石化炼化一体化项目各部门质量管理职责

石化炼化一体化项目各部门质量管理职责1经理部1.1确定工程建设的质量方针和目标。1.2保障项目经理部质量管理的职责、权限得到规定和沟通。1.3提供实现工程建设质量目标和质量管理的必要资源。2质量管理委员会：2.1批准项目的质量管理程序文件。2.2保障项目质量管理的职责、权限得到规定和沟通。2.3提供实现工程建设质量目标和质量管理的必要资源。3质量管理办公室：3.1配合质量管理委员会做好项目实施过程中具体质量管理行为。3.2督促并落实各部门按其职能和职责做好质量管理具体工作。3.3负责质量管理日常工作正常运转。3.4负责质量管理的考核工作。4控制部4.1参与第三方检测招标，签订合同，办理结算。4.2参与处理有关质量问题的合同纠纷、变更和索赔。4.3参与工程质量的考核。5设计部5.1负责项目设计质量管理和控制。5.2组织设计全过程的质量管理活动。5.3组织对设计文件进行评审，确保设计文件满足规定的设计深度。5.4参加各专业施工质量检查和项目“三查四定”，协调解决相关技术问题。5.5参与审查重要设备单机试车方案。5.6负责联系设计人员，协助技术与生产准备部制定中交后的各类试车方案，协助试车和生产考核过程中设备、电气、仪表事故的调查、分析，并提出解决方案。6物供部6.1对所采购的设备、材料质量负责；负责全部物资采购质量及质量问题处理的协调工作。6.2组织制定项目采购检验执行计划。6.3组织委托第三方监造、检测单位对设备材料制造过程进行监造和设备、材料入库进行质量检验，签订合同，办理结算。6.4负责组织技术部门参加重要物资的制造开工会，协调技术、质量、进度控制。6.5组织监造设备、材料制造期间的质量检验工作，组织设备、材料出厂检验及开箱验收。6.6负责牵头对项目重要及大宗物资的供应商的质量保证体系实施考察，选择合格供应商。6.7负责组织物资采购的技术交流、技术谈判和技术协议的签订。6.8负责委托检测单位对必检物资实施入库质量检验。6.9负责采购的设备质量证明文件的归档，负责采购的材料质量证明文件随货物办理移交。7施工部7.1负责项目质量管理的牵头、组织和考核工作，是项目经理部质量管理的归口部门。7.2负责组织建立项目经理部的质量管理体系，组织编制质量管理程序文件，并维护其有效运行。7.3审查各参建单位的质量管理体系，并监督其有效运行。7.4负责执行国家、行业施工及验收规范、强制性标准。7.5负责审查监理单位和承包商质量计划、质量方针及目标并监督执行。7.6负责组织项目特殊技术岗位人员（焊工）的考试、发证和监督管理工作。7.7负责第三方检测管理工作。组织第三方检测招标，签订合同，办理结算。7.8由施工部质量监督组向总部质监总站申请落实第四方检测单位，由第四方检测单位完成对第三方检测单位的检测工作的监督管理，并负责对进场设备、材料按照设计文件和标准规范要求进行一定比例的抽检。7.9监督不合格品的处置，组织开展纠正或预防措施。7.10监督检查质量保证措施的落实，组织重大施工方案及施工组织设计审查。7.11参与大型机组、重要机泵中交前单机试车的方案编制，并配合实施。7.12报告质量状况、趋势、措施及措施执行情况和效果。7.13负责组织有关质量方面的专题会，检查和布置有关质量工作，必要时针对质量问题组织专题会议。7.14组织工程质量事故调查处理，审核质量事故调查报告、事故处理方案，并监督处理方案的落实。7.15负责监督各监理、施工承包商工作过程质量，定期组织质量大检查和评比工作。7.16负责落实安排政府职能的项目质量监督事项并予以协调管理，协助上级机关开展工程质量大检查。7.17负责工程施工过程中的设计、物资供应、监理、施工以及与生产有关等方面的组织与协调。7.18监督检查并实现合同约定的质量目标。7.19组织工程招标过程，提出承包商或服务商的质量管理要求。7.20组织监理招标合同文件的编制，提出质量管理条款。7.21组织对监理单位、施工承包商、第三方检测单位的绩效考核。7.22工程项目总监、施工部项目负责人对工程进度款签认后，方可进入付款程序。7.23组织项目中交。7.24积极倡导和推行先进的质量管理理念和方法，努力探索和形成创新的质量管理文化和经验。