重庆拓新房产研发中心管理手册

重庆拓新房产一、拓新集团研发中心规划设计管理制度 3 三、研发中心组织架构 五、规划设计阶段成果及权责体系 579、设计变更管理流程 8012、景观设计作业指引 13、装修设计作业指引 14、卖场设计作业指引 七、设计文件评审管理规定 2、设计评审作业指引 3、概念性方案设计评审要点 11、设计图纸会审记录(一)、(二) 12、户型确认表 13、项目设计基础资料移交评审表 2、施工图阶段限额设计及成本控制建议 3、景观设计成果标准 1、设计供方选定及管理评价管理流程 2、设计供方评价作业指引 1、技术资料管理制度 2、研发中心材料与设备调研工作细则 3、研发中心工程信息管理制度 十一、驰达图文公司管理办法 1、图幅规格与文字使用的规定 2、图纸签署规定 3、施工图设计会签规定 4、设计文件送审、发图、归档管理规定 253 6、设计工序管理规定 7、设计工作者责任、权力的规定 8、设计质量否决权行使的规定 9、设计质量控制跟踪服务卡 10、设计管理测评方法 2.适应范围3.2.1集团公司规划设计评审委员会(以下简称“评委会”)组成：集团公4.职责5.设计分项管理办法5.1.2概念规划个别小型项目可考虑直接委托一家设计单位进行多方案设计用以选组织安排召开招标答疑会议，由设计研发中心向投标设计单位发出5.2.5设计投标方案评审E规划设计方案中标单位可优先成为建筑方案设计单位乃至各初步设工作模型及调整意见，并根据评委会意见指导设计单位进行方案优5.3建筑方案设计5.3.2平面设计5.3.3立面设计5.4.2初步设计和施工图设计单位选择工图设计过程的作业图和最终成果应由建筑方案设计单位参与评审并提出意见。设计研发中心负责对各家设计单位的配合进行总体协研究并与评委会交换意见以确定直接委托一家设计单位进行多方案5.5.3设计研发中心组织一家设计单位进行多方案设计或组织多家设计单5.5.4方案评选A设计研发中心具体组织设计师根据评审意见进行后续设计优化、定C研发中心以工作信函邀请评委会成员到现场对设计实施效果进行验5.6卖场装修设计5.6.4由设计研发中心组织一家设计单位进行多方案设计或组织多家设计5.6.5方案评选5.6.6优化定稿A设计研发中心负责组织设计师根据评审意见进行后续设计优化、定C研发中心以工作信函邀请评委会到现场对设计实施效果进行验收并D由设计研发中心根据智能化定位会议结论编制智能化设计招标任务C由设计研发中心根据最终的智能化设计方案编制智能化设计深化要5.8.1标识系统设计招标5.8.2标识系统设计评标5.9.1幕墙专业设计一般分条件图、工程投标设计图和工程施工图三个阶5.9.2幕墙条件图一般由施工图设计单位提交并作为幕墙工程招标的设计5.9.3幕墙工程投标设计图由各家幕墙工程投标施工单位在工程投标过程5.10装修设计5.10.2装修设计以多方案比较为原则进行招标设计或通过一家设计单位提6项目设计工作计划的编制6.2设计研发中心应依据项目发展计划编制项目设计工作计划，要在保证设6.4项目设计工作计划在实施过程中根据工作实施情况或随项目发展实施情6.5项目设计工作计划一般由设计进度表和工作计划设想组成。项目设计工6.6规划设计报建与配合6.6.1规划设计报建由项目公司主办。设计研发中心负责提交规划设计报6.6.2设计研发中心需密切配合规划设计报建工作。必要时设计研发中心6.7.3参观考察应事先做好计划，明确参观考察的目的和内容，明确参与6.8学习培训6.9项目设计管理工作的总结和后评估一级职能二级职能三级职能产品的市场调研、研发及设计管控1、产品定位与规划管理(1)参与项目的发展计划的编制工作；(2)组织编制项目的市场调研及产品定位报告；2、建筑设计管理(1)负责对设计单位的招标管理工作(含考察、招、评、(2)负责编制各项概念、方案、初设、施设任务书；(3)负责各专业、各阶段的设计成果的审核；(4)负责从设计角度控制项目成本并建立相应设计成本控制体系；(5)负责组织各阶段图纸的内部审核及设计交底，参与项目的图纸会审；(6)负责解决施工过程中的设计问题(含图纸的修改及设计变更的管理);(7)负责材料、设备的选型、定样；(8)配合项目工程部完成项目的报批、报建；(9)参与项目验收，并负责项目竣工验收开始至入伙前的设计整改工作；3、产品研究与信息管理(1)掌握地区房地产设计发展的最新动态，定期组织相关设计人员进行参观、学习、交流等活动；(2)确定产品研发课题，组织产品研发工作及研发成果的推广实施；(3)负责制定产品标准化实施方案并组织实施；(4)建立公司设计分供方信息库，实行定期资信等级评估和调整(含分供方关系的维护);(5)负责相关新材料、新技术、新工艺的搜集及推广应行行政文员设备工程师结构工程师建筑装饰工程师产品研发主管市场研究专员1.1产品研发总监1.1.7负责审批设计进度款的支付；1.2研发副总监1.2.2策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策1.2.6参与制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的1.2.7参与制定有针对性的项目运营流程以及流程内各环节的职责分1.2.9组织研发中心成员参与同物业、营销、工程沟通项目的不足及整1.3.1根据集团房地产项目开发的经验教训、借鉴行业先进经验，创立1.3.2参与新地产项目的市场定位、可行性研究，提供与产品设计相关1.3.3踏勘现场，对地块实用率(能真正用作设计条件)进行分析，为1.3.4参与考察、筛选设计单位；审核概念规划、方案设计任务书；组1.3.5组织集团相关人员进行设计成果评审；与设计单位双向交流设计1.3.6组织整理项目设计及相关经济性指标文件资料，按部门档案管理1.4.2对房地产行业及市场相关政策、热点问题等进行即时性的专题研1.4.3制订市场调研计划，协同营销部市调小组对市场现状和需求、竞1.4.5参与房地产项目的前期策划。1.4.6负责部门日常事务管理工作。