店面财务管理制度模版（3篇）

店面财务管理制度模版一、制度目标本店面财务管理制度旨在规范财务管理流程，确保财务工作的精确性、标准化和透明度，以保障财务信息的安全性和完整性。二、适用范围此制度适用于所有店面及相关的财务人员。三、管理责任1.店面经理应对店面的财务管理工作负责，实施并维护有效的财务管理制度。2.财务主管应负责财务管理的执行与监督，确保财务政策和流程的严格遵守。3.店面财务人员应遵循财务制度和流程，准确记录和报告财务信息。四、财务核算1.店面需建立完善的会计体系，包括会计政策、会计科目和会计凭证的设定。2.财务人员应按照会计准则和法律法规，及时准确地进行财务核算。3.财务人员需编制月度财务报表，并按时提交给财务主管和总部财务部门。4.应对店面的收入、支出、资产、负债等进行分类记录，以保证财务信息的准确性。五、财务报告1.店面应按规定的时限和格式编制财务报告，包括月度和年度财务报表。2.报告应准确反映店面的财务状况和经营成果，涵盖收入、成本、利润、现金流量等信息。3.财务报告应及时提交给财务主管和总部财务部门，确保报告的安全性和保密性。六、资金管理1.财务人员应按照既定程序和权限管理店面资金，涵盖收款、付款、结算、借贷等事务。2.应建立严格的现金管理机制，确保现金的安全和有效使用。3.财务人员需及时、准确地记录和核对现金日记账。七、审计与检查1.店面财务工作应定期接受内部和外部审计，以确保财务信息的真实性与完整性。2.财务人员应积极配合审计工作，提供必要的财务资料。3.发现问题或潜在风险时，应及时整改并向财务主管和总部财务部门报告。八、违规处理对于违反财务管理制度的店面及个人，将根据情节轻重采取相应的纪律处分，如警告、记过、减薪、解雇等。九、制度修订本制度由店面财务主管负责修订，修订后应及时通知财务人员，并安排相关培训。十、其他条款1.对于财务工作中未在本制度中明确规定的具体事项，应参照相关法律法规和财务制度执行。2.对重大财务问题或事件，应及时报告给财务主管和总部财务部门，确保及时妥善处理。以上为店面财务管理制度的基本内容，店面可根据自身实际情况进行适当调整和补充。严格执行财务管理制度有助于提升店面的财务管理水平，确保财务工作的安全性、合规性和规范性。店面财务管理制度模版（二）第一章总则第一条店面财务管理制度旨在强化财务管理，确保其规范性、准确性和透明度，以保护企业及员工利益，提升经营效率。该制度涵盖了一系列规章制度。第二条本制度适用于店面的财务管理工作，包括预算管理、会计核算、财务报告和审核审计等各个层面。第三条店面财务管理制度的制定和执行必须遵守相关法律法规，以确保财务活动的合法性。第四条财务部门负责店面财务管理，各岗位需履行相应职责，协同推进财务管理工作的实施。第五条所有员工均有义务遵守财务管理制度，违反规定的行为将受到相应处罚。第二章预算管理第一条店面财务预算是基于经营目标和策略，对财务收支及资金流动进行规划和调整的工作。第二条预算编制需根据实际运营状况，确保业务稳定发展，同时控制经营和财务风险。第三条预算编制应遵循公司相关规定，明确财务指标、时间节点和责任部门等要素。第四条财务部门需监督预算执行，及时与相关部门沟通协调，确保预算按计划顺利实施。第三章会计核算第一条店面财务会计核算涉及对业务活动的详细核算、账务处理和财务报表编制等任务。第二条会计核算应遵循相关会计准则和规定，保证会计数据的真实性、准确性和完整性。第三条会计核算工作应由专人负责，严格遵循规定的流程和操作规程。第四条会计核算需及时准确处理各项账务，确保账务清晰，便于随时汇总和查询。第四章财务报告第一条店面财务报告是对财务状况和经营业绩进行定期总结和分析的文件。第二条财务报告应按规定的周期（如月度、季度和年度）编制，确保报告的及时性。第三条报告应真实反映店面财务状况和经营业绩，禁止任何虚假行为。第四条财务报告由财务部门编制，并按时提交给上级部门和公司总部。第五章审核审计第一条店面财务审核审计是对财务活动进行审核、审计和复核的过程。第二条审核审计应由独立的内部审计部门执行，或委托外部审计机构进行。第三条审核审计应遵循相关规定，包括内部审计、外部审计和随机检查等。第四条审核审计结果应及时反馈，提出改进建议，供相关部门和财务主管参考。第六章制度宣传与培训第一条店面财务管理制度应通过内部通知、文件、培训和会议等方式广泛宣传。第二条应定期对员工进行制度培训和考核，确保员工理解并能正确执行制度要求。第三条财务培训内容应包括制度解读、操作技能和案例分析，以提升员工的专业能力和素质。第四条财务管理制度的宣传和培训由财务部门负责，以保障财务工作的有效运行。第七章附则第一条本制度的解释权归店面财务部门所有。第二条本制度自发布之日起生效，与其他制度冲突时，以本制度为准。店面财务管理制度模版（三）一、总则本店面财务管理制度旨在规范财务操作，确保财务管理的精确性、及时性、合法性与完整性，以保障店面财产安全，提升财务管理的透明度和效率。二、财务管理架构1.财务部门：负责全面财务管理，直接向店面经理汇报工作进展。2.财务主管：负责指导和监督财务部门，确保财务管理的顺畅运行。3.财务人员：执行财务管理的具体操作，遵循财务主管的指导，保证财务记录的准确性和时效性。三、财务规定1.财务记录（1）所有财务活动需有书面记录，涵盖收入、支出、借贷等信息。（2）财务记录应保存五年以上，以维护财务信息的安全与完整性。（3）每月结束时，须编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，供财务主管审核。2.收入管理（1）所有收入应通过正式途径入账，禁止私自收取现金。（2）收入应及时入账，并妥善保存相关凭证和档案。（3）对收款人员私自截留收入的行为，将采取严厉措施处理。3.支出管理（1）支出需经过审批流程，以保证合规性和准确性。（2）支出需附相关凭证，如发票、收据等，用于财务记录和结算。（3）大额支出需经过财务主管的审批。4.资金管理（1）店面资金应存入指定银行账户，禁止挪用。（2）每日结算应遵循财务主管的指导，确保资金流动的准确和及时。（3）资金调拨需经过财务主管审批，防止资金滥用和浪费。5.财务审计（1）所有财务记录需经过财务主管的审计，以确认准确性和合规性。（2）审计结果应详细记录，并及时反馈和修正。（3）财务主管有权对财务记录进行调查核实，以保证信息的真实性与完整性。四、财务管理监督1.经理监督店面经理有权对财务管理进行监督，以确保财务活动的合规性和效益。2.外部审计定期邀请专业机构进行财务审计，发现问题及时纠正，并提供改进建议。3.内部审查定期进行内部财务检查，发现问题及时处理，并进行相关记