车间员工绩效管理(21篇)

车间员工绩效管理模板范文（精选21篇）

车间员工绩效管理模板范文第1篇

一、总则

为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强

企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。

二、考核的目的

1、造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部

门和公司绩效目标的实现，并构成以考核为核心导向的人才管

理机制。

2、及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进

行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。

3、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退

等供给人事评核的客观依据，以到达公平、公正、公开的目的

三、考核原则

1、以公司对员二的经营业绩指标及相关的管理指标，和员

工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则；

2、客观、公平、公正、公开的原则。

四、考核适用范围

凡公司中层以下（包括中层）所有人员的考核适用本方案。

但以下人员不适用本方案：

1、试用期内，尚未转正的员工；

2、全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种原因缺

岗）的员工。

五、考核组织机构

成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各

项实施工作。委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总

经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信

息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部

门等部门主管组成。

1、绩效管理委员会构成

主任：XX

副主任：XX

成员：XX、XX

2、各成员职责

(1)委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公

司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权；

(2)委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，

主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情景，对

委员会主任负责。

(3)委员会成员职责：各成员(即各部门主管)直接负责

对本部门所有下属员工的考核工作，制定和修改本部门员工的

考核指标，每阶段考核完毕把考核结果汇总反馈到考核委员会。

六、考核时间

考核分为年中考核和年终考核。具体时间安排如下表：

年中考核7月1日一7日7月8日―11日7月15日

年终考核次年1月20—10日次年1月11日—15日次年

1月18日

1、考核时间是各职能部门主管组织实施本部门绩效考核的

时间，并与本部门员工共同讨论制定和修改考核指标，把考核

结果反馈到办公室。

2、复核时间是指绩效管理委员会对有争议的考核结果及员

工申诉的事件进行调查了解和仲裁的时间。

3、考核终定时间是办公室将考核结果进行汇总、备案归案

的时间。

4、以上时间若遇节假日，依次顺延。（如遇春节，则可能

提前）

七、考核资料和考核标准

1、考核资料

考核资料分为工作业绩考核、工作本事考核、工作态度考

核三大类，每类考核权重不一样，不一样部门类的员工，其考

核标准权重也不一样，着重工作业绩考核。每类考核资料下分

若干个考核指标，具体见各类人员考核量化表。

2、考核标准

考核标准按分层分类考核。员工考核分为中层及主管人员

考核和中层以下人员考核，并专门设计考核标准和量表；根据

部门性质和功能的特点将员工分为经营管理类和职能管理类两

大类，并专门设计考核标准和量表。两类员工考核权重比例如

下：

1、员工考核总评分二业绩分+本事分+态度分

2、经营管理类部门包括：经营管理中心辖下各部门和财务

审计部

3、职能管理类部门包括：办公室、信息管理部、物业管理

中心。

八、考核形式

考核形式分本人自评和上级评议。各级计算权重分别为：

本人自评占20%、上级评议占80%。

九、考核程序

办公室根据每阶段的考核工作计划，发出员工考核通知，

列明考核目的、对象、方式和考核时间进度安排等事项。考核

程序如下：

1、本人自评：员工首先进行自我评估，按照考核量表要求

打分；

2、上级评议：部门内部被考核者的直接上级对被考核者进

行评估打分。

3、部门主管将每位被考核者的各级考核结果按照考核标准

权重的规定用加权平均法进行汇总，把考核结果填写到员工考

核汇总表并加具部门意见，然后在规定时限内提交办公室。

4、办公室根据部门考核结果进行审批，并填写考核结果运

用意见。

5、提交考核管理委员会主任（总经理）审批。

6、办公室把员二考核结果单下发员工个人，同时，进行考

核资料归档。

十、绩效面谈

每次考核结束后，直接上级应与员工进行绩效面谈。绩效

面谈是为了肯定成绩，指出不足，提出改善意见和提议，帮忙

员工制定改善措施并确认本次的考核结果。

1、绩效面谈前应先让员工完成《员工绩效考核面谈表》中

员工填写的部分。

2、绩效面谈应选择不受干扰的地点，时间应不少于30分

钟。

3、绩效面谈结京时，双方应签字确认。并记录清楚双方面

谈结果、一致和分歧等信息。

4、绩效面谈结果应及时汇总到办公室。具体时间如下：

（1）年中考核绩效面谈结果于每年X月XX日前汇总到办

公室；

（2）年终考核绩效面谈结果于次年x月xx日前汇总到办

公室。

十一、考核结果及其应用

1、考核结果的等级

考核结果按员工考核综合得分划分为五个等级：优秀、良

好、称职、基本称职、不称职。

2、考核结果的应用

绩效考核结果将应用于：岗位调整、人事调配、人事晋升、

薪资调整、奖金发放等方面。主要采用以下形式进行：

（1）绩效考核结果为“优秀”的员工，给予职位晋升或奖

金元的奖励；

（2）绩效考核结果为“良好”的员工，给予奖金元的奖励;