1.5.1负责收集和分析产品设计资料，研究产品发展趋势，开展各类产1.5.4研究并掌握行业内的新技术、新材料、新工艺的应用，在集团内1.5.7完成集团领导交待的其它临时性工1.6.2根据产品定位和设计方案，组织编制项目的产品交付标准，并且1.6.3负责项目的初步设计、施工图设计的过程管理(含设计管理、分供方管理、计划管理、质量管理等),进行风险、投资收益、项目1.6.4负责部门的设计管理工作；1.6.5负责部门日常事务管理工作：1.7建筑装饰工程师1.7.4参与设计单位的考察和推选；1.7.6参与公司开发项目的前期策划，对于开发项目的前期规划，提出1.8结构工程师1.8.5参与项目粗装修的材料选板工作；1.8.6参与项目专项工程的验收；1.8.8研究专业领域内的新技术、新材料及新工艺，为达到更好的建筑1.9.4参与景观工程设计单位、施工单位、监理单位考察及推选和合同1.9.10参与景观工程的验收；1.11行政文员阶段成果提案审核审批规划设计1、地块红线图及规划要点指标2、项目定位报告3、项目设计任务书(招标书)编制4、概念设计竞标单位确定(筛选确定)5、概念设计评审6、概念设计终稿7、修建性详细规划方案设计任务书(招标书)编制8、方案竞标单位确定(筛选确定)9、修建性详规设计评审及报批10、详规(方案)调整终稿研发中心分管副总裁总裁、评委会建筑设计1、户型面积及比例的确定2、设计任务书编制含建筑风格确定3、立面设计(效果图)确定4、单体报批及调整5、编制初步设计任务书及设计单位选定6、扩初设计评审7、扩初成果批报8、编制施工图设计任务书及设计单位选定9、施工图设计及评审10、施工图审查及终稿研发中心分管副总裁总裁、评委会勘察设计1、设计任务书编制2、设计单位选择及合同谈判3、勘察报告成果评审(初勘、详勘)研发中心分管副总裁总裁、评委会景观1、设计任务书编制2、设计单位选择及合同谈判3、概念设计及修改4、概念设计评审研发中心分管副总裁总裁、评委会设计1、方案设计2、方案评审3、扩初设计4、扩初评审5、施工图设计评审及终稿研发中心分管副总裁总裁、评委会综合管线设计1、市政管线条件提供(含水、电、气、电讯及相关工程)2、设计任务书编制3、设计单位选择及(合同谈判、签订)4、总体概念设计5、总体概念设计评审6、方案设计7、方案评审8、扩初设计9、扩初评审10、分期施工图设计11、施工图评审终稿研发中心分管副总裁总裁、评委会智能化设计1、招标文件编制2、选择竞标单位研发中心分管副总裁总裁、评委会室内装饰设计1、设计任务书编制2、设计单位的选择及全面谈判，签约3、概念设计方案及评审4、方案及评审5、施工图设计终稿研发中心分管副总裁总裁、评委会室外装饰及挂件1、玻璃幕墙定样及设计、评审、终稿2、门窗颜色及型材定样3、阳台栏杆定样4、楼梯栏杆定样5、空调百叶做法定样6、小区围墙方案7、单元入户的确定8、单元入口装饰方案确定研发中心分管副总裁总裁、评委会导视设计1、编制邀标书2、设计单位选择3、设计初步方案评审4、设计正式方案确定5、设计成果提供研发中心分管副总裁总裁、评委会开盘前准备1、交房标准确定2、示范区设计任务书3、建筑设计(会所、售楼处)4、装修设计(样板房)5、景观设计(体验区)6、销售总体模型、户型模型复核、合同户型附页制作、户型面积计划复核。研发中心分管副总裁总裁、评委会设计实施跟踪1、项目管理费确定2、设计交底3、设计变更审查书目4、过程检查验收5、综合验收6、设计后评估研发中心分管副总裁总裁、评委会项目技术经济指标建筑概念方案设计流程说明2.适用范围3.术语和定义4.1研发中心4.1.3完成《设计任务书—建筑概念方案》;4.1.4组织建筑概念方案设计评审；4.2项目发展部4.3营销中心4.3.1参与项目设计基础资料移交、补充和评审；4.3.2提供《产品建议书(初稿)》或《项目定位报告》和《产品建议书》;4.4成本管理部4.4.1参与建筑概念方案设计评审；4.5工程技术部4.5.1参与项目设计基础资料移交和评审；4.6财务管理中心4.7公司总裁5.工作程序5.1项目设计负责人的任命5.2项目设计基础资料收集5.2.1项目设计基础资料移交5.2.2项目设计基础资料补充5.2.3项目设计基础资料评审5.3计划的编制5.4建筑概念方案设计5.4.1建筑概念方案设计准备a)供方审批项目设计负责人完成经销售经营部总经理确认的《项目产品建议书(初稿)》的交接，并依据《项目产品建议书(初稿)》编写《设计任务书—建筑概念方案》。5.4.2建筑概念方案设计5.4.3建筑概念方案设计评审5.4.4履约评价5.5.1《项目设计指导书》的编制责任部门项目概况及用地分析研发中心开发目标、开发计划与项目设计总体计划工程技术部、财务管理中心市场定位和产品建议营销中心成本控制因素与工程管理意见成本控制部、工程技术部概念设计研究结论研发中心方案设计需要解决的问题研发中心项目设计各环节的综合分析研发中心日期修订状态修订内容修订人审核人批准人研发中心成本财务中心设计单位穴生alo7项目开发依据K审核审批组织《概念设计任务K审核审批设计准备设计准备审核、审批建安成本测算建安成本测算审核审批管理2.适用范围5.工作程序5.1.《概念设计任务书》5.2.设计单位选择5.2.2.研发中心依据《合同管理流程》的要求，与设计单位签订设计委托合同。5.3.概念设计5.3.1.设计单位依据《概念设计任务书》及设计委托合同进行概念设计。5.3.2.设计过程控制a)研发中心与设计单位进行设计交流工作，掌握设计进度和设计方向。b)研发中心收集设计单位送交的概念设计草案文件；c)在设计过程中研发中心征询相关单位、政府规划部门意见。5.4.设计方案评审5.4.1.研发中心依据《责权手册》组织设计成果评审，形成内部评审意见，填写《设计成果评审表》,明确提出修改方案，由设计单位对概念设计进行修改、完善，评审通过后，依据《责权手册》进行审核、审批。5.4.2.评审工作包括但不限于：研发中心进行规范审核，工程技术部进行工程技术分析，成本控制部进行建安成本测算，财务中心进行经济效益测算，运营中心进行与产品开发和销售相关内容的评审。5.4.3.最终定稿的概念设计成果下发后作为规划方案设计的输入文件，具体操作依照《方案设计管理流程》的要求执行。6.支持性文件6.2.《合同管理流程》7.相关记录7.1.《概念计任务书》7.2.《设计任务书评审表》7.3.《设计成果评审表》日期修订状态修订内容修订人审核人批准人财务中心审核/审批财务中心审核/审批里部概念设计概念设计依据《权手册》规划方案设计N+Y—依据2.适用范围3.术语和定义4.职责5.工作程序5.1.规划方案阶段5.1.1.规划方案设计资料收集(可参考《概念设计任务书》则5.1.1-5.1.3省略)选);5.1.2.《规划方案设计任务书》A)土地面积D)绿化率F)配套条件5.1.3.设计任务书评审5.1.5.规划方案设计5.2.建筑单体方案设计5.2.2.《建筑方案设计任务书》5.2.3.建筑方案设计5.2.4.建筑单体方案评审5.2.7.研发中心判断是否进行扩初设计：如需扩初，则根据《扩初设计管理流6.支持性文件6.1.《项目定位策划管理流程》6.2.《设计供应商采购管理流程》6.3.《合同管理流程》6.4.《设计方案审核作业指引》7.1.《规划方案设计任务书》7.2.《建筑方案设计任务书》7.3.《设计任务书评审表》7.4.《户型确认表》7.5.《设计成果评审表》日期修订状态修订内容修订人审核人批准人方案设计管理审核、审批审核、审批设计准备设计准备——扩初设计设计过审设计实施设计实施政府部门审批通过管理2.适用范围3.术语和定义4.职责5.工作程序5.4.扩初设计管理5.5.扩初设计评审5.6.扩初设计报批6.支持性文件6.3.《合同管理流程》7.相关记录编制审核日期日期日期日期修订状态修订内容修订人审核人批准人施工图设计管理流程审核/审批成本控制部部审核/审批成本控制部部管理管理设计准备设计准备规划审图办设计实施设计实施审核审批审核审批于2.