进度、质量、造价控制工程流程图1

不同不同意承包单位编制施工总进度计划内容应附有；1．承包单位编制施工总进度计划内容应附有；1．主要劳动力计划2．主要材料进场计划3．主要机械设备进退场计划4．施工准备工作计划5．临时设施、临时占地计划监理部审查1．本周计划完成工程量、工作量21．本周计划完成工程量、工作量2．本周实际完成工程量、工作量3．累计计划完成数和实际完成数4．计划提前或拖后的原因分析5．拟采取的对策6．现场人工、材料、机械设备数量汇总表工进度计划、并按周上报实际工程进展情况承包单位编制具体工程项目的施不不同意 监理部审查 承包单位按计划组织实施↓不相符要求承包单位分析原因并采取措施调整施工进度计划监理工程师检查施工进度执行情况不相符要求承包单位分析原因并采取措施调整施工进度计划基本相符基本相符承包单位修改施工进度计划执行进度计划批准监理部审核执行进度计划批准监理部审核监理部召开工地例会，督促协调进度事宜总进度计划完成单位工程具备开工条件单位工程具备开工条件承包单位报送“单位工程开工报审表”A—2表专业监理工程师审查总监/分管副总监复核工需要；承包单位报送“单位工程开工报审表”A—2表专业监理工程师审查总监/分管副总监复核工需要；落实，道路、通讯、场地平整满足施工要求；7、施工作业生产线等临时设施已建成，具备生产能力。总监/分管副总监签发工程开工令1、施工图经设计交底与图纸会检，有会检纪要；2、施工组织设计、施工方导书已审批，并进行交底。落实，施工项目已列入年度施工计划；合格，并能保证连续施工要求；施工机具、检测仪器满足施征得建设单位同意单位工程项目开工在施工中发生需要暂停施工事件总监签发暂停施工令4、发生了必须暂时停工的紧急事件；5、承包单位未经许可擅自施工或拒绝监理机构的管理报建设单位批准发承包单位专业监理工程跟踪落实承包单位提出整改措施方案监理单位审批1在施工中发生需要暂停施工事件总监签发暂停施工令4、发生了必须暂时停工的紧急事件；5、承包单位未经许可擅自施工或拒绝监理机构的管理报建设单位批准发承包单位专业监理工程跟踪落实承包单位提出整改措施方案监理单位审批1、安全隐患已消除；2、质量事故已处理；3、其他问题已得到解决；4、可继续施工。方案措施实施监理单位进行验收! 总监签发复工令报建设单位1、建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工；2、为保证工程质量而需要停工处理；3、施工出现了安全隐患，总监认为有必要停工；根据停工原因，影响的范围和程度确定暂停施工范围和时间非承包单位原因导致暂停时，监理单位如实记录停工后发生的实际情况，并就工期和费用问题与承包单位进行协商。承包单位报复工报告A—5表承包单位恢复施工委托监理单位编制施工总进度计划建设单位审批承包单位编制标段施工计划（二级网络计划）监理单位审查B—9承包单位编制年度施工计划A—9监理单位审查B委托监理单位编制施工总进度计划建设单位审批承包单位编制标段施工计划（二级网络计划）监理单位审查B—9承包单位编制年度施工计划A—9监理单位审查B—9承包单位编制月施工计划A—91、符合建设单位提出的里程碑计划；2、关键路线清晰，各专业之间逻辑关系正确；3、遵循基本建设程序，合理组织施工，协调；各专业之间的施工组织关系；4、提出编制说明。1、是否符合一级网络计划关键工序及主要控制点的完成时间；2、审查各工序的施工顺序和衔接是否符合逻辑关系，是否合理；3、审查各工序的持续作业时间；4、审查设备、图纸及加工配置供应计划1、审查是否符合建设单位提供的年资金供应计划；2、审查是否符合一、二级网络计划；3、提出施工项目和工程量的增减；4、修正施工项目完成的时间和主要形象进度；5、审查是否符合建设单位提供的设计、设备供应计划。监理单位审批B—9监督计划实施建设单位同意整改意见工程计划盘点承包单位采取措施纠正偏差工程计划完成1监理单位审批B—9监督计划实施建设单位同意整改意见工程计划盘点承包单位采取措施纠正偏差工程计划完成1、审查施工项目完成的时间、主要工程形象是否符合年计划；2、提出施工项目工程量的增减；3、修正施工项目的完成时间。1、监理工程师经常深入现场，检查施工月计划的完成情况，发现问题（设计、监理组织协调及时向承包单位提出要求整改，跟踪落实，并应向总监/分管副总监汇报。