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文档简介

公司试用期转正管理制度及流程一、制定目的及范围为规范公司员工试用期转正管理，确保员工在试用期内的表现得到合理评估，特制定本制度。本制度适用于所有新入职员工的试用期管理，涵盖试用期的评估标准、转正流程及相关责任。二、试用期管理原则1.试用期管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工在试用期内得到平等的机会。2.评估标准应明确、具体，涵盖员工的工作表现、职业素养及团队合作能力。3.各部门应指定专人负责试用期管理，确保流程的顺畅与高效。三、试用期评估标准1.工作表现1.1完成工作任务的质量与效率。1.2对工作内容的理解与掌握程度。1.3主动性与创新能力。2.职业素养2.1遵守公司规章制度的情况。2.2职业道德与责任感。2.3对公司文化的认同与融入程度。3.团队合作能力3.1与同事的沟通与协作能力。3.2参与团队活动的积极性。3.3处理冲突与问题的能力。四、试用期转正流程1.试用期内的日常管理1.1直属上级应定期与员工进行沟通，了解其工作进展与困难。1.2每月进行一次工作总结，记录员工的表现与进步。1.3试用期结束前，直属上级应对员工进行全面评估，并填写《试用期评估表》。2.转正申请2.1员工在试用期结束前一周，向直属上级提出转正申请。2.2直属上级审核申请，确认员工的工作表现符合转正要求。3.评估与审批3.1直属上级将《试用期评估表》提交至人力资源部。3.2人力资源部对评估表进行审核，必要时可与员工进行面谈。3.3人力资源部将审核结果反馈给直属上级，并提出转正建议。4.转正决定4.1直属上级根据人力资源部的建议，做出转正决定。4.2转正决定需经公司负责人审批。4.3人力资源部通知员工转正结果，并办理相关手续。五、转正后的管理1.转正后的培训与发展1.1转正员工应参加公司组织的培训，提升专业技能与综合素质。1.2人力资源部应定期对转正员工进行职业发展规划指导。2.绩效考核2.1转正员工应纳入公司绩效考核体系，定期进行绩效评估。2.2绩效考核结果将作为员工晋升与薪酬调整的重要依据。六、反馈与改进机制1.员工反馈1.1员工在试用期内可随时向直属上级或人力资源部反馈工作中的问题与建议。1.2人力资源部应定期收集员工反馈，分析试用期管理中的不足之处。2.制度优化2.1根据员工反馈与评估结果，定期对试用期转正管理制度进行审查与优化。2.2确保制度的适应性与有效性，提升员工的满意度与归属感。七、附则本制度自发布之日起实施，所有新入职员工均需遵守。人力资源部负责本制度的解释与修订工作。各部门应积极配合，确保试用期转正管理工

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