监理程序、方法、手段

监理程序、方法、手段一、监理工作程序（一）施工阶段监理工作主要程序（详见程序流程框图）（二）施工测量质量控制的工作流程（详见程序流程框图）（三）原材料、构配件及设备质量签认程序（详见程序流程框图）（四）设计变更、洽商管理程序（详见程序流程框图）（五）分部、分项工程质量控制程序（详见程序流程框图）（六）单位工程验收程序（详见程序流程框图）（七）工程进度控制程序（详见程序流程框图）（八）月工程计量和支付基本程序（详见程序流程框图）（九）道路工程质量监理工作流程（十）路面基层材料质量监理工作流程（十一）沥青面层监理工作流程施工阶段监理工作主要程序项目监理组织进驻现场项目监理组织进驻现场熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则监理人员名单通知监理工程师权限通知监理程序通知使用报表通知监理人员名单通知监理工程师权限通知监理程序通知使用报表通知送承包单位送承包单位施工现场调查图纸会审施工组织设计审批分包单位资审施工现场调查图纸会审施工组织设计审批分包单位资审投资控制第一次工地会议审核工程量投资控制第一次工地会议审核预算审批开工报告审核签发工程付款单审批开工报告自理索款赔签发开工指令签发开工指令安全控制审核安全技术措施是否符安全控制合强制性标准实施监督与管理督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报算 安全人员资质审查实施监督与管理督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报算 安全隐患处理 施工现场安全控制及验收质量控制 上岗人员资格审核质量控制组织竣工初验 原材料预控组织竣工初验 构配件预控签署工程竣工报告提出质量评估报告 设备件预控签署工程竣工报告提出质量评估报告 分项分部及单位工程 质量控制及验收 参加质量事故分析参与建设单位组织的竣工验收参与签署工程竣工验收意见 监督事故处理方案执行参与建设单位组织的竣工验收参与签署工程竣工验收意见进度控制进度控制 审核总进度计划监理总结 审核年、季、月施工进度计划监理总结 实际进度与计划进度对比分析测量仪器及钢尺的检定情况承包单位测量仪器及钢尺的检定情况承包单位承包单位重新测设场地控制网检测场地控制网监理工程师承包单位重新修改测设方案监理工程师承包单位重新计量检测及审核挖、填土方量监理工程师与有关单位联系，解决后，办理手续监测起始依据监理工程师定与确认当起始依据是规划红线桩和水准点，要校测红线桩和水准点门检定监理工程师校阅起始依据承包单位场地平整测量，计算挖、填土方承包单位制定场地控制网测设方案承包单位测设场地控制网承包单位不合格或未送检定不合格或未送检定不同意一般建筑房屋直接进行定位放线不合格大型建筑、建筑群确认有差错

承包单位重新测设场地控制网检测场地控制网监理工程师承包单位重新修改测设方案监理工程师承包单位重新计量检测及审核挖、填土方量监理工程师与有关单位联系，解决后，办理手续监测起始依据监理工程师定与确认当起始依据是规划红线桩和水准点，要校测红线桩和水准点门检定监理工程师校阅起始依据承包单位场地平整测量，计算挖、填土方承包单位制定场地控制网测设方案承包单位测设场地控制网承包单位不合格或未送检定不合格或未送检定不同意一般建筑房屋直接进行定位放线不合格大型建筑、建筑群确认有差错建筑物定位、桩位、基坑放线承包单位建筑物定位、桩位、基坑放线承包单位合格合格基底土质与设计不符不合格不合格不合格监理工程师承包单位重新定位放线开挖基坑、基槽到达设计标高承包单位对测量记录进行签证认可监理工程师测量放线及填报测量验收单承包单位做基础、基坑垫层后，基础测量放线承包单位监理工程师监理工程师勘察设计师基础完工进入主体施工的测量内容：每层墙体、或桩网，剪力墙轴线的放线；每层竖向控制；每建完一层后，作沉降观测，直至竣工验收承包单位重新测量放线承包单位按设计师指令进行处理原材料、构配件及设备质量签认程序材料构配件设备进场材料构配件设备进场施工单位验收合格施工单位填报工程材料/构配件/设备报审（A9）表监理工程师验收对所报验材料设计备进行现场验收对所报验材料设备质保资料进行审核不同意签A9表通知退场同意签认A9表施工单位在指定部位使用合格合格不合格 设计变更、洽商管理程序设计单位提出变更设计单位提出变更承包单位、建设单位任何一方提出工程变更、洽商设计单位编制设计变更文件总监组织建设单位、承包单位洽商费用与工期变更设计单位、建设单位和项目监理机构分别在《工程变更单》上签字认可承包单位实施总监组织审查建设单位转交 