分院行政主管职责模版(2篇)_第1页
分院行政主管职责模版(2篇)_第2页
分院行政主管职责模版(2篇)_第3页
分院行政主管职责模版(2篇)_第4页
分院行政主管职责模版(2篇)_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

分院行政主管职责模版一、行政综合管理1.执行对分院行政工作的全面规划和执行。2.制定分院行政管理的规程与政策,以确保行政运行的顺畅。3.监督并协调各部门行政工作,处理部门间的行政事务。4.实施行政人员的培训和发展活动,提升行政管理效能。5.管理分院行政预算,实行成本控制以优化行政支出。6.协助院长处理行政相关事务,并定期汇报工作进展。二、人力资源管理1.制定分院人事管理的标准和流程,以实现人事工作的标准化和流程化。2.组织人事管理培训,提升人事管理能力。3.统筹全院人事需求,涵盖招聘、录用、培训、考核及离职管理。4.监控员工工作状态和绩效,及时识别并解决相关问题。5.研究并实施员工激励政策,确保政策有效执行。6.协助院长处理人事相关事务,同步更新工作情况。三、财务管理1.负责分院财务管理的规划与执行,保证财务工作的准确性和合规性。2.编制并监督执行财务预算,确保财务规划的实施。3.编制和审核财务报表,提出改进建议以优化财务管理。4.监督各部门财务运作,确保财务制度的贯彻执行。5.定期进行财务风险评估,控制并降低财务风险。6.协助院长处理财务相关事务,定期汇报财务状况。四、办公设施管理1.负责分院办公设施的采购与维护,保证设施的正常运行。2.管理办公用品的采购与库存,确保供应充足。3.组织设备保养与维修,解决设备故障问题。4.协助院长处理办公设施相关事务,确保设施管理的高效运行。5.定期评估办公设施需求,优化设施配置。五、行政服务管理1.负责分院行政服务工作的规划与执行,确保服务工作的顺利进行。2.管理行政服务团队,指导工作并解决服务问题。3.组织行政服务培训,提升服务质量和效率。4.处理行政服务中的复杂问题,提供专业建议和解决方案。5.负责对外来人员的接待工作,确保专业且礼貌的接待标准。6.协助院长处理行政服务相关事务,提高服务满意度。六、危机管理与应急响应1.制定分院危机管理策略和应急预案,并负责执行。2.组织危机管理培训和演练,增强应急响应能力。3.建立信息收集和预警系统,确保及时获取相关信息。4.协调跨部门合作,有效应对突发事件和危机状况。5.负责危机处理及后续工作,总结经验教训以改进管理。7.通过上述职责的履行,行政主管将有效地管理分院行政工作,为分院的稳定发展和高效运行提供强有力的支持。分院行政主管职责模版(二)一、人员管理与组织发展1.确保分院行政部门稳定有序运行,深入理解和贯彻执行学校及分院的行政管理制度和各项规定。2.主导人员管理制度的制定、优化及实施工作,涵盖招聘、评估、晋升、培训等多个环节,确保流程的规范性和有效性。3.设立并监督分院职工的工作纪律标准,促进职工尽职尽责,同时妥善应对纪律违规事件。4.实施人力资源统计分析,编制合理的编制计划,科学配置人力资源,实现人员岗位与职责的精准匹配。5.全面推进人才选拔、培养与使用的系统化工作,强化团队建设,提升人员整体素质。6.定期对分院人员进行绩效评估,及时识别并解决问题,促进个人与组织的共同发展。7.策划并实施内勤人员的业务培训,旨在提升行政管理团队的专业素养与业务能力。8.搭建专业培训平台,为内勤人员提供持续学习的机会,增强其综合素质与专业技能。二、行政规范与制度建设1.负责行政管理制度与规章制度的建立健全工作,确保其科学性、合法性与适应性。2.根据学校与分院的发展需求,提出行政管理改革与创新方案,推动管理创新。3.协助分院党委书记与院长进行决策合法性审查,确保行政决策的科学性与有效性。4.构建行政与管理系统平台,优化行政流程,提升行政工作效率与质量。5.强化对行政部门工作的监督,确保行政管理的公正、透明与高效。6.定期对行政管理制度与规章制度进行评估与修订,以适应分院发展的实际需求。三、资源管理与配备1.确保分院资源得到合理分配与有效利用,为教学与科研活动提供坚实的行政支持。2.协调解决行政资源与需求间的矛盾,提升资源利用效率。3.编制分院行政经费预算,合理安排支出,保障行政经费的合理使用。4.监督行政经费使用情况,提出合理化建议,确保资源使用的经济性与合理性。5.实施行政资源的统筹管理,提升资源利用效率与管理水平。四、办公环境及设施建设1.维护办公环境的整洁、舒适与安全,为员工创造良好的工作条件。2.根据分院与学校的规划需求,制定并推进办公设施建设项目。3.组织行政设施的资源整合与协调,提升设施利用效率与舒适度。4.负责办公设备的维护与更新工作,确保设备正常运行。五、协助分院领导开展工作1.积极参与分院各项工作的决策与实施过程,为分院领导提供有力支持。2.协调行政与教学、科研等部门间的关系,促进学校与分院各项工作的顺利开展。3.参与与外部机构的合作与交流活动,维护并拓展分院的外部关系网络。4.审核并签署与行政工作相关的各类文件、公告与通知。六、绩效考核与监督管理1.制定分院行政考核标准与考核方法,确保考核工作的科学性、公正性与有效性。2.定期对行政部门及人员进行绩效考核,及时发现问题并采取有效措施解决。3.监督行政工作进展情况,定期召开会议进行总结与部署,推动行政工作的持续改进。4.加强对行政工作的监督检查力度,确保行政工作的规范运行与合规性。结语作为

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论