、必要时马上召开专题协调会解决。2、经常了解设计设备加工配制等供应计划的执行情况。1、月施工作业计划每周一次盘点，发现及时提出，找出原因；2、参加二级网络计划的盘点；3、组织一级网络计划的盘点，检查总进度计划执行情况，关键路线、关键工序是否按时到达。找出拖后的原因，提出纠正措施。盘修后重新绘制一级网络计划，编写盘修说明。↓设计交底及审查承包单位设计交底及审查承包单位检查验收合↓检查验收合↓↓召开工地例会,并发会议纪要分项工程验收↓↓↓ ↓项目监理部进驻施工现场!熟悉施工图纸及有关资料1．1．参与设计交底2．审定施工组织设计（施工方案）3．查验施工测量放线。4．第一次工地会议。5．施工监理交底。6．核查开工条件。7．分包单位资质审查。 做好开工前的监理工作1．编制网络计划，进行工程进度控制。21．编制网络计划，进行工程进度控制。2．预控为主，进行分项、分部工程质量控制。3．分析投资控制要点，进行工程投资控制。4．证据充分，手续齐备，做好合同管理。5．收集信息，按时上报监理月报。6．每周定期召开监理协调会议。7．检查现场安全防护、卫生设施。施工过程监理审批竣工验收资料组织竣工初验协助竣工验收交接监理资料整理归档监理工作总结在工程项目开工前约定的时间内，施工承包单位必须完成施工组织设计的编制及内部自审工提出修改意见提出修改意见! ↓律、法规；合同规定；现场4、质量管理和技术管理体系，质量保证措施是否健全施工措施是否可行并符合规前提下，尊重承包单位的自 建立项目部三个管理体系 （承包单位）系文件，并经企业领导批准。向监理单位申报审查监理单位组织审查开工前由承包商编制本工程质量管理职业健康安全管理和环境管理体建立项目部三个管理体系 （承包单位）系文件，并经企业领导批准。向监理单位申报审查监理单位组织审查开工前由承包商编制本工程质量管理职业健康安全管理和环境管理体采用A-4表向监理单位申报由总监组织有关监理师进行下列内容审查：1、组织机构、人员配备是否符合合同约定，能否满足工程建设需要；2、资源（人、机、料、法、环、测）配备是否满足合同约定及工程进展需要；3、各项管理制度、标准的建立与执行情况；4、专职管理人员、特种作业人员、主签署审查结论意见↓报送建设单位并通知承包商体系运行有效性的动态监督（监理单位）体系运行有效性的动态监督（监理单位）承包单位贯彻实施1、主体工程开工前进行一次检查；2、每年至少检查一次；3、施工高峰或出现重大质量、安全事故时应进行追加检查。对体系运行中发现的问题发出整改监理通知按照施工图预算，编制原材料、半成按照施工图预算，编制原材料、半成品、构配件采购计划。（承包单位）!订货前向监理工程师申请交理化试验单。监理工程师审认可后，方可进行订货。1!订货前向监理工程师申请交理化试验单。监理工程师审认可后，方可进行订货。1、对于半成品或构配件，应按经过审批认可的设计文件和图纸要求进行定货，质量应满足有关标准和设计要求，交货期应满足施工及进度安排需要。2、通过考查优选合格的供货厂家。!1、凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件，在订货前均须向监理工程师申报。2、重要材料应提交样品。3、有些材料要求供货单位提监理工程师审查监理工程师审查有问题否？有无 监理工程师认可实施材料构配件订货（承包单位）进入材料、设备进场检验程序3、大宗器材或材料，应实行招标采有问题否？有无 监理工程师认可实施材料构配件订货（承包单位）进入材料、设备进场检验程序3、大宗器材或材料，应实行招标采购。4、对于半成品和构配件的采购订货，监理工程师应提出明确的质量要求、质量检测项目及标准；出厂合格证或产品说明书等质量文件的要求，以及是否需要权威性的质量认证等。5、装饰性材料，最好一次订齐和备足货源。6、供货厂方应向需方提供质量文件，以表明其提供的货物能够达到需方的质量要求。质量文件主要包括：产品合格证及技术说明书；质量检测证明；检测与试验者的资质证明；关键工序操作人员资格证明及操作记录（例如大型预应力构件的张拉应力的操作记录不合格品或质量问题处理的说明及证明；有关图纸及技术资料；必要时还应附有关权威性认证资料。施工承包单位按规定进行检验或试验施工承包单位按规定进行检验或试验材料、构配件进场凡运到现场的原材料、半成品或构配件，向项目监理机构提交《原材料/半成品/加工配制件报验单》（A-3-1表同时附有产品出厂合格证、技术说明书及施工承包单位按规定进行的检验试验的检验、试验报告。