（3）绩效考核结果为“称职”的员工，不作任何调整；

（4）绩效考核结果为“基本称职”的员工，不作任何调整,

但如果连续两次考核结果为“基本称职”的员工，给予降低薪

资、降职、调岗、辞退等惩罚处理。

（5）绩效考核结果为“不称职”的员工给予降低薪资、降

职、调岗、辞退等惩罚处理。

十二、考核申诉

考核申诉是为了使考核制度完善和在考核过程中真正做到

公开、公正、合理而设立的特殊程序。员工如对考核结果有重

大异议的，可在接到考核结果的3天内提出申诉，申诉人进行

考核申诉同时必须供给充分的理由和具体的事实依据。考核申

诉程序如下：

1、员工与直接主管面谈后，如对考核结果有异议，先详细

填写《员工绩效考核申诉表》，先向部门主管提出申诉，由部

门主管进行解释和处理；

2、如部门主管解释和处理后仍有异议，再可向绩效管理委

员会提出申诉，由办公室进行复核和调查审定。

3、绩效管理委员会最终裁定把最终考核结果反馈到申诉人。

十三、考核资料的管理

员工考核资料必须谨慎保管和保密，并做好归档管理工作。

考核资料管理工作具体规定如下：

2、办公室负责保管所有被考核人的考核资料；

3、考核资料必须保密，不得随意泄漏员工的考核结果；

4、每次考核结果进入个人档案；

5、需要查阅有关考核资料时，须提出书面申请经部门主管

审批同意，然后提交办公室审批同意后方可查阅。

十四、附则

1、本方案的解释权归办公室。

2、本方案的最终决定权、修改权和废除权归绩效管理委员

会。

3、本方案自发文之日起生效。

车间员工绩效管理模板范文第2篇

一、考核目的

为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评

价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员

工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特

制定生产车间班组长绩效考核实施方案。

二、考核原则

（一）公平公开原则

1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规

定且对企业内部全体员工公开。

2.考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避

免掺入主观性和感情色彩。

3.企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考

核执行相同的标准。

（二）定期化与制度化

绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的.制度，企业

所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为季度考核

和年度考核两种。

（三）定量化与定性化相结合

生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中,

定性化指标权重占40%,定量化指标权重占60%o

（四）沟通与反馈

考核评价结束后，人力资源部或生产的门相关领导应及时

与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。

在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明

解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的

参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下

一阶段的工作计划。

三、绩效考核小组成员

人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包

括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部

绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。

四、考核周期

对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下

进行，季度考核的时间一般是下一个季度开始第一个月的P10

日进行；年度考核时间为次年1月的5~20日进行。

五、考核实施

绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估,

员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部，人力

资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考

核者本人。

六、考核结果的应用

考核结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为人

力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客

观的依据。

车间员工绩效管理模板范文第3篇

一、根据车间（工区）目标任务，班组长负责制定本班组的

工作绩效考核办法，并将班组目标任务层层分解，责任到人。

二、班组长定时对职工进行工作绩效考核，考核结果及时

公布。严格按考核结果分配工资、奖金，奖勤罚懒、奖优罚劣。

三、对安全生产中表现突出的’个人，在班组工作绩效考核

中给予奖励，根据所做贡献大小，提请上级部门给予奖励或表彰。

四、厂、或车间（工区、）下发的各种奖励，班组长可根据

职工工作绩效考核结果进行再分配。

班组长绩效考核方案

一、考核目的

为了全面评价班组长的工作绩效，加强公司班组建设，加

强一线员工管理，保证公司经营目标的实现，特别制定本方案。

二、考核对象

公司生产系统所有班组长（含试用期未转正班组长）。

三、考核要素

工作态度、工作目标达成程度、工作能力、工作业绩。

四、考核原则

1.公平公开原则

2.定期化与制度化

五、管理职责

L直接上级管理

2.公司综合管理部

六、考核方式

（一）评分方式

本公司采用组织车间上级直接评议和相关部门直接评定两

种方式。

（二）本公司采用“百分制”考核方式

①间领导人员评议和专职部门评议，每种方式均以100分

为满分，加权平均后，即为最终绩效得分。

