公司原材料仓储管理制度

公司原材料子仓储管理制度1.前言本制度旨在规范公司原材料子的仓储管理工作，确保原材料子的安全、有效的存储，并提高生产管理效率。全部相关员工都应遵守本制度的规定。2.仓库设施与环境2.1仓库设施公司原材料子仓库设施应满足储存要求，包含仓库建筑、货架、货位等。仓库布局应合理，确保物品分类、编号、标识清楚明白。仓库通道应保持畅通，杂物不得堆放。2.2仓库环境仓库环境应保持干燥、通风、温度适合。防止火源靠近仓库，禁止吸烟、明火进入仓库。防潮、防尘措施要做好，定期清洁仓库。3.原材料子入库管理3.1订货与验收订货时应依据生产计划及时确定原材料子种类、数量等。对于供应商送达的原材料子，应认真核对订单、送货单及实际收货情况。在验收时，应依照公司相关规定进行检验，确保原材料子符合质量标准。3.2入库登记全部原材料子入库都需要进行登记，登记内容包含：原材料子名称、规格型号、供应商、批次、数量等。入库登记应由专人负责，确保信息准确无误。入库时应依照仓库布局的要求进行分类、编号，并放置到指定货架或货位上。3.3质量检验入库后，应对原材料子进行质量检验。质量检验包含外观检查、尺寸检测、重量测量、化学成分分析等。符合质量标准的原材料子方可进行下一步的存储与使用，不符合标准的原材料子应及时退回供应商。4.原材料子出库管理4.1领料申请各部门领料之前，必需先填写领料申请单，并由领料人和上级主管签字确认。领料申请单应包含领料人、领料数量、领料时间等信息，同时注明用途和批准人。4.2出库登记领料人应在仓库进行出库登记，登记内容包含：领料人、领料数量、领料日期等。出库登记表应及时归档并保管。4.3原材料子保管领料人应正确存放已领取的原材料子，并妥当保管，防止遗失、损毁或过期。领料人应依照先进先出原则使用原材料子，确保库存物资的及时更新。5.盘点管理5.1定期盘点仓库应依照肯定的频率进行定期盘点，确保仓库存货的真实性和准确性。盘点结果应当记录并与实际库存进行核对，发现差别应及时调查原因并进行处理。5.2不定期盘点针对紧要、昂贵或易变质的原材料子，仓库应不定期进行盘点。不定期盘点需要提前通知相关部门，并在盘点期间暂时停止领料，以确保盘点结果的准确性。6.废弃原材料子处理6.1废弃物管理废弃原材料子应依据环保要求进行分类、包装、标识，并交由专人负责处理。废弃原材料子的处理必需符合相关的法律法规和公司相关管理要求。6.2废弃物记录废弃原材料子的处理过程应记录并留存文件，包含废弃数量、处理方式、处理日期等。废弃原材料子的相关记录必需妥当保管，便于日后查询和审计。7.外协加工管理7.1外协加工需求确认外协加工需求应由相关部门提出，并经过上级主管批准。外协加工需求确认后，应向供应商供应明确的加工要求和要求送货时间。7.2外协加工进度跟踪外协加工过程中，相关部门应及时与供应商沟通，跟踪加工进度。如遇到问题或延迟，应及时与供应商协商解决，并及时调整生产计划。8.附则8.1本规章制度的解释权归公司负责人全部。8.2本规章制度自实施之日起生效，并适用于全公司相关部门。8.3对本制度的修改和增补，需经公司负责人审批通过后方可执行。8.4全部员工必需严格依照本制度执行，违反者将依据公司相关规定进行惩罚。以上就是公司原材料子仓储管理制度的全部内容，希望各位员工认真阅读、理解，并严格依照制度要求执行，以确保原材料子的安全、有