产品设计与开发质量管理制度

产品设计与开发质量管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是规范产品设计与开发过程中的质量管理活动，确保产品的设计与开发符合质量要求，提高产品质量，满足客户需求。本制度依据相关法规、标准及公司实际情况订立。第二条适用范围本制度适用于公司全部产品的设计与开发过程中的质量管理活动，包含但不限于产品设计、原材料子选择、样品制作、试制、测试评估、改进等环节。第二章质量管理职责和权限第三条质量管理部门职责质量管理部门负责订立、实施和监督公司的质量管理制度，负责产品设计与开发过程中的质量监控、评估和改进工作，以及质量事件的处理和报告。第四条设计部门职责设计部门负责产品设计、创新和改进工作，确保设计方案符合产品要求和质量标准，供应技术支持和引导，并搭配质量管理部门完成质量监控和评估工作。第五条开发部门职责开发部门负责依据设计方案进行产品开发、样品制作和试制工作，负责订立开发计划和进度，搭配质量管理部门完成质量监控和评估工作。第六条质量责任制公司全体员工应充分认得质量管理的紧要性，各部门负责人应切实履行质量责任，确保产品设计与开发过程中的质量管理工作得以有效实施。第三章质量管理流程第七条产品设计流程依据市场调研和客户需求，设计部门订立产品设计方案，包含产品功能、外形尺寸、料子选择等。设计部门评审设计方案，与质量管理部门共同确认方案的可行性和符合性。设计部门订立认真的产品设计图纸和技术规格，并向开发部门和质量管理部门供应相关信息。开发部门依据产品设计图纸和技术规格进行产品开发、样品制作和试制。质量管理部门对开发过程进行质量监控和评估，发现问题及时向设计部门和开发部门反馈，并帮助解决。第八条产品开发流程开发部门依照产品设计方案进行开发工作，包含原材料子采购、生产组织和加工制造。开发部门搭配质量管理部门进行过程监控，确保开发过程符合质量要求。开发部门制作样品，并提交给质量管理部门进行测试评估。质量管理部门对样品进行严格测试和评估，发现问题及时向开发部门反馈，并帮助解决。依据质量管理部门的测试评估结果，开发部门调整产品开发方案并再次制作样品，进行测试验证。第九条质量改进流程质量管理部门定期对产品设计与开发过程进行质量评估和分析，提出改进建议。质量管理部门与设计部门和开发部门共同研究并订立质量改进方案。开发部门依照质量改进方案进行调整和改进工作，质量管理部门供应技术支持和监督。质量管理部门对质量改进效果进行评估和监控，确保改进措施的有效实施和实现预期效果。第四章质量管理措施第十条产品样品制作和测试评估样品制作过程中应严格依照产品设计图纸和技术规格要求进行，确保样品质量符合要求。质量管理部门对样品进行严格的测试评估，包含机械性能、物理性能、化学性能等多个方面。样品测试评估结果应及时上报给设计部门和开发部门，发现问题及时进行改进和调整。第十一条质量监控和评估质量管理部门应建立质量监控和评估体系，订立相应的监控指标和评估方法。质量管理部门对产品设计与开发过程进行定期的质量监控和评估，发现问题及时提出改进措施。质量管理部门应采用适当的质量管理工具和方法，如质量本钱分析、质量掌控图、质量测试仪器等。第十二条质量培训和提升公司应定期组织质量培训和提升活动，提高员工的质量意识和技能水平。质量管理部门应依据员工的实际需求，订立相应的培训计划和培训内容。公司鼓舞员工参加相关的内部和外部质量管理培训和认证活动，提升专业素养和本领。第五章责任追究和奖惩措施第十三条责任追究对产品设计与开发过程中的质量问题，相关部门的责任人应及时进行调查、分析和解决。责任人应承当相应的责任，对于造成损失的质量问题应及时进行挽救措施，并归纳总结教训，避开仿佛问题再次发生。责任人和相关人员应自发接受公司的监督和检查，如有违规行为，公司将追究其责任。第十四条奖惩措施公司对质量管理工作表现突出的个人和团队将予以相应的嘉奖和荣誉。对于严重违反质量管理制度、造成重点质量问题的个人和团队，将予以相应的惩罚和纪律处分。第六章附则第十五条本制度的解释权对本制度的解释权归公司质量管理部门全部，如有需要，可以依据实际情况对本制度进行修订，并及时通知相关部门和人