②车间主任根据各班组长的岗位职责，结合实际工作情况

进行综合评定。

③公司相关部门，根据各项指标、指数，按班组长岗位职

责表逐一评分。

七、评分标准表

车间主任对班组长的评分标准如下表示：

班组长评分标准表

等级/标准赋分范围赋分标准得分

车间员工绩效管理模板范文第4篇

为积极落实公司的生产管理制度要求，更好的搞好现场管

理、质量管理，以及人员管理，为车间创造一个高素养、高质

量、高产量的生产氛围，现制定本车间的考核制度，希望每一

位员工严格遵守。

一、车间员工除按照公司人事制度、考勤制度、生产制度

来加强管理外，还要服从本管理制度。

二、进入车间工作前须做到：

1、首先在来公司的'路上调整好自己的心态，整理好自己

的厂服，带好厂牌做好工作

2、看生产安排看板中的生产任务或听从主管安排生产，并

做好生产准备进行生产。

3、清楚工作台和身边影响工作的物品，做到工作顺畅利索。

4、到仓库找仓管领用生产所需的物料，并做好数据统计。

5、检查生产工具和生产设施是否能正常生产，如果不能正

常生产立即上报给主管，由主管到办公室给予解决；如果正常，

就开始生产。

三、在工作中应做到：

1、对每道工序都不能马虎，确保工艺质量的优良，尽一切

可能做到“零次品”。

2、组装中能用的螺丝钉、螺丝帽、垫片、扎线、套片、压

线帽、海绵条等部件不能作为废品乱扔，每位员工都应有节少

成本意识，要有把一个能用的'螺丝垫片都要检起来用在产品上

的作风。

3、在贴产品标签时应帖端正，看上去比较美观正规。

4、各工序应按操作规范进行操作，严防违规操作，确保品

质优良。

5、在领安装部件时应填写领料单，然后将领料单交给仓管

签字，仓管签字后跟随仓管一起到仓库领料。

四、下班后应做到：

1、生产工具和零部件（如：螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、

贴标、套片、压线帽等）定位摆放，保持整齐有序。

2、检查风批气管是否漏气和电器线路、开关是否有隐患；

如有漏气现象发生应及时报告给主管，并及时解决。

3、按照主管划分的清扫区域来清扫车间，保持车间清洁整

齐；并分清用与不用的掉在地上元件，特别是螺丝钉、垫片、海

绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等，放入各定位的地方，不

能乱扔或丢在垃圾里。

4、关电、关水、关电器、关窗户，以防车间安全；火灾、

水灾、偷盗、损失。

5、整齐有序地到打卡机前打卡下班。

五、规章制度：

1、以上二、三、四项不管是谁如果不按规定操作或违规，

发现一次罚款30元;如果三次违规除处罚外给予辞退。

2、员工要服从主管安排，分配到每个人的工作任务要认真

做好做完，不得拖三拉四完成不了任务和质量要求，否则给予

重罚。

3、车间工作中不能说与工作无关的话和说脏话，更不能吵

架、打架斗殴；违者：说与工作无关的话和说脏话者每次罚10

元，吵架、打架斗殴者，不管是谁，也不管是什么原因罚50元,

并给于辞退。

4、不能带陌生人进厂，如有违者每次罚款30元。

5、不能在车间内抽烟和玩打火机，违者罚款200元。

6、装车不能托托拉拉，应听从发货员的安排进行装车；如

有不服从者每次罚款20元。

7、退货回来的拆机配件和装机零部件不能丢在垃圾里，违

者罚款50元；如果查明不了违反者，车间班组统一罚款5元。

8、如那个车间将垃圾没有丢在垃圾棚里而丢在外面，罚所

丢者20元；如查明不了所丢者，车间班组统一罚款5元。

六、质量操作制度

1、员工必须严格按照工序质量流程进行作业生产，不得任

意妄为。

2、员工不能为了省事而偷工减料，不能自己想怎么做就怎

么做，一定要按工艺流程严格做到自检、互检，不合格产品不

要流到下道工序；下道工序员工要对上到工序的质量进行严格审

核，如有发现上道工序质量问题应要求上道工序返工，不听者

扣罚30元；如果员工在每月中有三次返工现象发生扣罚100元；

主管负责对质量的监督和抽检工作。

3、如因质量问题得到客户投诉的，查明那道工序出问题，

其此工序员工应承担一切经济损失；查明不了那个组、那道工序、

那个人的过失，车间集体承担一切损失。

车间员工绩效管理模板范文第5篇

一、考核目的

为保障生产车间安全稳定的持续运营，高效完成公司生产

任务，完善生产车间管理制度，全面评价车间主任的工作绩效。

同时，此考核方案的结果为员工薪资调整、教育培训、晋升等

的重要依据。

二、考核原则

（一）公平公开原则

1.考评标准、考评程序和考评责任人都应有明确的'规定。

2.考评结果应对企业内部全体员工公布。

3.考评应建立在客观事实的基础之上，避免掺入个人感情

色彩。

4.公司生产车间主任都应接受考核，同一岗位考核应执行

同一标准。

（二）定量化与制度化

1.考评标准应在可操作的基础上尽量量化。同时，考核小

组应依据量化的考评标准对受考评人进行考评。

2.绩效考核作为员工能力与素质的体现，重要的人事参考

依据，应形成制度并定时执行。

（三）沟通与反馈

1.考评对象应参与考评过程，并有权知悉考评结果。

2.考评对象如果对考评结果有疑问，可向考评责任人提出

问询。考评责任人应予以答复。如若仍有分歧并无法解决，考

评对象可向人事经理或更高一级领导反映沟通。

3.参照考评结果，考评责任人可对考评对象提出改进建议。

4.考评对象应参照考评结果完善下一步工作计划。

三、考核周期与汇报

L此项考核应每日执行。

2.考评应对象应对考评结果作季度、年度总结。季度总结

应对生产经理汇报，年度总结应对生产经理汇报并递交总经理。

四、绩效考核小组成员

1.人事部全面负责绩效考评工作。

2.主要成员应包括：人事部绩效考核专员、生产部经理等。

五、生产车间绩效考核内容

详情见“附表一”：（生产车间主任绩效考核表）

六、对绩效考核表的说明

此项绩效考核分为三大模块，7S管理、内部管理和宏观管

理。其权重比分别为20%、30%和50%o计分方法为百分制。总

分二7s管理得分x20%+内部管理得分x30%+宏观管理x50%

（一）7S管理

7S管理分四项，现场整洁（30分）、物料分类和保存（30

分）、设备维护（20分）与电力控制（20分），合计100分。

1.现场整洁（30分）。现场整洁分卫生情况（6分）、工件放

置（6分）、工具放置（6分）、通道畅顺（6分）、分管区域地台板

归位（6分）五项，每项六分。每项评分分好中差三类，得分分

