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航空公司固定资产管理制度的特点航空公司固定资产管理制度第一章总则本制度旨在规范航空公司固定资产的管理，确保固定资产的安全、有效利用和保值增值。固定资产是航空公司运营的重要组成部分，关乎公司的经济效益和运营效率。通过建立健全的管理制度，明确各部门的职责与权限，提高固定资产的管理水平，降低资产流失风险，实现资源的合理配置与利用。第二章适用范围本制度适用于航空公司所有固定资产的管理，包括但不限于飞机、地面设备、机库、办公设施及其他相关资产。所有涉及固定资产的部门及人员均应遵循本制度。第三章固定资产分类与编码固定资产根据其使用性质、功能和价值进行分类，包括飞机资产、地面设施资产、办公设备及其他固定资产。每项固定资产应编制唯一的资产编码，便于日常管理与统计。资产分类及编码应定期进行审核与更新，以适应公司发展的需要。第四章固定资产采购管理固定资产的采购应遵循公开、公平、公正的原则，确保采购过程中的透明度和合规性。采购部门需根据实际需求与预算进行资产采购，确保采购的固定资产符合技术标准和安全要求。采购完成后，应及时办理资产的入库和登记手续，并将相关采购文件归档保存。第五章固定资产的使用与维护固定资产的使用应遵循相关操作规程，确保安全、高效地使用资产。各使用部门应定期对固定资产进行维护、保养，延长资产的使用寿命。维护记录应详细记录每次维护的时间、内容及责任人，并存档备查。出现故障或损坏时，使用部门应及时向资产管理部门报告，安排维修或处置。第六章固定资产的盘点与评估固定资产应定期进行盘点，盘点工作由资产管理部门组织实施。盘点结果应与资产台账进行核对，发现异常情况应及时调查处理。每年应对固定资产进行评估，评估内容包括资产的使用状况、市场价值及折旧情况，为资产管理提供依据。第七章固定资产的处置管理固定资产的处置包括出售、报废、捐赠等形式。处置应遵循合法、合规的原则，确保公司利益的最大化。资产管理部门应制定资产处置方案，经公司领导批准后实施。处置过程需做好相关记录，确保信息的可追溯性。第八章固定资产的责任与考核各部门负责人对所管理的固定资产负有直接责任，应确保资产的安全和有效利用。公司将定期对各部门的固定资产管理情况进行考核，考核结果与部门绩效相挂钩。对于违反本制度的行为，将根据情节轻重进行相应的处罚。第九章固定资产管理信息系统公司应建立固定资产管理信息系统，实现固定资产的电子化管理。信息系统应具备资产登记、维护记录、盘点统计、处置管理等功能，实现数据的实时更新与共享，提高管理效率。系统的使用应定期培训相关人员，确保其熟练掌握操作流程。第十章监督与改进机制公司应设立固定资产管理监督小组，定期对资产管理情况进行检查与评估。监督小组应对发现的问题进行记录，并反馈给相关部门进行整改。根据实际情况，定期对本制度进行评估与修订，确保制度的时效性和有效性。附则本制度由航空公司资产管理部门负责解释，自颁布之日起实施。各部门应积极配合，确保制度的顺利落实与

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