承包商、供应商管理制度范文（2篇）

承包商、供应商管理制度范文一、引言1.本制度的核心宗旨在于确立并规范公司与承包商、供应商之间的合作关系，确保双方在合作过程中能够严格遵循国家法律法规及道德准则，秉持诚实守信、公平竞争、互利共赢的基本原则。2.本制度适用范围明确，即所有与公司签订承包合同或供应合同的承包商、供应商均需遵循本制度规定的管理规范及行为准则。二、供应商准入管理1.公司将依据国家相关法律法规及公司内部规章制度，对供应商实施严格的准入管理，确保供应商的资质与能力符合公司要求。2.供应商需提交完整的企业资质证明、产品资料及相关认证证书，以供公司进行审核。3.公司将构建完善的供应商库，对准入供应商进行分类管理，并根据供应商的业绩表现进行动态调整与优化。三、承包商管理1.在与承包商签订承包合同之前，公司将对其资质进行严格审核，并开展信誉调查，以确保承包商具备足够的项目执行经验与能力。2.公司将明确告知承包商工程项目的具体责任与义务，确保承包商对项目要求有清晰、准确的理解。3.公司将定期对承包商的绩效进行评估，并根据评估结果实施相应的奖惩措施，以激励承包商持续改进工作表现并约束其不当行为。四、合同管理1.公司与承包商、供应商签订的合同将明确界定双方的权利与义务，确保合同内容的合法性与合规性。2.公司将建立合同管理制度，对合同的执行情况进行全面监督与跟踪，确保合同能够按时、按质、按量履行。3.对于合同变更、解除等事项，双方需进行充分沟通与协商，并遵循国家法律法规及公司约定的程序进行操作。五、质量管理1.公司与供应商将共同建立质量管理机制，确保供应商提供的产品与服务能够持续满足公司的要求与标准。2.公司将对供应商的产品进行定期的质量抽查与验收工作，一旦发现问题将立即进行处理并要求供应商进行整改。3.公司将对承包商的工程质量进行严格检查与评估，对于不合格或存在质量问题的工程将及时采取纠正措施以确保工程质量达标。六、价格管理1.公司将与供应商建立价格管理协议以确保价格公正、合理并符合市场规律。2.公司将对承包商的报价进行比较与评估工作以确保价格合理、透明并避免不正当竞争行为的发生。3.公司将加强对价格的监督与控制以防止不合理的涨价或价格欺诈行为的出现以维护公司利益与市场秩序的稳定。七、商业秘密保护1.公司与承包商、供应商在合作过程中需严格遵守商业秘密保护原则确保相关信息的保密性与安全性。2.公司将建立完善的商业秘密管理制度对商业秘密的保护工作进行规范与管理以防止商业秘密泄露事件的发生。3.一旦发生商业秘密泄露事件公司将依法追究相关责任人的法律责任并与泄露方终止合作关系以维护公司的合法权益与商业利益。八、纠纷解决1.双方应建立健全的纠纷解决机制以应对合作过程中可能出现的争议或纠纷。2.若协商无果双方可选择通过法律诉讼、仲裁等合法途径解决争议以维护自身的合法权益。九、制度执行与监督1.公司将组织相关培训活动确保承包商、供应商能够充分了解并遵守本制度规定的内容与要求。2.公司将建立监督检查机制对承包商、供应商的行为进行定期或不定期的监督与检查以确保本制度得到有效执行与落实。3.对于违反本制度规定的行为公司将依法依规进行处理包括但不限于发出警告、处以罚款、终止合作关系等措施以维护公司制度的严肃性与权威性。十、附则1.本制度自发布之日起正式生效并对公司全体成员具有约束力。公司保留对本制度进行修订与补充的权利以满足公司发展需要及外部环境变化的要求。2.如本制度与其他相关规定存在冲突或不一致之处以本制度为准进行解释与执行以确保公司管理制度的统一性与完整性。结语本承包商、供应商管理制度的制定旨在为公司与承包商、供应商之间的合作提供有力的制度保障与规范指导。我们期待广大承包商、供应商能够积极支持与配合本制度的实施与落实共同维护良好的合作秩序与商业环境促进双方的共同发展与繁荣。承包商、供应商管理制度范文（二）一、引言本文致力于构建一套科学、系统的承包商与供应商管理机制，以确保公司采购、工程等业务的顺畅运作。该机制的构建旨在促使承包商、供应商在合作过程中遵循法律法规与道德规范，同时提升合作效率与质量。二、适用范围本制度全面覆盖公司在承包商、供应商选择与合作管理过程中的各个环节，确保管理的一致性与规范性。三、承包商、供应商选择1.公开招标公司应依法依规，秉持公平、公正原则，实施公开招标程序，确保招标过程的透明度与公开性。招标公告需明确项目需求与要求，招标文件应详尽列出评标标准与流程，以保障所有符合条件的承包商、供应商均享有平等竞争的机会。2.承包商、供应商评估在承包商、供应商的选择过程中，公司需综合考量其经验积累、技术能力、信誉度以及价格水平等因素，并通过调查、询价等手段获取相关信息。评估结果应以客观、科学的态度进行记录，为后续合作提供参考依据。3.合同签订在与承包商、供应商签订合作合同前，公司应清晰界定合同条款，包括但不限于双方的权利与义务、服务内容、质量标准、价格条款、支付方式以及违约责任等，以确保合同的有效执行与双方合作的顺利进行。四、承包商、供应商管理1.业务沟通在与承包商、供应商进行业务沟通时，公司应明确沟通目的与内容，确保信息传递的准确性与及时性。沟通过程中需注重重要信息的记录与归档，以备后续查阅。2.履约管理公司应对承包商、供应商的履约情况进行持续监督与管理，确保其按照合同约定履行义务。一旦发现履约过程中的问题，公司应及时与承包商、供应商进行沟通与协调，以促使问题得到及时解决。3.质量管理公司应建立健全的质量管理体系，确保承包商、供应商提供的产品或服务符合既定的质量要求。对于不符合要求的产品或服务，公司应迅速提出整改要求，并跟踪记录整改过程。4.信用评估公司应定期对承包商、供应商进行信用评估，评估结果可作为选择合作对象的参考依据。对于信用状况不佳的承包商、供应商，公司应采取相应的管理措施，如限制合作范围、加强监督等。五、违约处理1.违约责任对于承包商、供应商的违约行为，公司应根据合同约定采取相应的处理措施，并及时通知违约方。违约责任可能包括但不限于赔偿损失、限制合作范围、解除合同等。2.诚信记录公司应建立承包商、供应商的诚信记录档案，详细记录其违约行为及处理结果。诚信记录不仅可作为选择合作对象的参考依据，还可在与违约方进行协商与解决争议时提供有力证据。六、监督与评估1.监督检查公司应定期对承包商、供应商进行监督检查，确保其合作行为符合合同约定与管理制度要求。监督检查结果应及时反馈给承包商、供应商，并督促其整改不足之处。2.绩效评估对于长期合作的承包商、供应商，公司应定期进行绩效评估。评估结果可作为绩效奖惩、合作续约等方面的决策依据。七、附则1.解释与修改权本制度的解释与修改权归公司负责人所有。2.生效与实施本制度自颁布之日起生效，具体执行细则由公司负责