别为6分、4分、1分。现场整洁得分为五项实际得分之和。

2.物料分类保存（30分）。物料分类和保存分为钢板原料分

类（5分）、木料分类（5分）、螺钉分类（5分）、纸箱分类（5分）、

产品和半成品分类（5分）、产品防潮防湿（5分）六项，每项五分。

每项评分分好中差三类，得分分别为5分、3分、1分。物料分

类保存得分为六项实际得分之和。

3.设备维护（20分）。设备维护分为机床加油（5分）、机床

清洁（5分）、放假对设备的一般维护（5分）、测量工具的清理（5

分）、测量工具的回放（5分）五项。每项必做，若没做则扣除相

应分数。设备维护得分为5项实际得分之和。

4.电力控制（20分）。电力控制是要求车间主任对生产车间

及本车间员工的宿舍所有用电设备进行管控。下班期间，所有

用电设备，如电灯、风扇、设备等必须停止运行。上班期间，

所有员工宿舍的用电设备必须停运（有家属在家的除外）。若出

现一次违规，则扣除3分，直至扣完为止。

（二）内部管理

内部管理分3项，员工培训（25分）、员工流动（25分）与制

度执行（50分），合计100分。

1.员工培训（25分）。员工培训分员工上岗安全培训（10分）、

技能培训（10分）、二厂基本制度（5分）三项。每项分好中差三

等，等分分别为10分（5分）、6分（3分）、1分，若未执行，则

为0分。员工培训得分为三项实际得分之和。

2.员工流动（25分）。员工流动是必然现象。公司允许每月

有10%的员工流动。每超过百分之五，则扣除10分。直至扣完

为止。

3.制度执行（50分）。车间主任的下属员工每出现一次违反

厂规的行为，此项扣除5分。直至扣完为止。

（三）宏观管理宏观管理分3项，交期控制（35分）、质量控

制（35分）与生产全（30分），合计100分。

1.交期控制（35分）。交期控制即车间能有效完成按计划部

下达的、每天车间主任作出的生产进度计划。若有一单未能按

时完成，则扣除5分，直至扣完为止。

2.质量控制（35分）。依照公司要求，产品合格率应为96%

以上。每低一个百分点则扣除5分，直至扣完为止。

3.生产安全（30分）。依照公司要求，每车间应保证无重大

事故，每月小事故不得多于两次。

车间员工绩效管理模板范文第6篇

一、目的

（一）根据《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制

定本车间绩效考核办法。

（二）提高生产效率，实现增产增效。

二、适用范围

（一）本办法适用于直接参与生产作业人员（含固定月薪

制人员），不包括车间管理人员。

（二）新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。

三、职责

（一）各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我

评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工

认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效

改进计划；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受员工

申诉。

（二）班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的‘绩效

考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进

行评估。

（三）车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，

并与车间主管进行开放的交流沟通。

四、考核程序每月初（10号前）由各班组长负责考评员对

上月计件员工进行考评

将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员

将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩

效考评表》上，车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审

核修改后进行签发。

五、考核内容及办法

（一）考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责

履行情况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、

工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。

（二）考核办法

1、劳动纪律（总分10分，该项最后得分可出现负分）：

（1）该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分；

（2）迟到、早退：扣1分/次；月内2次及以上者扣2分/

次；

（3）串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超

出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以

上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣

2分/次并进行经济处罚（20元/次）；

(4)旷工：扣5分/次。

(5)出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为0分,

扣次要责任人当月绩效总分50分，并按公司管理制度另行处理;

(6)员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项

绩效分2分/次，并根据情况进行罚款20-50元；

(7)其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为：扣责

任人当月该项绩效分5分/次，并进行罚款50T00元；

2、劳动态度(总分15分，该项最后得分可出现负分)：

(1)该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分；

(2)主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加

1-3分；(须有准确的依据)