适用范围3.术语和定义4.职责5.工作程序5.1.1.方案或扩初(如需)设计完成后，研发中心收集整理设计所需相关资料：型(研发中心负责)。5.2.《施工图设计任务书》5.2.1.研发中心负责《施工图设计任务书》的编制，如果在扩初阶段的《设计5.2.2.研发中心依据《责权手册》组织《施工图设计任务书》评审，各部门协5.3.选择设计单位5.3.1.研发中心依据《设计供应商采购管理流程》选择施工图设计单位，并依5.4.施工图设计5.5.施工图报建、评审5.5.1.白图阶段b)研发中心进行相关报建，主要包括消防人防、规划，审图办图纸审5.5.2.蓝图阶段5.6.1.施工图设计成果(包括电子文件)由研发中心负责管理，包括接收、发6.支持性文件6.1.《设计供应商采购管理流程》6.2.《合同管理流程》6.3.《图纸审核与会审作业指引》6.4.《成本管理流程》7.相关记录7.1.《施工图阶段设计限额及成本控制建议》7.2.《施工图设计任务书》7.3.《设计任务书评审表》7.4.《设计成果评审表》编制审核日期日期日期日期修订状态修订内容修订人审核人批准人景观设计管理流程审核/审批施工单工程技术理部审核/审批施工单工程技术理部设计准备设计准备依据施工图设计、工程施工施工图设计、工程施工方案及扩初设计N-N-审核审批审核审批N-N-参与参与参与参与2.适用范围3.术语和定义3.1.景观设计：对建筑外部环境进行绿化、铺装、小品、户外部品摆设等的设5.工作程序5.1.研发中心负责景观设计资料的收集(可以在项目前期定位策划时开始进行):5.2.2.《景观设计专项计划》包括但不限于如下内容：设计单位选定时间、资b)总体布局及定位；c)总体环境要求；5.4.景观方案设计阶段6.支持性文件6.4.《合同管理流程》6.5.《成本管理流程》7.1.《景观设计专项计划》7.2.《景观设计任务书》7.3.《设计任务书评审表》7.4.《设计成果评审表》7.5.《设计图纸会审记录》日期修订状态修订内容修订人审核人批准人依据责权手册计任务书据责权手审核审依据(神手册)审核审批(贵权手册)组细验收无5.工作程序5.5.施工图设计阶段5.7.家私、饰品6.支持性文件编制审核批准日期日期日期修订记录修订状态修改内容修改人审核人批准人专业设计管理流程外部单位研发中心集团相关部门评审委员会支持性文件方案初稿N方案初稿收集项目资料编制《专业设发放《专业设计设计承包商选择必和进行指导参与审核重大项目N审核Y景观设计作业指引装修设计作业指引设计交流信息表设计交流信息记录表组织评审参与审核重大项目审核YN组织评审参与审核重大项月审核NY专业设计管理流程外部单位研发中心集团相关部门评审委员会支持性文件设计承包商 组织重大项目审核Y设计交流表Tn活动步骤及说明负责部门/负责人输出1.1收集项目关于专业设计方面的资料1.2集团总部产品研发中心进行《专业设计任务书》的编写研发中心专业设计任务书2.1一般项目研发中心对《专业设计任务研发中心审核意见3.1走《设计承包商选择流程》确定设计承包研发中心专业方案活动步骤及说明负责部门/负责人输出商完成专业方案初稿设计商3.2研发中心审核通过的《专业设计任务书》发放给设计承包商3.3研发中心汇总各部门的意见在设计过程中与设计承包商进行设计沟通交流3.4设计承包商进行专业方案初稿设计设计承包商初稿评估4.1设计承包商将完成的专业方案初稿图纸递交给设计管理部告，供内部评审参考研发中心技术评估报告5.1一般项目由研发中心组织对专业方案初稿图纸进行评审5.2重大项目由评审委员会组织对专业方案初稿图纸进行评审5.3设计承包商根据评审意见进行专业方案初稿修改5.4将修改好的专业方案初稿图纸递交研发中心研发中心评审意见商完成专业实施方案设计6.1研发中心汇总各部门的意见在设计过程中与设计承包商进行设计沟通交流6.2设计承包商在专业方案初稿的基础上进行专业实施方案设计研发中心设计承包商专业实施方案评估7.1设计承包商将完成的专业实施方案图纸递交给研发中心研发中心技术评估报告活动步骤及说明负责部门/负责人输出告，供内部评审参考8.1一般项目由研发中心组织，工程技术部、营销中心、成本控制部参与对专业实施方案图纸进行评审8.2重大项目由评审委员会组织对专业实施方案图纸进行评审8.3设计承包商根据评审意见进行专业实施方案修改8.4将修改好的专业实施方案图纸递交研发中研发中心评审意见商完成专业施工图设计9.1走《设计供应商采购管理流程》确定设计承包商9.2研发中心将审核通过的专业实施方案移交给设计承包商9.3研发中心汇总各部门的意见在设计过程中与设计承包商进行设计沟通交流9.4设计承包商进行专业施工图设计研发中心设计承包商专业施工图10进行技术评估给研发中心研发中心技术评估报告11组织评审11.1一般项目由研发中心组织，工程技术部、11.2重大项目由评审委员会对专业施工图图纸进行评审研发中心评审意见活动步骤及说明负责部门/负责人输出11.3设计承包商根据评审意见进行专业施工图修改11.4将修改好的专业施工图图纸递交研发中心12组织专业交底12.1设计管理部组织项目部、监理公司、物业公司、施工承包商一起进行专业交底设计管理部13组织施工配合13.1在施工管理过程中设计管理部根据需要组织设计承包商进行施工配合，保障施工顾利进行设计管理部14进入施工管理流程14.1进入施工管理流程项目部步骤权限及标准凡满足以下五个条件之一的均属于重大项目：(1)以往没有涉及的物业类型；(2)物业复杂类型；(3)在投资当地属高档次产品；(4)地标型建筑；(5)集团总部认为属于重大的项目文档名称编制部门/人员主要内容接收部门/人员专业设计任务书研发中心设计范围；项目概括；用地条件；规划设计条件；项目定位和设想：设计成果要求；设计时间设计承包商专业设计前设计交流信息记录表研发中心与设计院沟通协调及时传达反馈意见设计承包商/设计管理部随时技术评估报告研发中心研发中心就专业设计技术、可行性等方面进行初步评估，供内部评审参考参加评审部门内部评审前3天专业设计评审表研发中心各相关部门对设计设计图纸提出的建设性修改意见相关部门8.1《设计交流信息记录表》8.2《景观设计作业指引》编制审核日期日期日期日期修订状态修订内容修订人审核人批准人设计变更评审设计变更评审依据责权手册性论于响的位客沟通织可监理/施工成本控制部营销中心部审核审批审核中批2.适用范围b)施工单位/监理提出的设计变更(要求施工单位提出初步成本变化估5.2.设计变更的提出5.5.设计变更发放7.1.《设计变更单》7.2.