工管管理制度

工管管理制度第一章总则第一条为加强企业的工程管理，提高生产效率，规范工作流程，确保项目定时、按质、按量完成，订立本规章制度。本规章制度适用于公司内全部工程项目的管理。第二条工程管理部门负责订立和监督执行本规章制度，对各项目工程实施过程进行引导和检查，发现问题及时提出改进建议，并确保各项管理制度的有效运行。第三条工程项目部门必需严格遵守本规章制度，在工作中遵从公平、公正、公开的原则，保证资源的合理配置和管理。第四条本规章制度的内容包含工程项目管理的各个方面，涵盖项目计划、组织管理、风险掌控、监控与评估、问题解决等环节。第二章项目计划管理第五条工程项目部门负责订立项目计划，确保项目任务的明确性、可行性和有效性。项目计划应包含工期计划、资源计划和本钱计划。第六条项目计划的编制应遵从“合理、科学、可控、可实施”的原则，对项目工期、资源和本钱进行合理调配和调度，确保工期目标的实现。第七条项目计划应经相关职能部门和工程管理部门审核，并及时向相关部门和人员通报，确保各部门之间的统一协调和合作。第八条项目计划的执行情况应进行及时监控和评估，对超时、超支等问题进行分析和解决，保证项目进度和质量的实现。第三章组织管理第九条工程管理部门负责订立和完善项目组织结构，明确各职责、权限和沟通渠道，保障项目成员的合理分工和协作。第十条项目组织结构应依据项目规模、多而杂程度和工作内容的特点进行调整和优化，确保项目成员的专业性和搭配度。第十一条项目组织结构应明确项目经理的责任和权力，由项目经理负责项目的全面管理和决策。第十二条项目组织应建立有效的沟通机制，实现信息流转和沟通的高效性，促进各部门之间的协作和搭配，确保项目工作的顺利进行。第四章风险掌控第十三条工程项目部门应依据项目特点和实施过程中可能遇到的风险，订立相应的风险评估和掌控措施，做好风险防范工作。第十四条风险掌控措施应从规划、设计、施工等各个环节入手，确保各项工作的安全性、稳定性和可靠性。第十五条风险管理应贯穿于整个项目实施过程中，及时发现和解决问题，确保项目进度和质量的安全性。第十六条风险掌控工作应监督和评估，对存在的问题进行整改和改进，提高管理水平和风险防控本领。第五章监控与评估第十七条工程项目部门应建立完善的项目监控和评估制度，对项目的进展和质量进行监督和评估。第十八条项目监控和评估应包含工程实施情况、项目进度、本钱掌控、质量评估等方面的内容，对项目进行全面的管理和掌控。第十九条项目监控和评估工作应由特地的管理团队负责，对项目实施过程进行跟踪和记录，确保项目的顺利进行。第二十条监控和评估结果应及时反馈给相关部门和人员，对项目存在的问题进行及时整改和改进，提高项目管理水平和效能。第六章问题解决第二十一条工程项目部门应建立有效的问题解决机制，对项目实施过程中显现的问题进行及时解决和挽救。第二十二条问题解决应由相关部门和项目经理共同参加，采取合理的方法和措施，确保问题能够得到及时解决和妥当处理。第二十三条问题解决应依据问题的严重性和影响程度进行优先级排序和处理，确保问题的解决能够对项目的进展和质量产生乐观影响。第二十四条问题解决的过程和结果应及时记录和反馈，对问题的解决效果进行评估和总结，为今后仿佛问题的解决供应经验和参考。第七章附则第二十五条本规章制度由工程管理部门负责修订和完善，经公司领导审批后正式施行。第二十六条本规章制度的解释权归工程管理部门全部，若有修订，须经公司领导批准。第二十七条本规章制度自印发之日起执行，对于原有规定的冲突之处，以本规章制度为准。第二十八条本规章制度的具体执行细则由工程管理部门另行订立和下发，作