拆除工程施工组织设计模板专业版

拆除工程施工组织

设计模板专业板

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附表一:拟投入本标段的主要施工设备表

序设备型号规国别制造额定功生产用于施

号数量备注

名称格产地年份率(KW)能力工部位

中国满足施完好率

1装载机ZL503150装运

青岛工需求98%

HT120A-中国满足施完好率

2履带式挖掘机8135拆除施工

7徐州工需求98%

EQ140-中国满足施完好率

3自卸汽车8165运输

1大连工需求96%

中国满足施完好率

4手推车/9/水平运输

合肥工需求97%

中国满足施完好率

5洒水车WTZ40268降尘

成都工需求98%

中国满足施完好率

6空压机YAJ-SJ38拆除工程

成都工需求98%

GHP-中国满足施完好率

7推土机485详现场

2800济南工需求96%

中国满足施完好率

8风镐B8752.2拆除工程

成都工需求97%

中国满足施完好率

9切割设备/45.6拆除工程

武汉工需求98%

中国满足施完好率

10大锤/7/拆除工程

成都工需求98%

中国满足施完好率

11破碎锤/6/拆除工程

长沙工需求99%

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附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

仪器设备型号国别制造已使用

序号数量用途备注

名称规格产地年份台时数

完好率

1水准仪D32中国北京60空间检测

100%

完好率

2全站仪ZGP8002中国成都80测量

100%

完好率

3钢卷尺5M3中国成都/放线检查

100%

完好率

4电子经纬仪FDT2GC2中国江苏60放线

100%

完好率

5游标卡尺JID386中国河北10测量

100%

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附表三:劳动力计划表

单位:人

工种按工程施工阶段投入劳动力情况

施工准完工验

A1地块A2地块B地块C地块

备阶段收

测量工444444

拆除工2101316172

普工2121415181

机操工191112132

架子工266782

气割工245582

水电工233332

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附表四：计划开、完工日期和施工进度表

1.投标人应递交施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行

施工的各个关键日期。

2.施工进度表可采纳网络图（或横道图）表示。

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工程标尺

工程周一

12345678910

工程日i3456789101112131415161718192021^32425^262728293031323334653637f38394041424344454647484950515253545556575859BO51625364

A1地块拆除

27

C地块

40

A2地块

37*@i

B地块

38

说明：本工程计划工期45日历天，具体开工时间以发出的开工通知为准

关健工作f非关键工作f总工期45天

虚工作->自由时差f制图时间2016-08-10

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附表五:拆除方案

注:拆除方案应包含以下具体内容:拆除总体部署;工期及进度计划;

安全拆除、文明拆除措施;投标人认为可行的其它拆除、措施。

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目录

第一章编制说明及工程概况

第二章总体部署

第三章施工方案与技术措施

第四章质量管理体系与措施

第五章安全管理体系与措施

第六章环境保护管理体系与措施

第七章工程进度计划与措施

第八章资源配备计划

第九章季节性施工措施

第十章地下管线及其它地上、地下设施的保护加固措施

第十一章民工工资支付保证措施

第十二章成本控制措施

第十三章施工协调配合措施

第十四章文明拆除措施

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第一章编制说明及工程概况

一、工程概况

项目名称：荣县旭阳镇东街、附东街和东桥街棚户区改造项目

(一期)房屋拆除工程。

计划工期：45日历天

建设地点：荣县旭阳镇东街、附东街和东桥街。

质量要求：到达国家现行施工质量验收规范及格标准。

建设规模:机械拆除砖混结构房屋约16353.65平方米,人工拆除

砖木结构房屋约2274.79平方米,机械拆除砖木结构房屋9099.16平

方米,人工拆除穿逗房屋约4652.38平方米,机械拆除穿逗房屋

18609⑸平方米，钢结构房屋拆除1023.86平方米,砖围墙拆除400

平方米，剔砖灰30万匹，并回收清理保留部分木门窗和青砖。

二、编制说明

1、编制依据

(1)招标文件、工程量清单及施工图纸

(2)公司相关质量、安全及现场文明施工管理等企业标准。

(3)现场实际踏勘情况，包含气象、地形、地质和施工条件。

(4)国家质量管理和质量体系管理标准。

2、编制原则

(1)优化施工组织，全面计划，合理部署，突出重点，统筹安排，科

学组织,确保工程如若按质按量完工。

(2)采纳现行有用的施工方法，合理选择施工方案，提高机械化、

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标准化施工水平，加快工程施工进度，强化管理，精心施工，保证工程

