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文档简介

内部管理制度系列编号作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。本规定明确了物资采购的原则和采购要求，本规定适用于本企业的物资采购部门，2.2掌握物资的供求状况、市场供应行惰，预测发展趋2.3了解本企业生产工艺过程，熟悉本企业物资需求状2.4明确采购物资的质量要求和性能要求，择优选择合内部管理制度系列编号2.5制订并实施物资供应计划，负责签订并执行物资采2.6负责对有质量异议的采购物资向分承包方反馈质量3.1物资采购工作必须严格执行国家的有关采购政策、3.2物资采购必须严格执行"公开3.2.1公开的原则采购物资的品种、规格、采购量、质3.2.2比价采购的原则采购物资应货比三家，采购物资3.2.3就近就地的原则采购物资应尽可能舍远求近，减少运输环节，3.2.4逐级审批的原则一一物资采购实行最高采购单价内部管理制度系列编号手续，4.1按照本企业标准《采购控制程序》的要求编制或修改物资采购计划，4.1.1供应部应在接到计划后分别在一个工作日内编制4.1.2物资采购计划主要内容有:4.1.3物资采购计划必须经供应部门负责人同意，总经4.2.1签订物资采购合同应包括以下条款:格、交货期、交货方式、包装要求、结算方式及违约责任。b.采购物资的技术标准、验收标准、不合格品的处理方内部管理制度系列编号法，c.必要时签订质量保证协议，或要求分承包方执行质量4.3如发现订购的到货物资与合同要求不符，经办人员应及时与分承包方/供货单位联系处理，并在合同规定货款承付期内书面提出拒付通知，4.4在实施过程中必须根据本公司的实际需求状况对采4.5需要提运的物资，要提前通知仓库保管人员做好接4.6物资采购工作除有计划地组织订货、采购、催交、提货、发运工作外，还应包括临时需用物资的采购、调剂、加工改制及积压物资的处理，内部管理制度系列编号4.6.1计划外物资的采购按临时性采购手续处理，使用4.6.2物资的调剂与协作采购，必须以互利为原则，以4.7本公司的各类物资，一律由各类物资的归口供应部4.8横向联系4.8.1技术部门提供各类

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