楼盘小区工程拟投入的主要物资计划

楼盘小区工程拟投入的主要物资计划第一节材料投入计划1.周转材料配置原则周转材料的配置是否合理，是保证工程运行的重要环节，周转材料配置过少，周转不过来，则工程进度缓慢、生产效率底下；周转材料的不过关则会引起工程质量差，甚至出现返工；而周转材料配置过多又会引起现场堆积，保管困难，成本增加等问题；因此，科学合理的周转材料配置是本项目正常运作的一个重要环节，为此我司将组织专门人员对周转料具的计划及进场进行全过程控制管理，并将灵活的按照工程的实际需要进行调整，保证周转材料满足本工程的需求。2.周转材料配置计划根据施工部署、区域划分及施工进度计划，周转材料投入主要分为三大部分：模板体系：地下室裙楼、非标准层采用传统木模板系统，标准层采用拼装式铝合金模板系统；安全防护，主要为基坑临边防护、楼层临边防护、洞口防护、楼梯临边防护、垂直交叉作业防护等。根据工期及施工部署进行周转使用，本工程主要周转材料有钢管、扣件、模板、木枋、钢木龙骨，安全立网、安全平网等常规周转材料及拼装式铝合金模板系统等。模板系统配置情况：序号部分配置数量周转方向1地下室部分竖向周转材料配置一层竖向模板及加固体系1区抢工，2区、3区、4区地下室部分平行施工，竖向结构按层进行施工，各区计划投入一层竖向材料，周转六次使用水平周转材料配置两层层模板及支撑体系1区抢工，2区、3区、4区地下室部分平行施工，分别独立配置二层模板及支撑体系2裙房部分竖向周转材料配置一层竖向模板及加固体系竖向结构按层进行施工，计划投入一层竖向材料，周转六次使用，由地下室周转材料获得水平周转材料配置三层竖向模板及加固体系所需周转材料由地下室获得3主楼标准层竖向周转材料配置一层竖向模板及加固体系逐层周转使用，墙体变化后对铝模系统进行改造第二节材料供应保障措施1.计划保障措施1）通过编制本工程的施工图预算，对工程施工所用工程材料、半成品及设备总量进行汇总，使用部门根据施工进度计划编制材料使用总计划、月计划，并于每月5日前向物资部提交下月各种材料、设备需用计划，确定现场所需各种材料设备的最迟进场时间。2）对于采购周期较长的物资，需提前提交需用计划，以便物资采购部门根据各种需用计划编制采购计划，并做好物资采购前的各项准备工作，包括询价、报批、定货加工等。3）对于甲招乙供材料，根据已审批的工程进度计划提前28天向业主上报材料采购和供应计划。2.供应商选择管理公司拥有完善的材料供货商服务网络及大批重合同、守信用、有实力的材料供货商，能保证工程所需物资及时进场。根据材料采购和进场计划，物资部将对相应材料供货商进行资质审查和实地考察，选定合格供货商。考察的内容为资格预审中不包括的项目，如生产状况、人员状况、原料来源、机械设备产品应用情况，对供应商的质量保证能力审核，对供应商支付能力和提供保险、保函能力的调查等。对供货商的选择，原则上至少邀请3家供货商参加投标或报价，特殊情况下可采取独家议标。在订购各种材料前，向业主代表、工程监理呈示有关样本并附上该材料的材质证明书、出厂合格证及生产厂家资质等相关资料，经业主代表、监理审批通过后方与材料供应商签定购货合同。为了确保本项目所需材料的供货按合同规定时间到达，大宗材料的采购合同均要求供货商（含业主指定供应商）提供预付款保函及履约保函。3.资金保障措施本工程的工程款将严格执行专款专用，实行最高级别的保障措施，制定严格的资金使用制度，特别是材料设备款，严禁挪作他用。每月月底物资及设备部门根据下月物资采购计划制定下月资金需用计划，经项目经理审批后提交分公司财务部，分公司财务部按资金需用计划监督资金的使用情况，确保各种材料设备款的按时支付，绝不发生拖欠现象，以保证各种材料如期进场。若我公司有幸中标，公司总部将把本工程列为其头号工程，调动公司内所有资源，对项目的资金给予全面支持。4.过程监管措施对于一些半成品材料，例如生产的混凝土，我们首先将对合作单位进行严格考察，详细交底，将其生产资质、生产技术力量报送业主、监理单位。