提案与创新管理制度

提案与创新管理制度第一章总则第一条为了激发员工的创新潜能，推动企业连续发展，订立本规章制度。第二条本制度适用于本企业的全体员工，在企业内部提出的创新和提案管理的相关事宜。第三条企业鼓舞员工乐观参加创新活动，提出创新提案，并为具有实践价值的提案供应相应的支持与嘉奖。第四条创新提案指的是员工基于对工作过程、产品改进、企业发展等方面的研究、思考与实践，提出的具有实际操作意义和创造性的建议。第二章提案流程管理第五条提案发起员工在工作中发现问题、发现机遇或有创新想法时，可提出相应的提案。提案应符合企业的管理目标和策略，并在所负责的岗位上有肯定的可操作性。提案可以个人发起，也可以团队协作发起。第六条提案填写与提交员工应在提案模板中填写提案的基本信息，包含提案名称、部门、联系人、提案描述、预期效果等。提案应详实、具备可行性，并供应尽可能的量化数据支持。提案填写完毕后，员工应将提案提交至所属部门的提案管理人员。第七条提案评审与初审提案管理人员应依照肯定的评审标准，对提案进行初步审核。初审重要评估提案的创新性、可行性、预期效果等方面。初审通过的提案将进入下一阶段的评审和推动流程。第八条提案评审与决策提案评审委员会由企业高层和相关部门负责人构成。提案评审委员会将对初审通过的提案进行综合评估和决策。依据提案的紧要性和影响力，评审委员会可决议是否进行现场报告和讨论。第九条提案实施与跟踪提案实施由相关部门负责人组织实施，可以设立跟踪小组负责提案的进度和效果跟踪。实施过程中发现的问题，应及时进行反馈和改进。实施结果应及时向提案发起人和相关部门进行汇报。第十条提案嘉奖与评价提案发起人和参加人员经过提案实施和有效运作，将依据提案的贡献和实际效果，获得相应的嘉奖。提案嘉奖可以采取奖金、荣誉、晋升等不同形式进行。提案的实际效果和员工的个人积累将作为评价员工绩效和晋升的紧要指标之一、第三章创新活动和激励机制第十一条创新活动组织企业将定期组织创新活动，包含创新研讨会、创新讲座等形式，以提升员工的创新思维和本领。企业可邀请内外部专家进行创新活动的引导和辅导，为员工供应创新的思维和方法支持。第十二条创新激励机制针对提案，企业将建立嘉奖机制，丰富嘉奖形式，包含现金嘉奖、荣誉嘉奖等。对于高质量、高多而杂度的提案，企业将供应更大幅度的嘉奖，以激发员工的创新潜能。鼓舞员工参加创新竞赛和外部创新项目，嘉奖形式将依据实际情况进行调整和布置。第四章宣传与培训第十三条宣传推广企业将加大对创新提案和创新成绩的宣传力度，提高员工对创新的认知和参加度。宣传方式包含企业内部刊物、内部宣讲会、企业网站等。第十四条培训支持企业将为员工供应相应的创新培训，包含创新思维培训、创新方法培训等。培训内容将依据员工的岗位需要和发展需求进行个性化设置。第五章管理责任与监督第十五条提案管理人员的责任提案管理人员应负责提案的收集、审核和推动工作。提案管理人员应保证提案处理的公正、客观和高效。第十六条提案评审委员会的责任提案评审委员会应依据评审标准对提案进行综合评估。提案评审委员会应公正、透亮地做出提案决策，并保护员工的知识产权。第十七条上级主管部门的监督责任上级主管部门应对提案管理工作进行监督和引导。上级主管部门应营造良好的创新氛围，为员工的创新供应更好的支持和条件。第六章