发现曾检验合格的工程部位仍存在施工质量问题，则修复该部位工程质量缺陷时，应（D）A、由发包人承当费用，工期给予顺延B、由承包人承当费用，工期给予顺延C、由发包人承当费用，工期不给予顺延D、由承包人承当费用，工期不给予顺延解析：承包人的一个重要责任和义务就是确保工程的质量、工期、平安。例：根据《标准施工招标文件》，承包人按照合同规定将隐蔽工程覆盖后，监理人又要求承包人对已覆盖部位揭开重新检验，经检验证明工程质量符合要求，由此增加的费用和延误的工期应由（A）承当。A、发包人B、承包人C、监理人D．设计单位解析：承包人覆盖工程隐蔽部位后，发包人或监理人对质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检查，承包人应遵照执行，并在检查后重新覆盖恢复原状。经检查证明工程质量符合合同要求的，由发包人承当由此增加的费用和（或）延误的工期，并支付承包人合理的利润；经检查证明工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和（或）延误的工期由承包人承当。例：根据GF-2003-0214《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》，需由工程承包人承当的保险费用有（B

）A．施工场地内劳务分包人自有人员生命财产B．承包人提供给劳务人员使用的机械设备C．从事危险作业的劳务分包人职工的意外伤害D．施工场地内劳务分包人自有的施工机械解析：工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。例：根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），，全局部包工作完成，经工程承包人认可后（B）天内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料，按照合同约定进行劳务报酬的最终支付。A．7B．14C．28D．42解析：全部工作完成，经工程承包人认可后14天内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料。例：建筑材料采购合同中约定供货方负责送货的，交货日期应以（B）为准。

A．供货方发货截记的日期B．采购方收货截记的日期

C．合同约定的提货日期D．承运单位签发的日期解析：交货日期确实定：供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准。例：某建筑施工企业与某物资供给商签订了某种材料的供给合同，如该材料不属于国家定价的产品，则其价格应（D）。A、报请物价主管部门确定B、参考国家定价确定C、按当地工程造价管理部门公布的指导价D、由供需双方协商确定解析：不属于国家定价的产品，可由供需双方协商确定价格。（二）多项选择题例：根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）（GF-2003-0214）,以下属于承包人工作的有（ACDE）。A、负责编制施工组织设计B、科学安排作业方案C、编制年、季、月施工方案D、负责工程测量定位E、负责与监理、设计及有关部门联系解析：组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作，科学安排作业方案，是劳务分包人的责任和义务。编制施工组织设计，编制年、季、月施工方案，负责工程测量定位、负责与监理、设计及有关部门联系是总承包商的责任和义务。例：根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），分包人的工作包括（ABD）。

A．对分包工程进行施工、保修

B．向承包人提供详细施工组织设计

C．向监理方提交季度、月度进度报告

D．负责未交付的已完分包工程的成品保护工作

E．向业主按月提交工程款结算报告解析：对分包工程进行施工、保修，向承包人提供详细施工组织设计，负责未交付的已完分包工程的成品保护工作是专业分包人的工作；分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。例：根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），以下不属于发包人责任与义务的有（CE）。A．提供具备施工条件的施工现场和施工用地B．提供有关水文地质资料和地下勘探资料C．负责施工现场的平安D．办理施工许可证E．协调现场的众多分包商解析：提供具备施工条件的施工现场和施工用地，提供有关水文地质资料和地下勘探资料，办理施工许可证是发包人的责任与义务；负责施工现场的平安、协调现场的众多分包商是承包人的责任与义务。例：建筑材料采购合同中，关于质量标准的约定原则，表述不正确的有（BD）。A、没有国家标准和部颁标准为依据时，可参照企业标准执行

B、没有没有国家标准和部颁标准为依据时，可参照行业标准执行

C、按公布的国家标准执行

D、没有上述标准或虽有上述标准但采购方有特殊要求，按照采购方要求的技术条件、样品或补充的技术要求执行。

E、没有国家标准而有部颁标准的则按照部颁标准执行解析：约定质量标准的一般原则：①按公布的国家标准执行；②没有国家标准而有部颁标准的则按照部颁标准执行；③没有国家标准和部颁标准为依据时，可按照企业标准执行；④没有上述标准或虽有上述标准但采购方有特殊要求，按照双方在合同中约定的技术条件、样品或补充的技术要求执行。例：建筑材料采购合同中的验收方式包括（ABCE）。A、入库验收