质量。

(3)严格控制安全施工管理,杜绝重大安全事故发生。

(4)现场材料堆码整齐，作到文明施工。

(5)合理安排工期，为季节性施工作好部署。

3、工期要求和质量目的：

本工程要求总工期45日历天。施工期间，我公司将合理安排工

序，组合多个作业班组，展开多个作业面，同时利用平行作业、交叉作

业进行施工，充足发挥劳动力及机械效率，积极采纳有利的保证措施,

圆满完成施工任务，实现工期计划。

质量标准:到达国家现行施工质量验收规范及格标准。

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第二章总体部署

一、工程目的

1、工期目的：45日历天。

2、工程质量目的：到达国家现行施工质量验收规范及格标准。

3、安全与文明施工目的

创公司文明工地、杜绝死亡及重伤事故,确保无重大伤亡安全事

故,交通肇事和火灾事故发生,确保周围交通畅通，安全达标。

4、经济目的

通过科学组织,严格管理，依靠科技进步,应用新技术、新工艺、

新材料、新设备，降低工程成本。

二、项目管理机构人员配备及组织机构

我公司选派多次在类似工程中担任相应职务，具有丰富管理经验

的管理人员担任项目经理、技术负责人。

同时调集具有丰富施工经验的专业施工队伍进行本工程的施工。

项目经理部根据项目管理模式,对工程质量、工期、安全、成

本等进行有计划、高效率的管理，打造出精品工程。

根据本工程特点，采纳多头平行作业，交叉作业,流水作业,充足

利用工时及劳动空间。

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项目管理机构人员框图

1、项目部主要管理人员岗位职责

(1)项目经理:是施工队伍的核心,其职能是根据业主和条约条款

的要求、圆满履行施工条约，即指挥施工机械和人员在业主规定的工

期，以优良质量完成条约范围内的所有工程项目。

项目经理对外接纳监理工程师和业主的一切相关工程指令，对内

则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。

项目经理原则上必需常住工地。不答应撤离施工现场,如有特殊

情况离开项目经理部,必需将一切事务和权力暂移交给项目技术负责

人,并征得业主和监理工程师的同意。

(2)项目技术负责人:负责工程质量与工程施工技术，以及项目部

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的内务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在场，

代替主持工地工作。

(3)施工员：熟悉图纸，参与施工组织设计和重大施工方案的讨

论。掌握技术规范，操作规程和工艺标准。负责向工人(或作业班组)

进行质量、进度、安全文明施工交底。做好分项工程的组织工序，

参与分部工程验收和完工验收。

(4)质检员：负责全工程质量安全工作，是质量安全控制的专职部

门，施工中同监理工程师密切配合协助，接纳和传达业主和监理工程

师相关质量的指令。

(5)安全员：负责现场安全生产和现场安全保卫工作。负责安全

记录,并整理归档。

(6)材料员：负责根据工程进度和工程要求组织提供各种设备、

材料到现场。

(7)资料员：对于工程项目每道工序完成以后，需要施工方提供的

分部分项工程验收资料进行汇编整理，并严格根据工程质量验收标准

填写相关内容,定期找相关责任人进行签字确认。

(8)各施工组按管理人员安排具体负责分部分项工程施工。

三、施工进度计划

1、施工进度计划

假如我公司中标,我公司施工时将按建设单位要求的45日历天

工期安排,具体开工时间以监理公司下达的开工令为准。

工程施工进度计划的具体安排详见附表。

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2、施工进度保证措施

(1)组建一个高效的项目班子

选择我公司类似工程经验丰富的优异项目经理担任本工程的项目

经理，配备业务尖子担任项目技术负责人。

挑选具有类似工程施工经验、技术素质高、专业技能强的青壮

技工,组成项目管理层和作业层,实行两级管理,按项目法施工，实行

项目经理负责制。

公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包条约和生产指挥,

并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以保

证本项目的顺利实施。

(2)强化进度计划的管理

1)工程开工前,必需严格根据招标文件提出的工期要求，制订出

工程总进度计划，并在对其是否科学、合理,能否满足条约规定工期

要求等问题,进行认真细致论证。

2)在工程施工总进度计划的控制下,在施工过程中，坚持逐周编

制出具体的工程施工计划和工作安排,并对其科学性、可行性进行认

真的推敲。

3)工程计划执行过程,如发明未能按期完成工程计划，必需及时

检查分析原因，立即调整计划和采纳补救措施，以保证工程施工总进

度计划的实现。

四、施工机械、设备的配置

由于本工程任务艰巨，为了加大施工力度，大力提高机械化施工，

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在机械保障上满足工程施工需要。根据工地实际情况进行机械配