同意 同意分项、分部工程质量控制程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位达到分项工程报验条件进行自检纠正纠正承包单位填写A4表报验承包单位填写A4表报验监理工程师审核不合格监理工程师审核合格监理工程师签认A4表监理工程师签认A4表承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检纠正纠正承包单位填写A4表报验承包单位填写A4表报验监理工程师审核 不合格 监理工程师审核总监理工程师签认A4表合格总监理工程师签认A4表单位工程验收程序承包单位自检合格填报A10表报验承包单位自检合格填报A10表报验监理工程师审查竣工资料项目监理部进行竣工预验收参加甲方组织的竣工验收总监会同参加验收的各方，签署竣工验收报告承包单位进行整改项目监理部签发《监理工程师通知单》总监签署竣工报验单 有缺陷合格工程进度控制程序承包单位编报施工总进度计承包单位编报施工总进度计划总监理工程师审批注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。承包单位编报月进度计划总监理工程师审批按计划（措施）组织实施监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标总监理工程师签发监理工程师通知单指示承包单位采取调整措施不同意同意月工程计量和支付基本程序监理工程师对分项、分部工程已签认监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写«月完成工程量报审表»设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等监理工程师审批承包单位按审批的工程量填写«月付款报审表»和«月支付汇总表»监理工程师审核总监理工程师签发«工程款支付证书»建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付双方协商三方协商修改三方协商修改道路工程质量监理工作流程按规定要求需填报的内容：1、经施工单位技术负责人（总工）签发的施工组织设计，工序质量标准，质保体系；按规定要求需填报的内容：1、经施工单位技术负责人（总工）签发的施工组织设计，工序质量标准，质保体系；2、工人、技术人员的数量；3、重要机具设备的品种和数量；4、施工场地布置情况；5、材料到场情况材料试验报告。填写道路工程开工申请表施工单位施工单位监理工程师审核道路工程开工申请表监理工程师审核道路工程开工申请表总监审核结果总监审核结果开工开工监理部审核检测道路工程测量放样监理部审核检测道路工程测量放样路槽施工监理路槽施工监理旁站检查附属工程施工监理抽检附属工程施工监理抽检底基层基层施工监理跟踪检查底基层基层施工监理跟踪检查面层施工监理旁站检查面层施工监理旁站检查交工验收总监签认交工验收总监签认路面基层材料质量监理工作流程原材料源原材料源厂（场）质保单承包商自检厂（场）质保单承包商自检换承包商自检合格填报材料报验单料承包商自检合格填报材料报验单监得复检源监得复检试验监理工程师审批不合格试验监理工程师审批材料进场使用材料进场使用承包商按自检频率自检并填报报验单承包商按自检频率自检并填报报验单监理按抽检频率抽检监理按抽检频率抽检专业监理工程师审批专业监理工程师审批继续使用通知承包商禁止使用并自费运出现场继续使用通知承包商禁止使用并自费运出现场沥青砼面层监理工作流程1、审查施工工艺流程，沥青混合料配合比，以承包人建议的配合比做对比试验；2、检查承包人进场的机械、试验设备；1、审查施工工艺流程，沥青混合料配合比，以承包人建议的配合比做对比试验；2、检查承包人进场的机械、试验设备；3、检查放样及下层承整修、清扫情况；施工前期批准试验路段施工批准试验路段施工1、工艺流程可行拌和配合比与设计一致；2、拌、运、铺、压各工序机械完好可以施工1、工艺流程可行拌和配合比与设计一致；2、拌、运、铺、压各工序机械完好可以施工1、沥青混合料级配含油量；2、随时检测拌和摊铺、碾压各阶段温度；1、沥青混合料级配含油量；2、随时检测拌和摊铺、碾压各阶段温度；3、测定压实度、厚度及各项几何指标试验路检测签认工序报验单、批准单项工程开工签认工序报验单、批