B、接运验收

C、提运验收

D、出厂验收

E、驻厂验收解析：建筑材料采购合同的验收方式有驻厂验收、提运验收、接运验收和入库验收等方式。例：某材料采购合同中，双方约定的采购量为100吨，合理磅差为0.5%。如果交货时计量的重量与约定不符时，以下正确的选项是（BC）。A、计量98吨，则应补交2吨

B、计量98吨，则应补交1.5吨

C、计量99.8吨，则不再补交

D、计量99.8吨，则应补交0.2吨

E、计量102吨，则应退还2吨解析：对于某些建筑材料，还应在合同中写明交货数量的正负尾数差、合理磅差和运输途中的自然损耗的规定及计算方法。交货时计量的重量在99.5吨～100.5吨之间的就是履行合同了。如果计量98吨，则应补交1.5吨。计量99.8吨，则不再补交。计量102吨，则应退还1.5吨。2Z106030施工计价方式一、知识点讲解（一）单价合同⒈单价合同的支付原则实际支付时则根据实际完成的工程量乘以合同单价计算应付的工程款。⒉单价合同的特点单价合同的特点是单价优先。对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权力先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。⒊单价合同的优缺点优点：①业主和承包商都不存在工程量方面的风险；②从而可以缩短招标准备时间；③从而缩短投标时间。缺点：①业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量；②即实际投资容易超过方案投资。⒋单价合同的类型单价合同又分为固定单价合同和变动单价合同（可调单价合同）。固定单价合同条件下，无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整。固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的工程。采用变动单价合同时，当实际工程量发生较大变化时，当通货膨胀到达一定水平或者国家政策发生变化时，可以对单价进行调整。（二）总价合同⒈总价合同的分类总价合同分为固定总价合同和变动总价合同（可调总价合同）。⒉固定总价合同中承包商的风险采用固定总价合同，双方结算比较简单，但是由于承包商承当了较大的风险，因此报价中不可防止地要增加一笔较高的不可预见风险费。承包商的风险主要有两方面：一是价格风险，二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报工程、物价和人工费上涨等；工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。⒊总价合同的适用条件一般是在施工图设计完成，施工任务和范围比较明确，业主的目标、要求和条件都清楚的情况下才采用总价合同。⒋总价合同的特点①发包单位可以在报价竞争状态下确定工程的总造价，可以较早地确定或预测工程本钱；②业主的风险较小，承包人将承当较多的风险；③评标时易于迅速确定最低报价的投标人；④在施工进度上能极大地调动承包人的积极性；⑤发包单位能更容易、更有把握地对工程进行控制；⑥必须完整而明确地规定承包人的工作；⑦必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内。总价合同是总价优先，承包商报总价，双方商讨并确定合同总价，最终也按总价结算。（三）本钱加酬金合同⒈本钱加酬金合同的含义工程施工的最终合同价格将按照工程的实际本钱再加上一定的酬金进行计算。在合同签订时，工程实际本钱往往不能确定，只能确定酬金的取值比例或者计算原则。采用这种合同，承包商不承当任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承当，对业主的投资控制很不利。⒉本钱加酬金合同的适用条件①时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的方案和商谈；②工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定；③研究开发性质的工程工程。⒊本钱加酬金合同的特点(1)可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工；(2)可以减少承包商的对立情绪；(3)可以利用承包商的施工技术专家，帮助改良或弥补设计中的缺乏；(4)业主可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理；⑸可以通过确定最大保证价格约束工程本钱不超过某一限值。⒋本钱加酬金合同的形式⑴本钱加固定费用合同；⑵本钱加固定比例费用合同；⑶本钱加奖金合同；⑷最大本钱加费用合同。⒌本钱加酬金合同的应用当实行施工总承包管理模式或CM模式时，业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用本钱加酬金合同。在国际上，许多工程管理合同、咨询效劳合同等也多采用本钱加酬金合同方式。二、复习题（一）单项选择题例：对于单价合同，工程款确实定依据是（C）。A、实际工程量和实际单价B、合同工程量和合同单价C、实际工程量和合同单价D、合同工程量和实际单价解析：单价合同的支付原则：实际支付时则根据实际完成的工程量乘以合同单价计算应付的工程款。例：在单价合同中，对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权力先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，正确的做法是（D）。A、分别调整单价和总价B、按市场价调整单价C、以总价为准调整单价D、以单价为准调整总价解析：单价合同的特点是单价优先。对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权力先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。例：业主和承包商都不存在工程量风险的合同是（A）。A、单价合同B、固定总价合同C、变动总价合同D、本钱加酬金合同解析：单价合同的一个优点是业主和承包商都不存在工程量方面的风险。例：某土石方工程，其中的土方工程实行总价包干为14万元；石方工程实行单价合同。土方工程和石方工程的估算工程量分别为4000立方米和2800立方米，实际工程量分别为7000立方米和3000立方米，合同单价分别为35元/立方米和120元/立方米，则该土石方工程的结算款为（C）万元。A、47.6B、48.3C、50.0D、50.7解析：单价合同的支付原则：实际支付时则根据实际完成的工程量乘以合同单价计算应付的工程款。总价合同是总价优先，承包商报总价，双方商讨并确定合同总价，最终也按总价结算。例：以下关于总价合同特点的叙述，不正确的选项是（D）。A、发包单位可以在报价竞争状态下确定工程的总造价B、承包人将承当较多风险C、评标时易于迅速确定最低报价的投标人D、在施工进度上不能调动承包人的积极性解析：总价合同的特点①发包单位可以在报价竞争状态下确定工程的总造价，可以较早地确定或预测工程本钱；②业主的风险较小，承包人将承当较多的风险；③评标时易于迅速确定最低报价的投标人；④在施工进度上能极大地调动承包人的积极性；⑤发包单位能更容易、更有把握地对工程进行控制；⑥必须完整而明确地规定承包人的工作；⑦必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内。例：以下施工承包合同形式中，承包商承当全部工作量和价格风险的是（B）。