《设计变更汇总表》编制审核批准日期日期日期修订记录修订状态修改内容修改人审核人批准人设计承包商选择流程研发中心集团相关部门支持性文件选择设计承选择设计承确定设筛选设计承包NN供方资N标N设计承包商提交计5、工作程序：活动步骤及说明负责部门/负责人输出求1.1研发中心根据项目设计计划提出设计承包商进场要求研发中心2.3走《采购方式选择作业指引》确定采购方式招标采购部采购方式确认3确定设计承包商(战略方式)3.5如果选择战略采购方式，由集团研发中心直接指定设计城市产品研发中心设计承包商单(招标方式)4.3根据集团研发中心提供的设计承包商合格名单和试用名单进行设计承包商候选名单选择4.4根据情况也可以选择名单外的设计承包商查研发中心成本控制部招标采购部设计承包商候选名单5.1产品研发中心完成技术标书的编制5.2成本控制部完成商务标书的编制，并整合成招标文件研发中心成本控制部招标文件活动步骤及说明负责部门/负责人输出6.1由招标采购部组织发标及答疑会，设计管理部参与成本控制部设计邀请函7组织开标及评标7.1由招标采购部组织组织开标、评标，研发中心、项目公司参与研发中心招标采购部评标报告承包商由集团评审委员会审批确定集团总裁审批意见单(议标或直接委托方式)9.1根据集团研发中心提供的设计承包商合格名单和试用名单进行设计承包商候选名单选择9.2根据情况也可以选择名单外的设计承包商查，由集团成本管理中心负责组织成本控制部产品研发中心设计承包商候选名单10设计承包商提交设计建议书10.1设计承包商根据项目情况编写设计建议书，并递交研发中心10.2研发中心对设计建议书进行初步评估研发中心设计建议书初步评估意见11商务谈判研发中心项月公司商务谈判记录项目公司领导审批意见活动步骤及说明负责部门/负责人输出批集团总裁13.1招标采购部草拟合同文本，工程技术部参与13.2由区域主管领导对合同文本进行审核13.3将确认的合同文本与设计承包商协商13.4研发中心主持签定合同招标采购部成本控制部合同14进入设计管理相关14.1进入相应的设计管理流程研发中心步骤权限及标准凡满足以下五个条件之一的均属于重大项目：(1)以往没有涉及的物业类型；(2)物业复杂类型；(3)在投资当地属高档次产品：(4)地标型建筑；(5)集团总部认为属于重大的项目设计费用在50万元内的由项目公司主要领导审批；超过50万元的由集团总裁审批设计承包商评审作业指引设计承包商评审作业指引8.1《设计邀请函》适用于公司各设计阶段设计承包商选择的评4.2集团工程技术部：参与项目设计承包商评审。4.3集团成本控制部：参与项目设计承包商评审。编制审核批准日期日期日期修订记录修订状态修改内容修改人审核人批准人质为例，丙级资质以下为0分，丙级资质1分，乙级资质2分，甲级步骤权限及标准品；(4)地标型建筑：(5)集团总部认为属于重大的项目7.1《设计承包商评审表》编制批准景观设计作业指引 修订记录修订状态修改内容修改人审核人批准人5.2.5.4绿化指标；5.2.5.5设计原则：5.2.5.7商务条件(设计进度、汇报方式等);5.3设计成果评审。步骤权限及标准凡满足以下五个条件之一的均属于重大项目：(1)以往没有涉及的物业类型；(2)物业复品；(4)地标型建筑；(5)集团总部认为属于重大的项目修订记录修订状态修改内容修改人审核人批准人5作业内容5.2.1.4设计进度；步骤权限及标准凡满足以下五个条件之一的均属于重大项目：(1)以往没有涉及的物业类型：(2)物业复杂类型：(3)在投资当地属高档次产品；(4)地标型建筑：(5)集团总部认为属于重大的项目卖场设计作业指引卖场设计作业指引编制日期7、主要文档审核批准日期日期修订记录修订状态修改内容修改人审核人批准人5.3走《设计承包商选择流程》确定设计5.4卖场方案设计阶段：5.7施工阶段：步骤权限及标准凡满足以下五个条件之一的均属于重大项目：(1)以往没有涉及的物业类型；(2)物业复品；(4)地标型建筑；(5)集团总部认为属于重大的项目1.1项目概况1.2设计范围a总体规划1.3规划方案要求1.4配套公建要求b教育设计(幼儿园、学校)c社区生活服务设计(商场、便民、医疗服务)e环卫设施(垃圾站、公厕)1.5户型设计要求b户型方案要求(平面功能、设备功能和空间要求)1.6初步方案的出图要求i户型大样图(三道尺寸线标准)。编制审核批准日期日期日期一修订记录修订状态修改内容修改人审核人批准人5.1工程图纸编制要求地区城建档案馆要求制作)5.2.1方案图、施工图项目部：3套监理公司：1套累计：14套5.3工程图纸的管理及利用5.4变更文件管理第一章总则第二条本规定适用于拓新集团下属房地产开发企业在建和新建的所有项目。设计工作是房地产开发过程中的基础和关键的业务环件评审工作程序、设计文件审查要点等.第四条原则上，凡拓新集团房地产系统下属企业进行项第二章职能划分第六条拓新集团研发中心、工程技术部是项目设计文件评审的归口管理部门。第七条原则上设计文件评审的组织工作由拓新集团研发中心负责，鉴于拓新集团目前工程管第八条设计文件评审可分为：概念设计文件评审、方案第十一条施工图设计技术交底应通知集团公司工程总监、成本总监、研发中心总监参加。第三章工作程序第十二条评审工作一般采取会议的方式进行，评审结果第十五条为了保证设计文件出图质量，减少中间环节及第十六条为了开发项目实施过程能够有序高效，提倡在设计文件评审过程中确定主要设备、材料等品部件。第十七条应加强施工图设计技术交底工作。可以将对承第十八条设计文件评审过程中形成的书面评审意见应研发中心送交给设计方并将有关反馈意见及时报集团领导。第四章设计文件审查要点第十九条初步设计文件审查要点可参照附录一的要求。第二十条一般民用开发项目施工图设计审查可分为：总第五章附则4.职责4.1.4负责设计验证。4.2营销中心4.3成本控制部4.3.2参与设计评审会。4.4项目公司4.5工程技术部4.6物业公司4.7公司总裁4.7.2参与设计评审会。5.工作程序5.1关于设计评审的一般规定设计评审依据对照表专业和设计阶段评审依据建筑景观装饰其它概念方案招标方案总体规划报建方案单体平面单体立面初步设计施工条件图基础施工图施工图方案实施方案施工图材料部品案方案施工图材料部品环境评估报告水土保持方案土地合同OOOO项目开发指导书O证OOO0上阶段报建的政府批文OO项目设计指导书OOOOOOOOOO项目设计基础资料OOOOOO0OOO0OOOO设计任务书O0OOOOO0OOOOOOOOO0上阶段的设计成果OOO0OOO0OOOOO上阶段的设计评审结论O0OOOOO00O设计合同OOOOOOOOOO0OOOOOOO项目产品建议书(初稿)O项目产品建议书OOOO项目成本管理指导书OOOOOOOOOO地质初勘报告O0OOOOO地质勘查报告OOO0协办单O环境评估报告OO水土保持方案OO物业管理设计要点OOOO5.1.2设计评审的机构■设计评审委员会主席■设计评审委员会其他成员设计评审职责对照表评审职责专业和设计阶段研发中心营销中心成本控制部工程技术部公司公司总裁建筑概念方案OO0OOO招标方案OOOOOO总体规划OOOOOO报建方案O单体平面OO0O单体立面00OOO初步设计0OO施工条件图O基础施工图O施工图0OO材料部品0OO景观方案OOOO实施方案OO施工图O材料部品OO装饰方案OO施工图OO材