建筑企业分公司管理制度范例（二篇）

建筑企业分公司管理制度范例一、总则为遵循公司总部的统一规范，强化分公司治理，提升运营效率与质量，特此制订本管理规定。二、组织架构1.分公司需设立独立的行政体系，包括总经理、副总经理、行政部、财务部、人力资源部及项目部等执行部门。2.总经理作为分公司的最高负责人，全面负责分公司的管理与决策，对总部承担责任并接受其监督。三、职责划分1.总经理：主管分公司的日常运营与管理工作，制定并执行分公司的发展策略，协调各部门工作，确保项目顺利推进。2.副总经理：协助总经理进行管理决策，同时负责特定业务领域，如财务管理等。3.行政部门：负责分公司的行政管理事务，涵盖办公室管理、文件档案管理、会议组织、车辆管理等。4.财务部门：负责财务管理工作，包括预算制定、成本控制、财务报告编制与管理等。5.人力资源部门：负责人力资源管理，包括招聘、培训、绩效评估、劳动关系管理等。6.项目部门：负责项目执行与管理，包括进度控制、合同管理、施工安全等。四、工作流程1.分公司需建立完善的工作流程，涵盖项目获取、合同签订、施工组织、质量管理等，以确保项目按计划顺利进行。2.鼓励各部门间建立良好的协作机制，加强信息共享与沟通，提升工作效率与协调能力。五、绩效评估1.分公司应参照公司总部的绩效考核标准，制定本分公司的绩效考核方案，对各部门和个人进行绩效评价。2.绩效考核结果将作为分公司发展、人员奖惩及薪酬分配的重要依据。六、纪律与处罚1.分公司需设立相应的纪律规定，建立完善的纪律与处罚机制，对违规行为进行处理。2.分公司负责人应严格执行总部管理规定，监督指导下属，确保各项规章制度的实施。以上为建筑企业分公司管理的框架，实际执行时可根据具体情况进行适当调整与优化。建筑企业分公司管理制度范例（二）第一章总则第一条为规范建筑企业下属分公司的管理行为，提升经营效率，确保企业利益的最大化，特制定本制度。第二条本制度适用范围为建筑企业下辖的所有分公司。第三条分公司作为建筑企业在不同地区的独立法人单位，拥有合法的经济利益主体地位。第四条分公司在开展各类经营活动时，必须严格遵守国家法律法规以及企业总部制定的各项规章制度。第五条分公司负责人作为分公司的管理层，全面负责分公司的日常运营管理工作。第二章组织架构第六条分公司内设总经理、副总经理及各部门经理等职位。第七条分公司总经理为分公司的最高决策者，承担分公司的全面管理职责。第八条分公司副总经理负责协助总经理管理分公司，并在总经理无法履行职责时，代理其行使职权。第九条各部门经理负责各自部门的日常管理及业务推进工作。第十条分公司可根据实际需求，设立各类中层管理机构，具体设立方案需经总部与分公司协商确定。第三章职责分工第十一条分公司总经理的主要职责包括：1.主持分公司的日常管理工作；2.制定分公司招聘、培训、考核等相关规章制度；3.合理规划分公司各部门的工作计划与目标；4.定期向上级领导汇报分公司的经营情况及经营计划；5.坚决执行上级领导的各项决策。第十二条分公司副总经理的主要职责包括：1.协助总经理处理分公司的日常管理工作；2.参与制定分公司的招聘、培训、考核等规章制度；3.在总经理无法履行职责时，代理其行使职权。第十三条各部门经理的主要职责包括：1.全面负责本部门的日常管理工作；2.制定并实施本部门的工作计划与目标；3.指导、协调本部门员工的工作；4.负责本部门的业务拓展与项目推进。第四章人事管理第十四条分公司的人事管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保人才能力与岗位需求的精准匹配。第十五条分公司应设立专门的人力资源部门，负责招聘、培训、考核等人力资源管理工作。第十六条分公司人事管理的具体规定由总部制定，包括但不限于招聘程序、培训方案、奖惩制度等。第五章财务管理第十七条分公司应建立健全的财务制度和内部控制机制，确保财务数据的真实、准确与完整。第十八条分公司负责编制并按时提交财务报表给总部及相关部门。第十九条分公司应严格按照总部的要求进行财务预算和费用控制工作。第六章经营管理第二十条分公司应根据总部的经营战略要求，制定符合自身实际的经营计划和目标。第二十一条分公司应定期向总部及相关部门报告经营情况和经营计划的执行情况。第二十二条分公司应确保施工项目的进度和质量符合合同要求，积极维护企业的良好形象。第七章绩效评估第二十三条分公司应按照总部的统一要求制定绩效考核办法，并定期对员工进行绩效评估。第二十四条绩效评估结果将作为分公司经理及员工评定、奖惩和晋升的重要依据。第八章