公司知识管理制度_第1页
公司知识管理制度_第2页
公司知识管理制度_第3页
公司知识管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

公司知识管理制度1.前言为了提高公司的竞争力和发展潜力，并推动全员创新与学习，公司特订立本知识管理制度。通过有效的知识管理，将知识资源转化为核心竞争力和创新本领。本制度旨在规范公司内部知识管理的流程和规范，确保知识的传递、共享和运用得以顺利进行。2.定义和范围2.1知识：包含专业知识、技能、经验、信息、创意和思想等内容。2.2知识管理：是指通过合理的方法和流程对知识进行收集、存储、传递、共享和应用的活动。2.3公司内部：指公司全部部门、分支机构和员工。3.知识管理流程3.1知识收集3.1.1每个部门和岗位应负责收集其所关注的领域内的知识。3.1.2在项目结束或员工离职时，应及时整理以确保知识的存储和共享。3.2知识存储3.2.1公司应建立知识库，对收集到的知识进行分类和存储。3.2.2知识库的内容应包含但不限于文档、标准、案例、数据和经验等。3.2.3知识库的管理应由指定的知识管理员负责，定期更新和维护。3.3知识传递3.3.1公司应建立有效的知识传递机制，确保知识能够自上而下和横向传递。3.3.2传递方式包含但不限于会议、培训、研讨会和内部刊物等。3.3.3部门之间应建立沟通协作机制，促进知识的共享和合作。3.4知识共享3.4.1公司应鼓舞员工进行知识共享，如共享经验、技巧和解决方案等。3.4.2知识共享可以通过内部社交平台、博客、讨论区等形式进行。3.4.3公司应依据知识共享的贡献程度，予以相应的嘉奖和激励措施。3.5知识应用3.5.1公司应将知识应用于工作实践中，提升工作效率和质量。3.5.2员工应依据自身情况和需要，敏捷运用已有的知识进行工作。3.5.3公司应定期评估知识应用效果，进行相应的调整和改进。4.知识管理的责任和义务4.1公司的高层管理人员应订立和完善知识管理制度，确保其有效实施。4.2部门经理应监督和引导部门内的知识管理工作，推动知识的传递和共享。4.3知识管理员应负责知识库的建设和维护，确保知识的准确性和及时性。4.4全部员工都有共同的知识管理责任，应自动参加知识的收集、传递和共享。4.5公司应依法保护知识产权，并规范员工对知识的使用和保密行为。5.违规处理5.1对于有意破坏和窜改知识库的行为，将按公司相关规定进行纪律处分。5.2对于未按规定进行知识共享和应用的员工，将适当采取纪律教育和培训措施。5.3对于侵害知识产权的行为，将依照相关法律法规进行处理，并追究责任。5.4公司将建立知识管理违规举报机制，鼓舞员工乐观参加监督和检举。6.附则6.1公司将不定期评估和改进知识管理制度，以适应公司和市场的变动。6.2公司应鼓舞员工参加相关知识管理培训和专业学习，提高知识管理本领。6.3公司将定期组织知识管理案例研究和经验沟通，促进知识管理的实践和创新。6.4公司全部员工应遵守本制度的规定，不得有违规行为。以上为公司知识管理制度，公司全体员工应认真遵守并搭配，以确保知识得

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论