住宅项目室外市政工程机构设置及各部门职责

住宅项目室外市政工程机构设置及各部门职责本工程将组建一支专业能力强、团结向上的项目管理团队，成立住宅项目室外市政工程项目经理部，选派有经验的项目经理全权负责该工程的组织、管理、协调、指挥，并设四部一室，即工程技术质量部、安全部、经营部、材料设备部、综合办公室，直辖四个专业施工队（道路工程专业施工队、排水工程专业施工队、交通工程专业施工队、路灯照明工程专业施工队、）；项目部设项目经理一名、总工一名，常务项目副经理一名，形成以项目经理、总工程师、副项目经理为指挥核心的项目经理负责制。1.项目组织机构项目经理部组织机构框图项目经理项目经理项目总工程师项目副经理设备物资部项目总经济师工程计划部技术质量部经营合同部项目办公室路基施工队附属施工队排水施工队路基施工队附属施工队排水施工队路面施工队2.各部门职责2.1项目经理2.1.1代表企业全面按约定履行施工合同义务的第一责任人。2.1.2具体领导和实施项目管理，保证质量体系在项目部的持续有效运行，执行公司的质量方针和目标。2.1.3对承担工程项目的质量，施工过程中负直接领导责任，建成及交付使用后负终身责任。2.1.4组织制定并上报、实施工程项目质量计划。2.1.5负责对所提供资源的合理调配及内外关系的协调，具体领导实施建设方（业主）的合同要求。2.2项目总工程师2.2.1协助项目经理具体执行质量体系文件及质量计划。2.2.2对工程项目施工过程进行技术领导和监督检查。2.2.3具体组织新技术、新工艺、新材料的应用。2.2.4具体组织对不合格品的纠正和预防措施的实施。2.3项目副经理2.3.1在项目经理领导下，全面组织现场施工活动，合理调配资源。2.3.2参与制定、贯彻项目质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。2.3.3负责贯彻施工方案的实施要求，负责现场的协调管理工作。2.3.4负责项目的安全生产活动，加强对职工的环保意识和教育，负责建立项目的安全环保的管理组织体系。2.3.5协调项目各施工队的进度矛盾和现场作业面的冲突，使各施工队之间的施工有序合理地进行。2.3.6对计划进度、实际进度进行调控，确保项目如期完工，并协调好各项施工工艺的衔接工作。2.3.7进行施工现场的标准化管理，确保本工程达到“文明工地”称号。2.4工程技术质量部2.4.1制订年度、季度、月度计划，并根据施工实际情况编制切实可行的旬（或周）作业计划。结合施工实际及季节特点提出工程高峰低谷期的实际工程量和机具劳力调配计划，更合理有效的指挥生产，服务生产。2.4.2制订工程材料用料计划，制订机械设备申请计划。2.4.3根据工程进展情况合理安排生产，平衡物资、劳力和施工机械，做好生产调度工作。负责施工测量、现场试验、人员、物资、机械设备等的协调与调拨等工作。2.4.4收集掌握天气预报工作，并及时地处理工程进展中发生的问题，促进工程有序地开展。2.4.5根据施工计划和施工方案，综合现场情况，具体实施工程调度指挥，保证施工作业持续有效地进行。对现场情况及时了解，并及时、准确地反馈给各部门，落实业主及现场监督人员的指示，协调上下级、内外部纵横关系，实现管理现代化、科学化。2.4.6负责拆迁、统计、文明施工等工作。2.4.7负责根据设计图纸、相关规范编制施工工艺作业指导书，各种进场材料试验业务，进行施工测量监控，负责各工序的技术交底工作。2.4.7对主要工程项目拟订作业指导书，提出试验项目及目标，试验过程中进行指导、检查、监控。试验后提出改进意见、办法、并拟定工程的作业指导书，制定好施工工艺。与监理工程师密切配合，做好工程质量的检查、监控工作。2.4.8负责整个工程的质量管理和办理质量检查的签证工作。建立质量保证体系，以ISO9001系列标准要求为指针，制定质量管理办法，落实质量保证措施，全面开展质量管理工作，负责对工程施工中的全过程的工程质量控制。2.4.9在施工的全过程及时完整地收存好工程技术资料，以及工程总结和竣工资料整理工作。2.5材料设备部2.5.1负责对主要物资供方的评价和选择，并征得业主的同意。2.5.2负责主要物资的采购、供应工作。2.5.3确定内部管理流程，制定岗位责任制。2.5.4组织对采购物资的验证、贮存等工作。2.5.5负责对工程所需物资、设备及配件的采购、储备、供应工作，建立健全设备的维修保养制度，保证设备的完好率和使用率，提高设备的利用率。2.6经营部2.6.1负责合同管理、成本核算和控制、竣工结算，2.6.2负责验工计量工作，填报有关报表；2.6.3及时的分阶段的进行成本分析，有效的控制工程进展中机具、材料、劳力的消耗。2.6.4结合工程进展制订工程款用款计划，并进一步做好工程款支出控制。2.6.5参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。2.7安全部2.7.1贯彻执行公司职业健康安全目标，指标管理方案、政策、法令、制度和操作规程等，负责督促安全生产措施的落实工作，并监督考核完成情况。2.7.2负责安全施工规程、规章及管理措施的传达实施和监督检查。2.7.3负责特殊工种上岗人员资格的监督检查工作。2.7.4负责劳动保护用品需求计划的编制及其采购、验收、发放和使用的管理。2.7.5负责项目部的治安、消防、交通安全工作。2.7.6落实治安消防交通安全责任制，签定责任书，尤其严格用火、用电制度，确保工程顺利进行。2.7.7参加施工人员作到底数清楚，把好入场关。搞好入场教育、培训。2.7.8加强对工地、材料、机具、生活设施的监督管理，落实各项安全措施。2.7.9加强对施工队的监督管理，审查录用手续，不得录用手续不全或有违法犯罪行为人员，并签定责任书。2.7.10如发生盗窃、火灾、交通及其他治安灾害事故时，在保护现场的同时及时向上反映各领导。2.7.11负责易燃、易爆及危险物品的安全监督、检查、预防紧急事件或潜在事故、事件的发生。2.7.12负责消防、意外爆炸及突发事件的预案与响应管理。2.8综合办公室2.8.1协助主管领导搞好宣传教育工作，传达上级指示、通知和决定，参与现场的宣传标语的制作。2.8.2协助主管领导搞好与社会各方面的公共关系。2.8.3负责日常行政管理和文秘工作，做好文件的收集、登记、发放和传阅。2.8.4根据实际需要编制年度职工培训计划报处办并按处下达的年度培训计划组织实施，保存