8HSE部8.1负责各参建单位在施工现场的HSE管理。8.2参与承包商的质量考核。8.3参与质量事故的调查处理。9技术与生产准备部9.1参与施工过程的质量控制。9.2参与重大施工方案的审查。9.3参加“三查四定”和项目中交工作。9.4制定中交后的各类试车方案，组织试车和生产考核过程中的事故调查、分析，并对工艺性问题提出解决方案。9.5组织大型机组、重要机泵中交前单机试车的方案编制，组织成立试车领导小组，并负责组织实施。10综合部10.1负责综合部上报、下发的综合性文字材料以及会议纪要、大事记、工作计划、总结、请示、报告等各类文字材料的质量管理，检查和督促项目经理部各职能工作部文字材料的质量情况，确保文字材料质量水平不断上台阶。10.2负责项目经理部档案管理工作质量，对各职能工作部档案资料管理工作质量进行指导。10.3负责配合相关职能工作部迎接上级的质量大检查。10.4负责项目建设过程中的效能监察工作质量。10.5全面负责项目外事管理工作质量。10.6负责项目经理部日常事务工作质量。11监理公司11.1建立现场质量管理体系，按要求配备足额、专业齐全的监理人员。11.2开工前制定监理规划、各专业监理实施细则，并确保在施工过程中按计划执行。11.3负责对承包商的质量资质审查。11.4审查承包商现场质量管理体系，督促承包商严格按照工程承包合同、设计文件和工程技术标准规范进行施工，对质量负管理/监理责任。11.5组织承包商进行单位/单项工程的划分，组织工程质量评定。11.6组织对承包商提交的施工组织设计和施工方案进行审查。11.7负责对施工工序质量的检查验收、原材料的见证取样及参加设备材料的开箱检验。11.8按照批准的相关制度，组织紧急放行、例外放行。11.9负责对施工现场工程质量管理的组织协调，并向施工部报送相关资料。11.10负责现场无损检测点口，并向第三方无损检测单位下达检测指令，协调处理检测过程中出现的问题。11.11参与“三查四定”和项目中交。11.12组织一般质量事故的调查、处理，并监督整改落实情况。11.13参与重大质量事故的调查，组织整改处理。11.14接受项目经理部定期的质量管理考评。12勘察、设计单位12.1总体院制定工程设计的统一规定，统一工程建设项目的设计标准、规范。对各设计单位贯彻国家质量方针和质量主管部门的意见负有技术把关的责任。12.2按照国家工程建设强制性标准进行勘查、设计，并对勘查、设计质量负责。12.3设计单位应参加“三查四定”和工程质量事故分析，并对因设计造成的质量事故，或其他原因造成需设计提出技术方案的，由设计单位提出相应的技术处理方案。12.4设计单位参加规范要求的工程质量控制点的检查和验收。12.5做好现场的设计服务工作。13EPC承包商13.1按照EPC承包合同的质量要求对设计、施工和物资采购全面负责。13.2负责设计、施工和物资采购过程的质量管理工作，对质量问题负责。13.3负责设备、材料及构配件出入库检验的第三方检验单位的委托，并定期向施工部、监理单位报送检测周报、月报。13.4EPC承包商可依法分包，分包商对其分包工程的质量向EPC承包商负责，EPC承包商对分包工程的质量承担连带责任。13.5负责处理设计、采购、施工、试车过程中出现的质量问题。13.6履行《质量事故处理管理规定》的相关职责。13.7建立质量问题整改台帐。13.8接受项目经理部定期的质量管理考评。14施工承/分包商14.1建立现场质量管理体系，确保项目管理人员到位，并对工程的施工质量负责。14.2及时编制质量计划，经审批后，在施工过程中确保按计划执行。14.3建立、健全施工质量检验制度，严格执行工序自检、互检、交接检制度和工序报验制度。14.4对质量管理人员和专业人员进行质量管理培训，对施工作业人员进行上岗、取证培训。焊工进场前先参加项目经理部组织的入场考试，并取得上岗证后方可进场作业。使其符合质量管理的要求，并服从建设单位、监督机构和监理单位的管理。14.5负责对所采购的物资质量负责。14.6参加设备材料开箱检验，并对设备材料的外观进行检查。14.7履行《质量事故处理管理规定》的相关职责。14.8