《海航集团经营战略探析》2900字

海航集团经营战略分析目录TOC\o"1-2"\h\u21899（1）实现规模扩张，提高公司实力 16631（2）寻找新的利润增长点 127904（3）降低经营风险 120572（1）债券违约 26336（2）财务风险加大 23798（1）谨慎决策以避免盲目扩张 42750（2）集中精力抓好航空主业 41.结合海航实施多元化战略时所处的环境，试分析其进行多元化扩张的原因是什么？（1）实现规模扩张，提高公司实力全球化潮流中，海航集团主业受限，金融板块确保集团具备内部融资、外部募集资金的能力，以及机场服务，酒店旅游等版块在市场渐趋饱和的情况下，展开了激烈的竞争，目前，其板块只有商品零售还有拓展的空间。所以海航集团只能靠国际多元化扩展来扩大海外航线等非相关的多元化业务，使企业规模不断扩大，进而增强公司的竞争力，树立海航系的声誉。（2）寻找新的利润增长点海航集团进行多元化扩展，资金需求不断增加，航空运输主业利润率始终偏低，在早期有关多元化的过程中，海航集团以航空运输主业为核心开展上下游经营扩张，而以酒店和机场为主、物流和其他业务都是资金占用比较大的产业，且行业内部竞争激烈，特别是在物流行业，高铁迅猛发展，各地小型物流公司大行其道，均将使航空物流市场占有率下降，以相关多元化实现产业链拓展，对海航集团产生的协同效应是有限的，经营成本下降产生的超额利润将逐步弱化。所以海航借助非相关的多元化扩展能够迅速进军其他高利润的行业，给企业提供了新资金来源。（3）降低经营风险航空运输业利润率不高，经营利润和受油价的波动、外币汇率的波动、航空吞吐量增长速度起伏变化等诸多因素影响，并且易受到宏观环境的冲击。目前航空运输业务受金融危机影响比较大之后，逐步升温，而且经济增长，人们消费水平提高所带来的人口红利，很难支撑航空企业快速增长，航空运输业仍然存在着较大经营风险，海航集团在多元化战略的推动下，进入其他稳定的行业，能够分散自身主业经营风险。2.实施多元化战略会给企业带来哪些好处和风险？结合海航案例分析其多元化战略所带来的风险？（1）债券违约2019年7月29日，“16海航02”发生违约。不到三天时间内，海航集团又发行了一只规模为22.09亿元的私募债19海航04，用于偿还其部分到期的债券和部分未到期的债务以及部分未到期的其他债务及部分未到期的其它债务所形成的大量的未到期的债务性负债。2020年4月14日，因经营不善，海航集团于4月15日以13海航债的方式申请破产重整，拟在一年内破产。2020年11月27日，“15海航债”发行规模为1.198亿元，因无法偿还到期债务而申请本息展期。为避免信用崩盘风险，在2020年初受新冠疫情影响的情况下，为保障航空业健康发展，海航集团于2021年1月29日向海南省高级人民法院递交了《通知书》申请破产重组。（2）财务风险加大海航集团以债务融资、股权质押融资等形式，从银行及其他金融机构取得借款，通过债券发行，得到投资者的融资，通过操控海航系内资本市场，攫取其下属各公司利益。海航集团正是在这种高杠杆资本运作模式中成长起来，这一模式虽有效地破解了民营企业的融资难题，但借贷资金迅速膨胀的过程中，也为其本身滋生出极大财务风险。3.海航集团进行多元化扩张之后，其整合存在什么样的问题？又产生了怎样的协同效应？海航集团在多元化的扩张进程中，丧失主业重心，核心业务缺失，成了一个投资集团。所谓的产融结合，以金融为中心，产融却成了融资的工具。尽管海航集团在产业布局上维持了巨大，但是，最根本的原因在于海航集团依托于一个巨大的行业，持续获取现金流，从而取得外部融资，满足不断投资需要，由此，融资投资再融资这一运营模式应运而生。但是这种并不以主营业务为主要目的的海外扩展，抗风险能力弱。在外部环境变化的情况下，由于融合不充分，企业就不能创造出充足的现金流。融合的危险将一触即发，带来了很大财务风险。海航集团协同效应不突出，各产业板块间的衔接不够密切，在企业扩展扩张过程，海航集团未考虑其竞争优势及业务相关性，过度追求扩展速度，追逐热门行业，对于相关性不高的产业，投资速度过快，忽视内部流程优化与企业产业整合，这表现在它的运营决定具有随机性，盲目性。给海航危机的暴发埋下了潜在的隐患。4.海航的财务困境是因为其多元化战略所导致的吗？请结合本案例说明你的理由。个人认为造成海航财务困境的主要原因在于其多元化战略。随着公司规模的扩大和业务的快速发展，过度的激进扩张也会导致企业出现亏损甚至倒闭现象，因此，对海航集团进行整合以实现协同效应是十分必要的。海航集团在2013年至2016年间先后收购了NH酒店集团旗下的红狮酒店和希尔顿集团旗下的其他酒店品牌，但是由于缺乏与航空主业之间的协同效应，使得海航集团的产业收购战略收效甚微。而对于NH酒店集团而言，NH酒店主要分布于经济较为发达的城市和商业区，与航空业联系紧密；海航集团在经营国际航线时，会选择四个目的城市作为投资地点，NH酒店则是选择了距离机场较远、交通较为不便的城市，这就导致了海航集团对NH酒店在国际航线上的投资力度不够。海航集团与NH酒店之间存在着一定程度上对航空主业的依赖和互补关系。海航集团2016年实现营业收入约65亿美元，而希尔顿集团仅占其营业收入的25%，在经营管理方面存在较大差距，这使得海航集团很难通过多元化获取优质资源来提升业绩，进而影响到海航集团的自身价值。此外，由于主业与其他产业之间存在较强的关联性，因此，海航集团2016年前三季度共亏损60.09亿美元，其中，以电子产品分销为代表的供应链服务商英迈国际累计亏损高达70%，而其主要依靠银行贷款维持运营，具有高杠杆和前期投入大等特点，这就导致了公司后期出现严重的债务危机。海航集团通过扩展实现了纵向延伸业务到非相关多元化领域的拓展，但由于扩展过程中的不协同导致了扩展后公司在主业经营发展上遇到瓶颈，而缺乏专业的专业人才则成为制约海航集团进一步发展的重要因素之一。5.海航多元化成殇的案例给将多元化作为发展战略的其他公司带来了哪些思考？如果你是公司的管理层，你将如何应对因多元化战略产生的风险？（1）谨慎决策以避免盲目扩张在扩展策略的实施过程中，以分散风险，企业一般都要扩大非相关业务。以及与核心业务不同的非关联业务，那么就有很大的危险，究其原因，是由于从事非核心业务的同时，无法借鉴原核心业务的资源与经验，而且在扩展非相关业务的初期，一定要投入巨大的财力，物力，并且它的盈利回收期相对较长，因此，在扩展战略的实施过程中，选择适当业务板块扩张势在必行。与此同时，这一扩展模式对于管理者管理能力有较高要求，既要有敏锐性，还要深入了解市场情况及产业发展趋势，也要准确判断企业发展情况，为了避免盲目扩张的窘境。所以在经营策略的拓展中，企业在产业拓展时要谨慎，为了规避盲目多元化经营带来财务风险加大。（2）集中精力抓好航空主业海航集团于2019年因债券违约而爆仓，但是此时集团内流动性危机还在继续扩散，经过2018年资产的疯狂抛售，海航集团的主要业务已由航空运输服务，机场服务，旅游