公路项目工程项目组织管理机构

公路项目工程项目组织管理机构3.1、施工现场管理机构在该工程施工中，我司将按项目管理的原理，组织工程施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在我公司的直接监督与控制下，履行大总包管理的权利和义务。项目管理机构由项目决策层、专业管理层和劳务作业层组成。根据本工程的特点以及业主要求，我司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构：项目经理：1人，项目副经理（生产）：1人，技术总负责人：1人，安全总监：1人，专职质检员：4人（其中土建2人、水电2人），给排水安装负责人：2人，电气安装负责人：2人，技术员（其中2人为专职分包管理人员）：4人，专职安全员：2人，专职材料员：2人，专职测量员：4人，专职预算员：2人，资料员：2人，专业电工4人。3.2、项目经理及主要管理人员简介项目经理：胡永山大专学历，广东省中级工程师，从事建筑行业十余年。现任万科公园里一期项目生产副经理，熟悉各种工程施工技术，曾经担任《碧水山庄》、《中海大山地》、《万科金域华府》、《万科公园里花园》、《星河山海湾》、《南沙湾东苑》等大型小区施工项目经理，有着丰富的现场管理经验与社会阅历，善于协调与各建筑政府部门关系以及外界关系。解决问题沉着、妥当，能处理各种突发事件。指挥调度准确、及时、果断。为人诚实、干练、有责任心。出色完成所担任项目经理职位的项目管理工作，一度得到甲方、监理各方的好评。技术负责人：陈云华本科学历，从民用建房开始，具有近18年的现场施工经验。现任万科公园里一期项目技术负责人助理，曾参与过深圳园林公司和金众集团承建的多个项目现场施工工作。进入我司后在我司承建的《中海日辉台》、《中海月朗苑》、《万科第五园三期》、《万科第五园六期》、《万科公园里花园一期》、《星河山海湾》、《南沙湾东苑》等项目中曾担任过质检员、技术员等职务，有着丰富的现场施工经验，处理施工技术问题的能力极强，多次受到项目主管领导及甲方监理单位的好评。生产经理：彭桂安现任我司万科公园里一期项目生产经理，曾在中海大山地项目的生产副经理，从1996年起就在我司《中海大山地》、《中海月朗苑》、《中海怡美》、《万科金域华府》、《万科第五园五期》、《万科公园里花园一期》、《星河山海湾》、《南沙湾东苑》等项目担任技术员、质检员、生产经理等职务，现场施工管理经验丰富，业务能力强，施工现场组织协调的能力突出，多次受到甲方、监理的高度评价。成本负责人：罗翼2006年7月毕业于湖南工业大学土木工程学院建筑工程专业，毕业后在北京城建集团从事预算管理工作，现担任我司《万科金域华府》、《万科第五园五期》、《万科公园里花园》、《星河山海湾》、《南沙湾东苑》等项目的预算管理工作，对工程预决算的程序熟悉，专业知识扎实，工作认真、负责，对合同的理解能力强。安全主任：陈良军现任我司《星河山海湾》、《南沙湾东苑》项目安全主任。该同志至2001年4月至2005年8月在我司深圳工程处承建的《万科第五园三期》、《中海月朗苑》、《中海日辉台》、《万科金域华府一期》、《万科公园里花园一期》《万科第五园五期》、《星河山海湾》、《南沙湾东苑》项目中任安全员、安全主任、机电负责人等职务；对安全管理有着自己独到的经验，善于处理各种复杂的施工现场安全管理问题，工作原则性强，且该同志在工作中勤奋好学、认真、负责、办事干练是该同志的一大优势。水电安装技术工程师：左建利99年~2002年在深圳园林公司承建的中海怡翠山庄项目担任水电工长；2002年~2003年在中铁二局东莞分公司承建的康佳模具厂项目任水电工长；2003年~2004年在园林公司承建的中海怡美山庄一、二栋、中海日辉台项目任水电工长；从2005年到至今，在我司承建的《中海月朗苑》、《中海大山地》、《万科金域华府》，《万科第五园六期》，《万科第五园七期》、《星河山海湾》、《南沙湾东苑》等项目任水电安装主管，有着丰富的水电安装，现场管理经验，业务能力十分突出，曾多次被评为我司项目管理“先进个人”等称号，是我司现场水电管理的一项大将。3.3以上人员相应资质的复印件见附件3.4管理机构职责划分3.4.1、项目经理职责：总包合同范围内的施工进度、质量、安全文明施工的第一负责人，同时是分包统一管理的第一负责人，对整个项目施工的所有工序、工种有统一的安排和计划，并保证计划的合理性、操作性满足要求，总分包工程联席会议的召集人、主持人，具体明细如下：（1）、受我司任命，以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。（2）、负责工程项目组织机构的建立及完善，负责员工的考核鉴定。（3）、根据合同要求及现场需要进行项目管理策划；（4）、主持施工组织设计的编制及修改；（5）、审批项目质量计划及根据需要调整修改；（6）、代表我司参加监理、设计召开的工作协调会议；（7）、负责工地的日常项目管理工作；（8）、代表我司签署发往甲方、监理、设计的文件；（9）、组织项目管理人员进行分包项目的合同评审；（10）、在合同期间进行每月合同检讨，确保合同执行是按预定计划在受控状态；（11）、签署每月向甲方、监理的综合月报汇报；（12）、主持工作例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节；（13）、项目资金的筹措、调度、统筹安排；（14）、项目对内、对外有关资金的结算`；（15）、负责项目成本计划的确定及控制；（16）、负责总承包项目内部分包计划的确定及执行；（17）、负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工妥善予以控制；（18）、贯彻实施我司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职能，确保质量目标的实现；（19）、组织处理突发事件。