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文档简介

房地产集团公司设计合同评审流程一、制定目的及范围为确保房地产集团公司在设计合同的评审过程中，能够高效、规范地进行管理，特制定本流程。该流程适用于所有涉及设计合同的项目，包括新建项目、改建项目及其他相关设计服务的合同评审。二、评审原则1.设计合同的评审应遵循“公正、透明、专业”的原则，确保各方权益得到合理保障。2.所有设计合同必须符合公司相关政策及法律法规，确保合同内容的合法性与合规性。3.评审过程中应充分考虑设计方案的可行性、经济性及创新性，确保设计质量。三、评审流程1.合同准备阶段1.1合同起草：项目负责人根据项目需求，起草设计合同，并附上相关设计方案及预算。1.2内部审核：项目负责人将合同草案提交给部门主管进行初步审核，确保合同内容的完整性与准确性。1.3修改完善：根据部门主管的反馈，项目负责人对合同进行修改，确保各项条款清晰、合理。2.合同评审阶段2.1评审小组成立：公司成立由法律、财务、技术等部门组成的合同评审小组，负责对设计合同进行全面评审。2.2评审会议：评审小组召开会议，逐条讨论合同内容，重点关注设计方案的合理性、预算的可行性及合同条款的合规性。2.3评审意见反馈：评审小组形成评审意见，反馈给项目负责人，指出需要修改的条款及建议。3.合同修改与确认阶段3.1合同修改：项目负责人根据评审意见对合同进行修改，确保所有问题得到解决。3.2再次审核：修改后的合同需再次提交部门主管审核，确保修改符合评审小组的意见。3.3最终确认：经过审核的合同由项目负责人提交公司高层进行最终确认，确保合同的合法性与合规性。4.合同签署阶段4.1签署准备：确认无误后，项目负责人准备合同签署所需的相关文件，包括公司章程、授权委托书等。4.2合同签署：项目负责人与设计单位进行合同签署，确保双方在合同上签字盖章。4.3合同备案：签署完成后，项目负责人将合同及相关文件进行备案，存档以备后续查阅。四、评审记录与反馈机制所有评审过程应有详细记录，包括评审会议纪要、评审意见及修改记录。项目负责人需定期向公司管理层汇报合同评审情况，确保管理层对合同评审流程的了解与支持。评审小组应定期对评审流程进行回顾与总结，提出改进建议，以提升评审效率与质量。五、评审纪律1.评审小组职责：评审小组成员应保持客观公正，确保评审过程不受外部因素影响。2.信息保密：评审过程中涉及的所有信息应严格保密，未经授权不得向外泄露。3.违规处理：如发现评审过程中存在违规行为，将依据公司相关规定进行处理，确保评审流程的严肃性与公正性。六、总结与展望通过建立科学合理的设计合同评审流程，房地产集团公司能够有效

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