料部品OO其它环境评估报告0O水土保持方案OO设计评审程序及记录对照表程序和记录专业和设计阶段设计评审程序结论记录建筑概念方案成果检验指标复核设计预审设计评审会会议决议招标方案成果检验指标复核设计预审设计评审会会议决议总体规划成果检验指标复核设计预审设计评审会会议决议报建方案成果检验指标复核设计评审会设计评审表单体平面成果检验指标复核设计预审设计评审会会议决议单体立面成果检验设计预审设计评审会会议决议成果检验指标复核设计预审设计评审会设计评审表施工条件图成果检验指标复核设计评审会设计评审表基础施工图成果检验设计预审设计评审会设计评审表施工图成果检验指标复核设计预审设计评审会设计评审表材料部品成果检验设计预审设计评审会设计评审表观方案成果检验指标复核设计预审设计评审会会议决议实施方案成果检验指标复核设计预审设计评审会设计评审表施工图成果检验设计预审设计评审会设计评审表材料部品成果检验设计预审设计评审会设计评审表饰方案成果检验设计评审会会议决议施工图成果检验设计预审设计评审会设计评审表材料部品成果检验设计预审设计评审会设计评审表它环境评估报告成果检验设计评审会会议决议水土保持方案成果复核设计评审会会议决议5.2设计评审程序说明5.2.1成果检验5.2.2指标复核5.2.3设计预审5.2.4设计评审5.2.5设计评审结论的验证b)无后续设计阶段的从满足市场需要的角度出发，遵循政府的有关规划规定，符合使用功能和建筑美学的要求，造价合理，具有可实施性。二、评审要点评分项目分值分配评分依据规划方案合规及可实施性5分1、符合本项目的各项要求及相关的规划设计规范，规划的均好性；2、满足可实现的规划、消防强制性要求；规划结构及布局15分2、小区规划布局功能分区明确，整体协调有序；3、合理利用原有地形、地物，因地制宜，体现小区特色；4、集约用地、优化公建与住宅布5、绿地系统及空间环境等的内住区空间与环境设计5分1、特色、与周围环境的协调性；2、合理设置公共服务设施；3、公共活动空间的环境设计的合道路与交通5分1、小区道路简明顺畅，能避免区外交通穿越，同时能满足消防、救护、抗灾、避灾等要求，道路断面选择合理；2、小区内人行与车行的关系，尽量减少人车的相互干扰，保障居住环境质量和居民安全；3、路面铺装、停车位置恰当，数量充足；居住平面功能及空间设计1、平面功能分区明确，动与静、洁与污合理的分离；2、平面布置紧凑有序，各居住空间分配尺度合理，公共与私密互不干扰；3、空间利用充分，交通组织清晰流畅；4、起居(客厅)、卧室、厨卫有足够的直接采光面积，建筑体形简洁，利于施工；5、户外空间(阳台、平台等)位置适宜，视野开阔，满足内通风采光要求6、偷空间处理适宜、性价比控绿地与室外环境15分1、充分考虑地形，空间围合与划2、公共绿地位置适当。并做到集中绿地与分散绿地相结合，观赏性与实用性相结合，方便居民使用；3、景观环境设计注意组团关系；好公共绿地、道路沿线及入口等重要部位景观设计；4、树种等选择及成本、节点景观等细节考虑程度；5、是否提供模拟实景效果评估；技术经济分析3分各种指标齐全、准确，符合国家有关规定竖向设计合理2分地形地貌的利用、道路控制高程和地面排水等建筑造型及立面比例适宜，色彩和谐，明快；2、立面装饰(窗型、户外百叶、阳台栏杆、线条等)适度，是否3、立面比例尺度和建筑造型的的完美性；4、材质选用、价格成本、色差控制、施工工艺难易；5、建筑与周围环境的协调性；设计深度3分是否达到或超过设计任务书的设计成果要求及深度，对项目的积极性及响应度社会经济效益评价2分1、把握适度超前原则、合理考虑场地现状及周界关系、是否合理控制材料、建安、景观成本；2、社会效益、经济效益、环境效益。方案可实施性与营销的配合程度2分1、方案的可实施性是否满足营销的需求；户型方案对销售的促进作用；服务团队评价5分评价：服务保障措施保证设计质量、配合工程实施、提供优质服务的措施；服务报价3分与重庆市场普遍行情是否吻合报价与服务是否成正比后续服务、增值服务；合计100分以上表格发给每位参会人员进行评审，需在评审分数一栏填入分数，最后统计总分数至合计即可。三、评审项目名称审核人设计单位审图时间阶段问题列项审核要求及审核依据是否满足问题描述“X-有保留“规划市场角度满足甲方经济技术指标要求：1)物业类型比例；2)地筑面积；4)总户数；5)配套设施面积；6)户车规划与营销主题的关系1)建筑与景观充分融合。2)景观主题与概念策划是否吻合。3)充分保护及利用现有景观资源。交通组织1)交通流线合理便捷，并与商业及服务配套等有效结合1)不同售价物业类型在区内分布的合理性，及相互之间的关系和谐。3)商业服务与社区配套设施布置的服务有效性。4)物业的分期开发与项目经营测算的匹配度。销售示范区1)设置有效的示范区：包括销售大厅，销售样板间，景观示范区.2)销售人流与施工人流组织的合理性。3)示范区形象是否有冲击力。1〉户型分布及面积指标是否符合市场的产品建议书要求，(参见设计任务书附件)2)户型功能配置是否满足市场的产品建议书中的使用标准。(参见设计任务书附件)系1)整体风格应紧扣策划定位要求，主题鲜明。2)立面风格的创新性。3)立面总体协调性，技术角度要点及规范3)满足建筑日照间距要求。规划结构1)规划思想(于法)的先进性。2)空间组织有序列感，有标识性。3)车行道路骨干清晰，辐射均匀，道路网密度适宜。4)人行系统与景观系统、车行系统的衔接关系6)公共设施空间分布的合理性。7)景观手法与使用功能是否匹配。8)开发分期与规划结构的结合关系是否合管理模式1)分级管理体系的设置是否清晰合理。2)管理模式是否有效，并具有经济性。3)分期开发的管理模式是否合理。2)充分考虑朝向、景观、通风设计(客厅、主卧朝向及景观要好：户内有穿堂风),3)户型的创新性(采用入户花园、空中花园、错层跃层等设计手法：创造个4)结构梁柱布置应合理，不影响使用及关观，平面功能可灵活改变。2)技术配套设施形态与位置设计合理性。3)保温、遮阳和降噪等新技术新材料采用的合理性与经济性分项目名称审核人设计单位审图时间阶段阶段细分问题列项审核要求及审核依据是否满足问题描述方案阶段详细规划土建3、结合地形，合理设计地下室或人防地下室。给排水要求，项目场地高度是否影响管道电气1、项目总体的供电方案(变配电房数量、位置、面积)2、发电机房的位置、面积3、项目总体的电气消防及弱电方案(设备房的数量、位置、面积)户型单体土建1、标准层平面的结构布置方案、总高度复核重点审核柱、混凝土墙位置，以及梁位置、高度2、地下室或架空、底商的方案确认包括地下室范围、柱距(含是否结构转换)、车库停车及车行流线坡道、出入口、人防分区及口部等3、地下室、架空层等层高、室内外高差关系转换层上有住宅，结构降板400(结一建)4、标准层建筑平面再次审核确定除对平面进行再次确认外，另外要复核走道宽度、厨房卫生间等是否满足规范强条，以及空调机位位是否合理。给排水卫生间降板范围，管道不外露在房间；立管位置合理；空调位置便于排水。