(3)为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏

中加2分。

车间员工绩效管理模板范文第7篇

一、车间主任岗位职责

1、对车间内的生产进度、产品质量、安全生产全权负责，

全面执行公司下达的各项生产任务，拟定车间生产计划，组织

车间生产，合理调度生产人员，指挥和协调各生产工序，保质、

保量、按时完成公司的生产目标。

(1)严格按照公司领导签批的《生产计划单》和生产图纸拟

定各批次产品生产计划，认真解读图纸中的各项技术参数，严

格落实《生产计划单》、生产图纸中的相关信息、标注，杜绝

出现因图纸解读失误而出现的生产错误。

(2)负责生产过程中的成本控制。负责对在生产过程中人、

材、物的成本控制，避免因较大生产错误出现的废品多、耗材

耗能过多、工时定额明显超出预算等问题造成的成本浪费。

(3)合理安排生产过程，掌握生产进度，科学安排生产用时,

保证均衡生产，按时、匀时完成生产任务。带领生产团队，保

证工人生产积极性，提高生产效率，避免工人怠工。

(4)按照定岗、定额、定员原则合理调度生产人员，保证车

间人力资源利用率，避免出现窝工、待工现象；根据工人技术能

力合理安排工作担当，杜绝任人唯亲、任人唯朋现象的发生。

(5)监督、督促车间各工序员工严格按照《作业指导书》和

《设备操作规范》操作，力保生产安全，杜绝安全隐患，避免

因操作不规范造成的人身、设备安全事故。

(6)贯彻执行各项技术标准和公司质量方针，制定措施加强

工艺质量控制，保证各批次产品的数量、规格、质量符合客户

要求。协同、配合质检部门进行过程检验和成品检验，配合执

行首例检验；组织和敦促车间工人进行工序自检、互检，保证产

品成形前的各项工序合格；及时组织分析解决质量问题，组织关

键生产环节的技术攻关，出现重大质量、技术问题要及时上报。

2、根据公司对设备管理的要求，做好车间内生产设备的维

护保养工作，定期组织保养检查。在执行生产任务前，须亲自

调试或安排专业设备管理人员调整、调试机器设备，保证其及

时有效地投入生产；生产过程中出现因设备运转不便造成工序停

顿时，应立即组织维修或重新调试，避免设备问题造成的待工

和产品质量下降；车间设备故障后不能妥善修复时，应立即上报

公司领导安排厂家维修事宜，不得瞒情不报或延迟上报。

3、认真搞好车间经济责任制，坚持责、权、利有机结合和

按劳分配原则，在设备管理和使用、生产积极性等方面采取科

学手段进行管控，发现先进事迹，明确事故责任，参与修订车

间考核奖惩办法。

4、在车间现有条件下，按照5S标准充分科学合理地规划

生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通，搞好车间安全文

明生产和文明卫生生产工作。保证车间卫生，按照公司卫生管

理规定按时组织清扫车间，使车间卫生达到公司要求。

5、领导生产团队技术创新，严格贯彻执行公司的技术创新

激励方案，培养团队创新意识，提高团队创新能力，及时发现

和上报员工创新行为，参与创新价值鉴定工作。

6、负责生产团队建设。

(1)根据实际生产任务和车间人员配备情况及时向领导上报

人员需求计划，组织或参与车间新员工考试、面试；

(2)负责车间人员关于规章制度、岗位职责、操作规程、生

产技术的定期培训，不断提高生产团队战斗力和向心力；

(3)在公司领导二组织员工考核，培养和参与选拔技术骨干,

鉴定和参与筛选不合格员工，遵照公司大局对情绪低落员工进

行教育、教化，关心职工生活；

(4)负责车间不称职员工的辞退提名。

7、参加公司(相关)例会及各种生产调度会议，如实汇报本

车间的生产情况和存在的问题，落实公司会议精神。定时召开

车间的生产班后会，解决生产中存在的问题，提前安排第二天

的工作计划，保证生产顺利进行。

8、拥护公司人事决策，服从上级部门管理；深刻领会领导

意图，保证公司规章制度及精神文件在车间内的贯彻执行和车

间工人的严格遵守；不假传、误传、漏传公司管理思想及指令决

断；协助公司有关部门顺利开展定额管理、考勤、纪律、卫生、

绩效考核、日工资核算、员工奖惩等工作。

9、完成公司领导及主管领导交付的其他工作任务。

二、车间主任薪资构成及考核方法

1、基本工资+岗位系数工资

1）、基本工资

公司根据车间主任的工作性质及工作内容对其发放基本工

资，车间主任的基本月工资为车间工人的月平均工资，每月一

次发放。

2）、岗位系数工资

以充分调动工作积极性为原则，公司根据车间主任的工作

绩效和岗位职责履行情况对其发放岗位系数工资，即车间主任

工资二当月岗位系数X车间工人当月平均工资。岗位系数与其当

月绩效考核及岗位考评挂钩。具体系数及对应标准见下表：

2、固定工资+考核工资

1）、固定工资

公司根据公司总的薪资体系同时结合车间主任的工作性质

及工作内容对其发放固定工资，即车间主任每月上班小时数达

到272小时所发放的基本工资（不包括超过小时数的.加班工资）。

2）、考核工资

以充分调动工作积极性为原则，根据车间主任的工作绩效

和岗位职责履行情况公司根据相应的激励标准画定一部分作为

额外的,薪资发放，即每月每岗位提供500T000元（待定，此部

分可参照公司按月度产值激励制度）作为考核工资，发放额度与

其当月绩效考核及岗位考评挂钩。具体系数及对应标准见下表

（略）。

三、岗位考评

公司相关考核部门每月对车间主任的工作绩效与岗位职责

进行考评，考评满分为120分，实际考评分数与其当月岗位系

数挂钩。当月考评工作于当月25日至28日进行。

1、考评内容

生产任务完成及返工进度控制（占40%）、生产调度（占8%）、

生产质量控制（占22%）.安全生产管理（占5%）、5S生产管理

（占5%）、生产设备管理（占10%）.生产技术创新（占5%）.规章

制度落实（占5%）、生产团队建设及部门协作能力（占10%）、对

领导的服从性（占10%）。

2、参与考核部门

（副）总经理、生产部、车间、办公室、财务部、技术部、

质检部、销售部

3、考评形式

（1）考核部门报办公室汇总评分（2）车间无记名投诉+落实

4、考评细则

（1）生产任务完成及返工进度控制（共40分）。以产品批次

为单位，以成品（合格品）入库/转序为准，未按时完成生产任务,

每延误一天扣4分;返工产品规定时间内2天完成，每延期一天

扣2分；未达成月度总生产目标扣15分。

（2）生产调度（共8分）。因调度问题造成窝工扣3分；车间

工序衔接不力却不及时协调扣2分；因调度问题造成的工人工作

态度不积极、怠工扣3分；因调度不公平造成人力资源利用率低

下3分，对生产进度、产品质量产生负面影响者扣6-8分;任

人唯亲被举报两次以上扣8分；其他因调度造成的问题酌情扣分。

（3）生产质量控制（共22分）。产品终检出现可弥补性错误

按数量多少酌情扣1—7分；同种错误产品超过三次扣10分；产

品终检出现不可弥补的质量问题扣8分，造成客户退货扣15分;

