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（企业文化）金德公司企业文化大纲

第八章组织机制第九章人事政策第十章管理变革第十一章变革创新第十二章附则引 历 年的风风雨雨，八年的荆棘坎坷，金德在客户的支持下，在员工的努2007（释义（战略追求 利益人类，以诚信赢得尊敬（基本战略（奋斗目标（战略原则务创新，以先进的自主知识产权与技术建🖂（企业形象我们将努力使金德成为一个（1）富有前途的公司；（2）（核心价值观（企业精神（基本观念成（责任标准（文化品格（事业领域（成功经验拥有自主知识产权的新品研发是公司的🖂从市场捕捉需求，以需求引导创新，借创新建🖂（企业成长（事业扩张（海外事业拓展第十一 重视国际市第十二 国际化策（客户认知（服务特色（服务支持（服务标准 （产品与服务（市场（营销组织（促销（推广（营销模式第八条🖂（研发理念一定基础的特定专业，走差异化道路，形成特定专业领域内的技术领先优势。第三条重视自主技术的研发路线（研发管理重点，需要付出95%的努力。研发人员必须在完成95%的研发过程基础上，再接5%100%的研发目标。（研发组织 （基本原则ISO9001（原材料保障（组织定位金德公司经 年的努力，已经基本度过了创业阶段而正在进入成长阶段（组织模式（组织学习（组织优化/改进组织质量（治理结构第六条建🖂（决策组织 （人事思想（人才队伍建设第五 核心人（干部队伍建设第六 管理团成绩，让员工富有成就。金德鼓励从内部核心员工中培养合格的职业经理人。型人才转型，从经营管理型人才向资源整合管理型人才转型。第八条（用人政策第九条（竞争与淘汰（价值体系（包括技术及技能1）持续的知识创新、技能创新和市场创新等是公司作为高科技、高成长性企业生存发展的关键，公司重视员工对企业的知识性、未来性贡献。第十一条（价值评价第十二条（绩效评价体系第十三条（职业评价体系第十四条（潜能评价体系科学、规范的管理和控制是保证企业持续成长的关键。— 总经（管理理念（控制体系第三条建🖂（预、决算控制任何一笔资金的调配和运作均必须在法律法规和公司财务规章制度的界限内进行，资金的审批、流转程序清晰、明确，并做到层层有控制，环环有监督。（风险管理我们还应该看到，相对于同业界的优秀公司，特别是国内、国际知名公司，金德公司还是一个实力不太强的公司，以往我们靠避开高度竞争领域的策略获得了发展，但公司的继续发展一定会遇到竞争对手较强烈反抗甚至进攻，而公司还缺乏抗击风险的

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