A．单价合同B．固定总价合同

C．变动总价合同D．本钱加酬金合同解析：固定总价合同中，承包商的风险主要有两方面：一是价格风险，二是工作量风险。例：业主承当全部工程量和价格风险的合同是（C）。A、变动总价合同B、固定总价合同C、本钱加酬金合同D、变动单价合同解析：本钱加酬金合同的含义，承包商不承当任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承当，对业主的投资控制很不利。（二）多项选择题例：合同单价调整的情况有（ADE）。A．工程量发生比较大的变化B．承包商自身本钱发生比较大的变化C．业主资金不到位D．通货膨胀到达一定水平E．国家相关政策发生变化解析：采用变动单价合同时，当实际工程量发生较大变化时，当通货膨胀到达一定水平或者国家政策发生变化时，可以对单价进行调整。例：总价合同的特点包括（ABCD）。A．发包人可以较早确定或者预测工程本钱B．业主的风险较小，承包人承当较多的风险C．在施工进度上能极大调动承包人的积极性D．发包人容易对工程进行控制E．业主可以随意调整设计和施工解析：总价合同的特点①发包单位可以在报价竞争状态下确定工程的总造价，可以较早地确定或预测工程本钱；②业主的风险较小，承包人将承当较多的风险；③评标时易于迅速确定最低报价的投标人；④在施工进度上能极大地调动承包人的积极性；⑤发包单位能更容易、更有把握地对工程进行控制；⑥必须完整而明确地规定承包人的工作；⑦必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内。例：建设工程施工承包采用固定总价合同的，承包商承当较大的风险，其风险主要有(AC)。A．工作量风险B．组织风险C．价格风险D．管理风险E．技术风险解析：固定总价合同中，承包商的风险主要有两方面：一是价格风险，二是工作量风险。例：以下工程中适用本钱加酬金合同的是（BC）。A．房屋建筑工程B．工程技术、结构方案复杂，不能预先确定的工程C．抢险、救灾工程D．国际组织贷款的工程E．外国政府贷款的工程解析：本钱加酬金合同的适用条件①时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的方案和商谈；②工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定；③研究开发性质的工程工程。例：本钱加酬金合同对业主而言，其优点包括（BC）。A．可以等待所有施工图完成后才开始招标B．可以利用承包商的施工技术专家帮助改良或弥补设计中的缺乏C．业主可以分段施工缩短工期D．不可以分段施工E．必须等待所有施工图完成后才开始招标解析：本钱加酬金合同的特点(1)可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工；(2)可以减少承包商的对立情绪；(3)可以利用承包商的施工技术专家，帮助改良或弥补设计中的缺乏；(4)业主可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理；⑸可以通过确定最大保证价格约束工程本钱不超过某一限值。例：本钱加酬金合同的形式主要有（ACDE）。A．本钱加固定费用合同B．最低本钱加费用合同C．本钱加固定比例费用合同D．本钱加奖金合同E．最大本钱加费用合同解析：本钱加酬金合同的形式①本钱加固定费用合同；②本钱加固定比例费用合同；③本钱加奖金合同；④最大本钱加费用合同。2Z106040施工合同执行过程的管理一、知识点讲解（一）施工合同跟踪的含义与依据⒈施工合同跟踪的含义施工合同跟踪有两个方面的含义：一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者（工程经理部或工程参与人）的履行情况进行的跟踪、监督和检查，二是合同执行者（工程经理部或工程参与人）本身对合同方案的执行情况进行的跟踪、检查与比照。⒉合同跟踪的依据合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种方案文件；其次还要依据各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等；另外，还要依据管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。（二）合同实施的偏差分析⑴产生偏差的原因分析⑵合同实施偏差的责任分析⑶合同实施趋势分析（三）合同实施偏差的调整措施⑴组织措施；⑵技术措施；⑶经济措施；⑷合同措施。（四）工程变更⒈工程变更的范围和内容⑴取消合同中任何一项工作；⑵改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；⑶改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；⑷改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；⑸为完成工程需要追加的额外工作。⒉变更的管理变更指示只能由监理人发出。承包人收到变更指示后，应按变更指示进行变更工作。发包人认为有必要时，由监理人通知承包人以计日工方式实施变更的零星工作。其价款按列入已标价工程量清单中的计日工计价子目及其单价进行计算。二、复习题（一）单项选择题例：承包单位对施工合同实施偏差进行分析，其内容包括：产生合同偏差的原因，合同实施偏差的责任及（B）。