进场材料、构配件报验（施工承包单位）监理工程师审查人期格构出包进场材料、构配件报验（施工承包单位）监理工程师审查人期格构出包指保将的配现单!合格否？不合格合格进入材料设备保管、领用发放管理程序1、经监理工程师审查并确认其质量合格。2、没有产品出厂合格证及检验不合格者，不得使用。3、如果监理工程师认为施工承包单位提交的有关产品合格证明文件及施工承包单位提交的检验和试验报告，不足说明到场产品质量符合要求时，监理工程师可以再行组织复验或见证取样试验。监理工程师对有可追溯性要监理工程师对有可追溯性要求的产品进行使用跟踪监督11、施工常见有可追溯性要求的产品详见施工组织设计导则附录。2、要求施工单位监理材料领用台账，为追溯使用部位提供依据。设计交底和图纸会检应具备的条件监理和施工单位收到施工图（15天以上专业监理师已对施工图进行了审核。设计单位设总以书面形式提交设计交底大纲及专业交底内容摘要。总监和专业监理师负责。各有关单位负责人和专业人员参设计交底和图纸会检应具备的条件监理和施工单位收到施工图（15天以上专业监理师已对施工图进行了审核。设计单位设总以书面形式提交设计交底大纲及专业交底内容摘要。总监和专业监理师负责。各有关单位负责人和专业人员参加，设计单位负责整理会议内容进行设计交底点和质量要求等。并形成纪要。施工图会检要求：1、施工图是否符合初设审批内容；2、施工图与供货的设备材料是否一致；加，监理（或施工）单位整理会各有关单位负责人和专业人员参施工图会检4、工艺、设备布置与土建图纸是否一致；5、施工图是否能保证施工、生产的安全，以及环保和卫生要求；6、设计对施工、施工对设计的其他特殊要求。检会议内容并形成纪要。分发设计交底和施工图会检会议纪要监理部档案管理人员负责1、设计单位已完成施工图设计并交付建设单位；2、建设单位已将施工图交付施工和监理单位。监理单位汇总建设、施工各有关单位对设计变更交底大纲（内容摘要）的意见，返回设计单位。设计交底以会议形式进行，会议由建设单位组织，内容是设计单位向各有关单位交待设计意图和内容施工要3、施工图的内容和深度是否满足施工要求。会议纪要经各有关单位负责人签字后分发个单位，按会议纪要精神执行。场区控制网点布设建设单位委托设计部门进行!建设单位、监理、与主要承包单位联合复查，现场校验 否合格？↓ ↓ 正式交付使用否↓否主承包单位编制场区方格网布设与施测方案!监理单位监理单位是现场布设场区建筑方格网点承包单位自检自查 报工程控制网测量报验表监理单位组织各方进行复查、校验↓合格？否承包单位自检自查 报工程控制网测量报验表监理单位组织各方进行复查、校验↓合格？否是↓签字验收、交付使用↓否单位工程（重要设备基础）定位放线及高程控制否施工单位自检自查↓施工单位提交测量定位放线报验申请表↓ 测量监理工程师检查复合↓合格？是监理工程师签署报验单工程项目施工前督促承包单位尽快落实见证取工程项目施工前督促承包单位尽快落实见证取样送检1、试验室一般是与承包单位没有行政隶属关系的第三方。2、试验室要具有相应的资质，经国家或地方计量试验主管部门认证。3、试验项目满足工程需要。4、试验室出具的报告对外具有法定效果。↓同时将项目监理机构中负责见证取样的监理工程师在该质监机构中备案。将选定的试验室到负责本项目的质监机构备案并得到认可将选定的试验室到负责本项目的质监机构备案并得到认可对需要见证取样的进场材料、试块、试件、钢筋接头等实施见证取样前通知负责见证取样的监理工程!1、市政工程及房屋建筑工程项目中，对工程材料、承重结构的混凝土试块、承重墙体的砂浆试块，结构工程的受力钢筋（包括接头）实行见证取样。2、建筑工程施工质量验收基本规定中指出：“涉及结构安全的试块、试件及有关材料，应按规定进行见证取样”。3、安装工程的见证取样，见相应的规程、规范的规定。负责见证取样的监理工程师现场监督，完成见证取对验果怀时行行验试结有疑进平检1负责见证取样的监理工程师现场监督，完成见证取对验果怀时行行验试结有疑进平检1、按照相应的规定，现场监督完成见证取样。2、负责见证取样的监理工程师要具有材料、试验等方面的专业知识。3、完成取样后，承包单位将送检样品装入木箱，由监理工程师加封，不能装入箱中的试件，则贴上专用加封标志。