工程发展与建设管理制度VIP

工程发展与建设管理制度第一章总则第一条为规范和加强企业工程发展与建设管理，提高项目管理的效率和质量，特订立本制度。第二条本制度适用于企业内部开展的各类工程项目的发展、建设和管理活动。第三条工程发展与建设管理应遵从科学规划、合理设计、安全施工、质量掌控的原则。第四条本制度的执行机构为企业工程管理部，负责全面实施和监督本制度的落实。第二章项目立项第五条项目立项是指企业对潜在的工程项目进行初步评估和确定，确定项目的必需性和可行性。第六条项目立项程序如下：初步评估和可行性研究。准备立项申请报告，包含项目背景、目标、范围、预算等内容。经相关部门审批后，提交企业董事会审议，形成正式立项决议。第七条项目立项决议的内容应包含项目的背景、目标、项目范围、预算和时间计划等信息，并由企业董事会签署。第八条项目立项后，工程管理部应组织项目团队进行认真的项目规划和设计工作。第三章项目规划和设计第九条项目规划和设计是指依据项目立项决议，对项目进行认真的规划和设计，确定项目的实施方案和具体施工要求。第十条项目规划和设计应包含以下内容：项目实施目标和任务。项目的组织结构和责任分工。项目的时间计划和进度掌控。项目的预算和资源调配。项目的质量掌控和风险管理。第十一条项目规划和设计应经过项目团队讨论和审核，并由项目负责人组织相关部门共同订立最终方案。第十二条项目规划和设计完成后，应提交企业董事会和相关部门进行审批，并由企业董事会签署和批准。第十三条项目规划和设计的修改和更新应依照正式的更改管理流程进行，并经过相关部门审批和批准。第四章施工与监督第十四条项目施工和监督阶段是指依据项目规划和设计，组织实施项目建设和监督施工进展。第十五条项目施工和监督应遵从以下原则：严格依照施工图纸和设计要求进行施工。保证施工安全，做好安全防护工作。进行质量检查和质量掌控，确保工程质量符合标准。依照进度计划，合理布置施工进度，确保项目定时完成。第十六条项目施工和监督应由专业的施工队伍和监理人员进行，监理人员应对建设工程进行全面监督和质量掌控。第十七条项目施工过程中显现的问题和更改应及时报告给项目负责人和相关部门，并依照更改管理流程进行处理。第十八条项目施工完成后，应进行竣工验收，并出具竣工报告。第五章质量掌控和评估第十九条项目质量掌控和评估是指在项目实施过程中，通过实施质量掌控措施和评估方法，确保项目的质量符合标准。第二十条项目质量掌控和评估应包含以下内容：质量掌控计划的编制和执行。质量检查和测试的实施。质量问题的处理和整改。项目质量评估和验收。第二十一条项目质量掌控和评估应由项目团队和质量管理部门共同进行，并及时报告项目负责人和企业管理层。第二十二条项目的质量评估和验收由独立的质量评估机构进行，评估结果应及时汇报给企业管理层。第六章安全管理第二十三条项目安全管理是指在项目建设过程中，考虑和掌控各种安全风险，保证施工人员的生命安全和工程的安全。第二十四条项目安全管理应包含以下内容：订立和执行安全管理计划。组织安全培训和教育。建立和完善安全防护设施。安全事故的防备和应急处理。第二十五条项目安全管理应由项目团队和专业的安全管理部门共同负责，并及时报告项目负责人和企业管理层。第二十六条项目中显现的安全事故应立刻报告项目负责人和相关部门，并进行调查和处理。第七章绩效评估与奖惩第二十七条项目绩效评估是指通过对项目的整体管理和施工过程的评估，对项目团队进行绩效考核和奖惩。第二十八条项目绩效评估应包含以下内容：项目目标的达成情况。工程质量的评价。施工进度和资源利用情况。安全管理的情况。项目团队的协作与贡献。第二十九条项目绩效评估结果应由项目负责人和企业管理层共同评议，并依据评估结果进行嘉奖和惩罚。第三十条项目绩效考核结果应及时通报项目团队成员，以便行之有效地改进和提升管理水平。第八章附则第三十一条对于特定类型的项目，可以订立相应的