决策流程和权责分配管理制度

决策流程和权责调配管理制度一、决策流程管理1.决策流程概述1.1本制度旨在规范企业决策流程，明确决策权限，保证决策过程合理、高效，并最大程度地实现企业利益最大化。1.2决策流程包含但不限于战略决策、经营决策、项目决策、部门决策等。2.决策流程的解析2.1决策层次划分依据决策的紧要性和影响范围，将决策分为集团决策、总部决策、部门决策和项目决策等不同层次。2.2决策程序2.2.1集团决策集团决策是对集团整体战略、发展方向等重点事项的决策。集团董事会依据公司章程授权，对重点事项进行决策。集团董事会依据需要设立特地的决策委员会，决策委员会成员由集团高层领导构成，负责决策委员会的具体决策流程和管理。集团高层领导通过讨论、研究和审核整体战略、发展方向，最终形成和决策重点事项。2.2.2总部决策总部决策是对总部层面的战略、经营等事项的决策。总部高层领导通过对部门报告、数据分析、市场情况等的认真了解，进行决策。总部决策通常由总部高层领导集体讨论、研究决策，并由决策负责人负责决策的执行和落实。2.2.3部门决策部门决策是对部门层面的日常运营、管理等事项的决策。部门负责人依据部门工作计划、目标等订立具体的决策方案。部门负责人向上级汇报决策方案，并经上级审核和批准后执行。部门负责人对决策的执行和落实负责。2.2.4项目决策项目决策是对企业内部或外部项目的立项、执行、停止和评估等事项的决策。项目发起人提出项目计划、目标、预算等，经相关部门评审后，提交总部高层领导审批。项目执行人负责执行和管理项目，定时完成项目任务，并定期向总部高层领导汇报项目进展。项目决策涉及重点更改或停止时，需经总部高层领导批准。2.3决策流程掌控2.3.1决策流程的规范化执行决策参加人员要依照规定的程序和权限参加决策流程。决策流程涉及的文件、资料要清楚、准确、完整，并进行有效的归档和存档。2.3.2决策流程的监督与评估决策执行过程中，应建立有效的监督机制，及时发现和解决问题，确保决策的质量和效果。对决策结果进行评估，及时调整决策流程，提高决策的科学性和准确性。二、权责调配管理1.权责调配原则1.1权责明确原则全部岗位的权责必需明确，岗位职责和权限应与岗位级别相匹配。1.2权责对等原则权责对等意味着岗位职责和权限的调配要合理、公平，不能过多或过少。2.权责调配的程序2.1确定岗位职责和权限对每个岗位进行认真的工作分析，明确岗位职责和权限。依据工作内容和业务要求，划分岗位级别和职责范围。2.2订立权责调配方案依据岗位职责和权限，订立权责调配方案。权责调配方案经相关部门审核批准后执行。2.3权责调配的沟通与培训将权责调配方案及时沟通到相关岗位责任人员，并进行培训，确保其理解和掌握岗位职责和权限。3.权责调配管理的掌控3.1权责调配的监督与评估监督岗位责任人员依照权责调配方案履行职责和权力。对岗位责任人员履责情况进行定期评估和考核。3.2岗位更改和调整岗位更改或调整时，应及时调整和完善岗位职责和权限的调配。通过岗位调动、晋升、降级等方式，调整岗位职责和权限，以适应企业发展的需要。三、附则3.1本制度的解释权归企业负责人全部。3.2本制度经企业负责人审批生效，并在全公司范围内通知、执行。3.3如对本制度有任何疑