公司文化营造管理制度

公司文化营造管理制度1.目的和适用范围本规章制度旨在营造和加强公司的组织文化，加强员工的凝集力和归属感。适用于公司内全部员工，包含全职员工、兼职员工以及外包人员。2.公司文化的定义公司文化是公司内部形成的价值观、行为规范和共同认同的理念和信仰。公司文化应体现公司的核心价值观、业务理念、行为准则和目标努力探求。3.公司文化的特点公司文化具有以下特点：3.1共同理念：公司文化是公司内部共同认同的核心价值观和信仰体系。3.2共同行为准则：公司文化所提倡的行为准则和规范是员工共同遵守的标准。3.3同舟共济：公司文化能够凝集员工，使其在共同目标下形成团结全都的合作意识。4.公司文化的紧要性公司文化的紧要性体现在以下几个方面：4.1原则引导：公司文化为员工供应了价值观和行为准则，使其在工作中能够明确正确的方向。4.2加添凝集力：公司文化能够加添员工的归属感和凝集力，使其更加忠诚于公司。4.3提高绩效：公司文化形成了一种乐观向上的工作环境，能够激发员工的工作热诚和潜力，提高工作绩效。4.4招聘和留住人才：公司文化是吸引人才和留住人才的紧要因素之一、5.公司文化的构建5.1定义核心价值观：公司应明确核心价值观，确定公司的核心信仰和努力探求的目标。5.2建立行为准则：公司应订立明确的行为准则，规范员工在工作中的行为。5.3激励和嘉奖机制：公司应建立激励和嘉奖机制，鼓舞员工遵从公司文化，并为个人和团队的优秀表现予以相应的认可和嘉奖。5.4供应培训和教育：公司应供应相关培训和教育，帮忙员工理解和内化公司文化，使其在工作中能够贯彻执行。5.5建立文化考核机制：公司应建立文化考核机制，定期对员工的文化认同程度和践行情况进行评估和考核。5.6营造良好环境：公司应创造乐观向上的工作氛围，营造员工共同共享和发展的平台，鼓舞员工间的合作和沟通。6.公司文化管理措施6.1公司文化宣传：公司应通过内部刊物、公司网站、员工培训等形式宣传公司文化的核心理念和行为准则。6.2文化沟通活动：公司应组织一些文化沟通活动，如文化呈现、团队建设等，以加强员工之间的相互了解和沟通。6.3文化建设专项工作组：公司可设置文化建设专项工作组，负责推动公司文化的建设、宣传和监督。6.4考核和评估：公司应定期对公司文化的执行情况进行考核和评估，以及时发现和解决存在的问题。6.5公司文化嘉奖：公司应设立公司文化嘉奖制度，鼓舞员工在文化建设中的乐观表现和突出贡献。7.违反公司文化的处理7.1警示和教育：对于个别员工偶然违反公司文化的行为，公司应采取警示和教育的方式矫正，并促使其认得到错误并改正。7.2纪律处分：对于重复违反公司文化的员工，依据情节严重程度，公司可采取纪律处分措施，如口头警告、书面警告、停职、降职等。7.3解雇：对于严重违反公司文化、破坏公司形象和利益的员工，公司有权采取解雇的措施，保护公司的声誉和利益。8.监督与改进公司应建立健全的监督机制，定期评估公司文化的效果和执行情况，及时发现和解决问题，并进行连续改进。9.附则本制度自颁布之日起执行，对于公司文化的建设和管理具有引导性和管束性。公司