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文档简介

工程造价管理流程一、制定目的及范围为提升工程项目的造价管理水平，确保项目预算的合理性与执行的有效性，特制定本流程。该流程适用于所有工程项目的造价管理，包括前期预算、施工阶段控制及后期结算等环节。二、造价管理原则1.造价管理应遵循“科学、合理、透明”的原则，确保各项费用的合规性与合理性。2.所有造价数据需基于真实的市场行情与历史数据，确保预算的准确性。3.各部门需明确责任，确保造价管理的各个环节有人负责，形成有效的沟通与协作机制。三、造价管理流程1.前期预算阶段1.1项目立项：在项目立项阶段，需进行初步的市场调研，收集相关的造价信息。1.2编制预算：根据项目设计图纸及相关资料，编制初步预算，涵盖材料费、人工费、机械费等。1.3预算审核：初步预算需提交相关部门进行审核，确保预算的合理性与合规性。1.4预算调整：根据审核意见，对预算进行必要的调整，形成最终预算。2.施工阶段控制2.1成本控制计划：在施工前，制定详细的成本控制计划，明确各项费用的控制目标。2.2费用审核：施工过程中，所有费用支出需进行审核，确保支出符合预算。2.3变更管理：如项目设计或施工方案发生变更，需及时进行变更预算的编制与审核。2.4定期报告：定期对项目的造价执行情况进行分析，形成报告，及时发现并解决问题。3.后期结算阶段3.1结算资料准备：项目完工后，收集所有相关的结算资料，包括合同、变更单、费用凭证等。3.2编制结算报告：根据收集的资料，编制工程结算报告，详细列出各项费用及变更情况。3.3结算审核：结算报告需提交相关部门进行审核，确保结算的准确性与合规性。3.4结算支付：审核通过后，进行结算支付，确保及时支付承包商的款项。四、备案与存档所有造价管理过程中的重要文件，包括预算、审核意见、变更记录、结算报告等，需进行备案与存档，以备后续查阅与审计。五、造价管理纪律1.责任明确：各部门需明确造价管理的责任人，确保每个环节都有专人负责。2.信息共享：各部门需建立信息共享机制，确保造价管理信息的透明与及时传递。3.违规处理：对违反造价管理规定的行为，需进行严肃处理，确保造价管理的严谨性与有效性。六、反馈与改进机制在实施过程中，需定期收集各方反馈，针对流程中存在的问题进行分析与改进，确保造价管理流程的持续优化与完善。通过以上流

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