财务管理实战案例财务案例研究作业答案全

{财务管理实战案例}财务案例研究作业答案全小组，不应该由公司总经理任小组组长，应由董事会任免小组组长。提出建议并进行检查等。策程序也围绕公司的投资项目、资本运作等方面进作性，影响了职责权限的实施。答：2.根据本案例阐述投资与筹资之间的关系发展是十分重要的。财务管理中的投资包括对外投资和对内投资。循筹资的基本要求，把握筹资的渠道和方式。目的是为了自身的维持与发展。本案例绿远公司是为开拓有发展前途的芦荟生产线的固定投资而扩张筹资，流动资金481.01万元，占总投资12.24%。⑵正确选择筹资渠道与方式,降低资金成本。本项目总投资3.试用流程图法描述中美合资上海胜华制药有限公司的财务控制程序。纳员)办理支付。计资产负债表。华乐集团以管理制度的方式，使得“人人肩上有指针，项统性要求。本预算和现金预算是有关预算的汇总，预计损益表、资产负债表是全部预算的综合。？（确限定分支机构的业务经营范围②审查并批准分支机构的年度经营计划③规定内部结算票据及资金的流程④对存贷款的管理⑤对分支机构头寸的管理⑥各分支机构信息的传递⑦对各分支机构进行稽核监管⑧对分任，依据“中国石化集团公司成品油货款内部转账协议书”,借款方向贷款方申请内部结算周转贷款，专项并签署贴现意见书及转贴现操作建议，申请贴现单位与财务公司必须签订承兑汇票协议书。 责任总公司又是对整个集团财务控制的最高层，负责整个分支机构经营计划和资金占用额度的审核与批准； 难点是如何确定各分支机构的头寸及各个成员单位在财务公司的备付金额度。完善结算中心内部控制系统。基础上，统一由内部结算中心审核支付。记；你的财务，我帮你管，其核心就是财权上收，财务高度集中。同时推行全面预算管理，强化目标成本管理。1.影响目标利润规划的因素有哪些？这些因素是如何影响目标利润的？案例九小蓝本74不全标首先是税后利润概念。化经营，实现与市场的对接，保障企业销售目标的顺利实现。能否实现目标销售，直接取决于企业各项资源，包括人力资源、物力资源、财务资源、有这样才能使目标销售的实现具有可靠和可信的依据。纳税因素对制定目标销售与目标利润的作用主要表现为对企业现金流量的影响以及由资本结构的合理安排，确保税后利润目标预期的顺利实现。法定范围内最小的贡献；企业对环境保护方面的投资将最小化，等等。一旦出现这些情形，定利润目标时，必须对其他利益相关者的合法权益有一个较为适当的考虑。答：企业业绩评价也称绩效评估或绩效衡量，在现实工作中也称为“考核”、“考估其效绩。的业绩评价均是以综合评价为主。华资集团的资产经营考评体制就是综合评价。总结，又是下一次管理循环的开始。3.分析选择净资产收益率作为评价的核心指标是基于何种原因？有何优缺点？案例十小蓝定资产投资较大、价格受到计划控制的行业，不宜完全采用这一指标。4.说明川江控股的股利分配政策对公司可持续增长能力和公司市场价值会产生何种影响？影响以后的股价走势。答：1是根据会计师事务所审计结果，董事在不同薪酬种类上支付方式也有区别，比较符合其设置目的。入，比较合理。持股计划与之相配合。1.根据教材案例十二的资料，请从财务角度评价华北汽车集团的母子公司控制体制。资功能、资本运营、市场营销五大功能。依靠集权管理保证了公司的发展方向、发展基础、2.在一个大型企业集团,母公司的功能应该如何定位呢?案例十二小蓝本水平。采并购后的整合应从组建事业部入手。因为要落实兰啤有整体上的战略用当地原有的品牌或者重新起一个品牌，这既是对兰啤品牌的保护，也容易融入当地市场。担的，如果情况不好时就可以关掉。这两道防火墙是锁定并购的高招。5.根据教材案例十四的内容，分析经营上的专业化与多元化的战略和业务项目，多元化必然伴随经营结构与市场结构的改变，多元化作为作为一种战略取向，周期性，从而使集团所属产业或产品处于衰退期时，面临的风险将无法分散。区成片开发项目，使深科新公司的融资渠道比较单一必行，把握了战略调整的最佳时机。在国内的皮卡行业，中兴公司也应该算是一个巨头了。力，为企业的长远发展奠定了基础也是当务之急。类--皮卡企业，在2002年整体市场看好的情况下迎来自己历史发展的第二次增长高峰，市场销售量突