准单项工程开工合格拌和拌和控制混合料加热温度、出厂温度；控制混合料进料计量；抽查拌和料的集料级配、沥青含量；外观要求拌和均匀、无粗细粒料分离、无花白石子、无成因结块监理工程师施工控制监理工程师施工控制1、运输车辆覆盖，防止污染，防止降温；2、控制混合料运在工地温度；1、运输车辆覆盖，防止污染，防止降温；2、控制混合料运在工地温度；3、运输车辆底应无积水，为便于卸料只能涂刷经工程师同意的涂料运输摊铺1、正确放样（宽度、标高、横坡等）摊铺1、正确放样（宽度、标高、横坡等）2、清扫表面透层油符合要求，保持铺筑连续，尽可能减少中间停机次数；3、随铺随拉线检查平整度，横坡度，标高及厚度碾压1、控制初、复、终压沥青混合料温度；碾压1、控制初、复、终压沥青混合料温度；2、按顺序碾压控制适合的碾压遍数检测压实度；3、外观检查、表面平整、无轮迹、无松散、裂缝、推挤、啃边、粗细料集中、拉沟等现象接缝1、接缝紧密、平顺、无明显缝隙；接缝1、接缝紧密、平顺、无明显缝隙；2、横缝应与中垂直合格签认工序报验单，不合格部分返工处理检查验收合格签认工序报验单，不合格部分返工处理检查验收分项工程完工，检查合格签署中间交工证书分项工程完工，检查合格签署中间交工证书二、监理工作的方法与手段以工程建设施工合同、建设监理委托合同、设计文件和国家的法律、法规为依据，依照建设单位授予的权限，与参加工程建设各方密切协作，正确运用监理的职责和技能，通过有序、高效的工作，采取旁站、巡视、平行检验、试验等方式和事前、事中、事后控制原则，指导、检查、监督承包人严格履行工程建设施工合同，并按设计文件图纸及相关规范、规程和技术标准施工，确保工程建设总目标的全面实现。监理的主要方法与手段见下表：序号监理手段监理方法1旁站监理监理人员在承包人施工期间，用全部或大部分时间在施工现场对承包人的施工活动进行跟踪监理。发现问题及时指令承包人予以纠正，以减少质量缺陷的发生，保证工程的质量和进度。2巡视总监理工程师（总监理工程师代表）、监理工程师每天必须对所监理的工程的各施工部位质量、进度状况及原材料、设备人员、施工用电、安全等情况进行巡视，以便宏观调控，抓住要点、难点、重点，解决疑难及关键问题，协调各方关系。并及时监督施工方负责人、质检人员、安全人员、工程技术人员跟班现场作业。3平行检验按技术规范、标准，及时对施工方报验的测量、放样、检验批、分项、隐蔽工程等自检结果进行抽检，进行平行检验，发现问题及时纠正。4测量监理工程师利用测量手段，在工程开工前首先对工程的原始地形、定位放线、控制标高进行复核，在施工过程中控制工程的轴线、标高、层高、板厚等进行测量，在主体结构齐后，对结构的总高、建筑物的沉降、垂直度等进行量测。5试验监理工程师通过见证取样，见证送样，对砼、砂浆等强度进行试验，以确定它们的强度等级是满足要求，保证工程的质量和安全。6严格执行监理程序未经总监理工程师批准开工的项目不能开工，强化承包人做开工前的各项准备工作；没有总监理工程师的付款证书，承包人得不到工程款，保证监理工程师的核心地位。7指令性文件监理工程师充分利用指令性文件，一切以书面指示说话，并督促承包人严格遵守与执行监理工程师的书面指示。8工地会议监理工程师承包人讨论施工中的各种问题，对重要问题，邀请建设及设计单位的有关人员参加。在会上可以协调有关各方的关系，解决工程上存在的问题等，会议结果以书面纪要形式发送与会各方。9专家会议对于复杂的技术问题，监理工程师召开专家会议，进行研究讨论。根据专家意见和合同条件，由监理工程师作出结论，这样可减少监理工程师处理复杂技术问题的片面性。10计算机辅助管理监理工程师利用计算机管理信息系统和相关的项目管理软件，对计量支付、工程质量、工程进度及合同条件进行辅助管理。11停止支付承包人的任何工程项目达不到监理工程师的满意，监理工程师充分利用合同赋予的在支付方面充分权力，都有权拒绝支付承包人的工程款项，以促使承包人认真按合同规定的条件完成各项任务。12会见承包人当承包人无视监指示，违反合同条件进行工程活动时，由总监理工程师或总监理工程师代表邀见承包人的主要负责人，指出承包人在工程上存在问题的严重性和可能造成的后果，并提出挽救问题的途径。如仍不听劝告，监理工程师可进一步采取制裁措施。（一）第一次工地例会第一次工地例会，在工程项目开工之前由建设单位主持召开，会议应包括以下内容：建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场机构、人员及分工；建设单