2、消火栓位置及管井尺寸1、消火栓及立管应放置在公共空2、消火栓安装不得贯穿墙体(管井处除外)3、管井位置及尺寸校核，管井应满足管道安装要求，出详细立面、剖面图。1、根据梁高等条件校核水池、水泵2、根据地下室底板面层厚度，校核地下室通风设置原则送、排风机房位置面积校核，地下交通盒(核心筒)电气设备间的位置、数量、面积项目名称审核人审图时间阶段阶段问题列项审核要求及审核依据是否满足问题描述打“√”或“X”阶段(施工图图)1、各层结构平面初步布置；3、土方平衡图、单桩承载力、基础形式。给排水1、消防级别：生活，消防水池及水泵房面积校消防级别水专业应与建筑一致。根据地下室底板面层厚度，校核集水坑数量、距离。3、给水、排水、消防系统的设计方案。2、消火栓安装不得贯穿墙体(管井处除外)出详细立面、剖面图.5、空调室内外机位置合理，空调排水立管位置合理。1、空调位有足够空间放置室外机2、室外机位置通风良好，无死机风险3、穿空调板各管道不影响室外机安装、放2、立管与门、窗、洞口不冲突。7、总图方案合理。地下室通风设置原则再次确认。燃气立管位置，燃气表，热水器位置确认。1、详规阶段电气方案的实施2、各种设备的选型设计2、地下室、人防、转换层的结构布置方案3、土方平衡图、单桩承载力，基础形式。给排水1、消防级别：生活、消防水池及水泵房面积校消防级别水专业应与建筑一致，2、集水坑及排水沟布置位置及数量校核。3、给水、排水、消防系统的设计方案。2、消火栓安装不得贯穿墙体(管井处除外)5、空调室内外机位置合理，空调排水立管位置合理。1、空调位有足够空间放置室外机2、室外机位置通风良好，无死机风险3、穿空调板各管道不影响室外机安装2、立管与门、窗、洞口不冲突。7、总图方案合理。通风地下室通风及防排烟系统的设计。煤调压箱、上升管是否与其他管道冲突，调压箱安装空间是否足够，燃气立管位置合理，不与其他管道冲突；燃气表、热水器位置合理、置，并得到装饰部认同。电1、分期供配电系统及变配电房的布置平面、剖气2、竖向供电系统；3、电力平面图(设备房、电气竖井的位置及配电箱的安装位置);4、电气消防、弱电系统及机房的布冒平面、剖扩初审核(施1、各层结构平面布置图；2、地下室和人防部分的结构布置。给1、消防级别：生活、消防水池及水泵房面积校工图图)3、给水、排水、消防系统的设计方案。5、空调室内外机位置合理，空调排水立管位置合6、排水立音位置合理。7、总图方案合理。调压箱、上升管是否与其他管道冲突，调压箱安装空间气表、热水器位置合理。户型大样评审阶段重点审核立面(阳台、窗、檐口、低层、顶层)等是否与平面户型一致出露台、小院的门是否设雨蓬管井及烟道1、管井及烟道上下部位能否对齐；2、出屋面位置，风口最低处要距露台完成面最小高度为1.8米：3、防水构造重点复审复杂立面(th类)或变异户型1、公共部位走道、大堂疏散门宽是否满足要求；2、户内走道宽度复核详质量设计手册共走道宽度窗地比结合立面，复核窗地比，控制成本宽景0.25;高层小高层0.23:th0.3可售比复核面积复核阳台等是重点复核内容：具体详质量设计手册玄关宽度、使用功能；核心筒白然拌烟doc.自然通风前室、合用前室及防烟楼梯开敝面积复核1、配电间分强电和弱电时，各自面积为1m2左右；2、配电间强电和弱电合用时，面积为2m2左右.给排水附表.2、消火栓及立管的位置的合理性。18层以上，可设置两消火栓，两个消火栓间距应在5米以上。4、安装消火栓处不能将墙体贯穿(管井处除外)置、尺寸的合理性。风井尺寸合理，见附表。卫生间部结构卫生间结构降板是否对下层有影响(重点要评审上部为交异户型的卫生间、给卫生间降板或不降板，管道的布置方式，是否影响下层1、卫生间降板.降板部分对下层住户的影响，明确住户。降板范围2、卫生间不降板，管道不得进入别人家。3、卫生间空间是否能放下浴盆，浴盆方向是否合理。的合理卫生洁具、地漏重点复核人使器、淋浴间、浴缸宽度，能否满足使用要求(尽量按标准模块设置)设各管道、管井2、变异户型，立管上下是否对应。3、卫生间排气管上下能否对应4、地下室喑卫生间，是否设置排厨房建筑重点复核变异户型是否处于下层居室、卧室上部给排水设备管道、管井1、厨房管道的布置对下层是否有影响。2、地漏位置的合理性。空调建筑与给排水如在空调板处设雨水管，复核空调板尺寸室外机位(为净尺寸):●a.普通单机1000×550,●b.如有雨水管穿空调板时，以及顶层复式起居厅空调机位.或者，当为双机上下叠放且前面按装百叶时，空调机位1200×550.天棚的高度应不小于400空调室内、外机位置的合理性。便于安装，室内、外机距离不宜大于10米。建筑与结构室外空调板立面是否与平面一致；重点复核变异立面处空调板位置雨水管建筑与给排水1、位置是否挡门或窗1、设置在门或窗边的立管，门或窗应设垛，垛宽3、各种立管是否与空调洞，厨房、卫生间排气洞冲4、变异户型，立管上下是否对应。热水晾衣建筑洗衣机位置是否恰当：立面是否有遮挡晾衣考虑给排水与电气洗衣机、热水器布置位置是否有电源插座安装的墙面.2、结构1、柱网的初步布置异时的梁柱2、梁的初步布置以探讨对建筑的影响；重点审核起居以及上部户型有变3、卫生间结构降板是否对下层有影响(重点要评审上部为变异户型的卫生间、厨房)1、底层为架空层或商铺，给排水管道的转换方1、管道在面层内转换，管道布置的合理性。项目名称审核人设计单位审图时间专业编号审图内问题列顶审图要求及审核依据是否满足问题描述容建筑1楼梯详图：楼梯净宽1、同时核对结构图2、核对依据需满足质量于册相关设计要求2阳露台阳台外檐详图：“阳露台降板+边缘构造”1、同时核对结构图2、核对依据：施工图设计指导书阳台栏杆高度，以及“外鹿、室内回廊、内天井”等栏杆高度公司标准：栏杆顶到阳台结构板上皮高度，高层≥1200(标准化栏杆为1230),多层≥1150(1180)露台、上人屋面栏杆高度一定要认真复核，公司标准，栏杆最短处净高，高层高层≥1200,多层≥1150:;注意认真复核找坡层及面层厚度生活阳台功能复核(排水、洗衣、晾衣)出露台、院门的门上是否设雨蓬(若后加，必须在施工图上备注后加3门窗4走道室内外走道宽度5空调空调位置、构造尺寸、排水、反坎等是合满足要求(平面及节点)2、核对依据：施工图设计指导书6厨卫厨卫降板高度和范围满足指导书、并复核是否对下层有影响1、降板同时复核结构图时卫的布置满足规范及功能要求(冰箱、镜台)2、其他详质量设计手册7屋面排水：地漏、方向、节点节点要同时复核结构图女儿墙高度、外檐节点与立面图一致1.8米8地下室积是否过多(非转换结构)结构1基础桩的布置合理及成本最低2地下室混凝上墙柱与建筑一致(位置及定位大小)结构布置应满足停车最多和成木最低原则3书41、柱墙的布置方案最优2、墙柱定位及尺寸与建筑一致5梁1、梁的布置在建筑图上复核，满足建筑要求(重点复核6板厚板和异型板的配筋应符合计算模型的计算结果降板应满足建筑要求7楼梯详图：楼梯净宽、净高：地下室或变异结构是否一致详建筑备注8防水和节点大样同时核对建筑外檐详图给排水1系统问题给水、排水、消防系统是否正确(特别是消防)1、市政压力利用状况，给水分区合理2、消火栓分区合理，消防级别正确。