拓展策划岗位职责

拓展策划岗位职责1.背景和目的为了更好地组织和管理企业的拓展策划工作，确保拓展策划工作的高效进行，提高企业的竞争力和市场份额，特订立本规章制度。本制度旨在明确拓展策划岗位的职责和权限，规范拓展策划工作的流程和操作，提升团队协作和工作效率。2.适用范围本规章制度适用于全部拓展策划岗位的员工，包含拓展策划主管、拓展策划专员等相关岗位。3.职责和权限3.1拓展策划主管拓展策划主管是拓展策划工作的负责人，重要负责以下事务：订立并执行拓展策划工作的总体规划、目标和策略。确定拓展策划团队的各项工作任务和分工。引导和监督拓展策划团队的日常工作，确保工作进展顺利。定期组织拓展策划团队的工作汇报和经验总结，并提出改进建议。协调与其他部门的合作关系，确保拓展策划工作的顺利开展。对拓展策划团队成员进行岗位培训和绩效评估，提升团队整体水平。3.2拓展策划专员拓展策划专员是拓展策划工作的具体执行者，重要职责包含：负责市场调研和竞争对手分析，为拓展策划供应市场信息和销售数据支持。参加订立拓展策划方案，包含市场定位、目标客户群等，并进行方案演示和销售推广。负责与客户进行沟通和协商，了解客户需求，供应解决方案和策划建议。帮助拓展策划主管进行项目管理和进度掌控，确保项目定时完成。跟进拓展策划项目的执行情况，协调内外部资源，解决项目执行中的问题和难题。分析项目执行过程中的数据和市场反馈，及时调整策略，提出优化建议。4.工作流程和操作4.1拓展策划工作流程市场调研和竞争对手分析订立拓展策划方案方案演示和销售推广沟通与协商，供应解决方案和策划建议项目管理和进度掌控项目执行和跟进数据分析和优化建议4.2拓展策划工作操作市场调研和竞争对手分析：收集市场信息和数据，分析竞争对手的优势和劣势，形成调研和分析报告。订立拓展策划方案：依据调研结果和市场需求，订立拓展策划方案，明确市场定位、目标客户群等。方案演示和销售推广：对拓展策划方案进行演示和宣传，与潜在客户进行销售推广和业务洽谈。沟通与协商，供应解决方案和策划建议：与客户进行沟通和协商，了解客户需求，供应解决方案和策划建议。项目管理和进度掌控：依据拓展策划方案，订立项目计划，进行项目管理和进度掌控，确保项目定时完成。项目执行和跟进：协调内外部资源，跟进拓展策划项目的执行情况，解决项目执行中的问题和难题。数据分析和优化建议：分析项目执行过程中的数据和市场反馈，及时调整策略，并提出优化建议。5.团队协作和工作效率5.1团队协作定期召开团队会议，沟通工作进展和问题，并订立解决方案。建立相互支持、信息共享的团队协作机制，促进团队合作和协调。鼓舞团队成员互帮互助，激发团队成员的创新和乐观性。5.2工作效率合理布置工作计划和时间表，确保工作定时进行。订立绩效考核制度，激励团队成员提高工作效率。推行科学管理和信息化手段，提高工作效率和质量。6.规章制度的执行和监督6.1执行企业管理负责人要严格执行本规章制度，对拓展策划的职责和权限要的行使有效监督和管理。拓展策划岗位的员工要遵守本规章制度，履行相应的职责和权限。6.2监督企业内部对拓展策划工作进行定期的监督和考核，确保工作的质量和效率。通过定期的评估和沟通，及时发现拓展策划工作中的问题，并提出改进建议和措施。7.附则本规章制度的解释权归企业管理负责人全部。本规章制度自实施之日起生效，如有后续修改，以最新版本为准。以上为拓展策划岗位职责的规章制度，旨在明确拓展策划岗位的职责和权限，规范拓展策划工作的流程和操作，提