置。

五、主要管理制度

1、质量管理制度

（1）技术质量交底制度

技术质量的交底工作是施工过程管理工作必不可缺的重要工作内

容，交底必需采纳书面签证确认形式。

1）项目部接到施工图纸后,项目经理组织全体人员对图纸进行认

真学习，并督促监理组织设计交底会。

2）施工组织设计编制完毕并送审批确认后，由项目部牵头，项目

工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全

书面交底,列出监控部位及控制要点。

3）本着“谁负责施工、谁负责质量、安全”的原则，各分管工

种负责人（工长、技术员等）在安排施工任务的同时。

必需对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必需做到交

底不明确，不上岗。

（2）施工组织设计审批制度

1）施工组织设计必需根据企业质量体系程序文件的要求，经相关

部门评审,签署意见并签字后返回项目部。

2）经企业及项目部审批后的施工组织设计,项目部应上报监理工

程师经批准后方可进行施工。

（3）技术复核、隐蔽工程验收制度

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1）在施工方案中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复

核人员及复核方法。

2）技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为

施工技术资料归档。

3）凡分项工程的施工结果被后道工序施工所覆盖,均应进行隐蔽

工程验收。隐蔽工程的验收结果必需填写《隐蔽工程记录》，作为

档案资料保留。

（4）二级验收及分部分项质量评定工作制度

1）分项工程施工过程中，各分管工种负责人必需及时组织班组进

行分项工程质量评定工作,确保当天问题当天整改完毕。

2）分项工程施工完毕后,各分管工种负责人必需及时组织班组进

行分项工程质量评定工作,并填写分项工程质量评定表交项目质检工

程师确认,最终评定表由项目专职质量员核定。

3）实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作方案记录，隐

蔽工程要由专业工程师、质量员、施工班组长检查。

并做出较具体的方案记录，项目经理每月组织一次施工分部之间

的质量检查,并进行质量评选。

4）企业科技质量部对每个分部分项进行不定期抽样检查，发明问

题以书面形式发出限期整改令。

项目质检工程师应在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到企

业科技质量部。

5）分部工程质量核验前项目工程师必需提前填写好分部工程核

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验单，并经项目经理、监理、业主、设计单位确认后上报质监站申

请核验。

（5）现场材料质量管理制度

1）严格控制采购材料的质量

各类材料的采购控制必需符合企业质量程序文件的规定。

进场后的材料应组织进行抽样检查，发明问题立即与供货商联系,

直到退货。

2）搞好原材料二次复试取样、送样工作

（6）工程质量统计技术应用及奖励制度

1）根据企业制订的质量统计技术应用程序，针对项目特点开展

QC小组攻关活动。

针对工程中的难点和关键技术,建立专题QC小组进行攻关,解

决施工中的技术难点，保证和提高工程质量。

2）作好统计技术记录，统一纳入质量管理文件。

3）项目部遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各专业施工队进

行全面的质量管理和跟踪管理。

4）对各专业施工队在施工过程中违反操作规程、不按图施工,屡

教不改或发生了质量问题,项目部将对专业施工队进行处罚、处罚的

形式为停工整改、罚款直至赶出工地。

5）凡专业施工队在施工过程中，按图施工，质量到达优良，项目部

将对其进行奖励。奖励的形式为表彰、表彰、奖金。

6）项目部在实施奖罚时，以平时检查、抽查、每月一次的大检

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查，评定质量结果为依据。

7）对不及格分项、分部和单位工程必需进行返工。不及格分项

工程流入下道工序，要追究班组长的责任,不及格分部工程流入下道

工序,要追究工长和项目经理的责任。

相关责任人员要针对闪现不及格品的原因采纳必要的纠正和预防

措施。

8）工程发生质量事故,立即向当地质量监督机构和建设主管行政

部门汇报,并做好事故现场抢险及保护工作,建设行政主管部门要根

据事故等级逐级上报。

同时根据“三不放过”的原则，负责事故的调查及处置工作。

对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究相关人员的责任。

（7）完工图的编制、审批、移交制度

1）各专业施工队在分项工程完工后,根据设计变更、书面指示、

技术核定单编制完工图。

2）项目部根据档案管理文件的要求,对各专业施工队的完工图进

行审核、检查、汇总，并装订成册。

3）完工图的图面应整齐,字、符号一律采纳碳素墨水书写，字迹

端正清楚,必要时须重新利用软件绘制。

编制者和审核者均应在完工图上签字盖章。

（8）工程技术资料管理制度

1）质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽,各类现

场操作记录及材料试验记录,质量检验记录等要妥善保管,特别是各

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类工序交接的处置，应具体记录那时的情况,清理各方责任。

2）项目部的施工全过程中由专业工程师和质检工程师监督、检

查专业施工队积累的原始记录和资料，按统一规定的各类表格填写、

汇总。

3）专业工程师和质检工程师根据工程进度提供各阶段的施工进

度照片，并作为资料归档。

4）各专业施工队天天用规定的表格记录施工现场所发生的工作

量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、

产生原因、补救措施及天气情况等内容，隔天交项目部汇总。

项目部汇总后交监理部门、业主施工管理部门，并作为资料归档

立案。

2、安全管理制度

（1）项目部安全例会制度

每周必需进行1次安全检查和召开1次安全例会,并有文字记录

和存档备查。

例会主要内容有：

1）分析上周安全形式,查找安全工作中的主要问题。

2）通报上一时段隐患整改和违章考核情况。

3）部署近期安全工作重点和防范措施。

4）协调各作业体之间交叉作业和配合关系，解决相互矛盾。

5）安排文明施工事宜。

（2）安全检查制度

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1）建立施工方案安全技术交底制度，编制分项工程施工方案时其

