2024年土建监理年终工作小样本结（2篇）

2024年土建监理年终工作小样本结一、行业环境与职责在____年，土建监理行业在国家经济的强劲增长和城市化进程加速的背景下，面临着重大的挑战与机遇。作为工程的关键环节，土建监理承担着确保工程质量、保障工程安全和维护公共利益的重任。本年度，我参与的监理项目涉及道路、桥梁、建筑等多个领域，覆盖了多个城市和地区。二、工作绩效1.优化项目管理：通过参与不同类型的监理项目，我提升了项目管理能力，熟练掌握了项目管理的基本原理、方法以及项目组织、成本控制和质量管理等方面的知识。同时，通过与各方的有效沟通和协调，提高了项目管理效率和工作效果。2.强化安全管理：在本年度，我将安全管理置于工作的重要位置。通过深入研究法规和标准，建立了一套全面的安全管理制度。在施工现场，我坚决执行“安全第一、预防为主”的原则，强化了对施工现场的监督和管理，有效降低了事故风险。3.提高质量控制：质量是土建监理的核心任务。我加强了对施工现场的质量监督和检查，及时发现并解决了质量问题。同时，我加强了对施工单位的质量管理培训，提升了工程质量。4.精细化成本控制：我积极参与成本控制，通过与业主和施工单位的沟通，准确掌握了项目成本。在施工过程中，我严格监督材料和工艺，减少了成本浪费，提高了施工单位的成本控制能力。5.增强团队协作：我重视团队合作，与项目组成员建立了良好的工作关系。在项目中，我与其他部门有效沟通，共同解决问题，提高了团队的工作效率。三、工作亮点1.在某道路项目中，通过提前介入和与设计单位的深入沟通，成功预防了设计问题，保证了施工的顺利进行。2.在某桥梁项目中，我强化了对施工工艺和方法的监督，减少了质量问题，提升了桥梁的整体质量。3.在某建筑项目中，我与各方有效协调，及时解决施工问题，提前完成了工程交付。4.在某城市规划项目中，我积极参与前期调研和方案设计，为规划提供了有价值的建议。四、问题与改进建议1.部分施工单位对安全和质量管理的重视程度不足，建议加强相关培训，提升其工作水平。2.在大型项目中，协调和沟通工作复杂，需提升团队协作培训，提高项目组的沟通协调能力。3.需加强与设计单位和施工单位的沟通，建立更紧密的合作关系，以改善工作配合。五、未来规划进入____年，我将继续提升专业能力和综合素质，加强与各方的沟通协调，为提高工程质量与安全做出更大贡献。同时，我将密切关注行业新趋势，学习新技能和管理方法，以提升土建监理的水平和质量。六、年度总结在____年，我通过参与多个土建监理项目，提升了项目管理、安全管理、质量控制和成本控制能力。同时，我也认识到在沟通协调方面需要进一步改进。未来，我将持续提高专业素养，强化团队协作，为土建监理工作的进步和发展做出更大努力。2024年土建监理年终工作小样本结（二）一、工作综述____年作为我担任土建监理的第三个年度，我的工作重心聚焦于各类土建项目的监督与管理。本年度，我负责监管的项目涵盖了住宅楼、商业综合体及道路建设等多个领域，共计参与监理了十个项目，其中包括三个大型综合性项目、四个住宅楼项目及三个道路建设项目。二、项目进展概览1.大型综合性项目本年度，我参与监理的三个大型综合性项目分别为某商业中心、某医院及某运动场项目。其中，商业中心项目进展顺利，各施工单位严格遵循施工计划，有效控制了工期。医院项目初期遭遇挑战，施工进度一度受阻，但经我积极协调与沟通，项目现已步入正轨。运动场项目主体结构已顺利完工，预计年底将进行设备安装及细节工程收尾。2.住宅楼项目本年度，我负责监管的四个住宅楼项目各具特色。社区住宅楼项目在年初面临用地纠纷，经相关部门介入后问题得以解决，施工得以顺利进行。学校教职工宿舍楼项目在施工过程中发现供水管道质量问题，我及时提出整改要求，确保了工程质量。区域特色住宅楼项目严格遵循设计理念与工艺要求，施工进展顺利。商住两用楼项目目前处于初期建设阶段，各项准备工作正有序开展。3.道路建设项目今年，我参与监理的三个道路建设项目包括某高速公路改扩建、某市区道路整治及某乡村旅游公路项目。高速公路改扩建项目作为重大交通基础设施，我加强了与施工单位的沟通与协作，确保了施工质量与进度。市区道路整治项目受路面现状及交通管制等因素影响，进展较为缓慢，我正积极与相关部门协调推进。乡村旅游公路项目作为乡村旅游的重要配套设施，我在施工过程中积极参与沟通与协调，确保了项目按时完成。三、工作亮点总结1.强化质量控制，确保工程质量本年度，我将工程质量视为工作核心，通过加强与施工单位的沟通与协作，及时发现并纠正施工中的质量问题。我详细记录并汇报了各项目质量检查情况，提出改进意见，有效提升了工程质量。2.注重安全管理，保障施工安全我始终将安全视为工程监理的首要任务。我组织并参与了各项目的安全检查，及时排查并整改安全隐患。同时，我加强了施工现场的安全措施与安全培训，提高了施工人员的安全意识与防范能力。3.优化项目管理，提升工作效率为提高项目管理效率，我引入了信息化手段并建立了项目管理平台。该平台实现了施工单位相关资料的及时收集与整理分析评估功能，不仅提升了信息的及时性与准确性还促进了相关部门的沟通与协作。四、问题发现与改进措施在本年度工作中我发现了部分施工单位存在不按设计图纸施工、材料使用不合格及施工进展缓慢等问题。针对这些问题我采取了加强施工图纸控制与审核、规范施工单位施工行为、加强材料采购与使用管理监督以及加强与施工单位沟通与协作等改进