3.4.2、项目技术负责人职责：总分包现场施工技术、质量控制的负责人，同时负责整体施工计划的编制、总分包单位施工方案的审核，总、分包图纸以及设计变更的整理，同创项目工程统一标准的落实，技术、质量、进度管理措施的制定，并负责和甲方、监理的联系、沟通，对甲方、监理的有关指令及时通过正式的渠道下发给总分包各相关负责人等，项目管理架构技术组的第一负责人，具体明细如下：（1）、负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对执行情况进行检查，实施监督；（2）、负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；（3）、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项目管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程及程序造成的质量问题负有领导责任；（4）、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录及统计技术应用于工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。（5）、定期召开质量例会，并及时向我司主管部门反馈质量信息；（6）、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；（7）、组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结；（8）、负责检验试验人员、仪器设备及管理工作；（9）、领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动；（10）、负责竣工资料的收集、整理、分包竣工资料的检查；（11）、参与阶段验收或测试，提出整改要求；（12）、负责计量器具的定期检验及核定；（13）、负责质量缺陷的检查鉴定及处理方案确定；（14）、负责每月技术总结编制；（15）、领导本项目质量评定和竣工交验工作。3.4.3、副经理职责：总包现场施工总协调以及安全文明施工的负责人，整体施工进度的落实，施工工艺、施工工法的把关，施工现场的材料堆放、安全文明施工措施的制定和执行，施工成品保护工作，同时对总分包单位的安全文明施工、质量控制体系的管理和落实，具体明细如下：（1）、对施工质量负责，是项目施工质量第一责任人；（2）、负责施工总平面图的布置规划及管理；（3）、组织编制工程周、月报告；（4）、负责编制工程总体进度计划，并负责每月、周、阶段控制点工作计划的编制；（5）、负责跟踪计划的落实执行情况，前溯至人力、材料、机械、工作前提高条件的准备情况检查落实；（6）、协调各层、区工作面各工种的交叉协作，处理出现的矛盾；（7）、负责协调提供给甲方指定分包使用总承包商设置在工地的脚手架、井架等施工设施；（8）、负责甲方指定供应商的到场提供及保管运输协调;（9）、主持工长熟悉图纸、对施工前及施工中发现的图纸问题提交设计协调解决；（10）、负责分阶段验收调试及工程总体验收；（11）、负责每周、月进度总结的编制；（12）、负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全、质量保证体系，对施工过程安全、质量负责；（13）、负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施质量计划确保满足合同要求和实现质量目标；（14）、分管本项目物资管理和机械管理工作，负责协调施工生产中的人员、物资和设备的供给；（15）、负责纠正和预防措施的组织实施。3.4.4、专职分包管理经理：根据整体施工计划对分包单位的现场施工进行协调，包含分包单位合同的签订，进退场手续的办理，安全教育的落实，分包施工进度计划的落实、质量的监督与控制，分包管理措施的制定，分包进度款的审批等一切与分包单位相关的工作，同时兼任经理助理，所有工作直接向项目经理负责。3.4.5、项目安全员职责：现场安全文明施工的直接负责人，负责总、分包单位工人的各级安全教育，工人生活区的管理，工人着装标准化、统一化的落实，施工现场以及办公、生活区域的规范化布置，安全管理措施的制定等，同时是总、分包单位负责人安全联席会议的召集人、负责人，具体明细如下：（1）、贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护、环境保护的方针、政策、并监督执行；（2）、检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全措施等内容；（3）、根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法，对违反操作规程的现象坚决制止并令其返修；（4）、负责现场施工安全教育、安全检查等工作并作好记录；（5）、负责组织安全事故及其它较大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。3.4.6、项目质检员的职责：负责各专业的质量验收、监督工作，制定行之有效的质量控制体系，确保同创项目工程统一