中必需编制安全技术措施且应进行交底讨论,审批安全技术措施必需

符合实际针对性强的原则。

2）项目经理部每月组织一次专业施工单位参加的联合检查,各专

业施工单位也必需每半月组织一次本单位安全检查。

班组兼职安全员应在施工过程中随时对安全操作，安全措施进行

检查,发明隐患及时整改。

项目部安全员负责日常安全检查及重点项目跟踪检查。安全检

查做到全面全员全过程控制，隐患整改率为1。。%o

3）对各施工单位人员、作业班组人员一方面通过签定明确了双

方的责、权、利的安全条约（协议）。

另一方面加强对其进行监督检查等管理活动的开展：其施工方

案、安全猜测对策表、技术交底记录等相关方案资料进行检查。

4）不定时地到施工现场进行检查,并严格按相关协议条款进行考

核。

（3）落实五项制度

1）安全岗位责任制

项目经理一工程安全第一责任人

技术负责人一工程安全技术第一责任人

安全负责人一工程安全具体管理责任人

班组安全员一班组安全具体管理责任人

班组长一安全技术实施、过程管理责任人

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2）确认制

机具可靠性一设备员负责执行

安全技术措施到位性一安全负责人负责执行

安全技术交底到位性一班组长负责执行

歇复岗人员安全教育到位性一公司安全员、班组长负责执行

特殊作业人员资格一安全负责人负责执行

设备操作人员资格一安全负责人负责执行

作业环境、作业人员安全状况一班组长负责执行

3）联保互保制

同工联保。同班联保。相互监督，相互保护。

各班组长负责按规定要求将班组人员结成一对对联保互保对子,

并报安全人审批存档。

4）旁站制

安全管理人员应是第一个到达施工现场、最后一个离开施工现

场的人。

5）日清制

当日事当日毕,施工现场天天清理洁净,保证安全通道始终通

畅。

（4）责任事故处罚制度

有违反规定、酿成事故者,严格根据相关法规文件执行,进行主

要责任、相关责任追究相关部门予以经济行政或刑事处罚。

六、确保工作机制有用运行的措施

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1、项目部是代表公司对工程实施日常管理的机构，项目经理代