其次，生产过程中项目部将派工程师驻现场进行过程质量、进度监控，并要求随时进行汇报，形成生产日报、周报。项目部还将实施月度、年度考核，对其生产商进行信用评价，不仅作为督促生产的手段，也作为公司以后选择合作单位的依据。5.运输管理措施本工程主要材料用量大、运距远、运输时间长、运输方式多样，因此材料运输前必须制定运输计划，合理安排运输时间，确定运输路线和方式，确保材料运输的及时和通畅。6.特殊时期的材料管理由于各种材料在国庆、春节放假期间可能会供应受阻，为保证期间施工的材料衔接，在节前项目材料部门要督促其他各部门负责人提前提供准确的工程材料清单，提前与供货厂家定货，在春节放假前将所有必须的材料运到堆放场地和仓库，确保工程正常进行。第六章拟投入的主要施工机械、设备计划1.施工机械设备及试验检验设备配置原则(1)施工设备作为生产力的要素之一，是施工生产的重要手段，是完成施工任务的重要物质基础。(2)根据本工程工期紧、施工难度大、作业面广等施工特点，为确保工程工期、质量和工艺要求，施工设备配置遵循科技含量高、性能优良、生产效率高、环保性能好、采用先进的机械设备和检测仪器的原则进行备组合匹配，使施工设备的配置充分体现先进性、适用性，配置数量以满足施工需要为前提，使用过程中充分挖掘设备的潜力，做到均衡生产，综合利用，降低机械使用成本。(3)满足施工需要的原则：在施工中，根据工程量大、工期紧的特点，组织机械化作业，减轻劳动强度，提高劳动效率；安装工程和房屋建筑等施工项目同样采用先进的机械设备，满足工程的施工需要。(4)机械设备配套、匹配作业原则：施工中加强设备的维修管理，保障设备的完好，配置施工设备时使设备生产能力高于进度指标，保证即使个别设备发生故障，施工生产也不致受到影响，并定期对机械设备进行维修保养。发挥设备的效率，不单纯追求一台设备的先进，必须是作业系统先进，设备配套，形成高效率综合生产能力。2.主要施工机械设备配置计划主要机械设备、仪器均从集团公司及分公司内自有机械设备、仪器中调配，少量不足拟从社会租赁或购置。所有机械设备及工器具应严格按照一般机械的有关规定和产品的专门规定进行定期检查和维修保养，以保证它们处于良好和安全的工作状态，日常保养、检测及维护工作应尽可能安排在非工作时间进行，以确保工程施工不间断的进行。（1）主要施工机械设备投入计划详见附表一拟投入本工程的主要施工设备表（2）主要施工测量、检测设备投入计划详见附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表3.机械设备保障措施（1）编制设备进出场计划1）根据工程进度计划编制机械设备进场计划，并考虑设备进场周期。2）机械设备进出场由总承包部进行统一规划管理，根据工程动态进行落实计划。（2）购买或租赁性能优良的机械设备1）选择知名机械设备制造或租赁企业，并与之签订购买或租赁合同。2）大型机械设备例如塔吊、施工电梯等必须选择性能优良，并能满足现场需求的设备。3）临时机动机械设备租赁选择本地设备租赁企业，以保证现场使用的高效性。（3）机械设备的合理使用与管理1）会同项目设备管理工程师组织相关人员对其进行检查、验收。2）“定人、定机、定岗位”的“三定”制度，由项目设备管理工程师负责贯彻落实。3）机械设备操作人员实施操作之前，由项目设备管理工程师/安全工程师对机械设备操作人员进行安全技术交底。机械设备的使用管理由项目设备管理工程师负责。4）在机械设备投入使用前，项目设备管理工程师应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。5）严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。（4）机械设备保养1）机械工程师在每月月初编制机械设备维修保养计划，由设备管理工程师负责组织、监督专人实施并做好设备的保养检查记录。2）对分包方提供设备由分包商编制月度维修保养计划并交至生产设备现场管