2给排水总图布置是否合理(给排水管管径、化粪池、检查1、给水引入管、环管管径合理。水总图2、化粪池数量、位置合理。3地下水池生活、消防水池面积、容积是否经济合理；2、与结构承台、地梁关系。4水泵房水泵房面积及位置是否正确根据水泵布置校核水泵房面积。5沟2、根据承台布置，集水坑位置校核。6上生间给排水管道布置(大降板或小降板)是否合理，管道不外卫生间降板范围合理，管道不外露在房间；7空调1、空调位有足够空间放置室外机2、室外机位置通风良好，无死机风险3、穿空调板各管道不影响室外机安装、放8立管9出户管3、排出管不与梁，承台冲突。管井及消火栓2、消火栓安装不得贯穿墙体(管井处除外)3、管井位置及尺寸校核，管井应满足管道安装要求，出详细立面、剂面图其它管道遇转换梁是否避让.通风1地下室1、送、排风设计是否合理：2、设备用房位置及面积是否设备用房、管井一定要同时核对建筑图：管井还2前室或合用前室是否需要加压送风，设计是否合理：管井管井要同时核对建筑结构图，避免三者不一致燃气立管是否与给排水管道冲突2燃气表认同强电1统图2发电机房位置、对建筑功能(哚音和排烟)的影响3电所4配电箱位置、对建筑功能的影响5地下室电力平面6按闪器安装与建筑相适应，接地体及接闪器利用结构钢筋7电缆走向电缆由室外引入地下室时避免穿越水压力较大的区域弱电1消防系统1系统、设备布置合理性及经济性2弱电系统系统、设备布置合理性及经济性3弱电箱弱电箱位置对建筑功能的影响：大小是否合理；并复核建1配电防护单元配电系统、设备控制的合理性、配电箱、控制箱安装位置的合理性及经济性2电缆防燥井3照明设备布置、平战转换措施4柴油发电站电站设冒(>5000n2)的合理性及经济性。记录表格；工程名称分部工程专业电气审核要点问题说明防雷与接地□设置了总等电位口设计了卫生间局部等电位(有施工祥图)口在竖井和需要电气接地点处设置了接地点(提供了接地点的详细做法)□设置了接地测试点(提供了测试点的详细做法)口屋顶防雷为暗装防雷带□单元电表箱提供了重复接地的防雷预留点户型平面图□配电箱不可设置在进门对面墙上，应该设置在入户门后口安装配电箱的墙厚超过箱体厚度口住户配电箱为标准电箱，总开关带漏电，分支回路不带漏电口插座的安装位置与家具的位置没有冲突，合理□照明取电没有从开关取电现象，都从灯具取电口与厨房相连的阳台灯的开关与厨房灯开关同面板安装在厨房进门处口房间灯位是设置在照明区的中央位置或餐桌功能区的正上方□安装在门朵的开关已经考虑了门套的尺寸□双联双控开关的标准电线数量和管道管径合格口每个房间都有电视插座口空调插座和空调洞口位置统一合理公共区平面口电井设置了检修照明灯和插座□电梯和公共照明及其他公共用电设施在电表箱设置了计量电表口电梯机房预留了考虑了电梯轿厢监控和电梯迫降、电梯3方对讲的管道口地下车库和高层屋顶进场电梯大厅和楼梯、屋顶的门设计了加装门禁管道口高层弱电竖井设置了弱电桥架供给消防和其它弱电系统使用□地下室车库、竖井设置了风机、水泵、防火卷帘等消防设备联动系统管线或桥架□设备房标注了进出设备房预留预埋管道或桥架校审人校审时间项目名称工程名称审核要点备注给排水系统□市政给水管道接驳处有生活、商业、室外消防和绿化3块独立计量水表□生活和消防给水原则上18层以下采取减压阀分区供水方式，超过18层采取2套水泵并联分区供水(80m)□原则上高层的的住宅电梯大厅消火栓箱只设置1个双管双栓消火栓箱口排水原则上采取污废合流方式，共用1套室内外管网供水，需预留了绿化用水阀门□高层住宅在水井内隔3-4层留个物业冲洗龙头，需独立阀门和水表□泵房设计完整，有大样图和系统标高轴侧图，水泵有具体参数□水泵水池和屋顶水箱的进水管、溢流管、放空管的位置标高正确口水泵房考虑了排水明沟和积水坑潜水泵排水□水泵房进生活水池、商业水池、消防水池的进水管道都有独立计量水表□室外埋地给水管道管材选用16kgPE管，室内给水管道选用PPR管，外墙明装给水管道为内包胶钢塑管□每个单元和商业给水管道都有独立的总阀门(明装),每户住宅和商业要求独立一户一表计量，计量装置位于水井或室外外墙隐蔽角落集中布置。口阀门井有人样图，阀门井考虑了排水管道(躲开私家花园的围墙、踏步、花池等)有液位控制和单独计量于沉厢结构面Icm,同时立管兼做通气管道平面□厨房内不设置厨房地漏□原则上洗衣机和热水器位于厨房阳台的同一侧非剪力墙上下布置口外墙立管的位置和窗户开启方向，开启角度、空调洞口无冲突凸窗上方的空调机位置的排水)□屋顶通气管道要求上人屋面的高度不低于2m,同时注意不要穿越斜屋面和住户室内不加防水套管，只加止水环审核人：6.是否达到勘察文件深度规定的要求；序号标题审查内容1强制性条文条文(具体条款略)是否严格执行2相关责任及签章勘察单位的资格是否具备；告等)公章是否有效，勘察文件单位责任人、勘察项目责任人以及各类图表、原始记录责任人签章是否齐全、有效3勘察依据工程建设标准选用的规范、规程是否有效、完备，是否适用于本工程.工程勘察主要相关标准；《岩土工程勘察规范》(GB50021-2001)等勘察任务委托书委托的勘察任务是否明确；勘察文件是否满足任务委托要求勘察文件深度是否满足勘察文件深度规定的要求4拟建工程概述拟建工程概况，如位置、拟建建筑物高度、层数(地上、5勘察工作的目勘察工作的目的、任务、要求是否明确6勘探与取样勘探孔数量、(GB50330-2002)要求；当在抗震设防烈度6度及6度以上地区勘察时，尚应审查是否满足《建筑抗震设计规范》(GB50011-2001)的要求，当分布是否合理；查是否符合相关专用标准的要求；市政工程是否满足《市政工程勘察规范》(JTJ56-94)及《公路工程地质勘察规范》(JTJ064勘探方法勘探手段、方法及工艺是否适当取样取样(土样、岩样、水样)的质量、数量、方法是否符合规范、标准要求7测试原位测试察规范》(GB50021-2001)等规范、标准要求；市政工程是否符合《市政工程勘察规范》(JTJ56-94)等规范、标准要求；测试内容是否满足规范及勘察文件深度规定的要求室内试验土工程勘察规范》(GB50021-2001)等规范、标准要求；市政工程是否符合《市政工程勘察规范》(JTJ56-94)等规范、标准要求8地层划分与描述地层划分是否合理；地层描述是否符合规范要求9地表水与地下水水位察期间水位、地下水类型等阐述是否明确、合理地下水参数提供的地下水参数是否合理水的腐蚀性测试与判别水的腐蚀性测试与判别是否符合规范、标准要求；判别方法是否符合拟建场地环境条件；判别结果是否正确场地和地基的地震效应抗震设防组是否正确场地类别划分场地类别划分的依据是否充分，资料是否真实、可靠；场地类别划分结果是否正确场地液化判别是否可靠、正确；液化判别结果是否正确；计算的液化指数是否正确；场地液化综合判别结论是否合理不良地