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文档简介

产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、有部分模具至今还不能达到客户的要求。新的一这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据造成料头料尾过长或产品废弃率严重超标;因为没有对造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆;下班时不关设在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实2)缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才2、因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这值的、有收获的。基本上的完成了本年度的工作，经历作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作程序流程2、跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏针对该事故，已对相关责任人进行教育考核。我们相信产品质量意识情况下，全力的投入到生产中的每个环节在过去的一年里，除包装机外，其它各设备运转良极高。这主要是春节后一个月和收麦时一个月的人员有效地改善了人员短缺的状况。同时生产部对新进员式，确保新进员工顺利进入岗位角色，做到基本能胜要感谢师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有在过去的一年里，生产部将安全生产纳入生产日常间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐度，他们认为只要完成产量任务就已经完成了工作。这2)缺乏全员参与质量管理理念。我们现在还有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象，需3)缺乏质量问题(包括客户投诉问题)分告不仅仅是品管部门的责任，生产部门追求生产产量，题分析也需要做，这是提高和改善过程品质控制的有效这些数据可以汇总分类，客户投诉比较多的几个问题点规章制度和培训计划。同时公司最近计划实施的《级管理细则》等激励措施，旨在不断的提高员工的我们已经实行了物料消耗考核制度，但是车间善，这主要是我们的节约意识还不够强。本部加强设备维护和保养意识，争取实现谁使用谁保备的综合利用效率。同时需要设备部提高设备管理的能任务、责任和权利，以便做到生产和质量工作事事有责，办事有标准，工作有

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