因为图纸或生产计划单理解错误造成批量生产错误扣18分。其

它原因每出现一次批量报废事故扣8分。（1000只以上5%,

1000只以下10%的报废）

（4）安全生产管理（共10分）。员工违章操作，每例扣2分；

员工因不规范操作造成设备损坏，每例扣5分；员工不规范操作

造成人身伤害，每例扣8分，造成死亡扣10分；员工因不规范

操作造成公司财产损坏的，每例扣5-10分。车间内有工人抽

烟，每发现一例扣4分。

（5）5S生产管理（共5分）。车间用料、工具、耗材、成品、

小型设备不按5S标准归类整理存放，每发现一例扣2分；车间

通道或叉车通行道内出现闲置物品妨碍生产，每发现一例扣3

分；车间卫生不按要求打扫，每发现一次扣2分。

（6）生产设备管理（共10分）。不按公司设备管理要求管理

设备，每发现一例扣3分;设备损坏却不及时维修扣3分；因设

备没有得到及时保养而造成其使用不便，每例扣4分;设备调试

不正确或欠修却不及时调整或修复，造成生产错误，每例扣3

分，错误不可逆扣8分；因设备调试、维修不及时导致延误工时、

贻误工序扣5分；设备损坏难以修复，却瞒情不报或延时上报，

每例扣6分。

（7）生产团队建设及部门协作能力（共10分）。不积极参与

或组织新员工面试、考试，每次扣1分;不定期开展员工培训或

培训内容不全面，每发现或投诉一次扣2分；包庇员工错误，不

及时纠正，每例扣3分；优秀员工遭到埋没，不及时发现、培养,

一例扣3分;在车间内拉帮结派，搞小团体主义扣5分。协助质

检、办公室、财务、技术、仓库等部门在车间顺利开展技术指

导、质量检验、定额管理、考勤、纪律、卫生、绩效考核、日

工资核算、员工奖惩、领料、领工具、成品入库等工作。态度

消极或不配合，每次扣3分；态度强硬、蛮横无理扣7分；其它

部门每投诉一次扣2分，3次以上（含3）次扣7分。

（8）生产技术创新（共5分）。车间每创新（提出改进意见）一

例得到公司核实，按照创新贡献大小奖励3-8分（超出上限部

分为额外奖励）。

（9）规章制度落实（共5分）。车间工人出现迟到、早退现象,

每例扣分;矿工一例扣1分；车间员工违反《车间管理制度》或

《生产车间管理规定》，每例扣1分;假传、误传、漏传公司指

令或工作要求，每次扣4分;在员工内部妖言惑众、损坏公司形

象，每次扣5分；自己出现迟到、早退一次扣3分，旷工一次扣

5分。

（10）对领导工作安排的服从性（共10分）。不服从领导安排

或找借口不完成领导安排的任务酌情扣18分。态度恶劣的扣

10分。

车间员工绩效管理模板范文第8篇

为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效

考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循，根据公司

《关于落实绩效考核工作意见的通知》的文件精神，特制定本

考核方案。

本考核方案适用用生产一、二车间。

以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。每月汇总

评比一次，普通员工的考核工资为200元，考核结果处理按照

《记分方案》执行，40分以上进行末位淘汰。

本考核方案分为5部分：工作表现、业务技能、执行制度、

敬业与协作、日常行为。每部分的具体内容如下：

一、工作表现

1.上班迟到、早退扣2分/次；

2.工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间安排的

事情没有在规定时间内完成）；

3.串岗、脱岗、离岗超过20分钟，扣4分/次；

4.在岗位上睡岗扣6分/次；脱离岗位睡岗扣10分/次；

5.上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情

扣4分/次;

6.除取样外，无故呆在车间分析室扣4分/次；

7.在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣5分/

次；

8.不写请假条，无故旷工扣6分/次；

9.对本岗位的设备及生产情况不按时巡查扣4分/次；

10.做假记录、提前做记录或之后做记录扣6分/次。

二、业务技能

1.不按规定摆放物料扣2分/次；

2.对本岗位的设备不熟悉扣3分/次；

3.对本岗位的原材料性质不熟悉扣3分/次；

4.对本岗位的消防器材不会使用扣3分/次；

5.对本岗位桶装物料的码放位置不清楚扣2分/次；

6.公司和车间组织的'考试不合格扣6分/次；

7.因操作失误造成物料损失扣8分/次；

8.对本岗位的操作法不熟悉扣6分/次；

三、执行制度

1.不按操作法操作，违反工艺指标或自行更改工艺条件扣

6分/次；

2.存在跑、冒、滴、漏现象扣2分/次；

3.在生产区内（包括各车间、各烘房、仓库、厕所、污水

处理岗位）吸烟或未经允许私自带入火种扣10分/次；

4.动火、登高、入罐作业时未经批准而作业扣3分/次；

5.在上班时发现上班前饮酒扣6分/次；酗酒的扣8分/次;

6.易燃易爆物品未按规定摆放扣4分/次；

7.拒绝参加公司或车间组织的安全、涓防、环保学习及培

训扣4分/次；

8.私自带儿童及外人进入生产区扣6分/次；

9.交接班不清楚扣6分/次。

10.无特殊原因换班吃饭时间超过30分钟扣2分/次；超过

40分钟扣4分/次。两人都脱离岗位去吃饭彳口4分/次；

11.向公司推荐员工而被开除、辞退的，扣推荐人10分/次。

四、敬业与合作

1.无顾拖延物料反应时间扣7分/次；

2.本岗位有蒸汽阀漏汽或有循环水、盐水浪费时不向上级

反应扣当班操作工4分/次；因操作失误造成盐水损失的扣当班

操作工20分/次；

3.物料泄漏未及时阻止扣4分/次；

4.本岗位反应未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料

转入下一岗位（未经班长和车间主任同意）扣7分/次；

5.不服从公司和车间领导指挥扣10分/次（例如不服从工

作安排、临时安排等）；

6.本岗位发生事故时该岗位操作工不参加抢救扣10分/次;

7.与同事之间打架、斗殴扣40分/次；

8.破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣20

分/次

9.泄露公司机密、经营机密扣40分/次；

10.无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事

之间不团结扣20分/次。

五、日常行为

1.衣着不整，上班期间穿拖鞋扣2分/次；

2.不戴上岗证，不穿工作服扣3分/次；

3.故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣4分/次；

4.故意阻扰或妨碍安全保卫值班人员执行任务扣10分/次;

5.没有出门证或主管领导未签字就私自外出扣4分/次；

6.撕毁文件、档案材料及公告文件扣5分/次；

7.对同事及家属实施诽谤、恐吓、威胁、侮辱扣40分/次;

