运输车辆专人管理制度范文（2篇）

运输车辆专人管理制度范文第一条为了规范化运输车辆的管理，确保道路运输安全，提升工作效率，根据《中华人民共和国道路交通安全法》及相关法律法规，制定本制度。第二条本制度适用于本公司所有运输车辆，包括公司自有车辆和租赁车辆。第三条运输车辆专人管理制度是指运输车辆管理工作由专人负责，监控车辆运行状况，执行车辆维修保养，合理分配车辆运输任务等一系列工作。第四条公司应配备运输车辆管理人员，并确保人员具备相关资质和能力，确保车辆管理工作的顺利进行。第五条运输车辆管理人员应遵守国家法律法规，严格执行本制度，并有义务定期向公司报告有关车辆管理工作的情况。第六条公司应为运输车辆管理人员提供必要的培训和指导，确保其具备熟练操作车辆的能力和良好的服务意识。第七条运输车辆管理人员应全面负责公司运输车辆的管理工作，具体职责包括但不限于以下几项：1.根据公司的运输计划，合理分配车辆的出车和回车任务；2.监控车辆的运行状况，确保运输过程安全可靠；3.统计车辆行驶里程、运输量等相关数据，并及时向公司报告；4.负责车辆的保养维修工作，确保车辆在良好的技术状态下运行；5.办理车辆年审和保险，确保车辆合法上路；6.管理驾驶员和乘务员的考勤，确保人员到岗率和工作纪律；7.做好车辆档案管理工作，及时更新车辆资料；8.在车辆使用中发现问题，及时向上级报告并采取有效措施；9.做好车辆调度工作，确保运输任务高效、顺利完成。第八条运输车辆管理人员应按照公司的规定，组织车辆的定期保养、大修和维修工作，保障车辆的正常运行。第九条运输车辆的保养工作包括但不限于以下几项：1.定期更换机油、机滤和空滤；2.定期检查车辆的刹车、悬挂和轮胎等部件；3.定期检查车辆的电路和灯光设施是否正常；4.定期检查车辆的润滑油和冷却液是否充足；5.定期检查车辆的防护装置和安全设备是否完好。第十条运输车辆管理人员应及时记录车辆保养维修情况，并定期向公司汇报。第十一条运输车辆出现故障时，运输车辆管理人员应立即采取措施进行维修，确保车辆的安全和可靠。第十二条运输车辆管理人员应建立健全车辆故障排查和维修的制度，定时进行例行检查，避免发生故障。第十三条运输车辆管理人员应与维修厂商进行良好的合作，确保维修工作的质量和效率。第十四条运输车辆管理人员应对驾驶员进行安全培训，提高驾驶员的安全意识和驾驶技能。第十五条运输车辆管理人员应定期检查车辆的安全设备和防护装置是否完好，及时修复或更换不合格的设备。第十六条运输车辆管理人员应确保车辆符合国家的安全标准和技术规范，并确保车辆在运输过程中不违反相关法律法规。第十七条运输车辆管理人员应对车辆的超载和超速行为进行严格管理，确保车辆运输安全。第十八条运输车辆管理人员应加强对驾驶员行为的监督，确保他们严格遵守交通规则，不酒后驾驶、不疲劳驾驶，确保运输安全。第十九条运输车辆管理人员的工作绩效应根据公司制定的考核标准进行评估。第二十条对工作绩效优秀的运输车辆管理人员，可进行奖励，包括但不限于表彰奖金、晋升、荣誉称号等。第二十一条对工作绩效不合格的运输车辆管理人员，应进行相应的处罚，包括但不限于扣减奖金、降职、解雇等。第二十二条运输车辆管理人员应具备良好的工作纪律和职业道德，不得利用职务之便谋取私利，如有违法违规行为，将予以严肃处理。第二十三条本制度自发布之日起生效。第二十四条对本制度的修订，应根据实际情况进行调整和完善，并经公司相关部门批准后生效。第二十五条如本制度与国家法律法规相冲突的，应以国家法律法规为准。第二十六条本制度由公司相关部门负责解释和解决执行过程中的具体问题。运输车辆专人管理制度范文（二）为了确保运输车辆的安全运行和提高管理效率，企业需建立一套科学规范的运输车辆专人管理制度。该制度的制定目的在于明确运输车辆管理的责任和要求，规范管理流程，加强监督和保养，从而提升运输车辆的整体管理水平。一、管理责任1.车辆管理部门负责统筹和协调公司的车辆运营工作，确保车辆管理工作顺利进行。2.车辆管理员负责具体的车辆管理工作，包括车辆的日常操作、保养、维修等。3.驾驶员应依据公司制定的规定和流程，保证车辆的正常运行。4.公司领导需关注车辆管理工作，制定明确的管理目标和指标，并对相关人员进行培训和考核。二、车辆管理流程1.车辆调度1.1车辆管理员根据公司的运输计划和客户需求，制定车辆调度计划。1.2车辆调度要合理安排车辆的运输任务，确保车辆的最大化利用和效益。1.3车辆调度需考虑运输距离、道路状况、交通拥堵等因素，确保运输安全和时间效益。2.车辆日常操作2.1驾驶员在驾驶车辆前要进行车辆检查，包括车辆的燃油、润滑油、轮胎气压等。2.2驾驶员要按照交通法规和公司制度，遵守道路交通规则，确保道路行驶安全。2.3驾驶员要正确使用车辆的操纵装置，保证车辆的平稳、安全运行。2.4驾驶员要对车辆的运行情况进行实时监测，及时处理发生的故障和异常情况。3.车辆保养与维修3.1车辆管理员要定期制定车辆保养计划，对车辆进行定期保养和检查。3.2驾驶员要按照保养计划进行车辆保养，包括更换机油、油滤器、空滤器等。3.3车辆管理员要建立健全的维修档案，定期维修车辆，并做好记录。3.4车辆管理员要与维修单位保持良好的合作关系，及时维修车辆问题。三、监督和考核1.定期检查1.1车辆管理员要定期对车辆进行检查，检查内容包括车辆的技术状况、安全设施等。1.2车辆管理员要与驾驶员进行交流和沟通，了解车辆运行情况，及时解决问题。1.3车辆管理员要建立检查记录，对车辆的问题进行分类和整理，为下一步改进提供建议。2.驾驶员培训和考核2.1公司要定期组织驾驶员的安全驾驶培训和技能提升培训，提高他们的素质和意识。2.2公司要建立驾驶员的考核制度，根据驾驶员的业绩和违章情况进行考核和评定。2.3驾驶员要定期参加公司组织的考试和培训活动，提高自身的驾驶水平和交通安全意识。四、处罚与奖励1.处罚措施1.1对违反公司车辆管理制度的驾驶员，公司要及时进行处罚，包括警告、罚款、停职等。1.2对严重违反交通法规和道路交通安全的驾驶员，公司应及时解雇其职位，追究其法律责任。1.3对故意损坏或盗窃公司车辆的人员，公司应移交公安机关处理。2.奖励措施2.1对表现优秀的驾驶员，公司可以给予奖励，包括奖金、荣誉称号、晋升等。2.2对关键环节出现突出贡献的车辆管理员，公司可以给予奖励，鼓励其继续努力。2.3公司要建立奖励制度，提高员工的积极性和