1、送往试验室的样品，要填写“送检单”，送检单要盖有“见证样品”专用章，并有见证取样监理工程师的签字。2、试验室出具的报告一式两份，分别由承包单位和项目监理机构保存，并作为归档材料。合格监理工程师签发可用意见 开工准备承包商提交《工程开工报审表》监理工程师审查开工条件否批准？否批准？是施工承包商填报《报验申请表》工序（检验批）完工承包商自检监理人员检查验收否质量合格？否质量合格？合格监理工程师签署《报验申请表》↓准予进入下道工序施工开工准备（承包单位）提交工程开工报审表（承包单位）否审查开工条件（监理单位）具备开工条件（监理单位）开工准备（承包单位）提交工程开工报审表（承包单位）否审查开工条件（监理单位）具备开工条件（监理单位）·施工人员到场情况·施工设备到场情况·分包单位（如有）资质材料 批准开工报审表 检验批施工完成，承包单位自检否分项分部工程施工（承包单位） 检验批施工完成，承包单位自检否分项分部工程施工（承包单位）整改(承包单位)合格？是承包方填写《报验申请表》 监理工程师查验否合格？是监理工程师签署《报验申请否本分项分部工程是否全部完成？是进入下一单位工程施工监督承包单位建立计量管理机构、配备计量管理人员审查计量器具、仪表、检测设备的配备计划监督计量器具、仪表、检测设备送法定检测单位检定填报“主要施工计量检测器具统计表”A-14表监理单位对重要、关键的计量器具、仪表监理单位对重要、关键的计量器具、仪表的贮存、维护、标识、检定校准状态及人员资质进行审查或确认检查计量器具、仪表、设备是否在有效期内检查计量器具、仪表、设备是否在有效期内施工使用过程的监督监督超期的计量器具、仪表、设备及时送法定检测单位进行复检合格↓本工程中使用发生了质量事故（问题） 发生了质量事故（问题） 发出《监理通知》要求停止有质量问题的发出《监理通知》要求停止有质量问题的部位、有关联部位及下道工序施工。↓发生《工程暂停令》要求责任单位提出质量事故（问题）调查报告发生《工程暂停令》要求责任单位提出质量事故（问题）调查报告暂停施工↓暂停施工进行原因分析要求有关单位提出处理方案审查《质量事故（问题）调查报告》不处理原因不清核签处理方案监督实施处理方案施工单位处理完毕施工单位处理完毕自检、报验发出工程复工令监理工程师检查、鉴定、验收发出工程复工令监理工程师检查、鉴定、验收继续施工要求责任单位提交质量继续施工要求责任单位提交质量问题处理报告 组织技术资料归档提出单位均以设计变更申请单方式，并说明原因并经本单位有关人设计变更的提出单位均以设计变更申请单方式，并说明原因并经本单位有关人设计变更的提出3、因设备和材料供应等原因建设单位要求变更设计。1、因设计差错设计单位提出设计变更申请；2、因施工原因施工单位提出变更设计申请；1、专业监理师对设计变更申请单本工程监理1、专业监理师对设计变更申请单本工程监理部审核专业监理师审查、签署后送总监审核进行审核，是否符合现场情况；2、重大变更应报告建设单位，共同研究后处理。设计单位专业负责人（或工代）签署，较重大变更应由设计单位设计单位处理设计变更申请单，并编制设计变更通知单预算，与原始设计费用增减情况。设总和总工签署。1、设计变更是否降低工程质量和施专业监理师审查并报建设单位审签，重大变更报总监、建设设计单位专业负责人（或工代）签署，较重大变更应由设计单位设计单位处理设计变更申请单，并编制设计变更通知单预算，与原始设计费用增减情况。设总和总工签署。1、设计变更是否降低工程质量和施专业监理师审查并报建设单位审签，重大变更报总监、建设单位主管研究处理。本工程监理部审查并签署设计变更通知单施工单位按设计变更通知单在工程中实施。专业监理师负责，并有现场施工纪录。设计变更通知单的存档。监理部档案管理人员负责1、设计变更通知单必须注明变更原因，变更内容和提出时间；2、设计变更通知单应有详细的文字说明，修改的图纸，并附有详细地工标准；2、设计变更在技术上是否安全可靠；3、设计变更引起的费用增减是否合监理单位负责监督施工单位按设计变更通知单内容施工。设计变更通知单除给现场施工用外，施工、设计、监理单位等都应予以妥善保管，内容包括变更通知单及其附件、图纸、预算和施工记录等资料确定旁站点(监理、施工单位)1、施工单位提前24旁站点实施(监理、施工单位)监理工程师确认确定旁站点(监理、施工单位)1、施工单位提前24旁站点实施(监理、施工单位)监理工程师确认否合格是进行下一道工序施工隐蔽工程施工↓ 施工完毕，承包单位自检附上相应的隐蔽工程检查记录及有关材料证明、试验报告、复检报告等。