干部选拔与培养制度

干部选拔与培养制度第一章总则第一条目的和意义为了加强干队伍伍建设，提高企业管理水平，加强干部的选拔和培养工作，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于企业内部对干部选拔和培养的管理工作。第二章干部选拔工作第三条干部选拔的原则公开、公正、公平原则：干部选拔工作要依法进行，重视公正公平原则，为全部符合条件的人供应公开、公正、竞争的机会。能上能下原则：干部选拔要以本领为重点，重视实绩和成绩，本领优秀者上位，本领不足者下台。考核和绩效原则：干部选拔要依据考核和绩效，综合评价干部个人的本领和表现，为选拔供应依据。第四条干部选拔的程序干部选拔工作应当明确责任部门，并依照程序进行。具体程序如下：提出选拔需求：依据企业的发展需要和干队伍伍建设的要求，提出干部选拔的需求。订立选拔标准：明确干部选拔的标准和条件，确保选拔工作公正、公平。发布选拔公告：将干部选拔的岗位、条件和程序进行公告，让符合条件的人员乐观参加竞争。组织选拔考试：依照招聘考试的方式，组织干部选拔考试，通过笔试、面试等多种方式对干部进行选拔和评价。综合评估和确定干部：对参加选拔考试的干部进行综合评估，依据考试成绩、绩效等进行综合排序，确定最终的选拔结果。确定上岗布置：依照选拔结果，确定干部的上岗布置和岗位调整。干部选拔应当充分考虑干部个人的潜力和发展空间，重视培养与选拔相结合。第五条干部选拔的考核内容知识技能考核：对干部的专业知识和实际工作本领进行考核，包含理论知识、实际操作技能等方面。领导本领考核：对干部的领导本领和管理本领进行考核，包含组织协调本领、决策本领、沟通本领等方面。绩效考核：对干部的工作绩效进行考核，包含工作成绩、贡献度等方面。第六条干部选拔的监督机制干部选拔工作应当建立监督机制，确保选拔工作的公正、公平。监督机制包含：内部监督：由企业内部的监督机构或人员负责监督干部选拔工作，及时发现问题并提出整改看法。外部监督：通过第三方机构或专家对干部选拔工作进行评估和监督，供应独立、公正的评价看法。对干部选拔工作存在的问题和欠妥行为进行严厉处理，确保选拔工作的公正、公平。第三章干部培养工作第七条干部培养的原则按需培养原则：依据企业战略发展需求，结合干队伍伍建设的要求，订立干部培养计划，有针对性地进行干部培养。综合培养原则：重视培养干部的全面素养，包含知识技能、领导本领、综合素养等方面。岗位培养原则：重视将干部培养和实际工作相结合，在实际岗位上培养干部的本领和经验。第八条干部培养的方式岗位轮岗培训：对干部进行岗位轮岗培训，让干部通过实际工作体验不同岗位的需要和要求，加强本领和经验。内部培训：通过企业内部的培训机构或专家，对干部进行内部培训，提高干部的专业知识和本领。外部培训：借助外部培训机构或合作单位的资源，对干部进行外部培训，拓宽干部的视野和思维。Mentoring制度：实施干部导师制度，将有经验的干部引导和培养新任干部，传承和连续企业的管理经验和文化。第九条干部培养的计划和实施干部培养工作应当订立年度计划，并依据实际情况进行落实和调整。干部培养计划应当包含以下内容：培养目标和任务：明确每个干部的培养目标和具体任务，突出重点培养对象。培养内容和方式：明确培养的内容和方式，包含培训、轮岗、实践等。培养资源和支持：为干部培养供应必需的资源和支持，包含经费、时间、设备等。培养评估和跟踪：对干部的培养进行评估和跟踪，及时发现问题并进行调整。第十条干部培养的监督机制干部培养工作应当建立监督机制，确保培养工作的质量和效果。监督机制包含：内部监督：由企业内部的监督机构或人员负责监督干部培养工作，及时发现问题并提出整改看法。外部监督：通过第三方机构或专家对干部培养工作进行评估和监督，供应独立、公正的评价看法。对干部培养工作存在的问题和欠妥行为进行严厉处理，确保培养工作的质量和效果。第四章附则第十一条本制度的解释权本制度的解释权属于企业管理负责人。第十二条本制度的实施