表公司经理行使权力，该工程项目经理和项目总工将由公司经理直接

任命。

项目部其它成员将根据双向选择择优录用的原则由项目经理决

定。

建立以项目经理为首的一级工程项目部,取消中间环节,把项目

部的工作重心移到基层,移到班组,移到各工序中。

这样有利于统一管理，统一指挥，统一调度，防止相互推诿、扯皮,

提高工作效率,充足发挥各职能人员的能动性,有利于各项施工管理

目的的全面实现。

2、为了确保工程各项管理目的和项目部的各项工作自始至终处

于受控状况。

一方面，项目部必需定期（每月一次）向公司书面汇报当月的工程

进度、质量、安全、成本完成情况，存在的问题及处置情况,下月的

形象进度、质量、安全、成本计划和对公司的要求。

对突发事件:如重伤事故、重大质量事故等,必需立即向公司汇

报。

另一方面，公司领导和各职能部门将定期（每月一次）或不定期对

项目部的工作实施监督、检查、指导和考核。

公司将根据历次的检查、考核情况和最终完成各项经济技术指

标情况经审计确认后，按公司的规定兑现经济政策,奖罚过硬。

3、为了保证项目部管理工作的连续性，公司决不随意在中途更

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换项目管理成员,特别是项目经理和项目部技术负责人。

若因故确需更换项目部主要管理成员的，公司将充足尊重业主和

监理单位的意见,提出及格人选经业主、监理审定同意后方可更换。

4、公司领导将每季度至少一次向业主、监理单位领导了解工

程情况,听取她们的意见和建议，以改善我们的工作,进一步提高管理

水平。

5、实行目的管理，进行目的分解，落实责任制

根据单位工程及分部分项工程落实到各责任部门和人员。

从项目的各部门到班组,层层落实,责任明确，制订措施,从上到

下层层开展，使全体员工在生产的过程中从严求实的工作质量、用精

心操作的工序质量,一步一个脚印的去实现质量目的。

6、加强监督检查和考核工作。各方面的检查都应有相应的文

字记录,制度健全,考核时做到有凭有据，奖惩分明。

7、积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项

目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，积极做好QC成果

的推广应用工作。

8、制订分部分项工程的质量控制程序,建立信息反馈系统,定期

开展质量统计分析,掌握质量动态,全面控制各分部分项工程质量。

9、贯彻全面质量管理，使全体员工树立起“质量第一”和

“全心全意为顾客服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产

品质量。

七、施工总平面部署

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1、施工总平面部署原则

(1)施工总平面部署应掌握生产、生活分离的原则，作到因地制

宜、合理计划。以方便生活、安全生产。

(2)施工总平面部署应掌握合理性原则：能在现场部署的则部署

在现场,不能在现场部署的则在场外。

现场生产设施应尽可能就近部署,不应舍近求远,增加二次转运

费用。

(3)施工总平面部署应掌握安全性原则：生活区重点应注意防火

安全距离,现场生产设施应重点交通安全距离。

2、施工总平面部署图

根据招标文件提供的资料并结合现场实际情况和工程实施各阶段

的条件，为了有用地保护环境,减少对原有环境的破坏,尽量减少工程

成本。

3、临时工程

根据业主文件要求及施工调查情况，临时工程总体思绪是:本着

“保护环境、少占耕地,充足利用既有道路及设施”的原则，布设生

产及生活区。

(1)临时道路:本工程对外交通方便,可以满足施工材料及施工机

械的进场条件。

施工便道尽可能利用现有道路，同时结合设计,先期修建辅道，做

到永临结合,只修建各工点与地方道路联络便道。

(2)临时供电：自地方高压线路就近接变压器,提供生产及生活用

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电,从接入点至变压器主干电线采纳电缆线,从变压器至各工点线路

