生产安全隐患排查治理管理制度范文（2篇）

生产安全隐患排查治理管理制度范文生产安全隐患排查治理管理制度一、总则为了规范生产安全隐患的排查治理工作，加强生产安全隐患的管理控制，保障员工的生命和财产安全，特制定本《生产安全隐患排查治理管理制度》（以下简称“本制度”）。二、适用范围本制度适用于本单位内所有的生产活动，包括生产加工、运输、仓储等环节。三、安全风险评估和隐患排查1.安全风险评估(1)组织专业人员进行安全风险评估，明确风险等级和优先级；(2)制定安全风险防控措施，并明确责任人。2.隐患排查(1)建立定期和不定期的安全隐患排查制度；(2)开展全员安全隐患排查，重点关注存在的风险隐患；(3)对发现的安全隐患及时进行整改，并做好记录；(4)设置奖惩机制，鼓励积极参与隐患排查治理工作的员工。四、隐患整改1.整改责任(1)设立专门的隐患整改责任部门；(2)责任部门负责制定整改方案，明确整改责任人，并报备单位负责人。2.整改措施(1)整改方案要具体、可行，包括解决方案、时限和责任人；(2)根据隐患的级别和紧急程度，制定整改措施的优先级。3.整改跟踪(1)制定整改跟踪表，记录整改过程；(2)责任部门要跟踪整改工作的进展情况，确保整改措施的实施到位。五、隐患治理1.隐患复查(1)隐患整改完成后，进行隐患复查；(2)隐患复查人员要进行全面检查，并出具复查报告。2.隐患归档和总结(1)隐患整改完成并复查合格后，归档隐患整改相关文件；(2)定期总结隐患排查治理情况，提出改进意见。六、培训和教育1.培训计划(1)制定年度培训计划；(2)根据员工工作内容和岗位需要，制定不同层次的培训课程。2.培训内容(1)安全管理知识培训；(2)安全操作规程培训；(3)应急救援知识培训。3.培训方式(1)组织内部培训讲座；(2)邀请外部专业机构进行培训。七、安全意识宣传1.宣传形式(1)制作各类宣传资料，如海报、宣传册等；(2)发放安全宣传资料。2.宣传内容(1)宣传事故案例和警示，提高员工的安全意识；(2)宣传安全法规和制度。八、监督检查1.监督检查机构(1)成立监督检查机构，负责对生产过程进行监察；(2)对生产中存在的隐患进行检查。2.检查要求(1)监督检查要有计划，不定期进行；(2)发现问题要及时整改。九、责任追究和奖惩机制1.责任追究对严重影响生产安全的隐患，责任部门要追究相关责任人的责任。2.奖惩机制(1)建立隐患排查治理工作的奖惩机制，鼓励积极参与的员工；(2)对违反安全规定的人员进行相应的处罚。十、附则1.本制度由相关部门负责解释；2.本制度自发布之日起生效；3.本制度的修订和补充，须经相关部门审批。本制度旨在为贵单位的生产安全工作提供指导，希望能对贵单位的生产安全工作有所帮助。生产安全隐患排查治理管理制度范文（二）一、序言为了保障企业的稳健运营，确保员工的生命和财产安全，强化生产安全隐患的检查与处理，特此制定本管理制度。二、目的及适用范围本管理制度旨在规范企业生产安全隐患的检查、处理及管理流程，以确保生产过程的安全与稳定。本制度适用于企业内所有生产运营单位和相关人员。三、管理要求1.成立专门机构：企业需设立生产安全隐患检查与处理领导小组，明确各成员的职责和任务，构建健全的安全隐患排查与处理机制。2.建立监测系统：企业应建立科学合理的安全隐患监测系统，包括安全检查设备的配置和技术要求等。3.制定检查计划：企业应依据生产运营的特点，拟定安全隐患检查计划，并根据实际情况进行及时调整，确保计划的有效性和实施性。4.开展安全隐患检查：企业需定期对生产运营过程中的安全隐患进行彻底检查，确保及时发现并处理安全隐患。5.制定处理方案：对于检查出的安全隐患，企业应制定相应的处理方案，包括处理措施和时间表，确保安全隐患及时得到解决。6.完善预防措施：针对不同安全隐患，企业应制定相应的预防措施，并进行技术革新和设备升级，以保障生产安全的有预见性和预防性。7.建立台账管理制度：企业需建立安全隐患检查与处理的台账管理制度，记录安全隐患的发现、处理情况，以便于跟踪和后续整改。8.加强安全教育：企业应强化员工的安全教育，提升员工的安全意识和技能，确保员工熟悉安全生产的相关规定，有效执行日常安全职责。四、工作流程1.组织领导：企业需定期召开安全隐患检查与处理会议，进行工作的部署和安排，明确负责人和时间节点。2.开展检查：定期对生产运营过程中的可能存在的安全隐患进行全面检查，覆盖设备、设施、人员、环境等各个方面。3.编制报告：对检查出的安全隐患进行分析评估，形成检查报告，明确隐患的严重程度和处理的优先顺序。4.制定处理方案：根据报告中的分析，拟定相应的处理方案，明确处理措施和时间表。5.执行整改：依据处理方案，及时开展整改工作，确保处理措施的实施和处理结果的有效性。6.验收整改：对整改后的安全隐患进行验收，确保隐患彻底消除，整改符合要求。7.台账管理：建立隐患排查处理的台账管理制度，记录隐患的发现、处理和验收情况，确保信息的准确性和及时性。五、监督稽核与考核评估1.监督稽核：企业应定期对各生产运营单位的安全隐患排查治理工作进行监督稽核，确保制度的有效执行和工作的持续改进。2.考核评估：企业需建立安全隐患排查治理工作的考核评估体系，对相关责任人和单位进行绩效评估，推动工作的持续改进和提升。六、管理制度宣传与培训为确保管理制度的有效实施，企业应定期开展宣传教育活动，提升员工对管理制度的认知和理解。对相关人员进行安全培训，增强安全意识和安全技能，保障制度得到有效执行。七、管理制度的修订与完善企业应根据实际运营情况和工作需求，及时对管理制度进行修订和完善，确保