损益与财务预算管理制度

损益与财务预算管理制度第一章总则为了规范企业的财务管理和预算编制，提高财务决策的科学性和准确性，订立本制度。本制度适用于本企业全部财务活动和预算编制的管理。第二章职责与权限第一节企业管理负责人企业管理负责人是负责全面管理和决策的职位，以下为其职责与权限：1.负责组织和实施本企业的财务管理制度；2.监督企业的财务活动，确保财务信息及时、准确、完整；3.主持编制并审批财务预算，确保预算的合理性和科学性；4.审批并监督损益情况，提出相应的经营决策；5.委托相关部门或专业机构进行财务审计；6.授权部分财务权限给财务部门和相关岗位。第二节财务部门财务部门是负责企业财务管理的专业部门，以下为其职责与权限：1.依据企业财务管理制度，开展财务会计核算工作；2.组织编制和执行企业财务预算，不得超出预算额度；3.监督企业的财务活动，及时发现错误和异常，并及时矫正；4.供应财务分析和决策支持，为企业管理负责人供应经济指标和报表分析报告；5.进行财务审计，发现问题及时报告并提出整改看法。第三节相关岗位相关岗位是与企业财务管理紧密相关的职位，包含以下岗位：1.业务部门负责人：负责所属业务部门的财务管理和预算编制，并报送给财务部门审批；2.项目经理：负责所属项目的财务管理和预算编制，并报送给财务部门审批；3.采购部门负责人：负责采购活动的财务管理和预算编制，并报送给财务部门审批；4.生产部门负责人：负责生产活动的财务管理和预算编制，并报送给财务部门审批。第三章财务活动管理第一节财务会计核算财务会计核算包含应收账款、应付账款、存货、固定资产等方面的核算，财务部门需及时、准确地记录和归集各项财务信息；财务会计核算需依照国家有关会计准则和企业内部相关规定进行。第二节财务报表编制财务部门按月、季度、年度编制财务报表，包含资产负债表、利润表、现金流量表等；财务报表需及时、准确地反映企业的财务情形和经营成绩；财务报表编制需参照国家有关会计准则和企业内部相关规定进行。第三节财务预算编制财务预算编制需依据企业的发展战略、目标和经营计划进行，考虑内外部环境的影响因素；财务预算包含销售预算、本钱预算、投资预算、资金预算等；财务预算编制需参照企业内部相关规定和标准进行，财务部门需搭配各部门供应数据和支持。第四节损益管理与决策财务部门需及时、准确地统计和分析企业的损益情况，包含销售收入、本钱、费用等；财务部门需编制损益表、经营分析报告等，为企业管理负责人提出经营决策供应依据；企业管理负责人依据财务部门供应的损益信息和报告，提出相应的经营决策，并及时执行。第四章监督与审计第一节监督财务活动企业管理负责人和财务部门需对财务活动进行日常监督，发现错误和异常情况及时矫正；企业管理负责人和财务部门需对财务信息的可靠性、准确性和完整性进行监督和核验；当发现重点违规行为或财务不端情况时，应立刻向企业管理负责人汇报，并采取相应措施进行整改。第二节财务审计企业每年对财务活动进行一次全面的财务审计，由委托的第三方机构进行；财务审计需对财务会计核算、财务报表编制、财务预算编制和损益管理情况进行审查；财务审计机构需出具审计报告，对审计发现的问题和建议提出看法，并报送给企业管理负责人。第五章附则第一节修订与发布本制度由企业管理负责人负责修订和发布；修订后的制度需及时向全体员工进行通知和培训，确保制度的正确实施。第二节生效日期本制度自发布之日起生效，并废止之前的相关规定。第三节解释权本制度的解释权归企业管理负责人全部。以上为本企业的《损益与财务预算管理制度》，请全部相关岗位严格依照本制度执行，如有违反，将依据相关规定进行处理。制度