A．不同工程合同偏差的比照

B．合同实施的趋势

C．偏差的跟踪情况

D．业主对合同偏差的态度解析：合同实施的偏差分析①产生偏差的原因分析；②合同实施偏差的责任分析；③合同实施趋势分析。例：某施工合同实施过程中出现了偏差，经过偏差分析后，承包人采取了人员夜间加班、增加劳动力等措施。这种调整措施属于（A）。

A．组织措施B．技术措施

C．经济措施D．合同措施解析：组织措施包括：①人员安排与调整、人员职责；②组织机构、部门的设置、调整及职责③五种组织工具的调整。（二）多项选择题例：施工合同跟踪的含义包括（AC）。A．承包人合同管理部门对合同执行者的履行情况进行的跟踪B．承包人合同管理部门对分包人执行情况的跟踪C．合同执行者本身对合同方案执行情况进行的跟踪D．合同执行者对发包人执行合同情况进行的检查与分析比照E．合同执行者对工程师执行合同情况进行的检查与分析比照解析：施工合同跟踪有两个方面的含义：一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者（工程经理部或工程参与人）的履行情况进行的跟踪、监督和检查，二是合同执行者（工程经理部或工程参与人）本身对合同方案的执行情况进行的跟踪、检查与比照。例：施工合同执行者进行合同跟踪的依据（BCD）。

A．合同订立前签署的意向书

B．合同以及依据合同而编制的各种方案文件

C．原始记录、报表、验收报告等各种实际工程文件

D．管理人员对现场巡视、质量检查了解的情况

E．合同实施中出现的偏差情况解析：合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种方案文件；其次还要依据各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等；另外，还要依据管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。例：以下合同偏差的调整措施中，属于合同措施的是（BCD）。A．采用新的高效率的施工方案B．采取索赔手段

C．进行合同变更D．签订附加协议E．增加人员投入解析：合同措施：①与合同有关的措施；②与索赔有关的措施。2Z106050施工合同的索赔一、知识点讲解（一）索赔依据⑴合同文件；⑵法律、法规；⑶工程建设惯例。（二）索赔成立的条件⑴与合同对照，事件已造成了承包人工程工程本钱的额外支出或直接工期损失；⑵造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任； ⑶承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。以上三个条件必须同时具备，缺一不可。※索赔是以合同关系为前提的，没有合同关系，就不存在索赔。（三）索赔程序⑴承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书。⑵承包人应在发出索赔意向通知书后28天内，向监理人正式递交索赔通知书。如果干扰事件对工程的影响持续时间长，承包人则应按工