主线采纳电缆、支线采纳铝芯线。

另我公司在生活区外侧配备柴油发电机解决停电时施工、生活

的用电。

(3)临时供水:根据现场实际情况确定,采纳最方便优良的供水方

式。

(4)生活办公房屋：按地方条件实际考虑。

(5)生产房屋:按工期、地方条件及工程实际需要考虑。

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第三章施工方案与技术措施

第一节、本工程的难点，重点,特点分析

1、安全围护、文明施工难度大：本工程为旧房拆除，拆除时轻

易产生大量的粉尘、噪音，对周边环境造成影响。故在施工时须根

据方案结合现场施工情况做好各项安全防护及文明施工措施，切实保

护好周边行人、设施设备的安全，保护好工程周边的环境卫生；

2、合理组织流水施工顺序、分层分区段施工：为保证施工现场

操作人员自身的安全，在现场施工时，应制订具体的拆除计划，分层分

区段施工,避免上下交叉作业,避免各类违章操作事件的闪现；

3、优化拆除工艺、保证拆除人员安全：对于拆除工程中结构、

非承重墙、外墙构造等的拆除时，应按方案设计及施工现场实际情况,

制订合理的拆除工艺，确保拆除工程的安全性，避免各类坍塌、倾覆

等事故的发生。

第二节、施工围挡

1、钢管架设置方法及连接：每间隔1.50m设置一道钢管架，钢

管架底部打入土体不少于70cm,并浇筑混凝土块固定;每道竖杆向围

墙内测设置一道斜拉杆，斜拉杆与地面呈75度角，底部与打入土体的

钢管扣件连接；竖杆在距离地面25cm位置设置一道扫地杆，以上均

匀设置三道横杆；钢管连接全部采纳扣件连接；彩钢板与钢管架连接

采纳铁丝绑扎连接,连接部位搭接长度不少于lOcmo

2、施工顺序

围墙底部的土体应夯实平整，每间隔1.50m人工挖坑将竖向钢管

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埋入地面以下不少于70cm;并浇筑混凝土固定；

架体的设置：钢管架设置时，从扫地杆至上依次架设横杆，并将斜

杆与主立杆连接；

挂设彩钢板：在水平管两侧钻孔，共计4道，钻孔完毕后将彩钢板

绑扎到横管上，绑扎应牢靠,彩钢板应平整一致。

第三节、具体施工方案

一、技术准备工作

(1)施工技术人员要弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电

及设备管道情况。

(2)在拆除作业的四面做好维护，拆除作业不得超出此范围，以免

对周边建筑物、花草树木、地面等造成损坏，减少对工作环境的影

响。大型拆除机械进出要采纳措施保护好路面。

(3)对作业区域内保留的地面、花草树木及地下管线等做好保

护措施，保证其完好无损。

(4)学习相关规范和安全技术文件。

(5)明确周围环境、场地、道路、水电设备管道、房屋情况

等。

(6)向进场施工人员进行安全技术教育，特殊作业人员证照齐全,

进场人员必需佩戴安全帽，着装规范并配备必要的劳动保护用品，高

空作业系好安全带。

(7)做好施工组织，保证施工安全。要自上而下对称顺序进行,

先拆非承重后拆承重，先内墙后外墙，严禁交叉拆除或数层同时拆

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除。

二、现场准备

施工前，要认真检查影响拆除工程安全施工的各种管线的切断、

迁移工作是否完毕，确认安全后方可施工。清理被拆除建筑物坍毁范

围内的物资、设备，不能搬迁的须妥善加以防护。

疏通运输道路，接通施工中临时用水、电源。

切断被拆建筑物的水、电、煤气管道等。

在拆除危险区域设置警戒标志。

在工地固定场所设置工程概况牌，房屋拆除安全生产牌，文明施

工牌等,并应在工地外围设置足够明显的安全警示标志

施工影响范围内的建筑物和相关管线的保护应符合下列要求：相

邻建、构筑物应事先检查，采纳必要的技术措施，并实施全过程动态

管理；相邻管线必需经管线管理单位采纳管线切断、移位或其它保护

措施；开工前察看施工现场是否存在高压架空线，拆除施工的机械设

备、设施在作业时,必需与高压架空线保持安全距离。

拆除前要先搭设钢管脚手架封闭，并在脚手架上挂密目网，脚手

架经验收及格后使用。作业人员应站在脚手架、脚手板、高凳或其

它稳定的部位上操作，严禁站在整体被拆除构件上作业。脚手架随建

筑物、构筑物的拆除进程及时安排拆除。拆除前应对下层脚手架及

拉攀作稳固检查。

本工程地理位置特殊，周边人流量大，拆除时应应在临街位置铺

设防砸人行通道。

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留设作业通道拆除工程的施工现场必需有作业通道。平面运输

通道宽度为1.5-2米左右，以满足运输工具通行的需要，作业通道内

不得堆放杂物，要保证室内上、下通道应保持畅通。

三、砖木、砖混结构楼房人工拆除施工

采纳手动工具进行人工拆除建筑，施工程序应从上至下，分层拆

除，按板、非承重墙、梁、承重墙、柱顺序依次进行或依照先非承

重结构后承重结构原则进行拆除，屋檐、阳台、雨棚、广告版等在

拆除施工中轻易失稳的外挑构件,先予拆除。

楼板拆除，应符合以下要求：现浇钢筋混凝土楼板应采纳粉碎性

拆除，楼板捶击粉碎后应临时保留其钢筋网，待切割放梁前割除。为

方便拆除物的及时清运，可在各层楼板上凿洞设置垃圾井道，洞口临

边采纳围档封闭措施，采纳钢管临时维护，围护高度为不小于L2米。

井道按柱网“梅花形”部署，洞口边长为1.2〜1.5m,垃圾井道可在

每层按跨设置1〜2个垂直井道。洞口临边采纳钢管围档封闭，并挂

上安全网。

次梁拆除，应将梁的二端各凿一条宽0.1m的切割缝，割断一端钢

筋，使次梁一端自然向另一端倾拆后，割断另一端钢筋，用绳索将次梁

放道下层露面破碎。

主梁拆除，应将梁的二端斜筋部署设置割离缝，用钱链吊住主梁,

割断钢筋后,将梁放到下层破碎。

墙体拆除,砖墙应采纳推倒处置，拆下的砖头及时清运。

立柱拆除按程序：为防止立柱坍毁时的冲击力对结构造成破坏,

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立柱坍毁方向应选择在下层梁或墙的位置上；将立柱切断部分的钢筋

剥出，将反方向的钢筋和两侧的构造筋割断，向坍毁方向拉断。撞击

点设置建筑垃圾或草袋,做好缓冲防震措施。

四、砖木、砖混结构楼房机械拆除施工

1、拆除方法：人工用简单的工具，如吊绳、撬棍、大锤、铁

锹、瓦刀等。上面几个人拆，下面几个人接运拆下来的建筑材料。

至于砖墙的拆除方法一般不许用推倒或拉倒的方法，而是由上而下拆

除，假如必需采纳推倒或拉倒的方法，必需有人统一指挥，待人员全部

撤离到安全地方才可进行。拆屋架时可用简单的起重设备，三木塔挂

导链或滑轮拆下。

2、拆除顺序：屋顶防水和保温层一屋顶混凝土和预制楼板一屋

顶梁一顶层砖墙一楼层楼板f楼板下的梁f下层砖墙，如此逐层往下

拆,最后拆基础。

3、拆除方法

(1)机械拆除

有些被拆除建筑有用的材料少，可能为了加速拆除则采纳破坏性

拆除方法，如用液压锤、液压剪、挖土机或重锤击等机械拆除方

式。

为了保证安全拆除，必需先了解拆除对象的结构，弄清组成房屋

的各部分结构构件的传力关系，才能合理地确定拆除顺序和措施。

一般说来房屋的结构组成，由屋顶板或楼板、屋架或梁、砖墙

或柱、基础四大部分组成。其传力关系也很明确。

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屋顶板或楼板传力给屋架或梁，屋架或梁传力给砖墙或柱，砖墙