质作用规范、相关专用标准及勘察文件深度规定的要求特殊土专用标准及勘察文件深度规定的要求岩土参数的分析与选定规范的要求；提供的岩土参数是否满足规范及设计要求地基与基础评价与建议地基基础方案建议的地基基础方案是否合理、可行天然地基建议的天然地基承载力及变形参数是否合理桩基础建议的桩基础方案(包括桩端持力层的选择)是否可靠、提供的参数是否全面、合理地基处理建议的地基处理方案是否合理、可行；提供的地基处理岩土参数是否全面、合理基坑支护基坑支护方案是否合理、可行；提供的基坑支护岩土参数是否全面、合理降水建议的降水方法是否合理、可行；提供的参数是否合理环境影响是否指出了施工可能对环境产生的不利影响；提出的相关建议是否具有针对性，是否合理图表试验、测试图表是否提供了满足规范及设计要求的试验、测试图表；各项指标之间的关系是否吻合平面图平面图是否满足规范、勘察文件深度规定的要求剖面图剖面图比例尺是否合理；是否满足规范、勘察文件深度规定的要求其他图件其他图件是否满足规范、勘察文件深度规定的要求11、设计图纸会审记录(一)、(二)设计图纸会审记录(一)工程名称建设单位施工单位监理单位设计单位勘查单位建筑面积工程造价万元结构类型层数会审地点承包范围会审时间图纸编号参加会审单位名称参加人姓名(签字)设计图纸会审记录(二)审图意见(盖章)日一序号填表人：描述：T程管理部：成木管理部：其地(请注明):总经理意见：资料名称贵仁部门自然宗地城市位置图是否满足设计要求：是口否口是否是最新版本：是口否口+公司宗地区城位置图是否满足设计要求；是口爷口是否是最新版本；是口否口****公司宗地红线图是否满足设计要求：是口否口是否是最新质本：是口否口宗地地形图是否满足设计要求：是口舌口是否是最新版本：是口否口宗地现状照片是否满足设计娶求；是口否口****公司*宗地绿化分布图是否满足设计要求：是口否口是否是最新版本：是口否口**公司*京地水体分市图是否满足设计要求；是口否口是否是最新版本；是口否口***公司*城市气温及风向是否满足设计要求：是口否口是否是最新版本：是口否口***公司空气质量及噪音是否满足设计要求；是口否口是否是最新版本：是口否口是否满足设计要求；是口否口是否是最新版本：是口否口是否满足设计要求：是口否口是否是最新版本：是口否口区域现状国是否满足设计要束；是口否口是舌是最新版本：是口否口*区城总体规划图是否潜足设计要求；是口否口区城交通分析图是否满足设计要求：是口否口是否是最新版本：是口否口周边交道分析图是否满足设计要求；是口舌口是否是最新版本；是口否口*周边道路断面图是否溺足设计要求：是口否口是否是最新版本：是口否口周边公共设施图是否满足设计要求：是口否口是否是最新版本：是口舌口的台经营部市政管线图是否满足设计要求；是口否口是否是最新版本；是口否口当地玖策法现要求是舌满足设计要求：是口否口是否是最新版本：是口否口+公司是否满足设计要求；是口否口是否是最新版本；是口否口是否满足设计要求：是口否口是否是最新版本：是口否口是否满足设计要求；是口否口是否是最新版本；是口舌口84公司它评审本阶段工作重点□编制实施方案设计任务书□完成实施方案阶段方案委员会评审口完成总体规划、建筑单体及深化方案的确认口完成编制(产品标准》□编制外部空间及环境方案设计任务书口完成外部空间及环境设计方案及评审1.实施方案设计形成的过程文件 3 3 5 5(详规及方案)报建的政府批复意见 5 5 5 6设计说明 6综合技术经济指标 6附录表格 73.方案设计图纸 实施方案图纸日录 26 26 26 27 27 27实施方案图纸 28ii.其它基本原则c)概念设计研究结论详第三部分(第页)d)方案设计需要解决的主要问题详第三部分(第页)i.设计说明ii.综合经济技术指标7.停车详细指标表，详表(第页)ili.规划设计图纸日录序号图纸名称比们小区项日计1总平面图2总图(带首层平商)3分析围日照分析图4公共服务设范布置分析图5交通分析图6管网综合分析图O5景期结构分祈图6小区管理模式分析图7详图小区各道路断面图08分明开发分析图0工作模型9土方平街图0道路及竖向设计图O0彩色总平面图总体剂面图O0总体鸟瞰图组团分析图型组团管理示意图O型组团交通分析图O效果图高层住高层住宅单体地下及裙房各层平面图标准层平面图文面图河南图效果图各层平面图立固图剖击国效果图a)(外部专家方案评审会意见)g)建筑单体(含户型)确认的结论意见j)对产品标准的确认意见1.设计说明0暖通设计说明h)人防设计专篇(有人防工程须完成此部分内容)2.综合技术经济指标)住宅指标表一详表d)住宅指标表二详表期1.居住用地④居住区规划用地范出内非为居住区⑤与居任区功能无直接关系的建筑和总建筑面积mmm%%mnm%%mm%%公共服务设施由积毛密度住宅建筑套密度(毛)住宅建筑套密度(净)%%建筑密应(建筑覆盖字)%%容积率(建筑面积毛出度)万m²/ha万m²/ha总户(套)数户户总入门按3.3人户计人人个个4.项日规划总用地用地”三种情况。6.住宅用地8.道路用地9.公共绿地公其服务设施指标表表SU003明建筑南积用地面积建筑南积用地南积阀业憂文体面积小计(A1)教育面积小计(A2)3.市政公用3.市公共停车场自行车存车处山积小计(A3)它防空地下室(续下页)(接上页)南积小计(A4)公共报务设怕围积总让1.根据沿海项日开发经验，7-9层住宅与9-11.5层住宅开发成本差异不大，因此本表将7-9层住电井入小两层类进行统讣。期总建筑m58属产品类型的套数与所属的累加面积面机比%累加套藏比是住宅类型的里加而积与住积面积与所料品类望约爆加而积比×品类望角早网住宅类型的服加面积比%累加k晶比宅总么做比则量)Y北名层1-3层1(接上页多层无电梯的多层公寓母户有露台或花园的多层住宅(花园洋房)小计有中税的层公寓11.5层9-115层12-18层中高层18层-100m。住宅指标表(二)表SD005户型编号户型面积总面积(m²)户理占致比()该户型占一房小计二房小计一房小计四房小计五房小计小计总计即建筑面积占总建筑面积建筑面积古总注筑面积比公共服务设流识事自其它总建筑面积项月期建筑面积建筑面积占总注筑向积比.不可售血积公共服务设的其它总建筑而积会所详细指标表表S0007会所一会所一月建筑面积(m³)建筑面积(m²)中西餐厅育务会议多功能厅阅览室附属室外网球场室外监球场室外别毛球场停车详细指标表表SD008期(个)(个)白行车位汽车位1.非露天汽车位中均面积(m²)1.方案设计图纸目录表序号图纸名称比例低，多层项月高层项月总图1总平面布置图完成项目总图及分期技术指标。2总平面定位图3总图4户型分布图5分析图日照分析图6公共这筑布置分析图7道路及交道分析图8区内管网综合设计分析图9景观结构分析图小区管理模式分析国详图小区各道路断而图0总图道路及整自总图QO单独绘制道路及竖向总图工作模型彩色总平面布置图总体乌墩图团或共型住宅底层平面图准层则必须完成各层平面图。标准层平面图屋候7面图合闭面图分析图身型组