授权与许可管理制度

授权与许可管理制度1.目的和适用范围本规章制度旨在规范企业内部授权和许可管理的流程和要求，确保授权和许可的有效性和合规性。本制度适用于全部公司内部授权和许可管理相关事项。2.定义授权：指企业内部将特定权限和责任委托给相关人员或部门的行为。许可：指企业内部允许他人使用特定资源、技术或知识的行为。3.授权管理3.1授权分类依据授权性质和范围的不同，授权可分为以下两类：3.1.1行政授权行政授权是指授权人员将特定的行政权限委托给下属或相关部门，以便他们能够有效履行职责和开展工作。3.1.2项目授权项目授权是指授权人员将特定项目的决策权、资源调配权、执行许可等权力委托给相关项目团队或项目经理，以确保项目能够按计划顺利进行。3.2授权流程3.2.1申请授权授权申请人应依照公司规定的授权申请流程提出书面申请，包含但不限于下列内容：申请人姓名、部门、职位、所需权限的认真描述、申请理由等。3.2.2审批授权经过申请人所属部门领导或授权单位相关负责人审批通过后，方可进行下一步的授权操作。审批人应对授权申请的合理性和必需性进行评估，并确保授权后的责任和权限明确。3.2.3授权通知授权单位应将授权结果及相关授权信息通知申请人，并明确授权的开始日期、截止日期、权限范围等认真信息。3.2.4记录和跟踪授权单位应建立授权记录，包含授权申请、审批记录、授权通知等，以便进行跟踪和核查。3.3授权责任3.3.1授权人的责任授权人应明确了解被授权人的本领和职责，确保授权的合理性和适当性；并对授权行为承当相应的法律和经济责任。3.3.2被授权人的责任被授权人应准确理解授权的权限范围和限制，并依照授权要求履行相应的职责和义务；在授权期限内及时报告授权单位，如有相关事项更改。3.4授权更改和收回3.4.1授权更改授权单位可依据实际需要，对授权权限进行更改。更改授权应采取审批程序，经过授权人同意后方可生效。3.4.2授权收回在以下情况下，授权单位有权收回已授予的授权权限：被授权人离职、调岗或工作表现不符合授权要求的情况下；授权单位认为对企业利益产生严重潜在风险的情况下；授权期限届满且未经续签的情况下。4.许可管理4.1许可申请许可申请人应依照公司规定的许可申请流程提出书面申请，包含但不限于下列内容：申请人姓名、部门、职位、所需许可资源或知识的认真描述、申请理由等。4.2许可审批经过许可单位相关负责人审批通过后，方可进行下一步的许可操作。审批人应对许可申请的合理性和必需性进行评估，并确保许可后的使用符合公司的规定和标准。4.3许可授权授权人应将许可所需的资源或知识授权给申请人，并明确使用期限、使用范围等认真信息。4.4许可监督和评估许可单位应建立许可使用的监督机制，定期对许可使用情况进行评估和调查，确保许可资源或知识的合理使用和保护。5.纪律与违规处理5.1纪律要求全部参加授权和许可管理的人员应严格遵守公司的相关纪律和规定，确保授权和许可的合规性和有效性。5.2违规处理对于违反授权和许可管理规定的行为，依据违规情节轻重，授权单位可采取相应的纪律处分措施，包含但不限于口头警告、书面警告、降职、开除等。6.监督和改进公司内部应建立监督机制，进行授权和许可管理的监督和评估，并依据实际情况对规章制度进行改进和完善，以确保授权和许可管理制度的有效性。7.附则本制度的解释权和修订权归公司管理层全部，任何对本制度的