干部岗位管理制度

干部岗位管理制度第一章总则第一条为加强医院干队伍伍建设，规范干部岗位管理，提高干部素养和工作效能，订立本制度。第二条本制度适用于医院内全部干部岗位，包含院领导、部门负责人、科室主任等。第三条干部岗位管理原则：公平公正、科学合理、岗位分类、能者优先、激励机制。第四条干部岗位管理工作由人事部门负责，监督部门对干部岗位管理工作进行监督和评估。第二章干部任用第五条干部任用必需遵从干部选拔任用制度、干部考核评价制度，严禁以个人身份、背景、关系等不正当因素进行干部任用。第六条干部任用程序：候选人提名、考核评价、组织选拔、任命公示、报批。第七条干部任用须经过公示程序，公示期不少于7个工作日，任用结果应向全体员工公开，接受群众监督。第八条干部任用必需严格依照职称评定标准和干部岗位职责要求进行，确保任用人员具备相应的知识、本领和素养。第九条干部任用应当重视培养后备力气，鼓舞培养年轻干部，提升干队伍伍整体素养。第三章干部考核第十条干部考核评价应定期进行，包含综合考核和个人考核。第十一条干部考核评价应综合考虑工作业绩、道德品质、工作态度、团队合作等因素。第十二条干部考核评价结果应当与激励机制相挂钩，为干部的晋升、薪资调整供应参考依据。第十三条干部考核评价工作应由特地的考核机构进行，评价结果应当实事求是，公正公平。第十四条干部考核应当接受干部本人的申诉和异议，对申诉和异议进行调审核实，及时矫正错误。第四章干部培训第十五条干部培训是提高干部素养的紧要途径，医院应订立干部培训计划，并进行有效组织和实施。第十六条干部培训内容应与岗位职责和医院发展目标相结合，重视理论学习和实践本领培养。第十七条干部培训可以采取集中培训和轮岗磨练相结合的方式，供应多样化的培训形式和机会。第十八条干部培训应当重视培养创新精神和团队合作本领，提升干部的管理水平和应变本领。第十九条干部培训费用应当列入医院年度预算，确保培训经费的合理调配和使用。第五章干部奖惩第二十条干部奖惩制度应当公开透亮，嘉奖和惩罚应当有明确的依据和程序。第二十一条干部嘉奖应当依据个人实际贡献和工作表现进行评定，嘉奖方式可以包含表扬、岗位晋升、薪资调整等。第二十二条干部惩罚应当严格依照法律法规和规章制度进行，包含警告、记过、降级、革职等处理措施。第二十三条干部奖惩罚理程序应当公平公正，干部本人有权申诉和提出异议，并接受监督和复核。第六章干部沟通第二十四条干部沟通是广泛开展业务沟通与学习的紧要方式，医院应当定期组织干部沟通活动。第二十五条干部沟通可以包含内部沟通和外部沟通，内部沟通包含不同部门、不同岗位的干部之间的沟通，外部沟通包含与其他医院或相关机构的沟通。第二十六条干部沟通活动应当重视经验共享和案例学习，提升干部岗位的专业水平和管理本领。第二十七条干部沟通活动应当符合医院发展目标和工作需要，且不影响日常的工作秩序和正常运转。第七章附则第二十八条医院干部岗位管理制度的解释权归医院全部。第二十九条本制度自颁布之日起执行，并渐渐完善和修订。第三十条违反本制度的干部将被依法追究相应的责任，并承当相应的法律责任。第