8.损公肥私、盗窃公司财物扣10分/次。

9.本岗位卫生不干净扣4分/次。

备注：

1、扣分请注明时间、事件。

2、扣分在10分以内者为合格；10分以上按百分比扣发考

核工资；40分以上进行末位淘汰。

3、此表由工段长（班长）统计后，每日上交到车间主任，

弄虚作假、不交或涂改扣工段长（班长）生产设备部2分。

车间员工绩效管理模板范文第9篇

一、考核目的

1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发

挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟

通。

二、考核原则

1、公司正式聘月员工均应进行考核，不同级别员工考核要

求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作

目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公

平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结吴用不同方式与被评者见面，使之诚心接受,

并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式

1、工作任务考核（按月）。

2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。

3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》

执行考核）。

四、考核人与考核指标

1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管

理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈

考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓

励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明

（一）填写程序

1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级

审核后报行政部；

2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本

人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；

3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其

它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；

4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工

作）三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内

给自己评分；

5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完

成情况栏内文字说明原因。

（二）计分说明

1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分

占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加

分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评

分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例

分别是30%、30%,40%o（个人评分突破90分者，个人评分无

效，按直接上级评分减10计算；职能部门评分从两方面考评：

成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。）

2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填

写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行

政部另行通知；《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写,

《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；

其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得

分比例分别是30%、30%、40%o

3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效

考核得分的60%；综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%,

季度最终绩效考核得分即为两者之和。

4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分,

一般74-65分，不合格64（含）分以下。

（三）季度绩效工资内容

季度绩效工资二绩效考核奖+绩效季度奖

（1）绩效考核奖由三部分组成：

a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金；

b、员工的第13个月月工资的.四分之一；

c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。

员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金；考核

为合格的只发a项和b项；考核不合格者无季度绩效考核奖金。

（2）绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，

参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放。

（四）增减分类别：

1、考勤计分：当月事假1天扣2分，以此类推。季度内事

假累计3天扣绩效工资1%,累计5天扣绩效工资3%；

2、培训计分：参加培训一次加1分，缺勤一次扣2分，以

此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%,累计4次扣

绩效工资3%；

3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表，每

逾期一天扣1分，以此类推。

4、季度内考核为合格的员工工，其季度内个别月份考评为

优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%,以此类推；其季度内

个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%,以此

类推。

5、奖惩计分：

(1)季度内嘉奖一次加绩效工资2%,记功一次加绩效工

资4%、记大功一次加绩效工资6%；

(2)季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工

资4%、记大过一次减绩效工资6虬

车间员工绩效管理模板范文第10篇

为加强生产车间精细化管理，强化生产车间工作的执行力，

充分调动生产部门及员工的工作积极性，提高生产效率，降低生

产成本；更加公正、客观、及时地对员工工作绩效进行评估，

特制定2011年金工车间部门绩效考核办法。如下：

一、适用范围

人员：金工车间主任、班组长以上管理干部；

绩效工资范畴：主任：月绩效考核工资总额为2000元；

班组长级干部：月绩效考核工资总额为1000元；

绩效考核制度适用范围：本制度考评的是车间干部绩效工

资，与公司其他规章制度相互补充，共同构成公司制度体系。

若本制度已作处理的事件，行政管理、质量管理等处罚条款另

有要求的，按各制度并行处理，不相冲突，以保证公司及员工

双向权益。

二、内容

本考核办法仅对关键业绩指标进行考评，内容精炼，方便

操作，是属于公司对车间级的考核内容。车间对员工级的考核

制度可参照本制度及部门各岗位的职责范围进行细化，内容可

包括操作规程、劳动纪律、行为规范、工作质量等各方面，让

员工行动有目标，考核有标准，方法要严谨，数据要客观、公

正、及时。

本考核制度内容指标如下：

A、生产硬性指标分三项内容：生产计划完成率、生产成本

指标、生产质量指标。

1、生产计划完成率：考核生产计划月度完成情况，涉及到

月度生产计划中跨月安排生产任务的，生产计划完成率按该合

同终止完成时间所在月份计算，但实际生产中产生的成本消耗、

实际完成吨位量等其他指标（若有）皆计入当月考核。

2、生产成本指标包括：

刀具成本控制：按2008、2009、2010年立车及卧车刀具消

耗情况测算出立车及卧车刀具消耗均值，确定考核目标值，针

对每月车间环件类与自由锻件类加工刀具消耗情况进行考核。

电耗/吨位成本控制：考核车间用电节能、规范，科学、高

效水平；考核车间日常设备用电管理效果。

3、生产质量指标：产品一次交检合格率、返工费用、废品

率。

1）其中，产品一次交检合格率：考核车间成品一次交检合

格率，经品管部签定责任为金工车间一方时，由金工车间承担

合格率的相关责任。

2）返工费用：当前公司处理返工所产生的责任事件，计算

的是直接金额，与本制度对绩效结果打分机制不相兼容，需另

行处理，不列入本考核项目。返工责任具体追究方法为：计算

返工所产生的成本费用，按返工费用处理制度扣罚到责任部门。

若造成重大财产损失，按公司专题处理精神处理（若有）。

i）金工车间事故责任，锻造车间返工的，费用计算包括：

按本考核制度所定能源单位时间消耗目标值计算能耗金额+人

工返工时间所产生的费用+（若有其他费用）。

ii）锻造车间事故责任，金工车间返回锻造需返工的，费

用计算包括：金工刀具耗损金额+人工工时金额+（若有其他

费用）。

车间将返工产生的费用，按责任大小，核定一个分配比例,

报总经理批准，送行政、财务、企管部备案，月度产生返工费

用总额按比例分配到各责任人进行扣除。

iii）返工费用与本制度考核绩效工资的关系为：

员工月度工资总额=基本工资+绩效工资一返工费用分摊部

分一其他扣款；

3）废品率：针对车间主任等车间管理干部，出现一起废品,

考核一次；针对班长级别的考核，哪个班组出现废品，由责任

班组承担考核责任。

B、车间管理指标分三项内容：设备管理、安全现场管理、

综合管理。

设备管理：考核设备完好率，以保证设备完好，性能达到

要求，日常保养工作到位。

安全、现场管理：考核生产现场管理、安全管理、重大安

全隐患的控制与消除。

综合管理：考核两方面，一是考核公司体系管理工作的执

行力度，二是考核车间干部管理工作执行力度。管理工作执行

力度考核又细化为三个项目，其一是岗位职责范围内的执行力;

