人事行政岗位职责量化考核（2篇）

人事行政岗位职责量化考核人力资源行政岗位的职责涵盖如下关键领域：1.人才招聘与配置。包括规划招聘策略、发布工作机会、筛选应聘者、协调面试流程等。2.员工入职及离职程序。涉及新员工的入职手续办理、员工手册的分发以及员工离职的相关手续处理。3.薪酬与福利管理。包括薪资计算、社会保险和住房公积金的缴纳，以及薪酬福利政策的制定等。4.绩效管理。涉及建立绩效考核体系、指导员工设定目标、进行绩效评估以及实施绩效奖励等。5.员工培训与发展。包括设计培训项目、组织培训活动、评估培训效果等。6.劳动关系维护。涵盖劳动合同的管理、劳动法规咨询以及劳动争议的处理等。对于人力资源行政岗位的绩效评估，可从以下方面进行考量：1.工作效能。衡量员工处理招聘和入职流程的效率，如每月职位填充率、新员工入职手续完成率等。2.信息处理精确度。评估处理薪酬、福利等信息的准确性，如薪资计算准确率、社保公积金缴纳准确率等。3.绩效评估质量。通过评估绩效考核制度对员工绩效评价的准确性和公正性，如绩效评估结果与员工表现的一致性、与团队业绩的相关性等。4.培训效果。评价培训计划的合理性及实施效果，如培训计划的覆盖率、培训后员工绩效提升的程度等。5.劳动关系处理能力。评估对劳动法规的理解程度和处理劳动纠纷的能力，如处理纠纷的及时性及解决效果等。基于以上标准，可制定详细的考核指标和评估方法，结合岗位需求和公司的具体状况，对人力资源行政岗位的工作表现进行量化评估。人事行政岗位职责量化考核（二）【一、招聘与选拔】1.招聘需求与计划制定：依据公司发展需求，制定并执行招聘计划，与部门经理进行有效沟通。量化标准：招聘计划与执行情况的契合度，如需求变更情况、招聘进度等。招聘成本与预算的比较，如招聘费用、广告费用等。2.招聘渠道拓展：开发多元化的招聘渠道，进行效果分析与评估。量化标准：新招聘渠道的数量及效果，如社交媒体、招聘网站等。各渠道引入候选人的数量与质量。3.岗位需求分析：与部门经理协作，明确招聘岗位的详细要求，制定岗位描述和标准。量化标准：招聘岗位描述的准确性和完整性。描述与实际岗位需求的匹配度。4.候选人筛选与面试：筛选候选人简历，安排面试，并提供详细的评估报告。量化标准：合格候选人的筛选比例。面试评估报告的准确性和完整性。【二、培训与发展】1.培训需求调查：与各部门沟通，了解员工培训需求，制定相应的培训计划。量化标准：培训需求调查的覆盖率。培训计划与实际需求的契合度。2.培训活动组织：组织和执行培训活动，包括场地、讲师、材料等准备工作。量化标准：培训活动的数量与质量。培训活动的参与率与满意度。3.培训效果评估：评估培训效果，分析并提出改进措施。量化标准：培训效果评估的参与率。培训效果的定性分析结果。【三、薪资与福利】1.薪资政策制定：制定、调整及执行薪资政策，确保有效沟通。量化标准：薪资政策的制定与实施进度。薪资政策的合理性和公平性。2.薪资水平研究：定期进行薪资水平研究，分析市场薪资水平及公司竞争力。量化标准：薪资水平研究的覆盖率和准确性。薪资研究结果与公司薪资策略的匹配度。3.福利管理：管理公司福利，包括员工保险、补贴、休假等。量化标准：福利政策的执行情况和员工满意度。福利政策的成本控制与预算相符度。【四、劳动关系与员工关怀】1.劳动合同管理：负责劳动合同的起草、签订、变更、终止等流程。量化标准：劳动合同的准确性和及时性。劳动合同的续签率。2.劳动纠纷处理：及时处理劳动纠纷，维护劳动关系的稳定性。量化标准：劳动纠纷的处理效率和结果。劳动纠纷的发生率及改善情况。3.员工关怀活动：组织员工关怀活动，提升员工满意度和工作积极性。量化标准：员工关怀活动的数量和效果。员工满意度调查的结果。以