医院人力资源招聘与流动管理制度

医院人力资源招聘与流动管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了规范医院的人力资源招聘与流动管理工作，确保人员招聘与流动的公平、公正、公开，提高医院的绩效和服务质量。本制度依据相关法律、法规和医院的管理要求订立。第二条适用范围本制度适用于医院内各部门的人力资源招聘与流动管理工作，包含招聘、考核、调动、晋升、降职、辞退等环节。第三条基本原则在人力资源招聘与流动管理工作中，应坚持以下基本原则：公平原则：招聘与流动的程序公平、公正。公开原则：招聘与流动的信息公开透亮，让员工了解招聘与流动的政策和流程。公正原则：招聘与流动的决策客观、公正。才略优先原则：招聘与流动应以本领和绩效为依据。第二章人力资源招聘管理第四条编制计划医院每年依据需要订立招聘计划，包含新进员工和岗位更改员工的招聘计划。计划应与医院的发展战略和部门需求相适应，由各部门提出并经医院领导审批。第五条招聘渠道医院在招聘时应采用多种渠道，包含但不限于以下：内部介绍：优先考虑内部员工的介绍，发挥员工的自动性和参加度。外部招聘：通过招聘网站、人才市场等开展外部招聘，并广泛宣传医院的招聘信息。合作机构：与高校、职业培训机构等建立合作关系，通过学校招聘和合作培养人才。第六条招聘流程编制招聘需求：各部门依据工作需要提出人员招聘需求，并依照招聘计划报批。招聘公告：发布招聘公告，明确招聘岗位、条件和要求，并设立招聘网站和招聘热线供应咨询。评估筛选：依照招聘条件和要求，进行简历筛选和面试评估，选拔人员。招聘决策：依据评估结果和考察情况，招聘决策由相关部门负责并报批。发放录用通知：对符合招聘条件和要求的人员发放录用通知，并进行相关手续办理。第七条聘用及试用期管理聘用合同签订：聘用合同应明确工作岗位、职责、工资待遇等内容，并在入职前与员工签订合同。试用期管理：员工进入医院后，依照规定进行试用期管理，期限不超出三个月。第八条员工档案管理医院对员工的档案应建立完整、准确，包含个人基本信息、考核记录、培训记录、晋升记录等。档案应妥当保管，确保信息的保密性和完整性。第三章人力资源流动管理第九条内部调动医院鼓舞员工在工作中不绝提升本身，通过内部调动供应更多发展机会。内部调动应依照以下程序进行：申请调动：员工向上级部门提出调动申请，并说明理由和期望的调动方向。审批决策：上级部门对员工的调动申请进行评估并决策，依据需求和员工的本领进行调动布置。民主公示：对于部门内部调动的岗位，应进行民主公示，供应公平公正的机会给其他员工。调动落实：依照决策结果进行调动，员工应自动搭配，并依照调动后的工作要求进行培训和适应。第十条晋升与降职医院对于员工的晋升和降职应当依照岗位要求和本领进行评估，遵从公平公正的原则。晋升和降职决策应经过严格的程序和评审，并及时通知相关员工。第十一条辞退管理医院的辞退决策应依据员工的违纪行为和工作表现，遵从法律法规和劳动合同的规定。辞退决策应经过多方面的调查和审查，并通知员工。第四章违纪与处分第十二条违纪行为医院的违纪行为包含但不限于以下情况：违反工作纪律和行为规范；严重失职、渎职行为；不履行工作责任和职责；涉嫌贪污、受贿和贿赂行为；其他严重违反法律法规和职业道德的行为。第十三条处分程序对于违纪行为，医院应依照以下程序进行：调审核实：医院应成立调查小组对违纪行为进行调审核实，收集证据。处分决策：依据调查结果，医院应成立处分决策委员会进行审议和决策，并及时通知相关员工。处分落实：依照决策结果进行处分，并在员工档案中记录相关信息。第五章相关责任第十四条责任部门医院的人力资源招聘与流动管理工作属于医院管理部门的职责，管理部门应设立特地的人力资源招聘与流动管理岗位，负责相关工作的组织和协调。第十五条相关责任人医院在人力资源招聘与流动管理中的相关责任人应包含：医院领导、部门负责人、人力资源管理人员等。相关责任人应严格遵守本制度的要求，确保工作的公平和顺利进行。第六章附则第十六条本制度的解释权本制度的解释权归医院全部，如有需要，医院可依据实际情况进行修订和解释。第十七条生效日期本制度自公布之日起生效，并应向全体员工进行宣传和培训，确保全体员工理解并遵守本制度。第十八条制度的审查和评估医院应每年对本制度进行审查和