企业生产部门管理制度

企业生产部门管理制度1.概述本规章制度旨在规范企业生产部门的管理，提高生产效率，确保生产安全，优化生产流程，加强生产部门的协同本领和创新本领。2.组织架构2.1生产部门由生产总监负责，下设若干生产车间，每个生产车间由一位生产主管负责。2.2生产总监对生产车间的运营负重要责任，订立生产计划、管理生产进度、监督生产质量。2.3生产主管负责具体车间的日常运营和管理，协调生产人员、设备和原材料子，确保生产任务的完成。3.生产计划管理3.1生产总监负责订立年度生产计划，并及时调整计划依据实际情况。3.2生产主管依据生产计划订立每月生产计划，并将计划提报生产总监审核。3.3审核通过后，生产主管将生产计划下实现各生产岗位，确保任务定时完成。4.生产流程管理4.1生产部门应建立明确的生产流程，包含原材料子采购、生产加工、质检验收和产品出库等各个环节。4.2生产主管负责订立和完善生产流程，并向生产人员进行培训和引导。4.3生产人员依照规定的流程进行生产操作，严禁违规操作，确保生产质量和安全。5.生产设备管理5.1生产部门应建立设备台账，对生产设备进行登记、保养和维护和修理。5.2生产主管负责设备的日常管理，订立设备使用规范和保养计划。5.3生产人员使用设备时，应依照规定的操作程序进行操作，保证设备的正常运行。6.原材料子管理6.1生产部门应建立原材料子库存管理制度，对原材料子进行统一存放和管理。6.2原材料子采购由专人负责，采购人员需依照采购计划进行采购，并确保原材料子的质量和供应的及时性。6.3生产主管负责对原材料子的接收、验收和入库，确保符合质量要求，并依照先进先出的原则进行库存管理。7.生产质量管理7.1生产部门应建立质量管理体系，包含质检、抽检、矫正措施和连续改进等。7.2生产主管负责订立和实施质量检查计划，对生产过程进行抽检和监督。7.3生产人员要严格依照质量要求进行生产操作，并注意自我检查，确保产品质量符合标准。8.安全生产管理8.1生产部门应建立安全生产管理制度，包含安全生产责任制、事故防备和应急处理等。8.2生产主管负责安全生产工作，订立并组织实施安全培训和演练。8.3生产人员要依照安全操作规程进行操作，发现安全隐患及时上报，并参加安全事故的应急处理。9.信息管理9.1生产部门应建立信息化管理系统，对生产过程进行数据手记、分析和监控。9.2生产主管负责对生产数据进行统计和分析，并订立改进措施。9.3生产人员要乐观搭配信息手记和数据录入工作，确保数据准确性和完整性。10.培训与考核10.1生产部门应定期组织培训，提高生产人员的技术水平和业务本领。10.2生产主管负责订立培训计划，并组织实施培训活动。10.3生产人员参加培训后，应进行考核评估，以评估培训效果和个人本领提升情况。11.纪律与奖惩11.1生产部门应建立纪律管理制度，明确员工的职责和行为准则。11.2生产主管负责对生产人员的纪律进行管理，对违纪行为进行惩罚。11.3生产人员要自发遵守纪律，履行岗位职责，保持工作秩序和良好的工作态度。12.文件管理12.1生产部门应建立文件管理制度，对生产相关的文件进行分类、归档和保管。12.2生产主管负责对文件的管理，确保文件的保密性和可追溯性。12.3生产人员要依照文件管理制度进行文件的使用和归档，不得私自更改或外传文件。13.修改与审批13.1本制度的修改需要生产总监审批，并通过内部公告方式通知相关部门。13.2对于本制度的具体实施细则，由生产主管订立，并经生产总监审批后生效。14.遵守与执行14.1全部生产人员必需严格遵守本规章制度的各项规定。14.2生产主管要加强对生产人员的监督和管理，确保制度的执行。14.3任何违反规章制度的行为将受到相应的纪律处理，并承当相应的责任。本规章制度自发布之日起生效，任何人不得擅自窜改和解释。