其二是月度车间工作总结、分析及对部门内相关数据报表汇总

的及时性；其三是公司领导安排的应急事件的处理执行情况。

说明：

本考核制度仅对干部员工的,工作绩效结果进行考评，奖优

罚劣，激励先进，促进员工共同进步。若涉及到工作质量事故、

产品质量事故、安全事故等重大事件产生对公司及员工双方权

益重大损害的，按前文所述并行处理。

三、考核方法

1、考核项目主体区分：金工车间绩效考核方案中所涉及到

的项目针对被考核对象不同，适用范围有所不同，具体为：

车间主任及相关管理干部适用全部考核指标，其负有车间

全局管理职责；

班长级适用项目分为通用项目、独立项目；

通用项目指：生产任务指标、生产成本指标、设备管理。

本类项目适用车间各班长，按月度实际数据考核。

独立项目指：生产质量指标，安全、现场管理，综合管理。

本类项目仅适用对应责任班长，对责任班长进行月度考核。

2、排除法则：

1）被考核主体为主任等管理干部的排除法则：车间内各项

工作组织安排全面，措施科学、合理，过程严格控制，事事、

时时跟进车间各项工作，做到有始有终，但由于个别员工恶意

违反操作规程或其他故意行为造成的责任事件，对所造成的损

失结果考核仅针对该责任员工，本级被考核干部则排除不予考

核。除此之外，全部项目纳入考核。

2）被考核主体为班长的排除法则：通用项目指标的月度绩

效，一般情况各班长共同承担考核结果，例如通用项目汇总得

分为40分，每人通用项目得分皆为40分。但若通用项目的具

体项目指标是由于责任清晰的单个班组造成，则考核结果只针

对责任班长，其他班长排除不予考核。

3）通用项目与独立项目的排除法则：通用项目中若具体项

目指标是由具体班组造成的，则考核具体责任班组，其他班长

该项不予扣分；若独立项目中，具体项目责任涉及到全体班组

的，则按通用原则，全体班长承担考核结果。

4）排除法则支撑条件：月度考核中，部分事件责任界定由

车间在月度考核报表中增加附件，进行文字说明，备注清晰责

任事件名称、发生原因、时间及影响结果，界定清楚责任人，

由车间统计人员、车间领导签字上报，则排除法则只考核具体

责任人，其余人员不予考核。若附件内容不足于证明责任界定

结果，或者界定结果错误，则对车间主管领导及相关责任人进

行综合管理执行力叠加考核。

由于其他部门影响或公司决策造成指标达不到要求的，则

于报表附件中注明清楚相关责任，由公司另行处理。

案例：生产任务完成率考核：“某月度生产计划未达标”

分三种情况剖析：

(1)由于设备部门组织检修(外部责任情况)，且本车间不

需承担其他相关责任的，并在附件中说明原因后，考核不予扣

分；

(2)由于车间内部原因造成生产计划未完成的，且无明显的

责任事件，适用通用法则，主任、班长都予与考核；

(3)由于车间内部原因造成生产计划未完成，且责任班组明

确的，适用独立法见，由责任班组单独承担考核扣分，主任等

车间干部是否考核参照排除法则而定。

3、责任界定程度区分：

主要责任：分主任管理主要责任与班长管理主要责任。

主任管理主要责任：由于主任管理、指挥、监督等管理指

令直接造成的责任后果，主任负主要管理责任；班长按指令行

事，并采取了有效弥补措施仍造成事故的，班长可不予考核。

班长管理主要责任：由于班长管理不到位，致使工作中产

生损失责任，班长负主要管理责任，其他无责任班长不予考核。

次要责任：仅针对主任等车间职能管理干部。由于班组生

产过程中造成损失责任的，车间领导且负有相应管理职责的，

则车间级管理干部负次要责任，纳入月度考核。班长级没有次

要责任之分，涉及到责任事件的，全部纳入主要责任考核，无

相关责任，即免予考核。

四、考核流程

1、数据上报

时间：每月25〜27日；

责任主体：金工车间；

内容：车间当月生产数据统计、整理表单，包括当月产量

（自由锻件、环件等）、质量（一次合格率、返工产品、报废

品）、消耗成本（材料、气耗、电耗及其它消耗）及考核方案

中涉及到的其它要求内容。

报表要求：内容齐仝清晰、事件完整、责任明确、数据客

观、上报及时，报表内容由车间统计员、主任审核签字，署明

签字时间，报至企业管理部。

2、绩效考核

时间：每月30日前，二月份顺延三天；

责任主体：企业管理部；

内容：据车间上报表单内容，核定车间绩效考核得分及各

班组得分，并将结果汇总成表，附带各责任人考评扣分原因说

明附件。

考核要求：考核评分严格按照《金工车间绩效考核方案》

进行，公正客观、有理有据，于考核过程中充分与车间及相关

部门深入、及时沟通，考核结果切实达到激励先进，鞭策后进,

激发员工活力的目的，并及时上报总经理审批后，送至行政、

财务部门实施工资计酬、发放。

车间员工绩效管理模板范文第11篇

一、考核目的

为了全面评价班组长的工作绩效，加强公司班组建设，加

强一线员工管理，保证公司经营目标的实现，特别制定本方案。

二、考核对象

公司生产系统所有班组长（含试用期未转正班组长）O

三、考核要素

工作态度、工作目标达成程度、工作能力、工作业绩。

四、考核原则

1.公平公开原则

2.定期化与制度化

五、管理职责

1.直接上级管理

2.公司综合管理部

六、考核方式

（一）评分方式

本公司采用组织车间上级直接评议和相关部门直接评定两

种方式。

（二）本公司采用“百分制”考核方式

①间领导人员评议和专职部门评议，每种方式均以100分

为满分，加权平均后，即为最终绩效得分。

②车间主任根据各班组长的岗位职责，结合实际工作情况

进行综合评定。

③公司相关部门，根据各项指标、指数，按班组长岗位职

责表逐一评分。

七、评分标准表

车间主任对班组长的‘评分标准如下表示：

班组长评分标准表

等级/标准赋分范围赋分标准得分

车间员工绩效管理模板范文第12篇

为积极落实公司的生产管理制度要求，更好的搞好现场管

理、质量管理，以及人员管理，为车间创造一个高素养、高质

量、高产量的生产氛围，现制定本车间的考核制度，希望每一

位员工严格遵守。

一、车间员工除按照公司人事制度、考勤制度、生产制度

来加强管理外，还要服从本管理制度。

二、进入车间工作前须做到：

1、首先在来公司的’路上调整好自己的心态，整理好自己

的厂服，带好厂牌做好工作

2、看生产安排看板中的生产任务或听从主管安排生产，并

做好生产准备进行生产。

3、清楚工作台和身边影响工作的物品，做到工作顺畅利索。

4、到仓库找仓管领用生产所需的物料，并做好数据统计。

5、检查生产工具和生产设施是否能正常生产，如果不能正

常生产立即上报给主管，由主管到办公室给予解决；如果正常，

就开始生产。

三、在工作中应做到:

1、对每道工序都不能马