或柱传力给基础。

所以，拆除的顺序，原则上就是承受力的主次关系，可能说按传力

关系的次序来确定。即先拆最次要的受力构件，然后拆除次之受力构

件，最后拆主要受力构件。拆除顺序是：屋顶板f屋架或梁f承重砖

墙或柱f基础。如此由上而下，一层一层往下拆。至于不承重的维

护结构，如不承重的砖墙、隔墙可以最先拆,但有的砖墙虽不承重，但

是起到木柱的支撑作用，这样的情况就不急于拆除，可以待到拆木柱

时一起拆。

五、钢结构房屋拆除

1、拆除顺序

隶属支撑(部分)一-►次梁橡条系杆一-►次梁橡条一-►次梁隅撑

--►次梁管撑一-»次梁—-►钢柱支撑系杆一-►钢柱柱脚板切割--►钢

柱钢柱隅撑--►钢柱墙面连接板--►钢柱钢架--►钢柱柱脚板拆除一

f钢柱墙面连接板一-►拆除构件整齐摆放一-►施工现场清理

2、次梁拆除

(1)拆除次序：先外侧，后里面，从一侧依次拆除；施工的顺序为切

割次梁橡条系杆一一次梁橡条一一次梁隅撑一次梁管撑杆——次梁一

一牛腿柱；

(2)首先将吊具在西南角固定好，施工人员上到钢架后将安全带

固定在钢柱安全绳上进行作业。

施工人员从上到下实施切割作业，切割前先用吊具两根钢索将次

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梁绑紧，然后慢慢起钩使刚好在张紧状态，但不受力只在旁边保护。