首先对质量证明资料进行审查，然后在合同规定的时间内到现场进行检查。合格填写《报验申请表》附上相应的隐蔽工程检查记录及有关材料证明、试验报告、复检报告等。首先对质量证明资料进行审查，然后在合同规定的时间内到现场进行检查。合格填写《报验申请表》专业监理工程师审查、检验合格？合格？不合格指令承包单位整改。!合格不合格指令承包单位整改。监理工程师签认《报验申请表》↓隐蔽工程可以进行隐蔽、覆盖，准予进入下道工序施工材料专业监理审查不同意符合要求总监审核不同意上报项目法人确认材料专业监理审查不同意符合要求总监审核不同意上报项目法人确认首先审查施工承包合同是否允许分包，分包单位是否具有按工程承包合同规定的条件完成分包工程的能力，然后审1、分包的内容和范围是否与合同规定相一致。2、分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证。3、分包单位的业绩。4、专职管理人员和特殊作业人员的资格证、上岗证。实施工程分包每月工程款结算时，承包单位提交已完工程量报告，填写《工程款支付申请表》。专业监理工程师审查、计量每月工程款结算时，承包单位提交已完工程量报告，填写《工程款支付申请表》。专业监理工程师审查、计量报告应由《完成工程量报审表》和作为其附件的《完成工程量统计报表》组成。承包人应写明项目名称、申报工程量及简要说明。总监理工程师审核并签署工程款支付证书1、专业监理工程师收到承包单位提交的已完工程量报告后对其报告进计量工作。计量前24小时通知承包人为计量提供便利条件，并派人参加。总监理工程师审核并签署工程款支付证书上报项目法人审定2、计量的前提是质量合格，质量不合格的工程，不予计量。上报项目法人审定存档业主签字3、几何尺寸按设计图纸核定已完工程量，超出设计图纸范围及因承包单存档业主签字向承包单位支付工程进度款发生了工期拖期事件依据施工合同文件查找原因由于承包商自身原因非承包商原因由于承包商自身原因承包单位承担违约责任承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理机构提出了《工期临承包单位承担违约责任承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理机构提出了《工期临时/最终延期申请表》审查依据：1、施工合同中有关工期延期的约定。项目监理机构按施工合同规定，从承包单位应得款项中扣除误期损害赔偿费。2、工程拖期和影响事件的事实和程度。3、影响事件对工期影响的量化程度。专业监理工程师审查当影响事件具有持续性时总监签署工程临时延期总监签署工程临时延期审批，并通报建设单位。总监审核，并拿出一总监审核，并拿出一个初步意见与建设单位和承包单位协商影响事件结束影响事件结束承包人提出最终工期延期申请承包人提出最终工期延期申请否按合同争议处理项目监理机构复查工程延期和临时延期情况，并拿出初步审查否按合同争议处理项目监理机构复查工程延期和临时延期情况，并拿出初步审查意见。达成协议？是程师批准总监理工程师批准总监理工总监与建设单位和承包单位协商竣工日期相应顺延当影响事件具有持续性竣工日期相应顺延当影响事件具有持续性时，最终批准的总顺延天数，不应少于以前各阶段已同意顺延的天数之和。在施工合同履行过程中在施工合同履行过程中发生了合同争议事件争议方提出争议调解要求项目监理机构及时了解项目监理机构及时了解争议的全部情况（包括调查、取证）项目监理机构提出调解方案总监理工程师与争议双方进行磋商否达成一致？否达成一致？总监在施工合同规定的期限内提出对合同争议的处理意见总监在施工合同规定的期限内提出对合同争议的处理意见总监理工程师在施工合同规定期限内提出争议处理意见争议双方未提出异议并符合施工合同的规定仲争议双方未提出异议并符合施工合同的规定仲裁或诉讼合同争议的某一方可以向仲裁机关提出仲裁或向人民法院提出诉讼调解意见成为最后的决定按仲裁或诉讼的结果执行在施工承包合同实施过程中发生了索赔事件否索赔方在索赔事件发生后的否索赔方在索赔事件发生后的28天内向项目监理机构递交索赔意向通知书