每切一端前用绳索将其临时固定，防止以前焊接及安装时应力将次梁

弹出发生事故。另一施工人员进行检查次梁所有焊接点彻底与主钢

架柱分离，信号工方可指挥吊具渐渐起钩作业；将次梁轻轻吊起并放

回地面指定区域，构件落地后一定要垫实且码放整齐。码放不要超过

2层，防止楼板过载。

(3)将一侧的次梁进行拆除后，依次拆除其它次粱，然后再向下拆

除次粱，以此类推，次粱拆除完成后安装两根生命线立杆；每隔1。米

设置一根生命线立杆。将三根①6nAm钢丝固定牢靠，经检查及格后,

再进行钢架拆除。在生命线安装完成前，施工人员的安全带固定在吊

钩上悬挂的绳索上施工。

(5)次梁拆除后，在梁的下方用枕木垫起并将扁平吊带摆好，吊钩

挂好后确保安全后方可起吊。拆除一跨后整理码放捆绑好放于钢结

构周围空地但不能影响吊具的行进路线，以此类推。

3、主框架部分的拆除

拆除前应先用吊具两根钢索将次梁绑紧，然后慢慢起钩使刚好在

张紧状态，但不受力只在旁边保护拆除。

(1)、钢架柱及附件的拆除，拆除前在墙头长度方向部署三条生

命线，然后再根据情况部署横向活动生命线(横向生命线用活扣固定

在长向生命线上)，每拆下一钢架柱用吊具放至楼面运走。

(2)、连接板拆除，先把柱节点割开，并把连接板先拔掉，轴系杆

拆除，然后开始钢架拆除，钢架拆除前先利用上面步骤一的生命绳先

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进行挂钩,挂钩完成再进行螺栓拆除或切割。

(3)、钢柱拆除利用三脚架(固定在柱子上)先把吊车钢索固定

在柱头上，然后进行螺栓松动，大锤震荡撬棍直至吊车把柱子提起不

连同柱脚压板一同拔出，根据需要在吊装柱子的过程中，可用钢钎辅

助，使柱子以及剪力件松动。

(4)、高强螺栓拆卸前应先滴上柴油，然后用力矩扳手拆卸，如

锈蚀严重需用气焊切割并保证不能伤害到母材。

(5)、吊具位置及行进路线从西向东。

4、实施中应当注意的事项

(1)在离拆除的钢结构周围10m拉起安全警戒线，并设有明显的

警戒标志，以避免厂区其它人员误闯，避免意外伤害，并设有专人负责

看管，以保证与施工无关的人员不得进入，以免造成不必要的伤害。

(2)所有特种作业人员都必需持有国家劳动部门颁发的《特殊

行业操作证》，并参加保险公司的人身意外保险，在上岗前都要进行

身体检查，有头晕。感冒或其它疾病人员一律不得参加施工。

(3)登高时所有的登高人员必需佩戴好安全帽，安全带，防滑鞋,

由专职人员负责监督，对不符合要求的等高人员果断不予登高，登高

前对爬梯进行检查,对腐蚀的进行修复，以保证上下时的安全。

(4)在平台上作业的作业人员都必需做到安全带不离身，保险带

须调换位置是要做到手不离铁架，做到万无一失。

(5)施工从顶部第一层平台开始,该层作业完毕，向下一层平台转

移附着杆和木板。

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(6)对易碎铁器及小部件用铁桶装上后再向下运输。

(7)施工以一平台向上为一个施工阶段，上一平台未完工绝对不

进入下一层平台施工,差别时进行上下交叉作业。

(8)施工时，如需用电，需要持正规电工证接电，不答应其它人员

私拉乱接。

(9)对已经拆除吊置地面的铁器运出施工区域外按甲方指定区域

堆放,天天收工前使施工区域内不留拆除物。

(10)在高空作业使用的任何东西都必需用绳索固定，以免坠落,

向下吊物品时必需专人拉尾绳,以免与其它物品发生碰撞。

(11)高空作业的人员与地面工作的人员距离过远时必需采纳对

讲设备进行联系，以便上下配合自如。

(12)拆除原则先上后下、先里后外、先非承重后承重结构的拆

除方法。

(13)遇5级以上大风或大雨、大雾等恶劣天气条件影响下施工

安全停止作业。

5、施工安全措施：

(1)施工人员必需持证上岗。

(2)施工人员全部参加保险公司保险。

(3)施工人员进场施工要服从公司和业主的规章制度。

(4)高空作业严格执行高空作业操作规程。

(5)悬吊作业必需附加双保险。

(6)高空使用工具、材料在吊装使用中应严格按规定固定，绝对

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保证不发生坠落;钢架周边搭设安全网以防高空坠落。

(7)施工区域设有禁区标志；严禁行人通过；严禁停留并派专人监

护。

(8)在防护网上要挂上明显的交通标示,夜间要挂上红灯。

(9)拆除前应向业主了解各种管线的走向，如水、电、煤气等。

(10)应将有坍毁危险的结构物，用支柱、绳索等临时加固。

(11)必需坚持“自上而下，对称拆除”的原则，应先拆次要结构,

后拆承重支柱和横梁。

(12)拆除时钢架内的设备可搭建临时防护棚保护。

(13)拆下的屋架、檬条、梁、板等较大和粗笨的构件，必需用

绳索捆绑牢靠，用起重设备吊运至地面。

(14)原钢柱拆除时,必需用起重设备吊稳，捆绑牢靠，方可切割柱

脚。

(15)钢梁拆除时,取两点吊点,保证吊点位置正确。

(16)原钢柱、次梁、连接板拆除时尽可能保证不损坏。

(17)施工安全生产牌。

(18)文明施工牌，做好钢架拆除工程施工现场的围护。在钢架

拆除工程施工现场醒目位置设置施工标志牌、安全警示标志牌，采纳

可靠防护措施，实行封闭施工。

(19)严格按国家强制性标准、施工组织设计或拆除方案实施拆

除施工作业。人工拆除一般应按自上而下、对称顺序进行，不得数个

同时拆除，不得垂直交叉作业。作业面的孔洞应封闭。当拆除一部

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分时，应先采纳加固措施，防止另一部分坍毁。拆除工程施工作业人员

必需正确穿戴安全帽等劳动保护用品，高处作业应系好安全带,不得冒

险作业。

(20)在拆除施工作业过程中，如发明不明电线(缆)、管道等应停

止施工，采纳必要的应急措施,经处置后方可施工。如发明有害气体外

溢、淹埋或人员伤亡事故，必需及时向相关部门汇报。

(21)进行拆除作业时，楼板上严禁人员聚集或大量堆放材料，作

业人员应站在稳定的结构或脚手架上操作，被拆除的构件应有安全的

放置场所。

(22)拆除时对拆除物应采纳有用的下落控制措施。

六、砖围墙拆除

1、在进行拆除工作前，应对建筑物结构强度进行具体调查，了解

拆除工作可能影响到的周边建筑，对影响到的建筑要加以保护措施,

并对全体职工进行具体的安全技术交底，进驻施工现场必需佩带安全

帽。负责人要到现场指挥施工。

2、拆除建筑物前，应在周围设安全栏杆,严禁其它人员入内。

3、拆除前应将有坍毁危险的结构物，用支柱等临时加固。

4、拆除前应检查施工工具是否有破损现象，发明破损及时修补,

不能进行修补的及时更换。

5、拆除围墙上层时应搭设脚手架，脚手架应搭设在坚实的基础

上，以防发生事故。

6、拆除建筑物，应遵守拆除方案，自上而下逐层拆除，严禁数层

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同时拆除，拆除作业人员应站在脚手架上操作，拆除某部分时，要防止

其它部分坍塌。

7、拆除建筑物时,脚手架上不准多人聚集和集中堆放材料,拆下

的材料要及时清理、运走。并运送到指定地点。

七、剔砖灰:青砖剔砖灰根据相关要求进行。

八、拆除工程安全及其它注意事项

1、拆除前交验房屋后实施